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文檔簡介

績效管理與績效激勵制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了更好地推動企業(yè)發(fā)展,明確員工崗位職責和工作目標,激發(fā)員工的工作樂觀性,提高整體績效,并依據(jù)員工的表現(xiàn)合理激勵其努力工作,我們訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工,包含正式員工和合同工。第三條績效管理和激勵的原則公平公正原則:基于工作量和質(zhì)量進行評估,并依照公平公正原則進行激勵。激勵與本領(lǐng)匹配原則:激勵措施應(yīng)與員工本領(lǐng)和貢獻相匹配,供應(yīng)廣泛的激勵選擇。連續(xù)改進原則:不絕完善和調(diào)整績效管理和激勵制度,促進員工個人和團隊的連續(xù)發(fā)展。第二章績效管理第四條績效評估績效評估將定期進行,評估周期為每年一次,時間為年度底。評估內(nèi)容包含但不限于工作成績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。績效評估將由上級主管依據(jù)員工崗位職責和工作目標進行,采用定量和定性相結(jié)合的方式進行評估。績效評估結(jié)果將依據(jù)績效等級劃分為優(yōu)秀、良好、一般和待提高四個等級。第五條績效反饋績效評估結(jié)果將以面談形式向員工進行反饋,由上級主管與員工進行績效面談,明確工作表現(xiàn)和改進方向。績效面談應(yīng)及時進行,全面溝通雙方對績效評估結(jié)果的認可和理解,并依據(jù)面談結(jié)果訂立明確的績效改進計劃??冃嬲動涗泴⒆鳛閱T工績效檔案的一部分,供后續(xù)績效評估和嘉獎決策參考。第六條績效改進員工在績效面談后,應(yīng)依據(jù)面談結(jié)果訂立個人績效改進計劃,并在下一個評估周期內(nèi)努力改進。公司將供應(yīng)不同形式的培訓(xùn)和發(fā)展機會,幫忙員工提升本領(lǐng)和改進績效??冃Ц倪M計劃的執(zhí)行情況將作為下一次績效評估的緊要依據(jù)之一、第七條不合格績效處理若員工在績效評估中被判定為待提高等級,應(yīng)由上級主管依據(jù)具體情況訂立具體的改進措施,幫助員工提升績效。若經(jīng)過肯定改進期限后,員工績效仍然不達標,將進行相應(yīng)的績效調(diào)整,包含但不限于降薪、降職等。第三章績效激勵第八條績效嘉獎企業(yè)將依據(jù)員工的績效評估結(jié)果進行嘉獎,優(yōu)秀和良好績效者將獲得績效獎金和嘉獎??冃И劷饘⒁罁?jù)員工績效等級和本人工作表現(xiàn)多少進行發(fā)放,具體金額由企業(yè)薪酬管理部門確定。企業(yè)將設(shè)立年度最佳員工獎項,由優(yōu)秀員工競爭評比獲得。第九條職業(yè)晉升員工表現(xiàn)突出并連續(xù)多年評為優(yōu)秀或良好績效者,將成為職業(yè)晉升的候選人,可依據(jù)崗位空缺情況進行職業(yè)晉升。職業(yè)晉升將依據(jù)員工績效、本領(lǐng)、履歷、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合評估,并經(jīng)過人力資源部門審批。第十條其他激勵措施企業(yè)將供應(yīng)員工激勵計劃,包含但不限于股票期權(quán)、員工福利、培訓(xùn)機會等以激勵員工的長期發(fā)展。其他激勵措施將依據(jù)公司業(yè)績和員工表現(xiàn)情況進行訂立和調(diào)整,參照市場行情和公司競爭力。第四章績效管理與績效激勵制度的執(zhí)行與監(jiān)督第十一條部門主管責任部門主管負責對本部門員工的績效管理和激勵,確保評估準確和公正。部門主管應(yīng)樂觀與員工進行面談,并記錄績效評估及改進計劃,并提交給人力資源部門備案。第十二條人力資源部門責任人力資源部門負責績效管理和激勵制度的執(zhí)行和監(jiān)督,確保規(guī)章制度的有效運行。人力資源部門應(yīng)對績效評估結(jié)果進行審核,確保評估的正當性和準確性,并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和發(fā)展支持。第十三條監(jiān)督與調(diào)整公司將建立監(jiān)督機制,定期對績效管理和激勵制度進行評估,確保其有效性和適應(yīng)性??冃Ч芾砗图钪贫鹊恼{(diào)整將依據(jù)公司發(fā)展和員工需求進行,經(jīng)過人力資源和高層管理者審批。第十四條高層管理者責任高層管理者應(yīng)樹立正確的績效觀念,重視員工績效管理和激勵,并為員工績效和發(fā)展供應(yīng)支持和引導(dǎo)。高層管理者應(yīng)關(guān)注公司績效管理和激勵制度的執(zhí)行情況,及時調(diào)整和改進,提高整體績效。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部。第十六條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效。以上即為本企業(yè)訂立的《績

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