2023年二級建造師考試：工程施工管理重點歸納

2023年工程施工管理重點測試

一填空

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢,通過項目籌劃和項目控制，以使項目的費

用目的、進(jìn)度目H勺和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。

2.項目決策期管理工作的重要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務(wù)是

通過管理使項目的目H勺得以實現(xiàn)。

3.建設(shè)工程項目管理業(yè)主方H勺項目管理是管理的關(guān)鍵。投資方、開發(fā)方和由征詢企業(yè)提供的代表業(yè)

主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方口勺項目管理。

4.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一種參與方,其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。

其項目管理的目的包括設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目區(qū)J,以及項目的投資目的

5.供貨方作為項目建設(shè)的一種參與方，其項R管理重要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方自身的利益。

其項目管理日勺目的包括供貨方的成本目的、供貨日勺進(jìn)度目的和供貨日勺質(zhì)量目的.

6.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的利益

和建設(shè)項目總承包方自身的I利益。其項目管理日勺目的包括項目日勺總投資目的和總承包方的成本

目的、項目的進(jìn)度目的和項目的質(zhì)量目的。

7.施工方作為項目建設(shè)的一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身日勺利益。

其項目管理口勺目的包括施工的成本目的，施工H勺進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目嘰

8.施工方FI勺項目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段

和保修期。

9.建設(shè)項目工程總承包的重要意義其關(guān)鍵是通過設(shè)計與施工過程I向組織集成，增進(jìn)設(shè)計與施工的緊密

結(jié)合，以抵達(dá)為項目建設(shè)增值的HI1勺。

10.影響一種系統(tǒng)目的實現(xiàn)H勺重要原因除了組織以外，尚有人的原因，它包括管理人員和生產(chǎn)人員H勺數(shù)量

和質(zhì)量；尚有措施與工具，它包括管理的措施與工具以及生產(chǎn)的措施與工具。

11.系統(tǒng)的F1的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是FHJ勺能否實現(xiàn)"勺決定性原因，這是組織論的一種重要結(jié)

論?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┌ńM織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最

重要的措施。

12.組織論是一門學(xué)科，它重要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管

理學(xué)有關(guān)日勺?門非常重要R勺基礎(chǔ)理論學(xué)科。

13.組織構(gòu)造模式和組織分工都是?種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)-種組織系統(tǒng)中

各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

14.項目構(gòu)造圖是一種組織工具,它通過樹狀圖的方式對一種項目日勺構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該

項目的I所有工作任務(wù)。

15.項目構(gòu)造H勺編碼根據(jù)項目構(gòu)造圖。項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼H勺基礎(chǔ)。

16.組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，組織構(gòu)造圖也是一種重要的組織工具，反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中

各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系。常用H勺組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)

造。在國際上,線性組級構(gòu)造模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織構(gòu)造是一種

較新型的組織構(gòu)造模式

17.管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程，即：提出問題,籌劃，決策,執(zhí)行，檢查。

18.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。

19.工作流程圖用圖口勺形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間口勺邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組

織。工作流程圖是一種重要的組織工具。

20.施工組織設(shè)計U勺基本內(nèi)容：工程概況,施工布署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，重要技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

21.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同樣，可分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工

組織總設(shè)計;分部工程施工組織設(shè)計。

22.項目目II勺11勺動態(tài)控制是項n管理最基本的措施論

23.項目目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項目實行的過程中定期地進(jìn)行項H目的的計劃值在實際值的比較,

當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的J偏離時采用糾偏措施。為防止項目目的偏離時發(fā)生，還應(yīng)重視小前的枳極控制，即事

前分析也許導(dǎo)致項目目日勺偏離口勺多種影響原因，并針對這些影響原因采用有效的防止措施。

24.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

25.在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工

程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期日勺重要崗位。

26.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

27.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項目的項目管理班子的負(fù)貢人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一種企

業(yè)法定代表人在工程項FI上的代表人。他II勺任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的

的控制和組織協(xié)調(diào)。

28.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)日勺整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管

理和項目管理兩個方面。

29.項目管理目日勺責(zé)任書在項目實行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

30.風(fēng)險指的是損失的不確定性；風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生日勺概

率。

31.建設(shè)工程施T風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程環(huán)境風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險.

32.風(fēng)險管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程

的風(fēng)險識別，風(fēng)險評看，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移

及其組合等方略。

33.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：保證工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充足發(fā)揮投資效

益。

34.我國H勺建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理日勺范圍。

35.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性。

36.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則，設(shè)計文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)

單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

37.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范口勺規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實行

監(jiān)理”。

38.實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面告

知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

39.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定"勺，有權(quán)規(guī)定建筑

施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)

當(dāng)匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。

40.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)

負(fù)責(zé)人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

41.對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則。

42.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)最實

行全i寸程現(xiàn)場跟班日勺監(jiān)督活動.

