某斜拉橋監(jiān)理大綱

洛陽(yáng)新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設(shè)工程工程監(jiān)理1標(biāo)監(jiān)理大綱黃色背景為修改的內(nèi)容投標(biāo)人：天津市路馳建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編制時(shí)間：2015年12月20日目錄1.工程概述1.1工程基本概述1.2招標(biāo)人（業(yè)主）1.3建設(shè)工期2.監(jiān)理指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)2.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2.2監(jiān)理工作目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全及文明施工控制目標(biāo)）3.工程監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)3.1監(jiān)理服務(wù)工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容3.2監(jiān)理依據(jù)4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則、主要監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章制度4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置4.1.1監(jiān)理人員組成4.1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量及配置4.1.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員名單及分工4.2各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)與權(quán)力4.3監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則4.4主要監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章制度5.工程監(jiān)理工作程序與方法5.1監(jiān)理工作程序總則5.2監(jiān)理工作總流程5.3工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序5.4工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序5.5工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序5.6工程造價(jià)控制的監(jiān)理工作程序5.7合同管理的監(jiān)理工作程序5.8信息管理的監(jiān)理工作程序5.9安全、文明施工管理程序5.10施工環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作程序6.工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策6.1工程特點(diǎn)6.1.1工程項(xiàng)目規(guī)模較大、施工難度大、項(xiàng)目接口多6.1.2節(jié)點(diǎn)環(huán)境復(fù)雜、交通導(dǎo)行難度大6.1.3文明施工和環(huán)境保護(hù)要求高6.1.4地下管線復(fù)雜，施工保護(hù)難度大6.1.5工程風(fēng)險(xiǎn)大、安全管理任務(wù)艱巨6.1.6工程施工控制測(cè)量難度大、精度高6.2工程重、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策6.2.1本工程橋梁工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.2本工程道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.3本工程排水工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.4綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.5交通標(biāo)志工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.6路燈安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.7工程測(cè)量監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.8安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制重點(diǎn)及對(duì)策6.2.9冬、雨季施工質(zhì)量、安全監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)6.2.10各專(zhuān)業(yè)工程的接口管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)6.2.11橋梁上跨伊河河流協(xié)調(diào)及主要道路節(jié)點(diǎn)的交通導(dǎo)行監(jiān)理控制重點(diǎn)6.2.12工程影響區(qū)域重要管線遷改及保護(hù)監(jiān)理控制重點(diǎn)6.2.13工期等其他重難點(diǎn)分析及監(jiān)理控制重點(diǎn)7.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施7.1施工質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)及監(jiān)理內(nèi)容7.1.1質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)7.1.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容7.1.3施工階段質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容7.1.4保修期或缺陷責(zé)任期監(jiān)理內(nèi)容7.2施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施7.2.1質(zhì)量監(jiān)理控制措施7.2.2監(jiān)理質(zhì)量控制方法7.3原材料控制管理措施7.3.1原材料監(jiān)理控制依據(jù)7.3.2材料控制管理措施7.3.3材料控制監(jiān)理工作流程7.4主要專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施7.4.1橋梁混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)7.4.2本工程道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)7.4.3排水工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)7.5做好質(zhì)量事前、事中、事后控制和動(dòng)態(tài)管理的措施及手段7.5.1做好質(zhì)量事前、事中、事后監(jiān)理控制工作7.5.2運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，對(duì)道路路面及基層施工過(guò)程各環(huán)節(jié)、全過(guò)程加以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理7.6主要專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理程序7.7現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理措施7.7.1旁站監(jiān)理的依據(jù)7.7.2旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)7.7.3旁站監(jiān)理的監(jiān)理措施及方式7.7.4旁站監(jiān)理的內(nèi)容7.7.5旁站監(jiān)理的程序8.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施8.1進(jìn)度控制的目標(biāo)8.2進(jìn)度控制難點(diǎn)重點(diǎn)及對(duì)策8.2.1進(jìn)度控制難點(diǎn)重點(diǎn)8.2.2進(jìn)度控制對(duì)策8.3進(jìn)度控制監(jiān)理方法8.3.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析8.3.2進(jìn)度計(jì)劃審查8.3.3進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查8.3.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整8.4進(jìn)度計(jì)劃控制的措施8.4.1組織措施8.4.2技術(shù)措施8.4.3合同措施8.4.4經(jīng)濟(jì)措施8.4.5信息管理措施8.5進(jìn)度控制的監(jiān)理程序8.5.1進(jìn)度計(jì)劃的審批8.5.2計(jì)劃進(jìn)度的檢查8.5.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.6進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度8.6.1設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)制度8.6.2施工進(jìn)度計(jì)劃審查制度8.7針對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度控制要點(diǎn)9.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施9.1造價(jià)（投資）控制的目標(biāo)及原則9.1.1投資控制目標(biāo)9.1.2投資控制的原則9.2造價(jià)（投資）控制的基本依據(jù)9.2.1工程量清單9.2.2工程計(jì)量的規(guī)定9.3投資控制難點(diǎn)重點(diǎn)及對(duì)策9.3.1投資控制難點(diǎn)重點(diǎn)9.3.2投資控制對(duì)策9.4造價(jià)（投資）控制監(jiān)理方法9.4.1價(jià)值工程法9.4.2PDCA循環(huán)分析法9.4.3事前、事中和事后的控制方法9.5投資控制的措施9.5.1工程計(jì)量的程序9.5.2工程支付9.5.3合同中止后支付、承包人違約、業(yè)主違約等9.5.4工程交工支付9.5.5最終支付10.合同及信息管理措施10.1合同管理措施10.1.1合同管理的內(nèi)容10.1.2合同管理措施10.2信息與資料管理措施10.2.1信息與資料管理的內(nèi)容10.2.2信息與資料管理措施10.2.3向業(yè)主提交反映監(jiān)理階段性成果的文件11.環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施11.1施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理11.1.1施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的依據(jù)11.1.2施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理應(yīng)遵循的原則11.1.3施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作程序11.1.4施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的工作方式11.1.5施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作制度11.1.6施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容及方式11.1.7施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理文件資料11.2文明施工措施11.2.1文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)11.2.2文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)11.2.3生活區(qū)監(jiān)理控制要點(diǎn)12.履行安全職責(zé)措施12.1安全監(jiān)理目標(biāo)12.2安全監(jiān)理依據(jù)12.3施工安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)12.4施工安全監(jiān)理的主要責(zé)任及管理范圍12.5施工監(jiān)理的安全管理制度12.6施工安全監(jiān)理的主要職責(zé)（包括應(yīng)急管理職責(zé)）12.7施工安全監(jiān)理的任務(wù)12.8施工安全監(jiān)理方法12.9施工安全監(jiān)理的措施12.10施工各階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容12.10.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理內(nèi)容12.10.2施工階段的安全監(jiān)理內(nèi)容12.10.3竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理內(nèi)容13.組織協(xié)調(diào)監(jiān)理13.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容13.2組織協(xié)調(diào)方法和手段13.2.1工地會(huì)議13.2.2現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)13.2.3專(zhuān)題會(huì)議13.3針對(duì)本工程的組織協(xié)調(diào)與管理措施及重點(diǎn)13.3.1各專(zhuān)業(yè)工程的接口管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理重點(diǎn)及控制措施13.3.2交通導(dǎo)行組織協(xié)調(diào)監(jiān)理重點(diǎn)及控制措施14.擬投入的儀器設(shè)備14.1監(jiān)理試驗(yàn)室、儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備基本說(shuō)明14.2監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備情況表15.可調(diào)用的后備資源15.1本公司資源15.2保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成的組織后備資源15.3保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成的制度后備資源15.4保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成的技術(shù)后備資源16.