生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)工作職責(zé)模版（2篇）

生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)工作職責(zé)模版生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中扮演著核心角色，其主要職責(zé)包括：一、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)研究和分析生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，以優(yōu)化生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他還需制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作規(guī)程和操作流程，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)置和調(diào)試，以及解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。二、管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和文件：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集和整理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程。他還需編制和維護(hù)生產(chǎn)文件，如工藝流程圖、產(chǎn)品規(guī)格書等，并管理生產(chǎn)文件的歸檔和備份。三、培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)人員：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，以提高生產(chǎn)人員的操作技能和質(zhì)量意識(shí)。他還需要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，解答生產(chǎn)人員在工藝和流程方面的問(wèn)題，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。四、質(zhì)量控制和改進(jìn)工作：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)需制定質(zhì)量控制計(jì)劃和控制指標(biāo)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。他還負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量分析和質(zhì)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題，并與質(zhì)量部門密切合作，配合完成各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。五、新技術(shù)研究和推廣：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)需要跟蹤和研究相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)和新工藝，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。他還負(fù)責(zé)評(píng)估和篩選新技術(shù)和新工藝，為企業(yè)引進(jìn)和應(yīng)用提供建議。六、協(xié)調(diào)和溝通工作：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度的制定和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。他還需與供應(yīng)部門和采購(gòu)部門溝通，協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)需要，與研發(fā)部門和設(shè)計(jì)部門溝通，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的試制和導(dǎo)入生產(chǎn)，以及與質(zhì)量部門和安全環(huán)保部門溝通，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量和安全問(wèn)題。七、制定和執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)章：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定和修訂相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)管理制度和規(guī)程，并組織和監(jiān)督制度和規(guī)程的執(zhí)行，以確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性和安全性。生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)的職責(zé)涵蓋了生產(chǎn)工藝和流程的指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)、質(zhì)量控制、新技術(shù)研究和推廣、協(xié)調(diào)和溝通以及制度和規(guī)章的制定和執(zhí)行。通過(guò)明確和執(zhí)行這些職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)能夠提高生產(chǎn)工藝和流程的效率和質(zhì)量，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，并推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)工作職責(zé)模版（二）生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明如下：一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度的確立與執(zhí)行：1.探究并制訂公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，保障其科學(xué)性、合理性及規(guī)范性。2.實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，適時(shí)對(duì)該制度進(jìn)行修訂和更新。二、生產(chǎn)工藝及設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)：1.研究分析生產(chǎn)工藝，提出改良建議，旨在提升生產(chǎn)效率和降低成本。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)和維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)作和高效利用。三、生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)：1.制訂生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以提升員工的專業(yè)技能。2.提供員工必要的技術(shù)指導(dǎo)與支持，解決生產(chǎn)工藝技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程穩(wěn)定。四、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與改進(jìn)：1.剖析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，制定改進(jìn)措施，進(jìn)行優(yōu)化。2.開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并持續(xù)改進(jìn)。五、生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)的收集與分析：1.搜集并分析生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，監(jiān)控并分析生產(chǎn)過(guò)程。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定改善措施，增強(qiáng)生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和可控性。六、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制：1.組織新產(chǎn)品的研發(fā)工作，包括工藝流程的制定和設(shè)備選擇等。2.組織新產(chǎn)品的試制，確保產(chǎn)品能按時(shí)、按量完成生產(chǎn)。七、生產(chǎn)安全管理工作：1.制訂并執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理制度，保障生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。2.組織安全培訓(xùn)和檢查，提升員工的安全意識(shí)和技能。八、生產(chǎn)技術(shù)文件的編制與管理：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)文件的編制和管理，保證文件完整性、正確性及及時(shí)性。2.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)文件進(jìn)行審核歸檔，便于查閱和存儲(chǔ)。九、其他工作任務(wù)協(xié)助：1.積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成交辦的其他任務(wù)。2.提出建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步?？偨Y(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)需承擔(dān)多重職責(zé)，包括生產(chǎn)技術(shù)管理制度的建立和執(zhí)