精益管理知識競賽參考試題庫100題（含答案）

PAGEPAGE1精益管理知識競賽參考試題庫100題（含答案）一、單選題1.JIT是按照什么方式組織生產的?()A、推動式B、拉動式C、移動式D、流動式答案：B2.()是認真維護已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài);也是對整理、整頓和清掃、安全的制度化,通過標準化來保持前面的成果。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：D3.不精益的流程,會使流程與流程之間()A、暢通B、更協調C、缺乏協調D、節(jié)約時間答案：C4.清掃的注意點包括責任化、標準化和()A、問題點排除B、污染源處理C、設備漏油問題處理D、設備修理答案：B5.工位上的5S整改實施人是()A、班長B、組長C、5S管理員D、工位人員答案：D6.整理()都得做。A、每月B、每周C、每天D、以上都是答案：D7.什么是OPL?()A、OnePointLessonB、OnePointLearnedC、OnePartLessonD、OnePartLearned答案：A8.動作經濟的原則不包括下面哪一個()A、減少動作數量B、同時動作C、彎腰動作D、輕松動作答案：C9.實現JIT生產的重要工具是()。A、自動化機器B、看板C、時間測定D、工作分析答案：B10.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點?()A、準時生產B、適量生產C、大量生產D、質量第一答案：A11.“拉動”一詞是指()A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上、下工序同步進行D、以上皆不是答案：B12.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()A、搬運B、加工C、銷售D、質量控制答案：B13.實現生產過程同步化的基礎是什么?()A、大量生產B、批量生產C、安全生產D、均衡生產答案：D14.整理是根據物品的什么來決定取舍?()A、購買價值B、使用價值C、是否占用空間D、是否能賣好價答案：B15.必需品與非必需品的區(qū)別方法()A、物品的使用頻率B、物品的使用類別C、物品的使用期限D、報廢品與非報廢物品答案：A16.精益生產的經營思想是()A、成本中心B、售價中心C、服務中心D、利潤中心答案：D17.整頓主要是排除什么浪費?()A、時間B、工具C、空間D、包裝物答案：A18.定置線以內的區(qū)域可以擺放物品,并且()清楚,定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標識C、定置并標識D、清點答案：B19.關于素養(yǎng)的定義,正確的是:()A、將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當的標識。C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時,維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。答案：D20.一個流生產是指將作業(yè)()合理配置,使產品在生產時,每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設備B、場地、人員C、人員、設備D、場地、設備答案：A21.下列不屬于動作浪費的是()A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑答案：C22.誰應該對產品質量負責?()A、質量部長B、質檢人員C、班組長D、每個員工答案：D23.5S運動是一項什么樣的工作?()A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的答案：C24.我們對5S的態(tài)度是什么?()A、口里應付,做做形式B、積極參與行動C、事不關已D、看別人如何行動再說答案：B25.生產工位按順序安排,在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個,工位之間沒有在制品作為緩沖,這種技術是()A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C26.可以起到防止缺貨,提高服務水平的庫存,稱為()。A、安全庫存B、周轉庫存C、運輸庫存D、預期庫存答案：A27.整理的流程中最為重要的步驟就是()A、“要與不要”的基準B、“場所”的基準C、廢棄處理的原則D、小組活動答案：A28.“清凈環(huán)境”它是指5S。()A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：B29.關于清潔的定義,正確的是:()A、維持整理、整頓、清掃后的局面,使之制度化、規(guī)范化。B、將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當的標識。D、對員工進行素質教育,要求員工有紀律觀念。答案：A30.標準化工作的目的是什么?()A、創(chuàng)造過程能力充足的可靠過程B、讓員工的工作更容易C、使過程具備重復性、可靠性及能夠解決問題D、使作業(yè)過程易于理解與可視化答案：D31.有關看板管理,錯誤的說法是()。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據B、看板具有改善的機能C、實際生產管理中使用的看板形式多種多樣;D、沒有看板不能生產,但能運送答案：D32.下班時,我們必須要執(zhí)行5S的哪個項目才能離開崗位()。A、把崗位清掃后才離開B、把崗位清潔后才離開C、把崗位清洗后才離開D、以上都不對答案：A33.在增加場地前,先要對原場地進行()A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A34.以下是正確的設備管理觀念的是()A、我是使用人,你是維修人B、設備我操作,維修你負責C、只要稼動率,不要可動率D、要注重團隊合作答案：D35.精益生產的經營思想是()A、成本中心型B、售價中心型C、服務中心型D、利潤中心型答案：D36.質量的出發(fā)點是()A、產品質量特性B、產品裝配文件C、客戶需求D、國家法規(guī)和標準三、判斷題答案：C37.5S的第2個S是什么?()A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是答案：C38.關于清掃的定義,正確的是:()A、將生產、工作、生活場所內的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當的標識。