針對(duì)本標(biāo)段實(shí)施的合理化建議16.1組織管理方面的建議16.2工程質(zhì)量方面的建議16.3工程進(jìn)度方面的建議16.4投資控制方面的建議16.5合同管理方面的建議16.6安全施工管理方面的建議16.7文明施工管理方面的建議1.工程概述1.1工程基本概述洛陽(yáng)新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設(shè)工程位于洛陽(yáng)市境內(nèi)，全段長(zhǎng)3960米，跨伊河新建橋梁一座，采用變截面連續(xù)梁結(jié)構(gòu)，橋梁全長(zhǎng)為2243米，橋?qū)挒?1米，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為100年，設(shè)計(jì)荷載標(biāo)準(zhǔn)為城-A級(jí)，防洪標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇；南北引線長(zhǎng)約1717米，均為城市快速路，道路設(shè)計(jì)橫斷面為四幅路形式，設(shè)計(jì)車(chē)速為80km/h，紅線寬50米，臨界年限為15年，路面結(jié)構(gòu)為瀝青混凝土結(jié)構(gòu)。本次監(jiān)理按兩個(gè)標(biāo)段組織招標(biāo)，洛陽(yáng)新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設(shè)工程工程監(jiān)理1標(biāo)負(fù)責(zé)施工1標(biāo)（合同編號(hào)：ZYDD-KYHQ-2015-SG01）的新建跨伊河橋梁主橋工程全部建設(shè)監(jiān)理工作，包括道路、交通、橋梁、排水、照明、綠化工程及其他附屬配套工程。1.2招標(biāo)人（業(yè)主）洛陽(yáng)水生態(tài)投資開(kāi)發(fā)有限公司。1.3建設(shè)工期本次招標(biāo)監(jiān)理服務(wù)期：施工期+保修期；工程施工工期：24個(gè)月。2.監(jiān)理指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)2.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采用合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。我公司將嚴(yán)格遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)道德準(zhǔn)則，按照“守法、誠(chéng)信，提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)；求實(shí)、創(chuàng)新，確保持續(xù)、超值的顧客滿意；環(huán)保、安全，創(chuàng)建健康、節(jié)能的工作環(huán)境”的管理方針，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、本項(xiàng)目的合同以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，明確各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，全面做好洛陽(yáng)新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設(shè)工程工程監(jiān)理1標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目工作。監(jiān)理過(guò)程中，堅(jiān)持以全方位工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)作為施工階段監(jiān)理工作的核心，認(rèn)真落實(shí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，以主動(dòng)控制、事前控制為主，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、文明施工四大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)搞好合同、信息兩大管理，組織協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，維護(hù)各方合法權(quán)益。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全及文明施工控制目標(biāo)）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量控制達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；工程進(jìn)度目標(biāo)：工程進(jìn)度控制在合同工期之內(nèi)；投資控制目標(biāo)：工程投資控制在合同價(jià)格以?xún)?nèi)；安全、文明施工控制目標(biāo)：按國(guó)家和洛陽(yáng)市地方相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)河南省洛陽(yáng)市安全文明工地。3.1監(jiān)理服務(wù)工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1監(jiān)理工作范圍依據(jù)招標(biāo)文件第四章合同條款及格式第二部分合同條款的內(nèi)容規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍包括：擬建工程施工階段（含保修階段）全過(guò)程監(jiān)理，并協(xié)助建設(shè)單位做好工程招投標(biāo)、預(yù)（結(jié)）算初審等工作。針對(duì)洛陽(yáng)新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設(shè)工程工程監(jiān)理1標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理范圍，做好“三控”（質(zhì)量與安全生產(chǎn)控制、進(jìn)度控制、投資控制）、“兩管”（合同管理、信息管理及文明施工管理【環(huán)境保護(hù)管理】）、“一協(xié)調(diào)”（甲、乙雙方以及其他關(guān)系協(xié)調(diào)）的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，做到盡職盡責(zé)，保證本項(xiàng)目按業(yè)主與承包商簽訂的施工合同文件施工，協(xié)助業(yè)主做好文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。3.1.2監(jiān)理內(nèi)容（1）工程設(shè)計(jì)跟蹤與核查；（2）工程施工質(zhì)量控制；（3）工程施工進(jìn)度控制；（4）工程施工投資控制；（5）安全、文明施工控制；（6）工程建設(shè)合同管理；（7）工程施工信息管理；（8）協(xié)調(diào)工程施工各有關(guān)單位的工作關(guān)系；（9）工程竣工后，依據(jù)監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理合同規(guī)定套數(shù)的完整的監(jiān)理資料。未盡事宜按照國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）執(zhí)行。3.2監(jiān)理依據(jù)若我方中標(biāo)，將按照以下文件進(jìn)行服務(wù)：3.2.1有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及項(xiàng)目審批文件；（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)）；（2）《中華人民共和國(guó)合同法》（中華人民共和國(guó)主席令九屆第15號(hào)）；（3）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）；（4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；（5）《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）；（6）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第15號(hào)）；（7）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第78號(hào)）；（8）建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；（9）《河南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》；（10）《河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；（11）國(guó)家、河南省、洛陽(yáng)市頒發(fā)的其它相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章等。3.2.2業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3.2.3業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同；3.2.4業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3.2.5主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及技術(shù)要求；3.2.6國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等法規(guī)性文件及合同條款規(guī)定的招標(biāo)文件和其他文件：（不僅限于此）（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）；（2）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》（建[2000]211號(hào)）；（3）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2014）；（4）《城市道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DBJ50-078-2008）；（5）《公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DGJ08-119-2005）；（6）《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范》（GB50788-2012）；（7）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；（8）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）（2011年版）；（9）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50268-2008）；（10）《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50092-96）；（11）《城市道路路基施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44—91）；（12）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）；（13）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）；（14）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(CJJ89—2001)；（15）《埋地給水排水玻璃纖維增強(qiáng)熱固性樹(shù)脂夾砂管管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CECS192:2001）；（16）《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD63-2007）（17）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TF50-2011）；（18）《砌體施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2011）；（19）《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范》（GB50788-2012）；（20）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）；（21）《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTGE40-2007）；（22）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF10-2006）；（23）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（第一冊(cè)土建工程）(JTGF80/1-2004)；（24）《預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線》（GB/T5224-2014）；（25）《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ321-90）；（26）《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（JGJ4-80）；（27）《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-2003）；（28）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2013）；（29）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-2011）；（30）《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）；（31）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）；（32）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18—2012）；（33）《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》(CJJ63—2008)；（34）《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》(CJJ33—2005)；（35）《城鎮(zhèn)供熱直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》(CJJ／T81—98)；（36）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）；（37