43.施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

44.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上答字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

45.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的,有權(quán)責(zé)令施工企

業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程

師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。

46.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金構(gòu)成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費構(gòu)成。

47.勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費、職工退職金、六個月以上的病假人員

工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

48.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接

工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由丁?大多數(shù)狀況下措施費由投標(biāo)人單獨報價，而不包括在

綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費,

則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。

49.《計價規(guī)范》規(guī)定，所有使用國有資金投資或國有資金投資為主R勺工程建設(shè)項目，必須采用工程量

清單計價；非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。工程量清單應(yīng)由分部分項工

程量清單、招施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清邛構(gòu)成。工程量清單是工程

量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為原則招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價款、

辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的J根據(jù)。

50.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類:人工定額,材料消耗定額，施工機(jī)械臺班使用定額。

51.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要根據(jù)，

屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工

仟務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計件T資或計量獎勵「資等°施「定額也是編制預(yù)算定額的J基

礎(chǔ)。

52.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)

綜合擴(kuò)大編制的，同步也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算U勺重要根據(jù),是編制單

位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。

53.按編制單位和合用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。

54.按照投資的I費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程

費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。

55.人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可防止中斷時間，時間定

額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

56.人工定額H勺制定措施:技術(shù)測定法,記錄分析法，比較類推法,經(jīng)驗估計法。

57.編制材料消耗定額，重要包括確定宜接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運送及操作過

程中時不可防止的廢料和損耗。材料凈用量確實定，一般有如下幾種措施：理論計算法，測定法，圖紙

計算法,經(jīng)驗法。

58.施工成本管理H勺任務(wù)重要包括:施工成本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工

成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃口勺根據(jù)。

59.施工成本計劃是施工項目成本控制區(qū)I一種重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本

計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定H的成本。

60.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。

61.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在重要的分項工程中安排合適的

不可預(yù)見費。

62.旅T成本控制的根據(jù)：工程承包協(xié)議.施「成本計劃，進(jìn)度匯報,T程變更°有關(guān)施T組織設(shè)計、

分包協(xié)議等也都是施工成本控制H勺根據(jù)。施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

63.索賠費用的構(gòu)成包括人工費，材料費，施工機(jī)械使用費，分包費用，理總部管費。

64.建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方式：按月結(jié)算;竣工后一次結(jié)算;分段結(jié)算;結(jié)算雙方約定U勺其他

結(jié)算方式.

65.在《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款的，雙方

應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款日勺時間和數(shù)額，動工后按約定日勺時間和比例逐次扣

回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定H勺動工口期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時間7天后向

發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付H勺告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止

施工。”

66.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》有關(guān)工程款口勺支付也作出了對應(yīng)口勺約定：''在確定計量成果后14天

內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定口勺支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），

承包人可向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定付款的告知，發(fā)包人接到承包人告知后仍不能按規(guī)定付款,可與承包人協(xié)商

簽訂延期付款辦議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量成果確認(rèn)后第

15天起計算應(yīng)付款的貸款利息

67.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整個項目H勺進(jìn)度目的，它是在項目決策階段項目定義時確定B勺,項目

管理的重要任務(wù)是在項目的實行階段對項目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目內(nèi)U勺控制是業(yè)主

方項目管理的任務(wù)。

68.業(yè)主方進(jìn)度控制H勺任務(wù)是控制整個項目實行階段日勺進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段日勺工作進(jìn)度、設(shè)計工

作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

69.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)用J計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計

劃■施T企業(yè)的I施的牛產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范圍.建設(shè)T程項目施「.進(jìn)度計劃.屬「程項目管理的J范

圍。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能辨別，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計

劃和實行性施工進(jìn)度計劃。

71.一種工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項FI的控制性施工進(jìn)度計劃。控制性施工

進(jìn)度計劃編制U勺重要HII勺是通過計劃U勺編制，作為進(jìn)度控制的根據(jù)。是整個項目施工進(jìn)度控制U勺大綱

性文獻(xiàn)，是組織和指揮施工的根據(jù)。

72.項目施工的J月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)H勺計劃，它是實行性施工進(jìn)度計

劃。

73.橫道圖進(jìn)度計劃的編制措施用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求最、概要預(yù)示

進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)H勺表抵達(dá)果。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立,這種體現(xiàn)方式

較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

74.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的I特點劃分為:肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;隨機(jī)

網(wǎng)絡(luò)計劃等。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用I月工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

75.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以筋線及其兩端節(jié)點的編號體現(xiàn)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。為了對的U勺體現(xiàn)圖中工作之間的

邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛筋線是實際工作中并不存在的?項虛設(shè)工作,故他們既不占用時間,

也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)，辨別和斷路三個作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點:起點節(jié)

點；終點節(jié)點，中間節(jié)點.

