南京師范大學(xué)泰州學(xué)院《創(chuàng)業(yè)教育》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院《創(chuàng)業(yè)教育》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院《創(chuàng)業(yè)教育》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院《創(chuàng)業(yè)教育》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

站名:站名:年級專業(yè):姓名:學(xué)號:凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁南京師范大學(xué)泰州學(xué)院

《創(chuàng)業(yè)教育》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、企業(yè)的創(chuàng)新文化對于推動創(chuàng)新至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)新文化的描述,錯誤的是:()A.創(chuàng)新文化鼓勵員工勇于嘗試、敢于犯錯,營造寬松的創(chuàng)新氛圍B.創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和知識共享,促進(jìn)員工之間的交流與合作C.創(chuàng)新文化只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,而忽視管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新D.創(chuàng)新文化需要高層管理者的支持和引領(lǐng),以在企業(yè)內(nèi)部形成共識2、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中,培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維非常重要。以下關(guān)于批判性思維的說法,哪一個(gè)是準(zhǔn)確的?()A.批判性思維就是對他人的觀點(diǎn)進(jìn)行否定和批評B.批判性思維是一種消極的思維方式,不利于創(chuàng)新C.批判性思維是指對所接收到的信息進(jìn)行深入分析、評估和質(zhì)疑,提出自己的見解D.批判性思維只適用于學(xué)術(shù)研究,對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐沒有幫助3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人力資源管理方面面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)。假設(shè)一家創(chuàng)業(yè)公司在招聘關(guān)鍵崗位人員時(shí),以下哪個(gè)因素最應(yīng)該被優(yōu)先考慮?()A.候選人的工作經(jīng)驗(yàn)B.候選人的專業(yè)技能C.候選人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力D.候選人對公司文化的認(rèn)同度4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面對技術(shù)變革時(shí)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。假設(shè)一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)受到工業(yè)4.0技術(shù)的沖擊。對于如何應(yīng)對這一技術(shù)變革并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,以下哪項(xiàng)說法是最為準(zhǔn)確的?()A.拒絕接受新技術(shù),堅(jiān)持傳統(tǒng)生產(chǎn)方式B.企業(yè)應(yīng)積極擁抱新技術(shù),投資研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng),如智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等。對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。拓展數(shù)字化營銷渠道,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造和服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級C.對新技術(shù)持觀望態(tài)度,等待其他企業(yè)成功后再跟進(jìn)D.盲目跟風(fēng)新技術(shù),不考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源條件5、市場調(diào)研是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié),它為企業(yè)的決策提供了依據(jù)。以下關(guān)于市場調(diào)研的說法,錯誤的是?()A.市場調(diào)研可以幫助企業(yè)了解消費(fèi)者的需求、偏好和購買行為,為產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)提供方向B.市場調(diào)研只需要關(guān)注當(dāng)前的市場情況,不需要對未來的市場趨勢進(jìn)行預(yù)測C.市場調(diào)研應(yīng)該采用多種方法,如問卷調(diào)查、訪談、觀察等,以獲取全面準(zhǔn)確的信息D.市場調(diào)研的結(jié)果需要進(jìn)行深入分析和解讀,才能為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考6、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,政府、企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)等各方發(fā)揮著不同的作用。以下哪一方在提供政策支持和營造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面起著主導(dǎo)作用?()A.政府B.企業(yè)C.高校D.科研機(jī)構(gòu)7、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理起著重要的作用。以下關(guān)于項(xiàng)目管理的描述,錯誤的是?()A.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)B.有效的項(xiàng)目管理可以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本,不考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量D.項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種工具和方法,提高項(xiàng)目管理的效率和效果8、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的能力,它能夠幫助創(chuàng)業(yè)者打破傳統(tǒng)思維的束縛,發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會和解決方案。