）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79—2012)；（38）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94—2008)；（39）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108—2008)；（40）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）；（41）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2010）；（42）《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ55—2000）；（43）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）；（44）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2010）；（45）《城市綠化施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；（46）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-2009）；（47）《基樁低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)規(guī)程》（JGJ/T93-95）；（48）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）；（49）《建筑用砂》（GB/T14684-2001）；（50）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）；（51）《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-2003）；（52）《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ\T104-2011）；（53）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）；（54）《建設(shè)部市政基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)文件管理規(guī)定》（城建【2002】221號(hào)）；（55）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（合訂本）》（GB50209-2002）；（56）國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；（57）其他有關(guān)國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則、主要監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章制度4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置4.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)及工程復(fù)雜程度并綜合考慮監(jiān)理任務(wù)，本著“精干、高效、彈性、穩(wěn)定”的原則，經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，公司擬組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)總監(jiān)代表試驗(yàn)造價(jià)照明橋梁給排水綠化測(cè)量監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師試監(jiān)安測(cè)驗(yàn)理全量員員員員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖4.1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量及配置擬進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)共配置15人，具體分配如下：總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1人、土建兼橋梁專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3人、給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、造價(jià)兼合同管理監(jiān)理工程師1人、測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、材料兼試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、機(jī)電兼照明專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、綠化專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全員1人、監(jiān)理員1人、測(cè)量兼節(jié)能員1人、試驗(yàn)兼見(jiàn)證取樣員1人，共計(jì)15人。我們保證：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的增加，從而滿足不同階段的控制需要。擬配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員序號(hào)姓名職稱(chēng)學(xué)歷注冊(cè)證號(hào)擬任職1楊廣德高工本科12002134總監(jiān)2王增榮高工本科12002363總監(jiān)代表3宋麗麗工程師本科12002557橋梁專(zhuān)監(jiān)4李海驄高工本科12000840橋梁專(zhuān)監(jiān)5米建平高工本科12000847給排水專(zhuān)監(jiān)6蔣麗麗高工本科建【造】造價(jià)工程師7劉凱高工本科12002129測(cè)量工程師8林錦華高工本科12000547橋梁專(zhuān)監(jiān)9邱耕田高工本科12000845試驗(yàn)工程師10譚昆侖高工本科12001247照明專(zhuān)監(jiān)11羅軍高工本科12002362綠化專(zhuān)監(jiān)12楊毅工程師本科TJY-14050988監(jiān)理員13張曉龍助工專(zhuān)科AY01975安全員14劉強(qiáng)助工專(zhuān)科TJY-14050965測(cè)量員15王得鑫助工專(zhuān)科TJGSY2004119試驗(yàn)員4.1.3所配備人員情況分析技術(shù)職稱(chēng)情況中、高級(jí)職稱(chēng)監(jiān)理人員共計(jì)12人，其中：高級(jí)職稱(chēng)10人，中級(jí)職稱(chēng)2人，占監(jiān)理人員總數(shù)的80%。專(zhuān)業(yè)配套齊全，中、高級(jí)職稱(chēng)配置符合要求。監(jiān)理人員執(zhí)證情況擬進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員15名，其中：持國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證人數(shù)11人，其中1人還持造價(jià)工程師注冊(cè)證，占監(jiān)理人員總數(shù)的73.3%；持省市級(jí)監(jiān)理培訓(xùn)證的監(jiān)理員人數(shù)4人，其中含省市級(jí)安全員1人、部級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)員1人，占監(jiān)理人員總數(shù)的26.7%。4.1.4主要監(jiān)理人員從業(yè)經(jīng)歷總監(jiān)理工程師楊廣德具有本科學(xué)歷，市政工程高級(jí)工程師職稱(chēng)，市政公用、公路工程專(zhuān)業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，其擔(dān)任多項(xiàng)類(lèi)似工程總監(jiān)，經(jīng)歷豐富，均得到業(yè)主的好評(píng)。其從業(yè)經(jīng)歷如下：起止時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)擔(dān)任職務(wù)2013.10～2015.11快速路系統(tǒng)二期項(xiàng)目-外環(huán)線東北部調(diào)線工程1標(biāo)段總監(jiān)2013.8～2015.7天津大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程總監(jiān)2012.1～2012.5天津市政道路與津山鐵路立交二期工程總監(jiān)2011.9～2013.8春意橋工程總監(jiān)2010.11～2011.12鄂爾多斯市康巴什新區(qū)烏蘭木倫河4號(hào)大橋工程總監(jiān)2008～2010海景大道南延工程總監(jiān)代表兼安全總監(jiān)2007～2008大光明橋舊橋改造及升高工程總監(jiān)2004～2006天津市團(tuán)泊新城團(tuán)泊新橋工程總監(jiān)代表總監(jiān)代表王增榮具有本科學(xué)歷，市政工程高級(jí)工程師職稱(chēng)，市政公用、公路工程專(zhuān)業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，其擔(dān)任多項(xiàng)類(lèi)似工程總監(jiān)及總監(jiān)代表，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。其從業(yè)經(jīng)歷如下：起止時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)擔(dān)任職務(wù)2014-2015洛陽(yáng)新區(qū)開(kāi)拓大道跨伊河特大橋工程總監(jiān)2013-2014S248線韶關(guān)市區(qū)黃金村大橋-大學(xué)路段公路改建工程總監(jiān)2012-2013洛陽(yáng)市唐宮西路跨澗河橋建設(shè)工程總監(jiān)代表2010-2012團(tuán)泊新城西區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理四合同總監(jiān)代表2007-2010大光明橋舊橋改造及升高工程總監(jiān)代表2004-2006天津市團(tuán)泊新城團(tuán)泊新橋工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4.2各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)與權(quán)力4.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)力（1）接受公司總經(jīng)理的委派，委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任；在技術(shù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)；（2）對(duì)外代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（4）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（5）審批分包單位的資質(zhì)，并提出審批意見(jiàn)；（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員調(diào)換其工作；（7）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（8）審批承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；有權(quán)對(duì)工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并可隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令；（9）簽認(rèn)承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（10）簽發(fā)工程變更通知；（11）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（12）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（15）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（16）向建設(shè)單位建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員；（17）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)：①涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；②設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；③部分工程分包；④索賠的支付；⑤涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。（18）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。4.2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)和權(quán)力（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師可在任何時(shí)候撤回委托，但應(yīng)在把副本送交建設(shè)單位和承包單位之后生效；（3）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力；（4）總監(jiān)理工程師代表沒(méi)有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見(jiàn)，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見(jiàn)并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利；（5）建設(shè)單位或承包單位對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問(wèn)，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改；（6）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。4.2.