76.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點應(yīng)用圓圈體現(xiàn),并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和對應(yīng)時

一對節(jié)點,且規(guī)定箭尾節(jié)點日勺編號不不不大了其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依

賴日勺關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括匚藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間時先后次序。

77.單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號體現(xiàn)T作,以箭頭體現(xiàn)T作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只

應(yīng)有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點。

78.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制H勺網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以箭線體現(xiàn)工作，以虛

箭線標(biāo)志虛工作，以波形線體現(xiàn)工作的自由時差。

79.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的J工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的J工作就是關(guān)

鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期規(guī)定。

80.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作掙續(xù)時間最長的路線

81.施工方進(jìn)度控制的措施重要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

82.施工方進(jìn)度控制的J管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)

險管理等。

83.施工進(jìn)度控制口勺經(jīng)濟(jì)措施波及工程資金需求計劃和加緊施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵措施等。

84.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施波及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)口勺選用。

85.施工質(zhì)量管理中質(zhì)量的關(guān)注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量的規(guī)定是動態(tài)H勺、發(fā)展的

和相對的。質(zhì)量特性重要缽目前由施工形式的建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性

及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)

量有關(guān)的活動，?般包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目H勺H勺建立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等。

86.施工質(zhì)量的影響原因重要有“人、材料、機(jī)械、措施及環(huán)境”等五大方面。施工措施包括施工技術(shù)方

案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境口勺原因重要包括現(xiàn)場自然環(huán)境原因、施工質(zhì)量管理環(huán)境

原因和施工作業(yè)環(huán)境原因。

87.質(zhì)最保證體系是企業(yè)內(nèi)部口勺一種管理手段，在協(xié)議環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位獲得建設(shè)單位信

任口勺手段。

88.施匚質(zhì)量保訐體系的J運行：計劃（p1an）,實行（do）,檢杳（check）,處理（action）.

89.GB/T19000-2023質(zhì)量管理體系原則明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)有完整口勺和科學(xué)的質(zhì)量體系文獻(xiàn),這是企業(yè)

開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為抵達(dá)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，實行質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)

證、進(jìn)行質(zhì)量改善口勺重要根據(jù)。質(zhì)量管理體系U勺文獻(xiàn)重要由質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量il?劃和質(zhì)量記錄

等構(gòu)成。

S0.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系

文獻(xiàn)的編制和質(zhì)量管理體系的實行運行。

91.質(zhì)量管理體系認(rèn)證日勺程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理,企業(yè)獲

準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后,應(yīng)常常性日勺進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)晟管理體系依J有效性,并每

年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實行口勺監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作時重要內(nèi)容有企

業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。

100.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的）思想，運用動態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控

制和事后控制。

101.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制。

102.材料的質(zhì)量控制:采購訂貨關(guān),進(jìn)場檢查關(guān)，存儲和使用關(guān)。

103.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制重要從機(jī)械設(shè)備的選型，重要性能參數(shù)指標(biāo)確實定和使用操作規(guī)定等方面進(jìn)

行。

104.技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目動工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工口勺負(fù)責(zé)人或分

包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。

105.計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和措施，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。計

量控制重要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度,組織最值傳遞，保證最值統(tǒng)一。

106.r.序施T質(zhì)量控制必須以「序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵cI：序的質(zhì)量捽制是施「階段質(zhì)量捽制的重點c

工序施工質(zhì)量控制重要包括:工序施工條件質(zhì)量控制，工序施工效果質(zhì)量控制。

107.工程施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工過程

的工程質(zhì)量驗收和施工項1竣工質(zhì)量驗收兩個方面。

108.工程項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最終一種環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢查。

一般可分為三個階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗收。

109.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國日勺建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)?監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主

管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實行監(jiān)督管理。

110.政府對建設(shè)工程質(zhì)廉監(jiān)督的職能重要包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)敢行為;監(jiān)督檢

查工程實體H勺施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)最驗收.

