注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第三節(jié)職能戰(zhàn)略

注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第三節(jié)職能戰(zhàn)略1.【單選題】產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品，表明的是根據(jù)(??)來確定的研發(fā)的戰(zhàn)略重要性。A.波特的基本戰(zhàn)略B.波特的價(jià)（江南博哥）值鏈C.安索夫矩陣D.產(chǎn)品的生命周期正確答案：D參考解析：波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源，流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特的價(jià)值鏈：研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動(dòng)，通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。安索夫矩陣：研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限，可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品的生命周期：產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，并且催生新代產(chǎn)品以替代現(xiàn)有產(chǎn)品。2.【單選題】甲平板電腦生產(chǎn)商通常利用多余的現(xiàn)金流大量購買顯示屏，待接到顧客訂單后再開始生產(chǎn)。正因?yàn)檫@種做法，使甲公司能夠在接到訂單后迅速組織生產(chǎn)，縮短交貨期。甲公司所采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法為(??)。A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.及時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)正確答案：B參考解析：甲公司持有為滿足未來訂單所需的顯示屏資源，在收到訂單后開始生產(chǎn)產(chǎn)品，此做法屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，故選項(xiàng)B正確。3.【單選題】甲公司某業(yè)務(wù)2017年的投資資本回報(bào)率為7％，銷售增長率為10％，經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為6％，可持續(xù)增長率為7％。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的(??)。A.減損型現(xiàn)金短缺B.增值型現(xiàn)金剩余C.增值型現(xiàn)金短缺D.減損型現(xiàn)金剩余正確答案：C參考解析：甲公司該業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率>加權(quán)資本成本，銷售增長率>可持續(xù)增長率，則該業(yè)務(wù)能夠給企業(yè)帶來價(jià)值增值，但其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量不足以支持業(yè)務(wù)增長，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺問題，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)，故選項(xiàng)C正確。4.【單選題】大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于(??)。A.人口細(xì)分B.財(cái)富細(xì)分C.購買特性細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分正確答案：A參考解析：人口細(xì)分，市場研究常常以年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模等等進(jìn)行劃分。本題是根據(jù)居民收入進(jìn)行劃分的，A符合題意。5.【單選題】許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無須購買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動(dòng)車市場的(??)。A.人口細(xì)分B.行為細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分正確答案：B參考解析：(1)地理細(xì)分。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量(包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)?來細(xì)分消費(fèi)者市場。(2)人口細(xì)分。人口細(xì)分就是企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等)來細(xì)分消費(fèi)者市場。(3)心理細(xì)分。心理細(xì)分就是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。(4)行為細(xì)分。行為細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對品牌(或商店)的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。題目中，M公司根據(jù)消費(fèi)者特定的產(chǎn)品使用方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。其細(xì)分依據(jù)是行為細(xì)分。6.【單選題】瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(??)。A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)正確答案：A參考解析：企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。瑞祥公司管理層預(yù)計(jì)今年啤酒的銷售將比去年有較大增長，就加大上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求的增長。所以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。7.【單選題】下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是(??)。A.零股利政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.固定股利支付率政策正確答案：C參考解析：零股利政策：這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資因本企業(yè)中。剩余股利政策：這種股利政策指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。固定股利政策為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。故選項(xiàng)C正確。固定股利支付率政策：股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。8.【單選題】僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能，屬于(??)。A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.匹配策略D.維持策略正確答案：B參考解析：滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能，該策略是一種相對保守的策略，它能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險(xiǎn)，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。9.