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)力（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、計(jì)劃；（2）主持編制分管標(biāo)段的監(jiān)理細(xì)則；（3）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（4）審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令；（5）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）提出建議；（6）建立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解及簡(jiǎn)報(bào)的形式提出分管標(biāo)段的質(zhì)量控制分析報(bào)告；（7）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）提出審查意見(jiàn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；（8）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，組織進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽驗(yàn)，及時(shí)解決處理影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，按技術(shù)規(guī)范及合同要求提出處理意見(jiàn)，向施工單位發(fā)出質(zhì)量控制的指示；（9）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（10）定期或不定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程監(jiān)理的各方面情況；（11）定期向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào)和請(qǐng)示；（12）主持填寫(xiě)分管標(biāo)段或項(xiàng)目的“監(jiān)理日志”工作，根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（13）負(fù)責(zé)完成分管標(biāo)段的監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、工作階段性總結(jié)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（14）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（15）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.4材料與試驗(yàn)工程師(包括見(jiàn)證取樣人員)崗位職責(zé)與權(quán)力（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面監(jiān)督和管理項(xiàng)目的試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)本工程所有的材料質(zhì)量控制和工地試驗(yàn)工作，保證工程使用的材料、配件和成品、半成品符合規(guī)定質(zhì)量；制定各分部分項(xiàng)工作材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)；抽樣試驗(yàn)及工藝試驗(yàn)的規(guī)劃；（2）熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督工地試驗(yàn)室；解釋、處理技術(shù)規(guī)范及試驗(yàn)規(guī)程中的遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；（3）組織見(jiàn)證取樣人員了解熟悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和設(shè)計(jì)資料及分項(xiàng)工程的工程量，以計(jì)劃確定各項(xiàng)試驗(yàn)的數(shù)量；（4）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，督促承包人提供足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)；檢(審)查承包單位提供的各類(lèi)試驗(yàn)報(bào)告，派員旁站現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)；取樣時(shí)，見(jiàn)證取樣人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，同時(shí)，見(jiàn)證取樣人必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；見(jiàn)證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；有專(zhuān)用送樣工具的工地，見(jiàn)證取樣人員必須親自封樣；見(jiàn)證取樣人必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任；（5）督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類(lèi)設(shè)備的調(diào)校與運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查自采材料的加工工藝，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求；（6）檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及試驗(yàn)管理辦法的執(zhí)行情況；監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣（現(xiàn)場(chǎng)取樣，自采加工材料取樣），試件制備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、野外試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)等，所有試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)試驗(yàn)工程師復(fù)核簽字才能有效；（7）審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或決定材料的使用；（8）簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和材料控制結(jié)果；（9）所有試驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告和其它有關(guān)資料，必須建立檔案，以便隨時(shí)查閱；審簽試驗(yàn)成果文件、指令及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)表和資料；（10）指導(dǎo)督促試驗(yàn)員開(kāi)展試驗(yàn)工作；（11）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，向總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)試驗(yàn)的情況，并按月提交匯總報(bào)表和提出評(píng)價(jià)和建議。4.2.5造價(jià)兼計(jì)量合同管理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)總監(jiān)辦相關(guān)合同的合同管理負(fù)全責(zé)；（2）負(fù)責(zé)本工程計(jì)量支付、延期及費(fèi)用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料；（3）全面熟悉合同條件，工程量清單、技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密配合各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確地作好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并做好工地現(xiàn)場(chǎng)記錄；（4）深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做到數(shù)據(jù)真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；（5）審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表；工程變更、材料墊付款、延期、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；（6）參加對(duì)工程變更的單價(jià)議定及審查工作；（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查；（8）參與總監(jiān)辦竣工文件的編制工作；（9）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.2.6測(cè)量工程師崗位職責(zé)（1）接收業(yè)主提供的原始基點(diǎn)坐標(biāo)及水準(zhǔn)高程并同時(shí)提供給承包人進(jìn)行保護(hù)，對(duì)承包人的定線控制測(cè)量進(jìn)行復(fù)核檢查和認(rèn)可；（2）在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行復(fù)核檢查和認(rèn)可；（3）復(fù)核、審批承包人提出的單項(xiàng)工程原始斷面圖、施工圖、其他臨時(shí)工程圖及變更設(shè)計(jì)圖，對(duì)工程變更應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師；（4）在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可；（5）在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。4.2.7監(jiān)理員崗位職責(zé)與權(quán)力（1）在總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定施工范圍內(nèi)的旁站、巡視監(jiān)理工作；（2）熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，按照監(jiān)理細(xì)則要求有效的控制施工質(zhì)量，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反饋施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)信息；（3）在工程施工過(guò)程中，檢查記錄承包人工、料、機(jī)的投入情況；（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站的規(guī)定，檢查和認(rèn)可承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部位要及時(shí)要求承包人糾正并切實(shí)監(jiān)督；對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)由總監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知；（5）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，核實(shí)承包人遞交的工程量計(jì)算表；（6）繪制責(zé)任施工地段或部位的質(zhì)量控制和進(jìn)度的各種圖表，按要求做好監(jiān)理記錄和應(yīng)上報(bào)的各種報(bào)表，定期不定期的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)工作；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量等工作；（8）完成總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。4.2.8安全員崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師和安全總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全施工旁站、巡視監(jiān)理工作；（2）結(jié)合本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全生產(chǎn)管理有關(guān)要求檢查，監(jiān)督施工安全狀況，并形成記錄；（3）檢查工程專(zhuān)業(yè)施工安全狀況，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)要求施工單位整改，并向安全監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)；（4）做好安全管理工作的相關(guān)個(gè)人監(jiān)理日記、檢查記錄、安全隱患通知等，并定期將資料報(bào)送安全總監(jiān)理工程師匯總。4.2.9試驗(yàn)員（見(jiàn)證取樣員）崗位職責(zé)（1）在業(yè)務(wù)上服從試驗(yàn)工程師的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助試驗(yàn)工程師開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)試驗(yàn)監(jiān)理工程師的要求獨(dú)立完成各項(xiàng)試驗(yàn)抽檢工作。無(wú)法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確見(jiàn)證取樣后送交中心試驗(yàn)室試驗(yàn)或經(jīng)中心試驗(yàn)室同意后外委；（2）協(xié)助試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查承包人的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)；（3）做好試驗(yàn)記錄并整理歸檔，按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果，協(xié)助試驗(yàn)工程師建立試驗(yàn)臺(tái)帳和編制試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)；（4）協(xié)助試驗(yàn)工程師妥善保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求定期進(jìn)行標(biāo)定、保養(yǎng)和維護(hù)，保持正常完好狀態(tài)；（5）完成總監(jiān)理工程師和試驗(yàn)工程師交辦的其他工作。4.2.10節(jié)能員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行和宣傳國(guó)家有關(guān)節(jié)能工作的有關(guān)方針政策、上級(jí)指示。編制節(jié)能計(jì)劃，并具體組織實(shí)施；（2）制定總監(jiān)辦節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則；（3）編制項(xiàng)目部環(huán)保、節(jié)能工作的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織開(kāi)展活動(dòng)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能情況調(diào)查，系統(tǒng)收集整理能耗數(shù)據(jù)，分析消耗情況；找出存在的問(wèn)題，提出整改措施；（5）按時(shí)編制有關(guān)報(bào)表，建立消耗臺(tái)帳和原始記錄，搞好環(huán)保節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作。4.2.11測(cè)量員崗位職責(zé)（1）使用各種測(cè)量?jī)x器及軟件，通過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)量軟件進(jìn)行計(jì)算和繪圖；（2）運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工程施工單位的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)測(cè)；（3）分析測(cè)量數(shù)據(jù),評(píng)定測(cè)量結(jié)果,并編寫(xiě)分析報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工單位測(cè)量專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)理；

