發(fā)包合同五篇

發(fā)包合同發(fā)包合同「篇一」0.引言合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。1.1固定價(jià)格合同固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。1.2可調(diào)價(jià)格合同可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。1.3成本加酬金合同成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。同時(shí)，通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。2.2對(duì)存在問題的分析成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)?；趦?yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。3.1.1全過程分階段成本管理在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.結(jié)語發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。發(fā)包合同「篇二」發(fā)（總）包單位：_________（甲方）承（分）包單位：_________（乙方）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，以及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。第一條工程名稱：錨桿工程建設(shè)地點(diǎn)：_________第二條建設(shè)規(guī)模、面積（工程量）和承發(fā)包工程的范圍及內(nèi)容：1．基坑錨桿_________條，包括現(xiàn)場(chǎng)已澆注_________條錨桿的張拉及鎖定，總工程量為_________延米。2．錨桿施工依據(jù)設(shè)計(jì)方案和相應(yīng)施工規(guī)范，工作內(nèi)容包括：①錨桿鉆孔；②錨桿設(shè)置及灌漿；③錨桿張拉與鎖定。第三條本合同所承包工程的工期定為_________個(gè)日歷天，工期計(jì)算的起止時(shí)間是：_________年_________月_________日開工，_________年_________月_________日竣工。上述工期以施工方案工期為準(zhǔn)。在履約過程中，根據(jù)變更設(shè)計(jì)所影響的工期和甲方責(zé)任、不可抗力所延誤的工期等因素，經(jīng)甲、乙方簽證認(rèn)可后，進(jìn)行調(diào)整，從而最后確定竣工日期，乙方應(yīng)按此竣工日期竣工。第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保修條件、期限，按本條第_________項(xiàng)執(zhí)行：1．按照國(guó)家及省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合設(shè)計(jì)要求。2．按照國(guó)家《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程保修至地下室施工到0.00時(shí)為止。第五條承包方式：實(shí)行大包干。即包工、包材料、包質(zhì)量、包工期、包安全。錨桿按_________元／米計(jì)價(jià)。具體工期要求為：在_________個(gè)日歷天內(nèi)完成全部錨桿的鉆孔、灌漿，并且張拉完畢至少一半錨桿。第六條工程總造價(jià)按上述承包范圍和方式，計(jì)（概算）為人民幣：_________元整（￥_________），工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，單價(jià)不變。第七條甲方應(yīng)負(fù)責(zé)完成下列工作：1．在開工前三天完成“三通一平”（包括進(jìn)場(chǎng)道路），接通水、電源和辦理報(bào)建、臨時(shí)場(chǎng)地、占用道路等的批準(zhǔn)手續(xù)。同時(shí)向乙方提交施工（安裝）圖紙與說明書和有關(guān)的技術(shù)資料各一份；水電安裝圖紙_________份；地質(zhì)勘探資料一份；建筑（安裝）許可證和報(bào)建審核意見書。2．提供現(xiàn)場(chǎng)水電接點(diǎn)，材料堆放點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施。3．以上工作由_________統(tǒng)一解決安排。第八條乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完成下列工作：1．在開工前三天完成組織施工圖會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)，并送交甲方，作為甲方檢查監(jiān)督執(zhí)行施工計(jì)劃的依據(jù)。2．全面負(fù)責(zé)錨桿施工，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。3．完工后，提供有效的竣工資料兩份。第九條乙方承包的任務(wù)，非經(jīng)甲方同意，不得隨意分包給第三方。乙方必須嚴(yán)格按照施工圖與說明書以及施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，按規(guī)定做好試件和材料的試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量，按期完工。在工程質(zhì)量上必須接受質(zhì)量監(jiān)督部門和甲方的監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)其在主要形象上拖進(jìn)度_________天時(shí)，或在主要工程上存在重大質(zhì)量問題時(shí)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門確認(rèn)后，甲方應(yīng)以書面通知乙方，乙方在_________天內(nèi)必須采取有效措施糾正。否則甲方有權(quán)采取措施直至終止合同，調(diào)換施工隊(duì)伍。因此所造成的實(shí)際損失，由乙方負(fù)責(zé)。