111.施工安全管理口勺工作目的，重要是防止或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷

亡事故口勺發(fā)生，最大程度地只證施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否抵達(dá)這一施工安全管理的工作目

的，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。

112.設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一負(fù)貢人的安全管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部安全管理

機(jī)構(gòu)的設(shè)置項FI經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一

負(fù)責(zé)人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

113.施工安全管理控制必須堅持“安全第防止為主”施工安全管理控制重要以施工活動中U勺人力，物力

和環(huán)境為對象，

114.施工安全管理實行籌劃的原則:防止性,全過程性,科學(xué)性，可操作性和針對性，動態(tài)控制，持續(xù)改善,

實效的最優(yōu)化。

115.施工安全技術(shù)措施的審批對F重要工程或較大專業(yè)工程，由項目（或?qū)I(yè)企業(yè)）總工程師審核，企業(yè)項

目管理部、安全監(jiān)督部豆核,由企'也技術(shù)部或企業(yè)總工程師委托技術(shù)人員審批,并在企W項目管理部、

安全監(jiān)督部立案。

116.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)

督，也可以運使用措施律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國

的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一II勺監(jiān)督管理。

117.建立、實行和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要

標(biāo)志。

118.職業(yè)健康安全管理體系是組織所有管理體系中專門管理健康安全工作的部門?！堵殬I(yè)健康安全管理體系

一-規(guī)范》(GB/T28001-2023)的總體構(gòu)造及內(nèi)容:管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)

風(fēng)險控制口勺總體職業(yè)健康安全目日勺。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制籌劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全

管理體系的I運行,實行事故控制的開端。

119.施工單位施工事故匯報規(guī)定：施工單位負(fù)責(zé)人接到匯報后,應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民

政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門匯報。狀況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)牛.地縣級以上

人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門匯報。施行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)貢上報事故。

建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐層上報事故狀況時,每級上報的時間不得超過2小時。

120.施工單位的事故處理:事故處理是貫徹“四不放過”原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)主管部門H勺施工處理：建設(shè)

主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對因減少安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生時施工單位予以暫扣或吊

銷安全生產(chǎn)許可證的J懲罰；對事故負(fù)有責(zé)任的有關(guān)單位予以罰款、停業(yè)整頓、減少資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)

證書的懲罰。

121建設(shè)工程施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采用有效措施控制施工現(xiàn)場日勺多種粉塵、廢氣、

廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境日勺污染和危害。

122.凡在居民密集區(qū)進(jìn)行播噪聲施T作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施T作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時,卜午作業(yè)不

早于6時。

123.施工現(xiàn)場固體廢物的處理根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論,可將固體廢物的治理措施概括為無害化,安定化和減量化

三種。

124.實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項HI1勺費用、進(jìn)度、質(zhì)量等目U勺控制以及協(xié)議管理和組織與協(xié)調(diào)等.

125.施工總承包管理模式的特點中質(zhì)量控制，對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合

質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

126.由于承包人原因?qū)е履稠椏煜莼驌p壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目的使用而需要再次檢查、檢

查和修復(fù)的J,發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人時應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。

127.施工專業(yè)分包協(xié)議中分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程

有關(guān)口勺指令。未經(jīng)承包人容許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不

得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生

直接工作聯(lián)絡(luò)，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

128.分包工程協(xié)議價款可以采用三種中的一種（應(yīng)與總包I辦議約定H勺方式一致）：固定價格；可調(diào)價格；成本

加酬金。分包協(xié)議價款與總包協(xié)議對應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

129.工程所有工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后M天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料?，雙方

按照本協(xié)議約定日勺計價方式,進(jìn)行勞務(wù)酬勞的最終支付。

130.按照承包協(xié)議的計價方式可以分為總價協(xié)議，單價協(xié)議和成本賠償協(xié)議三大類。單價協(xié)議的特點是單

價優(yōu)先，單價協(xié)議又分為固定單價協(xié)議和變動單價協(xié)議。固定單價協(xié)議合用于工期較短，工程量變化幅

.度不會太大日勺項目。

131.用固定總價協(xié)議，承包商的風(fēng)險重要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是「作品風(fēng)險。

132.成本加酬金協(xié)議也稱為成本賠償協(xié)議，這是與固定總價協(xié)議恰好相反H勺協(xié)議.「程旅「?最終協(xié)議價格

將按照工程的實際成本再加上一定口勺酬金進(jìn)行計算,在協(xié)議簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能

確定酬金的取值比例或者計算原則。

133.協(xié)議變更是指協(xié)議成立后來和履行完畢此前由雙方當(dāng)事人依法對協(xié)議的內(nèi)容所進(jìn)行"勺修改，包括協(xié)議

