建筑公司職能部門管理及工作流程

建筑公司職能部門管理及工作流程一、制定目的及范圍為提升建筑公司職能部門的管理效率，確保各項工作流程的順暢與高效，特制定本管理制度。本文將涵蓋項目管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理及質(zhì)量管理等職能部門的工作流程，旨在為各部門提供清晰的操作指引，確保各項工作能夠高效、有序地進行。二、職能部門職責(zé)1.項目管理部負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。項目管理部需與各相關(guān)部門保持密切溝通，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)計管理部負(fù)責(zé)項目的設(shè)計方案制定與審核，確保設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計管理部需與項目管理部、施工管理部密切配合，確保設(shè)計方案的可實施性。3.采購管理部負(fù)責(zé)項目所需材料、設(shè)備的采購工作，確保采購流程的規(guī)范化與透明化。采購管理部需與設(shè)計管理部、施工管理部協(xié)作，確保采購物資的及時到位。4.施工管理部負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理，確保施工過程符合設(shè)計要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工管理部需與項目管理部、質(zhì)量管理部保持溝通，及時反饋施工進度與質(zhì)量情況。5.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)督與控制，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。質(zhì)量管理部需與各職能部門協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。三、工作流程設(shè)計1.項目管理流程項目管理流程包括項目立項、計劃制定、進度控制、成本管理及項目收尾等環(huán)節(jié)。項目立項：項目經(jīng)理根據(jù)市場需求及公司戰(zhàn)略，提出項目立項申請，提交公司高層審批。計劃制定：項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進行項目計劃的制定，包括時間、成本、資源等方面的規(guī)劃。進度控制：項目經(jīng)理定期召開項目進度會議，評估項目進展情況，及時調(diào)整計劃。成本管理：項目經(jīng)理需對項目成本進行監(jiān)控，確保不超預(yù)算。項目收尾：項目完成后，項目經(jīng)理需組織項目總結(jié)會議，評估項目成果，形成總結(jié)報告。2.設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程包括設(shè)計需求收集、方案設(shè)計、設(shè)計審核及設(shè)計交付等環(huán)節(jié)。設(shè)計需求收集：項目管理部與客戶溝通，收集設(shè)計需求，形成設(shè)計任務(wù)書。方案設(shè)計：設(shè)計管理部根據(jù)設(shè)計任務(wù)書進行方案設(shè)計，形成初步設(shè)計方案。設(shè)計審核：初步設(shè)計方案需經(jīng)過內(nèi)部審核，確保符合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計交付：審核通過后，設(shè)計管理部將最終設(shè)計方案交付給項目管理部及施工管理部。3.采購管理流程采購管理流程包括采購需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、采購合同簽署及物資驗收等環(huán)節(jié)。采購需求確認(rèn)：施工管理部根據(jù)項目進度，提出采購需求，填寫采購申請單。供應(yīng)商選擇：采購管理部根據(jù)采購需求，進行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商。采購合同簽署：與供應(yīng)商達成一致后，采購管理部需與供應(yīng)商簽署采購合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。物資驗收：物資到貨后，施工管理部需對物資進行驗收，確保符合合同要求。4.施工管理流程施工管理流程包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、進度控制及竣工驗收等環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備：施工管理部需制定施工方案，組織施工人員進行培訓(xùn)，確保施工準(zhǔn)備充分。現(xiàn)場管理：施工過程中，施工管理部需對現(xiàn)場進行管理，確保施工安全與質(zhì)量。進度控制：施工管理部需定期檢查施工進度，及時調(diào)整施工計劃?？⒐を炇眨菏┕ね瓿珊?，施工管理部需組織竣工驗收，確保項目符合設(shè)計要求。5.質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理