以下關(guān)于創(chuàng)新思維培養(yǎng)的方法,正確的是()A.墨守成規(guī),遵循已有的經(jīng)驗(yàn)和模式,避免冒險(xiǎn)和嘗試新方法B.廣泛學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識,進(jìn)行跨學(xué)科的思考和交流C.拒絕接受他人的意見和建議,堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和想法D.避免接觸新的事物和觀念,專注于自己熟悉的領(lǐng)域9、在創(chuàng)新的過程中,用戶參與的作用日益凸顯。以下關(guān)于用戶參與創(chuàng)新的說法,哪一個(gè)是準(zhǔn)確的?()A.用戶參與創(chuàng)新會增加企業(yè)的成本和管理難度,應(yīng)盡量避免B.用戶參與創(chuàng)新只能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,其他階段用戶參與意義不大C.用戶參與創(chuàng)新可以為企業(yè)提供新的思路和創(chuàng)意,提高創(chuàng)新的成功率D.用戶參與創(chuàng)新就是讓用戶提出需求,企業(yè)按照需求進(jìn)行創(chuàng)新10、在創(chuàng)業(yè)過程中,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量控制至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法,哪一個(gè)是錯誤的?()A.質(zhì)量控制要從產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)階段開始B.建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)能夠保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量C.只關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量,而忽視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制也可以D.及時(shí)處理客戶的質(zhì)量投訴,有助于改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量11、在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場營銷中,品牌建設(shè)是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠幫助企業(yè)在消費(fèi)者心中樹立獨(dú)特的形象,提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。以下哪種品牌建設(shè)策略對于新創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的市場中快速建立品牌認(rèn)知度最為有效?()A.強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)特價(jià)值主張和個(gè)性B.開展大規(guī)模的廣告宣傳活動C.利用社交媒體進(jìn)行口碑營銷D.與知名品牌進(jìn)行合作和聯(lián)名12、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。下面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的論述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等多種形式B.及時(shí)申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以防止他人抄襲和模仿創(chuàng)新成果C.忽視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)可能導(dǎo)致創(chuàng)新者的利益受損,影響創(chuàng)新積極性D.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)只對大型企業(yè)有意義,對于初創(chuàng)企業(yè)無關(guān)緊要13、創(chuàng)新的評價(jià)指標(biāo)體系對于衡量創(chuàng)新的效果和價(jià)值具有重要意義。假設(shè)一家企業(yè)想要建立創(chuàng)新評價(jià)指標(biāo)體系,以下哪個(gè)方面的指標(biāo)最不可或缺?()A.創(chuàng)新投入指標(biāo),如研發(fā)經(jīng)費(fèi)和人力資源投入B.創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo),如新專利和新產(chǎn)品數(shù)量C.創(chuàng)新效益指標(biāo),如創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額提升D.以上方面的指標(biāo)都很重要,缺一不可14、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上,創(chuàng)業(yè)者需要不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的培養(yǎng),正確的是()A.獨(dú)斷專行,不聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議B.注重自我提升,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,同時(shí)善于傾聽和激勵團(tuán)隊(duì)成員C.只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理D.對團(tuán)隊(duì)成員過度寬松,沒有明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)15、在創(chuàng)業(yè)過程中,制定合理的商業(yè)計(jì)劃是非常重要的。以下關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的描述,哪一項(xiàng)是不正確的?()A.商業(yè)計(jì)劃是對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全面規(guī)劃和闡述B.商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場分析、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容C.商業(yè)計(jì)劃一旦制定好,就不能再修改,要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行D.商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者吸引投資和明確發(fā)展方向16、創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的。假設(shè)一家初創(chuàng)企業(yè)在快速發(fā)展過程中面臨市場需求突然變化的風(fēng)險(xiǎn)。對于如何應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn),以下哪種說法是最為恰當(dāng)?shù)??()A.沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取措施B.