施工經理部安全管理職責

施工經理部安全管理職責1.背景介紹施工經理部作為企業(yè)管理層的緊要部門，負責施工項目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調工作。在保障施工現(xiàn)場安全的前提下，提高施工質量、降低施工本錢、確保工程進度的順利進行是施工經理部的核心職責之一、為了確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故發(fā)生的可能性，保護員工的健康權益，特訂立本規(guī)章制度，明確施工經理部的安全管理職責。2.總則本規(guī)章制度依據《中華人民共和國安全生產法》和相關法律、法規(guī)，以及企業(yè)安全管理制度為基礎，結合施工經理部的實際情況訂立，旨在規(guī)范施工經理部的安全管理工作。施工經理部的全體成員都應遵守本制度的規(guī)定，嚴守安全紀律，共同維護施工現(xiàn)場的安全與穩(wěn)定。3.職責分工為保證施工經理部安全管理工作的高效運轉，明確各職責的劃分，將施工經理部安全管理職責分為以下幾個方面：3.1安全目標確定與落實施工經理部應訂立年度安全目標，依據項目情況、法律法規(guī)要求和企業(yè)安全管理制度，訂立合理可行的安全目標，經批準后向全體成員通報并落實；定期組織召開安全例會，對安全目標的完成情況進行評估，并依據評估結果訂立相應的改進措施。3.2安全管理制度建設與優(yōu)化負責建立施工經理部的安全管理制度，明確安全工作的各項規(guī)范和流程；監(jiān)測國家和行業(yè)相關安全法律法規(guī)的變動，及時更新安全管理制度，確保符合最新要求；定期對安全管理制度進行評估和優(yōu)化，保證制度的科學性、可行性和實施性。3.3安全教育與培訓負責組織開展施工經理部的安全教育與培訓工作，包含日常安全教育、新員工安全培訓、高風險作業(yè)人員專項培訓等；訂立安全教育與培訓計劃，確定培訓內容和方式，組織相關培訓機構進行培訓，確保培訓的有效性；定期開展安全知識競賽、總結共享會等活動，提高全體成員的安全意識和安全知識水平。3.4安全隱患排查與整改建立健全施工現(xiàn)場安全隱患排查機制，指定專人負責隱患排查工作；定期開展施工現(xiàn)場安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并記錄整改情況，確保安全隱患得到徹底除去；對發(fā)生的事故和事故隱患進行調查分析，總結教訓，提出整改措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。3.5安全文明施工負責組織開展安全文明施工活動，宣傳施工現(xiàn)場的安全文明施工要求；監(jiān)督施工現(xiàn)場各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對不符合要求的進行整改；提倡節(jié)省用能、保護環(huán)境的施工方式，推廣使用安全有效的施工工具和設備。3.6應急管理與事故處理訂立施工經理部的應急預案，明確應急組織機構和職責分工；組織開展定期的應急演練，提高應急處理本領和效率；在事故發(fā)生后，及時調查事故原因，采取相應的措施進行處理，并報告上級主管部門。4.安全管理考核與獎懲制度為了確保施工經理部安全管理職責的履行和工作的有效開展，建立以下考核與獎懲制度：4.1安全考核依照相關考核指標，對施工經理部的安全管理工作進行評估；每年定期組織安全考核，依據考核結果進行評優(yōu)、評先，公布評定結果，并進行嘉獎；對考核不合格的，要求相關負責人進行整改，并記錄整改情況。4.2安全獎懲對通過安全考核的施工經理部，予以表揚和嘉獎；對有安全違規(guī)行為、事故發(fā)生和安全隱患未及時整改等情況的，依據企業(yè)安全管理制度和相關法律法規(guī)進行懲罰；對在安全工作中樂觀發(fā)現(xiàn)、防范和解決問題的個人和團隊，進行及時嘉獎和激勵。5.附則本制度經施工經理部負責人簽署生效，并向全體員工進行通知和培訓；對本制度的解釋和修改權屬于施工經理部負責人，經相關部門審核批準后，方可修改；本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，廢止以前的施工經理部安全管理制度。以上是施工經理部的安全管理職責規(guī)章制度，凡施工經理部的全體成員都應遵守本制度的規(guī)定，共同維護施工現(xiàn)場的安全與穩(wěn)定。在實施過程中，若發(fā)