價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和原則、實行程序等的一切變化都屬于協(xié)議變更。工程變更

屬于協(xié)議變更，協(xié)議變更重要是由于工程變更而引起的，協(xié)議變更的管理也重要是進(jìn)行工程變更II勺管

理。

134.履行協(xié)議過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按協(xié)議約定H勺變更程序向承包人作出變更指示，承包人

應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人時變更指示，承包人不得私自變更。

135.若承包人收到監(jiān)理人的I變更意向書后認(rèn)為難以實行此項變更,應(yīng)立即告知監(jiān)理人，闡明原因并附詳細(xì)

根據(jù)。根據(jù)九部委《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用協(xié)議條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。

136承包人提出口勺合理化提議減少了協(xié)議價格，縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國

家有關(guān)規(guī)定在專用協(xié)議條款中約定予以獎勵。

137.索賠的根據(jù)重要有：辦議文獻(xiàn)，法律，法規(guī)，工程建設(shè)通例。索賠證據(jù)的基本規(guī)定應(yīng)當(dāng)具有真實性、及時

性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

138.索賠文獻(xiàn)包括：總述部分，論證部分,索賠款項，證據(jù)部分,提出索賠的一方應(yīng)當(dāng)在協(xié)議規(guī)定的時限內(nèi)向

對方提交正式的書面索賠文獻(xiàn)。

139.信息指的是用口頭口勺方式、書面B勺方式或電子的方式傳播（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可席地或不

可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息體現(xiàn)的J形式。信息管理指的I是信息傳播H勺合理的組織

和控制。

140.施工方信息管理手段日勺關(guān)健是實現(xiàn)工程管理信息化。

141.T程管理的信息資源包括：組織類T.程信息，管理類「?程信息.經(jīng)濟(jì)類「程信息，技術(shù)類「程信息.法

規(guī)類信息等。

142.建設(shè)工程文獻(xiàn)一般分為四個部分:工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)埋文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣

工文檔資料。

143.施工文獻(xiàn)檔案管理的內(nèi)容重要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收

資料、竣工圖四大部分。

144.動工匯報是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序日勺證明文獻(xiàn)，是施工單位承建單位工程施工

工期的證明文獻(xiàn)。

145.工程竣工文獻(xiàn)，包括竣工匯報、竣工驗收證明書和工程質(zhì)最保修書。質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保

修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

146.立卷是指按照一定口勺原則和措施，將有保留價值的文獻(xiàn)分門別類整頓成案卷,亦稱組卷。

147.施工文獻(xiàn)可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷,竣工驗收文獻(xiàn)按單位工程、專業(yè)組卷。立卷過

程中案卷不合適過厚,一般不超過40mm.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文獻(xiàn)，不同樣載體的文獻(xiàn)一般應(yīng)分別組卷。

H8.案卷保管期限分為永久、長期、短期三種期限。密級分為絕密，機(jī)密，秘密三種。

149.歸檔的文獻(xiàn)應(yīng)為原件。施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。工

程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。

150.運用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改根據(jù)；凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面布置等有重大變化，或變

更部分超過圖面1/3口勺,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

二.簡述題

1.業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)是什么？

1.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項FI管理的引向包括項FI的投資用向、進(jìn)度目的和質(zhì)量FW勺。

2.項目u勺投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量n的之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間u勺關(guān)系是對

立統(tǒng)一口勺關(guān)系。

3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實行階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投

標(biāo)階段。

4.項目的實行階段包括設(shè)計前U勺準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動川前準(zhǔn)備階段和保修期。

5.業(yè)主方的項目管理工作波及項n實行階段的全過程

1）安全管理；

2）投資管理；

3）進(jìn)度控制；

4）質(zhì)量控制；

5）協(xié)議管理；

6）信息管理；

7）組織和協(xié)調(diào)；

其中安全管理是項目管理中的最重要U勺任務(wù).

2.施工總承包方日勺管理任務(wù)是什么？

施工總承包方（GC,Genera1Contractor）對所承包時建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總小J

責(zé)任，它口勺重要管理任務(wù)如下：

1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工日勺組織等。

2）控制施工H勺成木（這是施工總承包方內(nèi)部H勺管理任務(wù)）

3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織

和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位U勺施工（業(yè)主指定的分包施工單位有也許與

業(yè)主單獨簽訂協(xié)議，也也許與施工總承包方簽約，不管采用何種協(xié)議模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組

織和管理業(yè)主指定H勺分包施工單位的施工，這也是國際通例），并為分包施工單位提供和發(fā)明必要

的施工條件。

4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要"勺聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等