（5）協(xié)助總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展其他相關(guān)工作。4.3監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的精神遵守以下職業(yè)守則：4.3.1貫徹國(guó)家及地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。4.3.2堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序。4.3.3虛心聽(tīng)取委托單位意見(jiàn)，接受監(jiān)理主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。4.3.4站在公正立場(chǎng)上，依據(jù)法律和合同的規(guī)定，公平維護(hù)業(yè)主單位和承包單位的利益。4.3.5不泄露因工作關(guān)系而獲得的有關(guān)單位機(jī)密。4.3.6不經(jīng)營(yíng)或承包設(shè)計(jì)、施工、建材及設(shè)備業(yè)務(wù)。4.3.7不接受任何禮品或其它不正當(dāng)報(bào)酬，杜絕吃喝宴請(qǐng)。4.3.8認(rèn)真遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度，不損害公司利益，維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)，樹(shù)立監(jiān)理人員的良好形象。4.4主要監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃針對(duì)本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，借鑒我公司多年從事工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)和模式，本著“精干、高效、彈性、穩(wěn)定”的原則擬建的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理人員自始至終常駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，確保監(jiān)理工作的完整性和連續(xù)性，最大限度地滿足工程監(jiān)理需要。工程開(kāi)工后，監(jiān)理部將根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，督促施工單位將其施工分成具體階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化，并據(jù)此安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排?？紤]到本項(xiàng)目工程涉及專(zhuān)業(yè)較多、交叉銜接部位是關(guān)鍵，我公司將按照工期全員投入至施工階段全過(guò)程，保修階段選擇性投入，隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位。4.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章制度監(jiān)理部工作中，將首先對(duì)照檢查《監(jiān)理合同》中《監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法》的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，與此同時(shí)，監(jiān)理部還將依照本公司內(nèi)部管理制度、考核辦法來(lái)保障本項(xiàng)目的正常開(kāi)展，最終使本項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。4.5.1辦公室圖表上墻制度監(jiān)理部辦公室內(nèi)墻上必須張貼下列圖表：施工總平面圖；立面圖或剖面圖；工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制圖表；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖表；總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制；監(jiān)理人員工作守則；隱蔽工程檢驗(yàn)流程；工序交接檢驗(yàn)流程；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖；晴雨表。4.5.2值班制度監(jiān)理人員實(shí)行工地24小時(shí)值班制。監(jiān)理工程師按日填寫(xiě)監(jiān)理工作日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包商和需要返工、整改的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。填寫(xiě)旁站和巡視日記，記錄工程監(jiān)理的有關(guān)問(wèn)題及建議的解決措施。監(jiān)理工程師值班必須做好交接班記錄，交接班記錄應(yīng)如實(shí)反映值班期間工地情況。接班人員換班后，值班人員才能休息。4.5.3監(jiān)理人員工作紀(jì)律制度遵守國(guó)家的法律和政府有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公正地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；不得損害他人名譽(yù)；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；不在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。4.5.4監(jiān)理人員安全制度監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度；進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶；不擅自進(jìn)入無(wú)安全措施的作業(yè)區(qū)；不準(zhǔn)在起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在腳手架或防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋投物件；嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。4.5.5監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”制度不準(zhǔn)向承包商透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包商介紹、推薦施工單位；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包商介紹、推銷(xiāo)建筑材料；不準(zhǔn)參加承包商組織的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)接收承包商的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種補(bǔ)貼；不準(zhǔn)參加承包商組織的旅游、休假活動(dòng)；不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；不準(zhǔn)私自借用承包商的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通工具；違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人作出書(shū)面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開(kāi)除的處分，觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)者，按規(guī)定從嚴(yán)處理。4.5.6監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度及投資監(jiān)控的必要資料積累，因此監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員每天必須按期、如實(shí)地填寫(xiě)。《監(jiān)理日志》應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容：對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)問(wèn)題的監(jiān)理意見(jiàn)或建議。記錄本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度和當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以及對(duì)質(zhì)量問(wèn)題所做的工作和處理意見(jiàn)。本專(zhuān)業(yè)所審核或檢查的文件內(nèi)容。對(duì)外發(fā)出的文件、函電等主要內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)配合中的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜完成情況。監(jiān)理范圍內(nèi)的其它事項(xiàng)?！侗O(jiān)理日志》填寫(xiě)要簡(jiǎn)明扼要，文理通順，文字清楚，一律用墨水筆填寫(xiě)，便于存檔。技術(shù)人員和辦公室管理人員填寫(xiě)內(nèi)容可結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)填寫(xiě)。各監(jiān)理組組長(zhǎng)編寫(xiě)月報(bào)時(shí)，應(yīng)參考和核查監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定填寫(xiě)，應(yīng)及時(shí)批評(píng)，并立即補(bǔ)上。監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表檢查月報(bào)時(shí)，可抽閱監(jiān)理工程師日志，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)提出改正?！侗O(jiān)理日志》作為考核監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。4.5.7監(jiān)理例會(huì)制度（1）監(jiān)理部工作例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是為履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理和研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的場(chǎng)合，例會(huì)由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開(kāi)，每周召開(kāi)一次。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員；總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、有關(guān)監(jiān)理工程師；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員；業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程管理機(jī)構(gòu)代表；根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。監(jiān)理工作例會(huì)的主要議題：檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；工程進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題；近期工作計(jì)劃及需要業(yè)主、監(jiān)理部協(xié)助解助的問(wèn)題；確定下階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包商人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；各施工標(biāo)段接口處需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；與設(shè)計(jì)、測(cè)量、裝修、安裝及其他監(jiān)理標(biāo)段之間，材料、設(shè)備供應(yīng)方之間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；工程變更、洽商及索賠等主要問(wèn)題；違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；其他事項(xiàng)。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備；了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題；準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促做好準(zhǔn)備。會(huì)議紀(jì)要：監(jiān)理工作例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄；會(huì)議紀(jì)要要根據(jù)會(huì)議紀(jì)錄整理，主要的內(nèi)容：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；會(huì)議主持人，出席者姓名、單位、職務(wù)；會(huì)議內(nèi)容：上次會(huì)議執(zhí)行情況及問(wèn)題；本次會(huì)議議決事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求）；議決事項(xiàng)由何人、何時(shí)執(zhí)行等。