精益管理知識(shí)競(jìng)賽參考試題庫(kù)100題（含答案）

PAGEPAGE1精益管理知識(shí)競(jìng)賽參考試題庫(kù)100題（含答案）一、單選題1.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的?()A、推動(dòng)式B、拉動(dòng)式C、移動(dòng)式D、流動(dòng)式答案：B2.()是認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài);也是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保持前面的成果。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：D3.不精益的流程,會(huì)使流程與流程之間()A、暢通B、更協(xié)調(diào)C、缺乏協(xié)調(diào)D、節(jié)約時(shí)間答案：C4.清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和()A、問(wèn)題點(diǎn)排除B、污染源處理C、設(shè)備漏油問(wèn)題處理D、設(shè)備修理答案：B5.工位上的5S整改實(shí)施人是()A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C、5S管理員D、工位人員答案：D6.整理()都得做。A、每月B、每周C、每天D、以上都是答案：D7.什么是OPL?()A、OnePointLessonB、OnePointLearnedC、OnePartLessonD、OnePartLearned答案：A8.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則不包括下面哪一個(gè)()A、減少動(dòng)作數(shù)量B、同時(shí)動(dòng)作C、彎腰動(dòng)作D、輕松動(dòng)作答案：C9.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是()。A、自動(dòng)化機(jī)器B、看板C、時(shí)間測(cè)定D、工作分析答案：B10.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)?()A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一答案：A11.“拉動(dòng)”一詞是指()A、上工序帶動(dòng)下工序B、下工序帶動(dòng)上工序C、上、下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是答案：B12.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()A、搬運(yùn)B、加工C、銷(xiāo)售D、質(zhì)量控制答案：B13.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化的基礎(chǔ)是什么?()A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D14.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?()A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占用空間D、是否能賣(mài)好價(jià)答案：B15.必需品與非必需品的區(qū)別方法()A、物品的使用頻率B、物品的使用類(lèi)別C、物品的使用期限D(zhuǎn)、報(bào)廢品與非報(bào)廢物品答案：A16.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是()A、成本中心B、售價(jià)中心C、服務(wù)中心D、利潤(rùn)中心答案：D17.整頓主要是排除什么浪費(fèi)?()A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物答案：A18.定置線(xiàn)以?xún)?nèi)的區(qū)域可以擺放物品,并且()清楚,定置線(xiàn)以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標(biāo)識(shí)C、定置并標(biāo)識(shí)D、清點(diǎn)答案：B19.關(guān)于素養(yǎng)的定義,正確的是:()A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí),維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。答案：D20.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)()合理配置,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí),每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。A、場(chǎng)地、人員、設(shè)備B、場(chǎng)地、人員C、人員、設(shè)備D、場(chǎng)地、設(shè)備答案：A21.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是()A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫(kù)存D、單手空閑答案：C22.誰(shuí)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?()A、質(zhì)量部長(zhǎng)B、質(zhì)檢人員C、班組長(zhǎng)D、每個(gè)員工答案：D23.5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作?()A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性D、時(shí)尚的答案：C24.我們對(duì)5S的態(tài)度是什么?()A、口里應(yīng)付,做做形式B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已D、看別人如何行動(dòng)再說(shuō)答案：B25.生產(chǎn)工位按順序安排,在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè),工位之間沒(méi)有在制品作為緩沖,這種技術(shù)是()A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C26.可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫(kù)存,稱(chēng)為()。A、安全庫(kù)存B、周轉(zhuǎn)庫(kù)存C、運(yùn)輸庫(kù)存D、預(yù)期庫(kù)存答案：A27.整理的流程中最為重要的步驟就是()A、“要與不要”的基準(zhǔn)B、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)C、廢棄處理的原則D、小組活動(dòng)答案：A28.“清凈環(huán)境”它是指5S。()A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：B29.關(guān)于清潔的定義,正確的是:()A、維持整理、整頓、清掃后的局面,使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀(guān)念。答案：A30.標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的是什么?()A、創(chuàng)造過(guò)程能力充足的可靠過(guò)程B、讓員工的工作更容易C、使過(guò)程具備重復(fù)性、可靠性及能夠解決問(wèn)題D、使作業(yè)過(guò)程易于理解與可視化答案：D31.有關(guān)看板管理,錯(cuò)誤的說(shuō)法是()。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機(jī)能C、實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣;D、沒(méi)有看板不能生產(chǎn),但能運(yùn)送答案：D32.下班時(shí),我們必須要執(zhí)行5S的哪個(gè)項(xiàng)目才能離開(kāi)崗位()。A、把崗位清掃后才離開(kāi)B、把崗位清潔后才離開(kāi)C、把崗位清洗后才離開(kāi)D、以上都不對(duì)答案：A33.在增加場(chǎng)地前,先要對(duì)原場(chǎng)地進(jìn)行()A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A34.以下是正確的設(shè)備管理觀(guān)念的是()A、我是使用人,你是維修人B、設(shè)備我操作,維修你負(fù)責(zé)C、只要稼動(dòng)率,不要可動(dòng)率D、要注重團(tuán)隊(duì)合作答案：D35.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是()A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型D、利潤(rùn)中心型答案：D36.質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是()A、產(chǎn)品質(zhì)量特性B、產(chǎn)品裝配文件C、客戶(hù)需求D、國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題答案：C37.5S的第2個(gè)S是什么?()A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是答案：C38.關(guān)于清掃的定義,正確的是:()A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀(guān)念。答案：C39.公司的5S應(yīng)如何做?()A、隨時(shí)隨地都得做,靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車(chē)間來(lái)做就行了答案：A40.精益生產(chǎn)線(xiàn)布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是()A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線(xiàn)要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根答案：D判斷題1.必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價(jià)值。