乙方在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖紙與說明書不符，重要結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵部位所需的材料規(guī)格、質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，或設(shè)備有缺陷時(shí)，應(yīng)立即以書面通知甲方。甲方應(yīng)在_________天內(nèi)會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理，并辦理技術(shù)簽證。否則，乙方有權(quán)停工，除工期順延外，因此所造成的窩工損失由甲方負(fù)責(zé)。123發(fā)包合同「篇三」甲方：_________________乙方：_________________甲乙雙方就?？谑泻ｂ▓@B2棟整棟裝修工程的相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議，乙方應(yīng)有施工資質(zhì)，且主要施工人員應(yīng)有上崗資格證。其他要求約定如下：_________________一、發(fā)包施工方式及范圍：_________________1.此項(xiàng)工程以包工包料的形式進(jìn)行施工(砌墻只包人工，不含材料及其他安全評(píng)定)。2.材料設(shè)備及施工內(nèi)容：_________________外墻乳膠漆工程、室內(nèi)乳膠漆工程、室內(nèi)砌墻工程、水電工程、整棟房層舊鋁合金門窗維修工程、開工及施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理二、發(fā)包施工單價(jià)及付款方式：_________________1.工程總價(jià)951255元。2.工程款以95萬為基數(shù)，30%為人工費(fèi)，40%為材料費(fèi)，余下為其他費(fèi)用。人工費(fèi)按節(jié)點(diǎn)逐步支付給乙方;材料費(fèi)，甲方代乙方向第三方支付;其他費(fèi)用：_________________待所有項(xiàng)目驗(yàn)收后，甲方扣除20000元保修金后，一次性付給乙方，待一年保質(zhì)期后，甲方將保修金返還乙方。三、施工進(jìn)度：_________________1.總工期50天，20xx年11月xx日開工，20xx年12月xx日前完成一半工程(確保二到四樓完工)，20xx年1月8日前所有工程整體完工，所有垃圾清場(chǎng)。2.乙方每逾期1天完工，甲方按1000元/天扣除工程款，乙方整體完工進(jìn)度提前完工，經(jīng)驗(yàn)收合格，按整體500元/天獎(jiǎng)勵(lì);因材料，圖紙不到位或其他配套工種延誤工期，整體完工時(shí)間順延。四、施工質(zhì)量：_________________1.主要施工項(xiàng)目：_________________水電工程、內(nèi)外墻粉刷涂料工程2.乙方嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙施工方案施工，不負(fù)責(zé)安監(jiān)部門驗(yàn)收;五、材料的采購管理及部分品牌指定要求1.主材包括內(nèi)外墻乳膠漆、強(qiáng)弱電線、開關(guān)插座、上下水管等，乙方應(yīng)提供品牌及型號(hào)，甲方封存或備案。2.內(nèi)外墻乳膠漆選用立邦牌，水管選用聯(lián)塑牌，電線飛鶴牌、威特牌或其他國(guó)標(biāo)多股銅芯線。3.上述材料進(jìn)場(chǎng)由甲方確認(rèn)。六、安全及管理1.乙方應(yīng)對(duì)到場(chǎng)的全體施工人員進(jìn)行充分的安全教育和安全宣傳，并對(duì)其他在本工地人員的非正常用水用電進(jìn)行監(jiān)督和制止。乙方須為其工作人員購買意外傷害保險(xiǎn)。乙方入住及施工須注意場(chǎng)內(nèi)用水用電安全，有關(guān)安全責(zé)任由乙方完全承擔(dān)，節(jié)約用水用電，生活垃圾按甲方指定的位置倒放。2.施工管理：_________________1)施工人員講究衛(wèi)生，不得亂倒垃圾、潑水、隨地大小便等;工地清場(chǎng)后施工垃圾由乙方處理;2)乙方計(jì)劃施工材料盡量準(zhǔn)確，材料不得亂丟亂放;3)與本合同無關(guān)的項(xiàng)目乙方施工人員不能亂動(dòng)，否則后果自負(fù);4)乙方負(fù)責(zé)處理相鄰關(guān)系，注意水電的安全，給他方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償;3.違約責(zé)任：_________________在施工過程中，乙方違反各項(xiàng)，每項(xiàng)罰款30元至50元，因此給甲方乙方和他方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償;乙方違反其他各條各項(xiàng)，按合同作違約或返工處理，并賠償損失;如發(fā)現(xiàn)乙方確實(shí)無力按質(zhì)按期完成施工任務(wù)，甲方有權(quán)單方面中止合同。七、售后服務(wù)：_________________完工后一年內(nèi)，甲方在投入使用過程中因乙方施工質(zhì)量問題，乙方在甲方通知由24小時(shí)內(nèi)須派員維修，如遇重大故障，乙方應(yīng)在四小時(shí)以內(nèi)派員處理，并在48小時(shí)內(nèi)消除故障，否則，甲方有權(quán)扣除質(zhì)保金。其他未盡事宜，另行協(xié)商。此合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。注：_________________乙方嚴(yán)格按照本合同完整、安全、優(yōu)質(zhì)完成上述工程，甲方另補(bǔ)管理費(fèi)伍萬元整，如發(fā)生安全事故，酌情扣減。甲方姓名：_________________甲方身份證號(hào)：_________________乙方姓名：_________________乙方身份證號(hào)：_________________20xx年xx月xx日發(fā)包合同「篇四」建設(shè)單位：(以下簡(jiǎn)稱甲方)施工單位：(以下簡(jiǎn)稱乙方)依照《中華人民共和國(guó)合同法》的要求,甲、乙雙方對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行了商議。