3.施工總承包管理方日勺重要特性有哪些？

1）一般狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承

包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

2）一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接

簽訂。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3）不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理

方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相似的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、

施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的J組織等。由業(yè)主方選定日勺分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的

承認(rèn)，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理日勺總的責(zé)任。

5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位日勺施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要口勺施工條件。

6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要日勺聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。

4.施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容有哪些？

1）建設(shè)項目的工程概況，

2）施工布署及其關(guān)鍵工程日勺施工方案；

3）全場性施工準(zhǔn)備二作計劃;

4）施工總進(jìn)度計劃；

5）各項資源需求量計劃；

6）全場性施工總平面圖設(shè)計。

5.施工組織總設(shè)計的編制根據(jù)重要包括有哪些？

1）計劃文獻(xiàn)

2）設(shè)計文獻(xiàn)

3）協(xié)議文獻(xiàn)

4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

5）有關(guān)口勺原則、規(guī)范和經(jīng)驗

6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗.

6、施工組織總設(shè)計日勺編制程序是什么？

施工組織總設(shè)計日勺編制一般采用如下程序：

1）搜集和熟悉編制施工稅織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

2）計算重要工種工程的工程量；

3）確定施工的總體布署；

4）確定施T方案：

5）編制施工總進(jìn)度計劃；

6）編制資源需求量計劃；

7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

8）施工總平面圖設(shè)計;

9）計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

7、動態(tài)控制原理中項目目的動態(tài)控制的工作程序是什么？

1.目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的目的進(jìn)行分解，以確定用于目日勺控制的計劃值。

2.在項目實行過程中對項目目H勺進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。

1）搜集項目目的的實際值；

2）定期進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值艮I比較；

3）通過項目目的H勺計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)

行項目目的W、J調(diào)整。

8、項目目日勺動態(tài)控制H勺糾偏措施有哪些？

項FI目的動態(tài)控制的糾偏措施重要包括：

1）組織措施；

2）管理措施；

3）經(jīng)濟(jì)措施：

4）技術(shù)措施。

9.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使如下管理權(quán)力有哪些？

1）組織項FI管理班子.

2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)口勺工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽訂有關(guān)協(xié)議。

3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生

產(chǎn)要素。

4）選擇施工作業(yè)隊伍。

5）進(jìn)行合理H勺經(jīng)濟(jì)分派。

6）企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力

10.編制項目管理目日勺責(zé)任書應(yīng)根據(jù)下列資料有哪些？

1）項目協(xié)議文獻(xiàn)；

2）組織日勺管理制度；

3）項目管理規(guī)劃大綱；

4）組織的經(jīng)營方針和目H勺

11.施工方項目經(jīng)理的賁任有哪些？

1.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系

統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)日勺一種工作崗位，項目經(jīng)理日勺責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)

管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的詳細(xì)狀況而定。

3.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12.旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是什么？

a）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。

b）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序H勺施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況。

c）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土日勺質(zhì)量檢查匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工

企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格歐I第三方進(jìn)行復(fù)驗。

（1）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

13.簡述直接工程費得構(gòu)成有哪些？

直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所花費R勺各項費用，包括人工費,材料費，施工機(jī)械使用費。

一、人工費

人工費包括如下內(nèi)容：

1.本工資

2.工資性補(bǔ)助

3.生產(chǎn)工人輔助工資

4.職工福利費

5.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費

二、材料費

材料費包括如下內(nèi)容：

1）材料原價

2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生H勺所有費用。

3）運送損花費:是指材料在運送裝卸過程中不可防止的損耗。

4）采購及保管費:是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；

5）檢查試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新構(gòu)

造、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他

特殊規(guī)定檢查試驗的J防用。

三、施工機(jī)械使用費

施工機(jī)械使用費，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。

2.措施努是指為完畢T.程項目施T,發(fā)牛干該T程施T前和施工過程中非T程實體項目的J費用，一般包

括下列項目:

1）環(huán)境保護(hù)費

2）文明施工費

3）安全施工費

4）臨時設(shè)施費

5）夜間施工增長費

6）二次搬運費

7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費

8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

9）腳手架費

10）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費

11）施工排水、降水費

14.程量清單的作用是什么？

1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一種平等和共同的基礎(chǔ)

2.工程量清單是建設(shè)工程計價H勺根據(jù)

3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算日勺根據(jù)

4.工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的根據(jù)

5.工程量清單是進(jìn)行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算口勺根據(jù)