會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放；紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要；紀(jì)要要有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字，后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。會(huì)議紀(jì)要中的議決事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。（2）專(zhuān)題會(huì)議專(zhuān)題會(huì)議是為解決專(zhuān)門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議；專(zhuān)題會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；專(zhuān)題會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備；專(zhuān)題會(huì)議應(yīng)做好記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由參加會(huì)議人員會(huì)簽，報(bào)送分發(fā)有關(guān)各方。4.5.8監(jiān)理工作考核制度為更好地履行投標(biāo)書(shū)的承諾，促使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，我公司決定在接受業(yè)主按照合同協(xié)議書(shū)中《監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法》對(duì)本合同段監(jiān)理工作的監(jiān)督考核外，專(zhuān)門(mén)制定了內(nèi)部考核辦法，具體如下：（1）考核目的為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督管理，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和對(duì)業(yè)主承諾的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司規(guī)范化發(fā)展，制定本辦法。（2）考核范圍本辦法適用所有本公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。（3）考核組織由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織策劃對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的考核，生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，公司總工程師等有關(guān)人員參加。公司對(duì)所有項(xiàng)目原則上每季度檢查一次，特殊情況或工程需要時(shí)可適當(dāng)增加。巡檢考核可事先通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，也可隨機(jī)檢查。（4）考核方式采用現(xiàn)場(chǎng)工程檢查及資料檢查，聽(tīng)取該項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表及其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員匯報(bào)，走訪業(yè)主、被監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門(mén)，或與有關(guān)部門(mén)主要人員座談等方式。（5）考核內(nèi)容質(zhì)量記錄管理（監(jiān)理資料）；業(yè)主滿意程度；被監(jiān)理方滿意程度；工程質(zhì)量安全文明施工情況；監(jiān)理環(huán)境管理；質(zhì)量事故。（6）考核結(jié)果分優(yōu)秀監(jiān)理部、合格監(jiān)理部、不合格監(jiān)理部。“質(zhì)量記錄（監(jiān)理資料）”或“業(yè)主滿意程度”有一項(xiàng)得分低于其滿分的70％，即視為項(xiàng)目監(jiān)理部工作不合格。（7）考核結(jié)果的使用除在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獎(jiǎng)罰外，還要與個(gè)人職務(wù)、職稱(chēng)晉升掛鉤。5.工程監(jiān)理工作程序與方法5.1監(jiān)理工作程序總則5.1.1規(guī)劃與要求根據(jù)合同及規(guī)范要求，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并就重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂更為詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，明確目標(biāo)要求；5.1.2措施與程序根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的目標(biāo)與要求，制定切實(shí)可行、行之有效的預(yù)防控制措施和落實(shí)執(zhí)行程序，明確監(jiān)理控制細(xì)節(jié)；5.1.3監(jiān)督與指令對(duì)措施與程序的落實(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，必要時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令進(jìn)行糾正；5.1.4統(tǒng)計(jì)與報(bào)告對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)與信息，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)。對(duì)重大問(wèn)題和嚴(yán)重趨勢(shì)必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主；5.1.5暫停工程與支付依據(jù)合同文件，對(duì)承包人的嚴(yán)重違約行為，采取全部或部分暫停工程和工程計(jì)量支付的手段，來(lái)迫使承包人履約。5.2監(jiān)理工作總流程監(jiān)理工作總流程見(jiàn)下《監(jiān)理工作總流程框圖》所示：

《監(jiān)理工作總流程框圖》項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知送施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資格審查第一次工地會(huì)議簽發(fā)開(kāi)工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)文明施工組織竣工初驗(yàn)分析查明原因，監(jiān)督返修、返工協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收參與質(zhì)檢部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理總結(jié)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分部分項(xiàng)與單位工程質(zhì)量預(yù)控及驗(yàn)收審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、調(diào)整審查安全技術(shù)措施方案檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查 5.3工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序工程開(kāi)工準(zhǔn)備對(duì)于順利開(kāi)展項(xiàng)目施工，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分重要，在做好監(jiān)理工程師自身進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理各項(xiàng)準(zhǔn)備的同時(shí)，將由總監(jiān)組織對(duì)承包商質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、機(jī)械設(shè)備、材料、人員、施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行全面審查，機(jī)械設(shè)備的完好性檢查、進(jìn)場(chǎng)材料的取樣送檢等，為發(fā)布開(kāi)工令、工程正式開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。5.3.1圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工程開(kāi)工前由總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，解決圖紙中存在的疑難問(wèn)題和錯(cuò)、漏、碰、缺，保證施工的順利進(jìn)行；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審前應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀和消化，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)圖紙了解業(yè)主對(duì)本工程的要求、設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思及對(duì)施工的要求，對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取和記錄設(shè)計(jì)人對(duì)業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位提出的施工圖紙中問(wèn)題的答復(fù)；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有記錄，會(huì)后組織承包商整理會(huì)審記錄，會(huì)審記錄應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并蓋章。5.3.2審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）工程開(kāi)工前，承包商應(yīng)編制《施工組織設(shè)計(jì)》，按程序進(jìn)行內(nèi)部審批后，按規(guī)定填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，填報(bào)《施工技術(shù)方案報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)；由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；在審查過(guò)程中，應(yīng)征求業(yè)主意見(jiàn)；如需要承包商修改，修改后再報(bào)審；施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容：(1)施工總平面圖是否合理；(2)工期安排是否滿足施工合同的要求，進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設(shè)備的配置是否與計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)；(3)施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠，并具有針對(duì)性；(4)承包商的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全；(5)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；(6)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；(7)關(guān)鍵工序和難點(diǎn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量保證措施是否合理。5.3.3第一次工地會(huì)議在工程正式開(kāi)工前，由業(yè)主主持召開(kāi)工地第一次會(huì)議，參加會(huì)議的單位與人員：業(yè)主授權(quán)代表和有關(guān)職能人員、設(shè)計(jì)代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能人員、分包商主要負(fù)責(zé)人、全體監(jiān)理人員。同時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)?zhí)旖蚴惺姓|(zhì)監(jiān)站和天津市質(zhì)量安全執(zhí)法總隊(duì)有關(guān)人員參加；會(huì)議主要內(nèi)容為：(1)與會(huì)各方介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員、分工和聯(lián)絡(luò)方法；(2)業(yè)主根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)業(yè)主介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；(4)承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度，明確例會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及主要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要發(fā)與會(huì)各方。5.3.4核查開(kāi)工條件在承包商認(rèn)為工程達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)告》；監(jiān)理工程師審核開(kāi)工的下列條件：（1）已辦妥《建設(shè)工程施工許可證》；（2）設(shè)計(jì)圖紙己會(huì)審；（3）施工組織設(shè)計(jì)已審定；（4）承包商駐地建設(shè)已完成并達(dá)標(biāo)、管理人員到位、施工設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、主要材料供應(yīng)已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格；（5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、水、電等中間交接己達(dá)到開(kāi)工條件。經(jīng)審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。