甲方對(duì)乙方的施工能力和管理水平進(jìn)行了考察，認(rèn)為能夠滿足該工程的要求。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商特定協(xié)議如下。一、工程項(xiàng)目的綜合說明2、工程地址：3、工程規(guī)模：建筑面積約8000平方米(實(shí)際面積以施工圖為準(zhǔn))4、結(jié)構(gòu)及層數(shù)：磚混六層5、發(fā)包方式：包工包料6、發(fā)包范圍：工程圖紙全部?jī)?nèi)容7、開竣工日期：20xx年6月18日至20xx年11月30日。8、本工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程造價(jià)1、經(jīng)甲、乙雙方共同商定本承包協(xié)議造價(jià)為：車庫及住宅部分實(shí)行平方米包干為910元/平方米。2、面積計(jì)算依據(jù)：國(guó)家規(guī)定的建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)三、材料采購供應(yīng)材料均由乙方自行采購。如甲方供料價(jià)格應(yīng)按照同期市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)雙方認(rèn)可。甲方指定使用的砂石、門窗等材料用撥付給乙方的房產(chǎn)進(jìn)行置換。四、工程款支付方式工程款支付按施工進(jìn)度足額撥付。由乙方將已完成工程量上報(bào)甲方，按50%現(xiàn)金加50%房產(chǎn)進(jìn)行撥付(砂石及門窗等甲方供應(yīng)的材料視同撥付房產(chǎn))。房產(chǎn)在施工前按2950元/平方米以立體砍塊的形式留足，經(jīng)雙方確認(rèn)后，根據(jù)施工進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)行撥付。1、工程名稱：富拉爾基區(qū)小區(qū)號(hào)樓五、工程基礎(chǔ)的處理和重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)取1、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平由甲方負(fù)責(zé)，其費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)。2、基礎(chǔ)墊層以下的地基如需處理費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)，經(jīng)雙方確認(rèn)后按實(shí)際發(fā)生給予調(diào)整。3、重大設(shè)計(jì)變更(指結(jié)構(gòu)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn))由該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門出變更圖或變更說明，并由乙方負(fù)責(zé)施工，其費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)。按實(shí)際發(fā)生給予調(diào)整。六、工程保修本工程保修按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。按工程總造價(jià)的2%預(yù)留，滿一年后返還。七、其他有關(guān)要求和說明：安全生產(chǎn)及文明施工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生安全事故由肇事方負(fù)責(zé)。八、本協(xié)議共四份，建設(shè)單位、施工單位各二份。以上協(xié)議經(jīng)雙方單位蓋章、負(fù)責(zé)人簽字生效。建設(shè)單位:(蓋章)施工單位:(蓋章)法定代表人：(簽字、章)法定代表人：(簽字、章)代理人：(簽字、章)代理人：(簽字、章)年月日年發(fā)包合同「篇五」發(fā)包方：_________________市政府法定住址：_________________法定代表人：_____________________職務(wù)：____________________委托代理人：_____________________身份證號(hào)碼：_____________________通訊地址：_________________郵政編碼：_________________聯(lián)系人：_____________________電話：____________________傳真：____________________帳號(hào)：____________________電子信箱：_________________承包方：_____________________法定住址：_________________法定代表人：_____________________職務(wù)：____________________委托代理人：_____________________身份證號(hào)碼：_____________________通訊地址：_________________郵政編碼：_________________聯(lián)系人：_____________________電話：____________________傳真：____________________帳號(hào)：____________________電子信箱：_________________按照《中華人民共和國(guó)民法典》的原則，并參考《中華人民共和國(guó)建筑法》，《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》，《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》等法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，為明確發(fā)包方與承包方雙方在工程施工過程中的權(quán)利義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，多快好省地完成國(guó)家的基本建設(shè)任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。