【單選題】某企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項(xiàng)目的回報(bào)率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不涉及()。A.降低資本成本B.出售業(yè)務(wù)單元C.提高投資資本回報(bào)率D.分配現(xiàn)金剩余正確答案：D參考解析：當(dāng)企業(yè)面臨減損型現(xiàn)金剩余時(shí)，可采用出售業(yè)務(wù)單元、提高投資資本回報(bào)率和降低資本成本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。分配現(xiàn)金剩余屬于增值型現(xiàn)金剩余應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。10.【單選題】理發(fā)店對于員工的溝通及人際關(guān)系技巧要求很高，因而運(yùn)營時(shí)候的費(fèi)用也比較高。根據(jù)以上信息可以判斷，理發(fā)店考慮的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略涉及的因素是()。A.批量B.種類C.需求變動(dòng)D.可見性正確答案：D參考解析：可見性是指生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度。很明顯理發(fā)店的可見性程度高，因而運(yùn)營成本會(huì)高，選項(xiàng)D正確。11.【單選題】甲造船廠通常利用多余的現(xiàn)金流大批購買鋼材，待接到船東造船訂單后再開始生產(chǎn)。正因?yàn)檫@種做法，使該造船廠在鋼材價(jià)格大漲的時(shí)候能夠額外獲利。甲造船廠采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法為()。A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.及時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)正確答案：B參考解析：在收到訂單前就備足與生產(chǎn)相關(guān)的主要原材料，待接到船東造船訂單后再開始生產(chǎn)，此做法屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，選項(xiàng)B正確。12.【單選題】甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考查的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)是指當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單一資源一生產(chǎn)，選項(xiàng)B正確。13.【單選題】某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是()。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資C.股利分配率高D.股價(jià)穩(wěn)定正確答案：B參考解析：進(jìn)入成熟期，資本結(jié)構(gòu)是“股東權(quán)益+債務(wù)”，選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。14.【單選題】順達(dá)公司是一家小型健身器材生產(chǎn)企業(yè)。顧客可以在手機(jī)APP上下單后，根據(jù)自己的時(shí)間到與公司合作的幾家大型商超提貨。根據(jù)以上信息可以判斷，順達(dá)公司采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型是（）。A.制造商存貨加直送B.分銷商存貨加承運(yùn)人交付C.分銷商存貨加到戶交付D.零售商存貨加顧客自提正確答案：D參考解析：零售商存貨加顧客自提是指庫存存放在零售店。顧客走進(jìn)零售店購貨，或者通過在線或電話下訂單，然后到零售店提貨?！邦櫩涂梢栽谑謾C(jī)APP上下單后，根據(jù)自己的時(shí)間到與公司合作的幾家大型商超提貨”表明順達(dá)公司采用的是零售商存貨加顧客自提。15.【單選題】松井公司是一家汽車生產(chǎn)廠商。該公司每年確定2～3家供應(yīng)商以采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，松井公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí)，還委托這幾家供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。下列選項(xiàng)中，屬于松井公司所采用貨源策略缺點(diǎn)的是（）。A.企業(yè)容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)B.不利于和供應(yīng)商建立穩(wěn)固關(guān)系C.不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.不利于企業(yè)信息的保密正確答案：A參考解析：“公司每年確定2～3家供應(yīng)商以采購整套剎車系統(tǒng)”表明松井公司采用的是少數(shù)或單一貨源的策略。少數(shù)或單一貨源策略的缺點(diǎn)包括：①若無其他供應(yīng)商．則單一供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)：②企業(yè)容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。16.【單選題】甲公司人力資源部在討論公司薪酬政策時(shí)，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為為體現(xiàn)出針對員工的激勵(lì)性．即使處在相同崗位上的員工所得到的薪酬也應(yīng)該有所差異，要與自身能力和對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)成正比。根據(jù)薪酬政策的公平性原則可以判斷。甲公司薪酬政策體現(xiàn)的原則是（）。A.外部公平性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)體公平性D.集體公平性正確答案：C參考解析：28.【多選題】在價(jià)值創(chuàng)造／增長率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的有(??)。A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺，并且高速增長是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款籌集所需資金B(yǎng).如果屬于增值型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺，則應(yīng)該通過擴(kuò)大銷售解決問題正確答案：A,B,C參考解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，減損型現(xiàn)金短缺不能通過擴(kuò)大銷售解決問題，應(yīng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組或出售。29.【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有(??)。A.廣告促銷策略B.產(chǎn)品組合策略C.營業(yè)推廣策略D.品牌策略正確答案：B,D參考解析：市場營銷組合包括產(chǎn)品策略、促銷策略、分銷策略、價(jià)格策略。選項(xiàng)BD：產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略。選項(xiàng)AC:廣告促銷和營業(yè)推廣屬于促銷策略。30.【多選題】甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有(??)。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高B.資金來源于保留盈余和債務(wù)C.股利分配率高D.