財(cái)務(wù)共享-28課件講解

財(cái)務(wù)共享主講人：張茜--中冶天工的財(cái)務(wù)共享案例應(yīng)用（二）中冶天工財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)財(cái)務(wù)核算體系優(yōu)化01業(yè)務(wù)流程梳理02組織人員建設(shè)03技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理04信息系統(tǒng)建設(shè)05制度建設(shè)06新技術(shù)探索07財(cái)務(wù)核算體系優(yōu)化基本訴求：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化，財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化生成。項(xiàng)目組全面梳理了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和輔助核算，形成了全集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)層面資金結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后改原先的單項(xiàng)目建賬為法人建賬的模式，財(cái)務(wù)賬套只建到分公司層面，項(xiàng)目采用二級(jí)核算、輔助核算的方式進(jìn)行核算，減輕了財(cái)務(wù)對(duì)賬、合并的工作量。全部納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,將兩級(jí)結(jié)算中心變更為一級(jí),每個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)內(nèi)部賬戶,由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一結(jié)算,取消了分公司層面的資金平衡,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、資金一對(duì)一管理，內(nèi)部項(xiàng)目間不能串用資金，提高了資金管理的效率，降低了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)梳理中冶天工的業(yè)態(tài)涉及工程施工、工程設(shè)計(jì)、裝備制造、房地產(chǎn)等，按照全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、全組織財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)。公司和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的梳理共梳理出8大業(yè)務(wù)分類的60多張報(bào)賬單據(jù)、300多個(gè)業(yè)務(wù)流程、500多張憑證模板以及財(cái)務(wù)核算的其他業(yè)務(wù)。序號(hào)業(yè)務(wù)類型單據(jù)名稱序號(hào)業(yè)務(wù)類型單據(jù)名稱序號(hào)業(yè)務(wù)類型單據(jù)名稱序號(hào)業(yè)務(wù)類型單據(jù)名稱1建造業(yè)務(wù)（4張）建造業(yè)務(wù)收入確認(rèn)單11物資管理（9張）物資驗(yàn)收入庫(kù)單20費(fèi)用管理（13張）借款單33計(jì)提管理（6張）工資及獎(jiǎng)金計(jì)提2建造合同結(jié)算12物資收票21還款單34社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提3建造合同開(kāi)票13材料領(lǐng)用22差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單35工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提4建造合同收款14暫估材料價(jià)格差異調(diào)整單23業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單36職工福利計(jì)提5分包業(yè)務(wù)（3張）分包合同結(jié)算15物資調(diào)撥入庫(kù)單24交通、通訊補(bǔ)助報(bào)銷(xiāo)單37職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提6分包合同售票16物資調(diào)撥出庫(kù)單25費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單38稅費(fèi)計(jì)提單7分包合同付款17物資盤(pán)盈單26工資及獎(jiǎng)金發(fā)放單39新增固定資產(chǎn)8租賃業(yè)務(wù)（3張）租賃合同結(jié)算18物資盤(pán)虧單27社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)單40固定資產(chǎn)折舊9租賃合同收票19物資處置單28工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算41固定資產(chǎn)變動(dòng)10租賃合同付款29職工福利核算42固定資產(chǎn)調(diào)撥30職工教育經(jīng)費(fèi)核算3331財(cái)務(wù)費(fèi)用核算單3432稅費(fèi)核算單358大業(yè)務(wù)分類支出管理類業(yè)務(wù)包括個(gè)人借款、個(gè)人還款、員工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、預(yù)付款（成本、工程)、日常費(fèi)用、采購(gòu)業(yè)務(wù)、人工成本、稅費(fèi)支出、工程管理等業(yè)務(wù)。收入管理類業(yè)務(wù)包括合同收入、項(xiàng)目收入、其他收人(包括其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入、投資收益）等業(yè)務(wù)。往來(lái)管理類業(yè)務(wù)包括保證金核算、代收代付款核算、銀行資金內(nèi)部劃轉(zhuǎn)、內(nèi)部往來(lái)劃撥、提現(xiàn)及現(xiàn)金繳存等業(yè)務(wù)。資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)新增、資產(chǎn)減值、資產(chǎn)報(bào)廢、清理、盤(pán)盈虧、調(diào)撥等業(yè)務(wù)管理。月末核算類業(yè)務(wù)包括物料資產(chǎn)領(lǐng)用、基建結(jié)轉(zhuǎn)、基建轉(zhuǎn)固、成本攤銷(xiāo)、成本結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。稅務(wù)管理類業(yè)務(wù)包括稅金管理、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、稅控管理、稅價(jià)分離、稅務(wù)統(tǒng)計(jì)分析、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。資金管理類業(yè)務(wù)包括資金計(jì)劃編制、控制、資金盈余、銀企直聯(lián)、資金賬戶管理、收款付款、資金調(diào)度、資金中心結(jié)算業(yè)務(wù)、授信管理、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)付票據(jù)管理等。債權(quán)債務(wù)管理類業(yè)務(wù)包括合同信息、債權(quán)債務(wù)形成、核銷(xiāo)、合同收支。流程優(yōu)化以業(yè)務(wù)表單為載體,以業(yè)務(wù)流程為路徑,通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、數(shù)字表單化、表單流程化、流程信息化、信息自動(dòng)化等運(yùn)行手段，有效開(kāi)展項(xiàng)目履約全過(guò)程引導(dǎo)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控及分析。中冶天工財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行后的業(yè)務(wù)報(bào)賬流程如下:網(wǎng)上填單業(yè)務(wù)審批影像掃描復(fù)核審核處理財(cái)務(wù)處理