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.5S管理需要全員參與,如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度,或內(nèi)心抵制,5S管理就會(huì)失敗。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.質(zhì)量控制的最好方法是檢驗(yàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B4.整理工作必須在定置、標(biāo)識(shí)工作前完成。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.標(biāo)準(zhǔn)化操作單(SOS)中必須包含有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.報(bào)警流程用于尋求管理層的幫助,當(dāng)問(wèn)題很難解決時(shí),依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重度和頻次上報(bào)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.返修可以消除制造缺陷,因此返修工作可以降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B8.企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠,要及時(shí)增蓋臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),保證5S工作順利進(jìn)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.操作所需的質(zhì)量檢查要求不需要編入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B10.防錯(cuò)的目標(biāo)是產(chǎn)品離開(kāi)工位時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.前工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能比后工序更嚴(yán)格。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.返修是增值工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B13.驗(yàn)證崗位是一個(gè)使我們集中注意制造質(zhì)量的過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A14.標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程是保證在制造工藝中,標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B16.必需品就必須放在工位臺(tái)上。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B17.標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程是保證在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝中,標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B18.工作崗位的物品過(guò)多,就可以增加工作臺(tái)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B19.過(guò)程控制的級(jí)別隨著風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別增加而降低。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.定置管理太耽誤時(shí)間,趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B21.增加場(chǎng)地前,必須先進(jìn)行整理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.防錯(cuò)裝置系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證,其驗(yàn)證的時(shí)間間隔應(yīng)能98%以上保證設(shè)備的正常運(yùn)作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B23.產(chǎn)品的返修需要返修人員依據(jù)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性要求進(jìn)行確認(rèn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B24.貴重的物品就是必需品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B25.標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程是保證在制造工藝中,標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.必需品是指經(jīng)常使用的物品,一個(gè)月使用一次左右的物品可稱(chēng)為必需品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B27.5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿(mǎn)意、悟性和齊心協(xié)力”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A28.如果存在“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”(如新項(xiàng)目啟動(dòng),流程改進(jìn)等),立刻相應(yīng)加強(qiáng)檢查或者添加臨時(shí)檢查項(xiàng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.工作完后手套隨手放在工具車(chē)上。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B30.文件、程序、方法和管理評(píng)估都應(yīng)與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A填空題1.精益五項(xiàng)原則是（）、（）、（）、（）、（）。答案：價(jià)值|價(jià)值流|價(jià)值流動(dòng)|需求拉動(dòng)|盡善盡美2.消除搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)要做到調(diào)整平面布置,合理組織（）。答案：物流3.成本改善是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種（）,達(dá)到降低成本的活動(dòng)。答案：浪費(fèi)4.生產(chǎn)中的七種浪費(fèi):（）答案：不良品浪費(fèi)、過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、過(guò)分加工浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)5.精益管理創(chuàng)始人日本（）。答案：國(guó)大野耐一6.針對(duì)不同結(jié)果劃分的問(wèn)題樹(shù)有（）三種類(lèi)別。答案：任務(wù)樹(shù)、假設(shè)樹(shù)和行動(dòng)樹(shù)7.5M1E指（）。答案：人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)8.精益生產(chǎn)的核心理念是:（）答案：消除一切浪費(fèi)。9.“精益”定義為（）任何不增值的東西。答案：義無(wú)反顧地消除10.看板是一種能夠（）和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。答案：調(diào)節(jié)11.萊鋼精益項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要從指標(biāo)的（）、管控過(guò)程的（）、對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)度三個(gè)維度進(jìn)行。答案：先進(jìn)性|有效性12.精益思想是起源于（）的一種管理哲學(xué)。答案：日本豐田生產(chǎn)方式13.5S內(nèi)容包括:（）答案：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。14.精益中的“價(jià)值”概念首先是從（）定義的,根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)定義產(chǎn)品的（）,再由生產(chǎn)者創(chuàng)造。答案：客戶(hù)的角度|價(jià)值15.一個(gè)完整的價(jià)值流包括（）和（）兩項(xiàng)活動(dòng)。答案：增值活動(dòng)|非增值活動(dòng)16.1953年日本管理大師石川馨先生發(fā)明的一種極方便又有效的原因分析法,叫“魚(yú)骨圖”（）。答案：又叫“石川圖”17.魚(yú)骨圖分析法倡導(dǎo)（）,它是一種通過(guò)集思廣益、發(fā)揮團(tuán)體智慧,從各種不同角度找出問(wèn)題所有原因或構(gòu)成要素的會(huì)議方法。答案：頭腦風(fēng)暴法18.5S中整頓的八字方針是物有其位,（）。答案：物在其位19.價(jià)值流圖的主要由（）、（）、（）、（）四部分構(gòu)成。答案：顧客部分|公司系統(tǒng)部分|供應(yīng)商部分|內(nèi)部物料流20.實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（）和（）。答案：JIT|順暢生產(chǎn)21.精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在（）,而且把用戶(hù)看成是生產(chǎn)制造過(guò)程的組成部分。答案：銷(xiāo)售22.價(jià)值流圖是指使創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程（）。答案：可視化的圖示23.價(jià)值流圖分析最終揭示的問(wèn)題就是對(duì)（）的壓縮。答案：非增值環(huán)節(jié)24.價(jià)值流圖通常包括對(duì)（）和（）兩個(gè)狀態(tài)的描摹,從而作為生產(chǎn)活動(dòng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。答案：當(dāng)前