15.工程量清單編制日勺措施有哪些？

1.分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼,項目名稱，項目特性,計量單位和工程量。

2.措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際狀況列項。

3.其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價,含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價;計日工和總承包

服務(wù)費。

4.規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費:包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保

險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

5.稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，都市維護(hù)建設(shè)稅，教育費附加。

16.工程量清單計價H勺措施有哪些？

1.一般而言,在工程量清單計價中，按分部分項工程單價構(gòu)成來分,工程量清單報價重要有三種形式：

工料單價法，綜合單價法,全費用綜合單價法。

2.《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價

3.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和運用工程量清單編制工程造價兩個階

段。

4.采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費,措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金構(gòu)

成。

5.分部分項工程費計算包括：

1）計算施工方案工程量

2）人、料、機(jī)數(shù)量測算

3）市場調(diào)查和詢價

4）計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價

5）計算綜合單價:一股狀況下，采用分?jǐn)偡ㄓ嬎惴猪椆こ讨械墓芾碣M和利潤，即先il?算出工程的所

有管理費和利潤,然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€分項工程上。

6）計算分工分項工程費

6.措施項目費計算

1）措施項R分為通用措施項R和專業(yè)工程的措施項Ro

2）措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作

為競爭性費用。

3）設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、己經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%—5機(jī)在初步設(shè)計

階段，工程設(shè)計不成熟的I,一般要預(yù)留工程總造價歐I約10%作為暫列金額。

4）一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。

17.施工成本計劃應(yīng)滿足的規(guī)定有哪些？

1）協(xié)議規(guī)定的項目質(zhì)量和工期規(guī)定；

2）組織對施工成本管理FW勺的規(guī)定；

3）以經(jīng)濟(jì)合理的項目實行方案為基礎(chǔ)的規(guī)定；

4）有關(guān)定額及市場價格日勺規(guī)定。

18.怎么進(jìn)行施工成本核算？

1）施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分派，

計算施T費川的實際發(fā)生額：二是根據(jù)成本核算對象,采用合適的措施，計算出該施T.項FI

口勺總成本和單位成本。

2）施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目歐I規(guī)模、工期、構(gòu)造類

型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。

3）形象進(jìn)度，產(chǎn)值記錄，實際成本歸集三同步，即三者日勺取值范圍應(yīng)是一致H勺。

4）對竣工工程的成本核算,應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場戊本和竣工工程完全成本。

19.施工成本管理的措施有哪些？

施工成本管理日勺措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。

20.施工成本計劃的類型有哪些？

1、競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。此類成本計劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)中

的協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為根據(jù)，以有關(guān)價格條件闡明為基

礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的狀況，根據(jù)本企業(yè)U勺工料消耗原則、水平、價格資料和費用指標(biāo)。對

本企業(yè)完畢招標(biāo)工程所需要支由的所有費用的估算。

2、指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的，責(zé)任成本目的。它是以協(xié)議

標(biāo)書為根據(jù)，按照企業(yè)的）預(yù)算定額原則制定H勺設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般狀況下只是確定貴任總成

本指標(biāo)。

3、實行性計劃成本。即項目施工準(zhǔn)名階段時施工預(yù)算成本計劃，它以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目

經(jīng)理責(zé)任目的I為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算口勺編制而形成的實行性施工成本計劃。

21.施工成本計劃的編制方式有哪些？

1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃，

2）按項目構(gòu)成編制施工成本計劃，

3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

22.施工成本的J過程控制的措施有哪些？

1.人工費的控制實行“量價分離”的措施，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用

工數(shù)量與單價，通過勞動協(xié)議進(jìn)行控制。

2.材料費控制同樣按照“量價分離”原則:材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干措

施。

3.材料價格U勺控制

從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的）60%-70%o

4.施工機(jī)械使用費日勺控制

據(jù)某些工程實例記錄，高層建筑地面以上部分日勺總費用中，垂直運送機(jī)械費用約占6%—10%。

23.偏差分析的措施有哪些？

1）偏差分析口勺措施常用的有橫道圖法,表格法和曲線法。

2）橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等長處，他可以精確體現(xiàn)出費用的絕對偏差，并且能一眼

感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種措施反應(yīng)的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

3）表格法是進(jìn)行偏差分析最常用日勺?種措施。

24.施工成本分析的措施有哪些？

成本分析H勺基本措施：

1）比較法，一般有如下形式:將實際指標(biāo)與目H勺指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；

與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

2）原因分析法，又稱連環(huán)置換法，這種措施可用來分析多種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?。在進(jìn)行分析