5.4工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后集中力量研究施工圖和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在此基礎(chǔ)上制訂具體詳細(xì)《質(zhì)量控制監(jiān)理程序》。5.4.1質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容及程序框圖5.4.2工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收監(jiān)理程序框圖5.4.3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序框圖5.4.4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序框圖5.4.5分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖5.4.6控制樁點(diǎn)復(fù)測(cè)監(jiān)理程序框圖5.4.7施工組織設(shè)計(jì)審批監(jiān)理程序框圖5.4.8工程物資（含消防產(chǎn)品）報(bào)驗(yàn)工作程序框圖5.4.9隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序5.4.10工程質(zhì)量缺陷、事故處理監(jiān)理程序5.4.11工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序承包人申請(qǐng)工程開(kāi)工承包人申請(qǐng)工程開(kāi)工1.原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢2.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢3.施工放樣報(bào)檢4.施工方案報(bào)批承包人對(duì)每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢審查：監(jiān)理工程師審批（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）承包人開(kāi)工總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工指令承包人對(duì)每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢審查：監(jiān)理工程師審批（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）承包人開(kāi)工總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工指令檢查結(jié)果檢查結(jié)果返工不合格返工合格施工完成后承包人填分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢施工完成后承包人填分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢與試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢與試驗(yàn)修補(bǔ)缺陷甚至返工修補(bǔ)缺陷甚至返工檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師11.承包項(xiàng)目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2.承包人申請(qǐng)進(jìn)行“竣工驗(yàn)收”；3.經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)具備竣工驗(yàn)收條件；4.由業(yè)主主持進(jìn)行“竣工驗(yàn)收”2.同時(shí)進(jìn)入缺陷責(zé)任期（保修期）質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容及程序框圖承包人開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作承包人開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作承包人填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單承包人填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理審批開(kāi)工申請(qǐng)不同意監(jiān)理審批開(kāi)工申請(qǐng)工程項(xiàng)目依次施工工程項(xiàng)目依次施工分項(xiàng)工程或工序完成后承包人自檢監(jiān)理工程師巡視工地分項(xiàng)工程或工序完成后承包人自檢監(jiān)理工程師巡視工地填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》附齊自檢資料填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》附齊自檢資料駐地監(jiān)理驗(yàn)收檢查自檢資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量駐地監(jiān)理驗(yàn)收檢查自檢資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工程復(fù)驗(yàn)工程復(fù)驗(yàn)合格簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)承包人填報(bào)《工程計(jì)量申報(bào)表》承包人填報(bào)《工程計(jì)量申報(bào)表》工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收監(jiān)理程序框圖合格合格承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》審核表格、檢（試）驗(yàn)報(bào)告對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序施工合格不合格不合格要求承包單位整改并重新申報(bào)要求承包單位整改并重新申報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》要求承包單位重新申報(bào)要求承包單位重新申報(bào)核查所含檢驗(yàn)批核查所含檢驗(yàn)批符合符合簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序總監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單報(bào)建設(shè)單位簽署監(jiān)理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見(jiàn)，向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》其他分部地基、基礎(chǔ)、主體分部不合格重新申報(bào)不符合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)合格總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗(yàn)符合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)表、附件承包單位提交《分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序總監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單報(bào)建設(shè)單位簽署監(jiān)理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見(jiàn)，向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》其他分部地基、基礎(chǔ)、主體分部不合格重新申報(bào)不符合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)合格總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗(yàn)符合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)表、附件承包單位提交《分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》業(yè)主委托有關(guān)部門(mén)提交基準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)量資料業(yè)主委托有關(guān)部門(mén)提交基準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)量資料承包人復(fù)測(cè)并提交復(fù)測(cè)成果報(bào)告承包人復(fù)測(cè)并提交復(fù)測(cè)成果報(bào)告監(jiān)理工程師審核復(fù)測(cè)成果報(bào)告并復(fù)核否監(jiān)理工程師審核復(fù)測(cè)成果報(bào)告并復(fù)核承包人測(cè)量放線并填報(bào)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單承包人測(cè)量放線并填報(bào)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理抽查，校核施工放線否監(jiān)理抽查，校核施工放線承包人施工承包人施工施工過(guò)程中測(cè)量與檢查否施工過(guò)程中測(cè)量與檢查竣工測(cè)量與檢查竣工測(cè)量與檢查否竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收控制樁點(diǎn)復(fù)測(cè)監(jiān)理程序施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審并填寫(xiě)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審并填寫(xiě)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)發(fā)包人施工單位執(zhí)行不同意同意報(bào)送審查內(nèi)容：1.三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2.場(chǎng)地布置，文明施工；3.是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4.施工方案、方法、工藝；5.機(jī)械設(shè)備、勞力；6.質(zhì)量管理體系；7.安全、消防措施；8.簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。施工組織設(shè)計(jì)審批監(jiān)理程序合格同意在限定工程部位使用復(fù)試不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)復(fù)試報(bào)告見(jiàn)證、取樣、送樣有復(fù)試要求無(wú)復(fù)試要求合格合格不合格監(jiān)理通知單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件承包單位提交《工程物資報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》合格同意在限定工程部位使用復(fù)試不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)復(fù)試報(bào)告見(jiàn)證、取樣、送樣有復(fù)試要求無(wú)復(fù)試要求合格合格不合格監(jiān)理通知單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件承包單位提交《工程物資報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》不合格不合格復(fù)試報(bào)告復(fù)試報(bào)告工程物資報(bào)驗(yàn)工作程序不符合不符合合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢符合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)要求承包單位重新申報(bào)不符合不符合合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢符合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)要求承包單位重新申報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故駐地監(jiān)理對(duì)事故初步調(diào)查分析承包人填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告等部門(mén)代表到場(chǎng)視察駐地監(jiān)理對(duì)事故初步調(diào)查分析承包人填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告等部門(mén)代表到場(chǎng)視察監(jiān)理工程師主持質(zhì)量事故調(diào)查、審查質(zhì)量事故報(bào)告監(jiān)理工程師主持質(zhì)量事故調(diào)查、審查質(zhì)量事故報(bào)告承包人按處理方案處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站檢查簽發(fā)質(zhì)量事故處理單承包人按處理方案處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站檢查簽發(fā)質(zhì)量事故處理單按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)辦理各種手續(xù)處理合格予以驗(yàn)收事故處理資料存檔按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)辦理各種手續(xù)處理合格予以驗(yàn)收事故處理資料存檔工程質(zhì)量缺陷、事故處理監(jiān)理程序合同內(nèi)及同意增加的工程完成合同內(nèi)及同意增加的工程完成工程施工技術(shù)資料工程質(zhì)量綜合評(píng)定表工程施工技術(shù)資料工程質(zhì)量綜合評(píng)定表竣工圖紙與其它資料工程質(zhì)量基礎(chǔ)資料表竣工圖紙與其它資料工程質(zhì)量基礎(chǔ)資料表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理審查技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況專(zhuān)業(yè)監(jiān)理審查技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況承包人處理合格存在問(wèn)題承包人處理合格監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)提交初驗(yàn)評(píng)估報(bào)告承包人處理合格監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