第一條合同文件及解釋順序組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：_____________________1.本合同;2.本合同附件。第二條圖紙和文件的保管與提供1.圖紙由工程師單獨(dú)保管，但應(yīng)免費(fèi)提供給承包方兩套復(fù)制件。承包方需要更多復(fù)制件時(shí)，其費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。除非為執(zhí)行合同絕對(duì)需要，承包方在未經(jīng)工程師同意的情況下，不得將雇主或工程師提供的圖紙、規(guī)范和其他文件用于第三方或轉(zhuǎn)讓給第三方。在發(fā)出缺陷責(zé)任證書時(shí)，承包方應(yīng)將根據(jù)合同提供的全部圖紙、規(guī)范和其他文件退還給工程師。2.承包方應(yīng)將其按合同規(guī)定提供的并經(jīng)工程師批準(zhǔn)的全部圖紙、規(guī)范和其他文件的四套復(fù)印件提交給工程師，同時(shí)對(duì)于不能復(fù)制成相同規(guī)格的任何資料亦應(yīng)提交一套可復(fù)制的副本。此外，承包方應(yīng)按工程師的書面要求提交更多的上述圖紙、規(guī)范和其他文件的復(fù)印件供雇主使用，其費(fèi)用由雇主支付。第三條工程概況1.工程名稱：_________________工程。2.國(guó)家(或各部委，或省，自治區(qū)，市政府，計(jì)委，建委等有關(guān)單位)對(duì)工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃文件號(hào)：______________________，工程項(xiàng)目表文件號(hào)：____________________，申請(qǐng)建筑許可執(zhí)照文件號(hào)：____________________，計(jì)劃任務(wù)書文件號(hào)：____________________，初步設(shè)計(jì)文件號(hào)：____________________，總概算文件號(hào)：____________________。3.工程編號(hào)：______________________;施工許可證號(hào)：____________________;營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：____________________4.工程地點(diǎn)：_____________________市_____________區(qū)(縣)_____________路5.工程范圍：_____________________本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)_____________平方米(各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見工程項(xiàng)目一覽表)。第四條工程期限(一)開工1.根據(jù)國(guó)家工期定額和使用需要，商定工程工期為_______________天(日歷天)，自___________年___________月___________日開工至___________年__________月___________日竣工驗(yàn)收(附各單位工程開竣工日期，見附表一)。2.開工前________________天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。3.如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)代表簽證后，工期相應(yīng)順延：_____________________(1)按施工準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供施工場(chǎng)地、水、電源道路未能接通，障礙物未能清除，影響進(jìn)場(chǎng)施工;(2)凡發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品未能保證施工需要或因交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷需要修、配、代、換而影響進(jìn)度;(3)不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更，提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn)，致使設(shè)計(jì)方案改變或由于施工無法進(jìn)行的原因而影響進(jìn)度;(4)在施工中如因停電、停水8小時(shí)以上或連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時(shí)以上)，影響正常施工。(二)竣工(1)承包方必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。(2)因承包方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔(dān)違約責(zé)任。(3)施工中發(fā)包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后就應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包方為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施。發(fā)包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。第五條工程師建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包方與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)民法典》中委托合同以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。1.發(fā)包方應(yīng)在實(shí)施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包方。2.工程師姓名：_____________________，職務(wù)：_____________________，職權(quán)：___