時，首先要假定眾多原因中的一種原因發(fā)生了變化，而其他原因則不變，然后逐一替代，分別

比較其計算成果，以確定各個原因的變化對成本的影響程度

3）差額計算法，是原因分析法的I一種簡化形式，它運用各個原因H勺目時值與實際值的差額來計算

其對成本的影響程度。

4）比率法等。常用的比率法有如下幾種：

a）有關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同樣而又有關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此

來考察經(jīng)營成果的好壞。

b）構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求減少成本的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同樣步

期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率，以分析該項指標(biāo)日勺發(fā)展方向和發(fā)展速度。

c）動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算,一般采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種措施。

25.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施有哪些？

《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施如下：

1.協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已經(jīng)有的價格變更協(xié)議價款；

2.協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款。

3.協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出合適的變更價格,經(jīng)對方確認(rèn)后

執(zhí)行。

1）如雙方不能抵達(dá)一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行征詢或按協(xié)議約定的

爭議或糾紛處理程序辦理。

2）采用協(xié)議中工程量清單口勺單價或價格有幾種狀況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來

使用；二是間接套用，即根據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即根據(jù)工程量清單，

取其價格中的某一部分使用。

26.在索賠款額日勺計算中常常包括利息，體日勺利率重要有哪幾種規(guī)定？

1）按當(dāng)時的銀行貸款利率;

2）按當(dāng)時日勺銀行透支利率；

3）按協(xié)議雙方協(xié)議的利率；

4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

27.在國際工程施工索賠中總部管理費日勺計算有哪兒種？

1）按照投標(biāo)書中總部管理費日勺比例（3%-85）計算；

2）按照企業(yè)總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；

3）以工程延期的J總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費H勺索賠額。

28.索賠費用的計算措施有哪些？

1.索賠費用H勺計算措施有:實際費使用措施,總費使用措施和修正B勺總費使用措施。

2.實際費使用措施是計算工程索賠時最常用的一種措施。用實際費用使用措施計算時.在直接費時額

外費用部分時基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得附間接費和利潤，既是承包商應(yīng)得時索賠金額。

3.總費使用措施就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)

報價時H勺估算總費用，即為索賠金額，

29.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容是什么？

1）項目實行的總體布署，

2）總進(jìn)度規(guī)劃，

3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，

4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的，

5）總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。

30.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)有哪些？

1）調(diào)查研究和搜集資料，

2）進(jìn)行項目構(gòu)造分析，

3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)歐I構(gòu)造分析，

4）確定項目的工作編碼，

5）編制各層的J進(jìn)度計劃，

6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃，

7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目口勺，則設(shè)法調(diào)整；

8）若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目FI勺無法實現(xiàn),則匯報項目決策者。

31.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則有哪些？

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對日勺體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系。

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一種節(jié)電出發(fā)，順著箭

線方向又回到了本來出發(fā)點日勺線路。

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；

5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖U勺某此節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,為使圖形簡潔，可使川母線法繪

制。

6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不合適交叉。當(dāng)交叉不可防止時,可用過橋法或指向法；

7.雙代號網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點,而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰,布局合理。

32.怎么進(jìn)行雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)口勺計算？

1.工期泛指完畢任務(wù)所需要口勺時間，一般有如下三種：

1）計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用Tc體現(xiàn)；

2）規(guī)定工期，任務(wù)委托人所規(guī)定的工期，用Tr體現(xiàn)：

3）計劃工期，根據(jù)規(guī)定工期和計算工期所確定的作為實行目的勺工期。用Tp體現(xiàn)。P122

2.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。最早開始時間和最早完畢時間的計算，工作最早時間受到緊

前工作H勺約束，故其計算次序應(yīng)從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。接下來的14個公

式要熟記。

1）最早開始時間和最早完畢時間的計算

以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。如網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的編號為

1,則：ESi-.i=O（i=1）

2）最早完畢時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間。EFc=ESf+D.j

3）最早開始時間等于各緊前工作的最早完畢時間EFg日勺最大值。

ESi-j=max{EFh-j）或ESi-j=max{EF『j+D,-j}

4）確定計算工期Tc當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的J編號為n時，計算工期：Tc=max{EFi-J當(dāng)

無規(guī)定工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取TP=Tc

5）最遲開始時間和最遲完畢時間的計算以網(wǎng)絡(luò)計劃日勺終點節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作的

最遲完畢時間等于計劃工期，即：LF.n=T.>

6）最遲開始時間等于最遲完畢時間減去其持續(xù)時間：LSij=LF.

7）最遲完畢時間等于各緊后工作的最遲開始時間LS」i的最小值。LFij=mir.{LS.ik）或