C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、對員工進行素質教育,要求員工有紀律觀念。答案：C39.公司的5S應如何做?()A、隨時隨地都得做,靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做,以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了答案：A40.精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是()A、小型化的設備B、設備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、設備要落腳生根答案：D判斷題1.必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價值。()A、正確B、錯誤答案：A2.5S管理需要全員參與,如果有部分成員就是跟不上進度,或內心抵制,5S管理就會失敗。()A、正確B、錯誤答案：A3.質量控制的最好方法是檢驗。()A、正確B、錯誤答案：B4.整理工作必須在定置、標識工作前完成。()A、正確B、錯誤答案：A5.標準化操作單(SOS)中必須包含有產品質量標準。()A、正確B、錯誤答案：A6.報警流程用于尋求管理層的幫助,當問題很難解決時,依據問題的嚴重度和頻次上報。()A、正確B、錯誤答案：A7.返修可以消除制造缺陷,因此返修工作可以降低產品質量風險。()A、正確B、錯誤答案：B8.企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠,要及時增蓋臨時倉庫,保證5S工作順利進行。()A、正確B、錯誤答案：B9.操作所需的質量檢查要求不需要編入標準作業(yè)中。()A、正確B、錯誤答案：B10.防錯的目標是產品離開工位時發(fā)現缺陷。()A、正確B、錯誤答案：B11.前工序的產品質量標準不能比后工序更嚴格。()A、正確B、錯誤答案：B12.返修是增值工作。()A、正確B、錯誤答案：B13.驗證崗位是一個使我們集中注意制造質量的過程。()A、正確B、錯誤答案：A14.標準檢驗流程是保證在制造工藝中,標準被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯誤答案：A15.不合格品可以暫時與合格品放在一起。()A、正確B、錯誤答案：B16.必需品就必須放在工位臺上。()A、正確B、錯誤答案：B17.標準檢驗流程是保證在產品設計制造工藝中,標準被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯誤答案：B18.工作崗位的物品過多,就可以增加工作臺。()A、正確B、錯誤答案：B19.過程控制的級別隨著風險級別增加而降低。()A、正確B、錯誤答案：B20.定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。()A、正確B、錯誤答案：B21.增加場地前,必須先進行整理。()A、正確B、錯誤答案：A22.防錯裝置系統(tǒng)應當進行驗證,其驗證的時間間隔應能98%以上保證設備的正常運作。()A、正確B、錯誤答案：B23.產品的返修需要返修人員依據產品的關鍵特性要求進行確認。()A、正確B、錯誤答案：B24.貴重的物品就是必需品。()A、正確B、錯誤答案：B25.標準檢驗流程是保證在制造工藝中,標準被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯誤答案：A26.必需品是指經常使用的物品,一個月使用一次左右的物品可稱為必需品。()A、正確B、錯誤答案：B27.5S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協力”。()A、正確B、錯誤答案：A28.如果存在“質量風險”(如新項目啟動,流程改進等),立刻相應加強檢查或者添加臨時檢查項。()A、正確B、錯誤答案：A29.工作完后手套隨手放在工具車上。()A、正確B、錯誤答案：B30.文件、程序、方法和管理評估都應與質量體系標準相適應。()A、正確B、錯誤答案：A填空題1.精益五項原則是（）、（）、（）、（）、（）。答案：價值|價值流|價值流動|需求拉動|盡善盡美2.消除搬運過程中的浪費要做到調整平面布置,合理組織（）。答案：物流3.成本改善是通過徹底排除生產制造過程的各種（）,達到降低成本的活動。答案：浪費4.生產中的七種浪費:（）答案：不良品浪費、過量生產浪費、過分加工浪費、搬運浪費、庫存浪費、動作浪費、等待浪費5.精益管理創(chuàng)始人日本（）。答案：國大野耐一6.針對不同結果劃分的問題樹有（）三種類別。答案：任務樹、假設樹和行動樹7.5M1E指（）。答案：人、機、料、法、測、環(huán)8.精益生產的核心理念是:（）答案：消除一切浪費。9.“精益”定義為（）任何不增值的東西。答案：義無反顧地消除10.看板是一種能夠（）和控制在必要時間生產出必要數量的必要產品的管理手段。答案：調節(jié)11.萊鋼精益項目的評價主要從指標的（）、管控過程的（）、對公司績效的貢獻度三個維度進行。答案：先進性|有效性12.精益思想是起源于（）的一種管理哲學。答案：日本豐田生產方式13.5S內容包括:（）答案：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。14.精益中的“價值”概念首先是從（）定義的,根據客戶的需求來定義產品的（）,再由生產者創(chuàng)造。答案：客戶的角度|價值15.一個完整的價值流包括（）和（）兩項活動。答案：增值活動|非增值活動16.1953年日本管理大師石川馨先生發(fā)明的一種極方便又有效的原因分析法,叫“魚骨圖”（）。答案：又叫“石川圖”17.魚骨圖分析法倡導（）,它是一種通過集思廣益、發(fā)揮團體智慧,從各種不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。答案：頭腦風暴法18.5S中整頓的八字方針是物有其位,（）。答案：物在其位19.價值流圖的主要由（）、（）、（）、（）四部分構成。答案：顧客部分|公司系統(tǒng)部分|供應商部分|內部物料流20.實現拉動的方法是實行準時生產（）和（）。答案：JIT|順暢生產21.精益生產方式的起點在（）,而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分。答案：銷售22.價值流圖是指使創(chuàng)造價值的全過程（）。答案：可視化的圖示23.價值流圖分析最終揭示的問題就是對（）的壓縮。答案：非增值環(huán)節(jié)24.價值流圖通常包括對（）和（）兩個狀態(tài)的描摹,從而作為生產活動戰(zhàn)略的基礎。答案：當前