股價(jià)迅速增長正確答案：B,C參考解析：根據(jù)題目描述“目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場基本飽和”，可知洗衣粉產(chǎn)業(yè)處于成熟期，處于成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于中等水平，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務(wù)，而股價(jià)是比較穩(wěn)定的。所以，選項(xiàng)B、C正確。31.【多選題】在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有(??)。A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配正確答案：B,C參考解析：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則，能夠?qū)⑵髽I(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)水平控制在中等水平，并滿足股東和債權(quán)人期望。故選項(xiàng)BC正確。32.【多選題】以下各項(xiàng)中屬于常見的股利政策的有(??)。A.固定股利支付率政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.股票股利政策正確答案：A,B,C參考解析：實(shí)務(wù)中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。33.【多選題】麗影公司是一家生產(chǎn)電視機(jī)的老牌企業(yè)，是國內(nèi)知名品牌之一，具有較高的市場份額。2000年年初，公司在確定是重點(diǎn)發(fā)展等離子電視還是液晶電視這一問題上，經(jīng)營管理層存在較大分歧，一時(shí)難以抉擇。后來，日本主要知名家電企業(yè)率先推出了新一代液晶電視，受到越來越多消費(fèi)者的青睞。公司當(dāng)即決定成立專門技術(shù)攻關(guān)小組，加大對液晶電視的研發(fā)力度，同時(shí)做好國內(nèi)銷售渠道建設(shè)與市場布局，爭取獲得后發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)研究與開發(fā)戰(zhàn)略市場定位的相關(guān)理論，下列表述中正確的有()。A.麗影公司的市場定位風(fēng)險(xiǎn)較大B.麗影公司的市場定位需匹配規(guī)模營銷銷售策略C.麗影公司的市場定位啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小D.麗影公司的市場定位既需要技術(shù)人才也需要市場人才正確答案：C,D參考解析：根據(jù)題干信息判斷，麗影公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略的市場定位為成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和成本最小，這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門選項(xiàng)C、D正確。選項(xiàng)A是“成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)”市場定位的特征。選項(xiàng)B是“成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者”市場定位的特征。34.【多選題】下列選項(xiàng)中，關(guān)于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)的做法正確的有()。A.當(dāng)高速增長是暫時(shí)性問題時(shí)，可以通過借款來解決B.增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金C.停止支付股利D.兼并“現(xiàn)金?！逼髽I(yè)正確答案：A,B,C,D參考解析：選項(xiàng)A、B、C、D均正確。35.【多選題】清爾公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司不斷提高顧客需求的響應(yīng)速度。改善生產(chǎn)過程質(zhì)量，通過合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低顧客使用成本，并致力于改善生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)隨市場需求變化快速低成本的調(diào)整能力。本案例中，清爾公司體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略競爭重點(diǎn)包括（）。A.交貨期B.質(zhì)量C.成本D.制造柔性正確答案：A,B,C,D參考解析：“不斷提高顧客需求的響應(yīng)速度”體現(xiàn)交貨期，“改善生產(chǎn)過程質(zhì)量”體現(xiàn)質(zhì)量，“通過合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低顧客使用成本”體現(xiàn)成本，“改善生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)隨市場需求變化快速低成本的調(diào)整能力”體現(xiàn)制造柔性。36.【多選題】江陵公司是一家致力于智能汽車研發(fā)生產(chǎn)的初創(chuàng)企業(yè)。公司從新產(chǎn)品概念的提出就與各供應(yīng)商合作、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)、定型、生產(chǎn)與供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新基本上同步進(jìn)行、相互契合。本案例中，江陵公司采用的交易策略不包括（）。A.市場交易策略B.短期合作策略C.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略D.功能性聯(lián)盟策略正確答案：A,B,D參考解析：“公司從新產(chǎn)品概念的提出就與各供應(yīng)商合作，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)、定型、生產(chǎn)與供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新基本上同步進(jìn)行、相互契合”表明采用的是創(chuàng)新性聯(lián)盟策略。43.【綜合題】寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2002～2003財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)／服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第7。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。寶潔公司自1987年登陸中國市場以來，在中國日用消費(fèi)品市場可謂是所向披靡，一往無前。僅用了十余年時(shí)間，就成為中國日化市場的第一品牌，雖然后來者聯(lián)合利華、高露潔等世界日化巨頭搶灘中國市場后曾經(jīng)一度在某些產(chǎn)品線有超過寶潔的表現(xiàn)，但卻絲毫不減其顏色。時(shí)至今日，寶潔公司的系列產(chǎn)品，特別是以號(hào)稱“三劍客”的飄柔、潘婷、海飛絲洗發(fā)水系列更是一枝獨(dú)秀，出盡風(fēng)頭。世界著名消費(fèi)品公司寶潔的營銷能力早被營銷界所傳頌，但2002年寶潔在中國市場卻打了敗仗，其推出的潤妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。潤妍是寶潔公司在中國本土推出的第一個(gè)，也是唯一的一個(gè)原創(chuàng)品牌。因此，無論寶潔公司總部還是寶潔(中國)高層都對“潤妍”寄予了厚望，滿心希望這個(gè)原汁原味倡導(dǎo)“黑發(fā)美”的洗發(fā)水品牌，能夠不負(fù)眾望在中國市場一炮而紅，繼而成為寶潔向全亞洲和世界推廣的新銳品牌。寶潔公司為這個(gè)新品牌的推廣傾注了極大的心力和大量的推廣經(jīng)費(fèi)。為了擴(kuò)展“潤妍”的產(chǎn)品線，增加不同消費(fèi)者選購的空間，潤妍先后衍生出6個(gè)品種以更大程度覆蓋市場，可是市場的反映卻大大的出乎寶潔的意料。據(jù)業(yè)內(nèi)的資料顯示，潤研產(chǎn)品在2001年到2002年兩年間的銷售額大約在1個(gè)億左右