)提交初驗(yàn)評(píng)估報(bào)告承包人處理合格業(yè)主、監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、接管等單位驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、接管等單位驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人、填報(bào)質(zhì)量核定申請(qǐng)表業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人、填報(bào)質(zhì)量核定申請(qǐng)表監(jiān)督部門(mén)到場(chǎng)核定質(zhì)量等級(jí)，簽發(fā)質(zhì)量核定證書(shū)監(jiān)督部門(mén)到場(chǎng)核定質(zhì)量等級(jí)，簽發(fā)質(zhì)量核定證書(shū)工程進(jìn)入保修期工程進(jìn)入保修期工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序5.5工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序5.5.1進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批程序5.5.2計(jì)劃調(diào)整的程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查承包人編制具體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃完成內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)占地計(jì)劃6、現(xiàn)金流量計(jì)劃1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查承包人編制具體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃完成內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)占地計(jì)劃6、現(xiàn)金流量計(jì)劃1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃不不同意同意不符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)符合符合進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批程序流程圖閱讀文件、列出問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查了解閱讀文件、列出問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查了解提出問(wèn)題，與承包人進(jìn)行座談或澄清承包人繼續(xù)修改或調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃直到監(jiān)理工程師滿意為止提出問(wèn)題，與承包人進(jìn)行座談或澄清承包人繼續(xù)修改或調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃直到監(jiān)理工程師滿意為止對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)，并由承包人進(jìn)行修改。不同意對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)，并由承包人進(jìn)行修改。批復(fù)承包人貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師批復(fù)承包人貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師審批同意計(jì)劃調(diào)整程序流程圖5.6工程造價(jià)控制的監(jiān)理工作程序承包人提出計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提出計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提交有關(guān)計(jì)量的資料，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查承包人提交有關(guān)計(jì)量的資料，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查否監(jiān)理工程師根據(jù)審查結(jié)果確定是否進(jìn)行計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)審查結(jié)果確定是否進(jìn)行計(jì)量是監(jiān)理與承包人共同計(jì)量，并負(fù)責(zé)記錄計(jì)量結(jié)果監(jiān)理與承包人共同計(jì)量，并負(fù)責(zé)記錄計(jì)量結(jié)果否義監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查核實(shí)記錄義監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查核實(shí)記錄否是填寫(xiě)中間計(jì)量表是填寫(xiě)中間計(jì)量表工程計(jì)量支付程序5.7合同管理的監(jiān)理工作程序5.7.1延期的申請(qǐng)與審批程序流程圖5.7.2索賠的申請(qǐng)與審批程序流程圖5.7.3設(shè)計(jì)變更審批程序流程圖5.7.4工程分包監(jiān)理程序流程圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生28天內(nèi)施工單位向監(jiān)理工程師（正本）和業(yè)主（副本）提交工程延期申請(qǐng)連續(xù)性否是施工單位每隔28天監(jiān)理工程師和業(yè)主提交臨時(shí)情況報(bào)告事件結(jié)束后28天后，施工單位正式向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交詳細(xì)的延期申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初審提出建議批準(zhǔn)總監(jiān)辦進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)交業(yè)主簽字審批通知施工單位否決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師收集延期事件的有關(guān)資料、證據(jù)，監(jiān)理工程師和業(yè)主盡量采取措施，避免事件的擴(kuò)大延期的申請(qǐng)與審批程序流程圖索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向監(jiān)理工程師審查并做好記錄通知總監(jiān)辦、業(yè)主事件具有連續(xù)影響提供暫時(shí)索賠賬目和進(jìn)一步的索賠依據(jù)索賠事件影響結(jié)束承包人提交最終賬單監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)和有關(guān)監(jiān)理記錄總監(jiān)和業(yè)主審批通知駐地辦和承包人事件不具連續(xù)性合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)索賠的申請(qǐng)與審批程序流程圖不同意建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要不同意建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批協(xié)商調(diào)整承包人選擇分包商承包人選擇分包商駐地監(jiān)理初評(píng)駐地監(jiān)理初評(píng)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)分包監(jiān)理工程師審查不批準(zhǔn)批準(zhǔn)分包監(jiān)理工程師審查必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考察必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考察簽訂分包合同分包商進(jìn)場(chǎng)施工簽訂分包合同分包商進(jìn)場(chǎng)施工工程分包監(jiān)理程序流程圖5.8信息管理的監(jiān)理工作程序費(fèi)用控制信息環(huán)境監(jiān)理信息費(fèi)用控制信息環(huán)境監(jiān)理信息進(jìn)度控制信息合同管理信息安全監(jiān)理信息質(zhì)量控制信息協(xié)調(diào)配合信息施工承包人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位監(jiān)理指令下發(fā)文件監(jiān)理報(bào)告總監(jiān)理工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師發(fā)包人信息管理監(jiān)理工作流程圖編制含有安全、文明施工監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全監(jiān)理細(xì)則審查承包商資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證合格有效性5.9安全、文明施工管理程序編制含有安全、文明施工監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全監(jiān)理細(xì)則審查承包商資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證合格有效性施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員合法資格是否與投標(biāo)文件相一致審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員合法資格是否與投標(biāo)文件相一致審核特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)合法有效性審核特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)合法有效性審核承包商應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃審核承包商應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃安全監(jiān)理工作程序檢查承包商安全生產(chǎn)規(guī)章制度、人員配備，安全生產(chǎn)操作規(guī)程檢查承包商安全生產(chǎn)規(guī)章制度、人員配備，安全生產(chǎn)操作規(guī)程發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要求承包商整改、下達(dá)監(jiān)理工程師通知、情況嚴(yán)重時(shí)責(zé)令暫行整改發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要求承包商整改、下達(dá)監(jiān)理工程師通知、情況嚴(yán)重時(shí)責(zé)令暫行整改監(jiān)督承包商按照施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工，制止違規(guī)作業(yè)定期巡視檢查施工作業(yè)情況核查承包商起重設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)檢查安全標(biāo)志、安全防護(hù)及安全費(fèi)用使用情況督促承包商安全自查，并進(jìn)行巡視及專(zhuān)項(xiàng)檢查施工階段施工階段施工單位拒不整改或不停工整改時(shí)，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位或主管部門(mén)施工單位拒不整改或不停工整改時(shí)，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位或主管部門(mén)安全、文明施工監(jiān)理控制流程圖5.10施工環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作程序1.組織施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理交底會(huì)和有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)1.組織施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理交底會(huì)和有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)2.審核施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境保護(hù)方案3.審核工程材料、設(shè)備的環(huán)境性能指標(biāo)1.督促承包商履行承包合同中的環(huán)境保護(hù)條款2.現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督并發(fā)布各項(xiàng)指令、文件及協(xié)調(diào)管理3.結(jié)合環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整環(huán)保監(jiān)控力度4.編寫(xiě)工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制單項(xiàng)施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃建立項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理向建設(shè)單位提交施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資料編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理報(bào)告書(shū)，參與工程竣工及環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作程序流程圖6.工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策通過(guò)對(duì)本標(biāo)段施工監(jiān)理招標(biāo)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，洛陽(yáng)新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設(shè)工程工程監(jiān)理1標(biāo)全段長(zhǎng)3960米，采用變截面連續(xù)梁結(jié)構(gòu)，橋梁全長(zhǎng)為2243米，橋?qū)挒?1米，南北引線長(zhǎng)約1717米，均為城市快速路，道路設(shè)計(jì)橫斷面為四幅路形式，路面結(jié)構(gòu)為瀝青混凝土結(jié)構(gòu)。主要包括道路、交通、橋梁、排水、照明、綠化