企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),及時(shí)監(jiān)測市場動態(tài),提前制定應(yīng)對預(yù)案。當(dāng)市場需求變化時(shí),可以迅速調(diào)整產(chǎn)品策略,如優(yōu)化產(chǎn)品功能、拓展新的市場細(xì)分、加強(qiáng)品牌推廣等。同時(shí),控制成本、優(yōu)化運(yùn)營流程,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力C.采取消極的態(tài)度,不主動應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)D.盲目跟風(fēng)市場變化,不考慮自身實(shí)際情況17、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評估中,需要綜合考慮多個(gè)因素來判斷項(xiàng)目的可行性和潛力。以下關(guān)于項(xiàng)目評估的要點(diǎn),正確的是()A.只關(guān)注項(xiàng)目的短期收益,不考慮長期發(fā)展前景B.忽略市場競爭狀況,認(rèn)為自己的項(xiàng)目獨(dú)一無二,沒有競爭對手C.全面分析項(xiàng)目的市場需求、技術(shù)可行性、團(tuán)隊(duì)能力、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)因素等,綜合評估項(xiàng)目的價(jià)值和可行性D.不進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,僅憑主觀想象和經(jīng)驗(yàn)來判斷項(xiàng)目的優(yōu)劣18、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析涉及多個(gè)方面。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析的說法,哪一個(gè)是正確的?()A.可行性分析主要看項(xiàng)目的創(chuàng)意是否新穎,技術(shù)是否先進(jìn),其他方面不重要B.只要有足夠的熱情和決心,即使項(xiàng)目在很多方面不可行,也能成功C.可行性分析要綜合考慮技術(shù)可行性、市場可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和管理可行性等D.可行性分析只是走形式,對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際操作影響不大19、在創(chuàng)業(yè)過程中,法律合規(guī)是必須遵守的原則。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)法律合規(guī)的描述,哪一項(xiàng)是錯誤的?()A.創(chuàng)業(yè)者需要了解相關(guān)法律法規(guī),避免違法經(jīng)營B.簽訂合同要注意條款的合法性和公平性,保護(hù)自身權(quán)益C.只要創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有創(chuàng)新性,就可以突破法律的限制D.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動法規(guī)等都是創(chuàng)業(yè)法律合規(guī)的重要方面20、在創(chuàng)業(yè)過程中,資金管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)資金管理的說法,哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的?()A.創(chuàng)業(yè)者需要制定合理的預(yù)算計(jì)劃,確保資金的合理分配和使用B.創(chuàng)業(yè)初期,應(yīng)盡量控制成本,避免不必要的開支C.資金來源主要依靠外部投資,自身積累的資金作用不大D.要密切關(guān)注現(xiàn)金流狀況,確保企業(yè)有足夠的資金維持運(yùn)營21、創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。假設(shè)一家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)公司想要引入無人機(jī)技術(shù)來提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。對于如何評估和應(yīng)用這項(xiàng)新技術(shù),以下哪項(xiàng)描述是最為重要的?()A.不進(jìn)行技術(shù)可行性和成本效益分析,盲目引入無人機(jī)技術(shù)B.要對無人機(jī)技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行全面評估,包括技術(shù)的成熟度、適用性、操作難度、維護(hù)成本等。分析其能否提高播種、施肥、植保、監(jiān)測等環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量,與傳統(tǒng)方法相比的優(yōu)勢和局限性。同時(shí),考慮配套的基礎(chǔ)設(shè)施和操作人員培訓(xùn),確保技術(shù)能夠順利應(yīng)用并產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益C.只關(guān)注新技術(shù)的酷炫效果,不考慮實(shí)際應(yīng)用場景D.不考慮技術(shù)更新?lián)Q代的速度,一次性投入大量資金22、創(chuàng)業(yè)過程中,團(tuán)隊(duì)組建是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的說法,哪一個(gè)是錯誤的?()A.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備不同的技能和經(jīng)驗(yàn),形成互補(bǔ)B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員需要有共同的愿景和目標(biāo),保持一致的方向C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有絕對的權(quán)威,成員完全聽從指揮D.一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通和協(xié)作能力23、在創(chuàng)業(yè)過程中,制定有效的商業(yè)模式是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。假設(shè)一家初創(chuàng)企業(yè)開發(fā)了一款基于人工智能的在線教育產(chǎn)品。對于如何構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)盈利的商業(yè)模式,以下哪項(xiàng)說法是最為準(zhǔn)確的?()A.不考慮收入來源和成本結(jié)構(gòu),只關(guān)注產(chǎn)品功能B.首先要明確目標(biāo)客戶群體,確定產(chǎn)品的價(jià)值主張,例如提供個(gè)性化學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)效率等。然后設(shè)計(jì)多種收入來源,如課程銷售、增值服務(wù)收費(fèi)、廣告合作等,同時(shí)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),包括技術(shù)研發(fā)、師資成本、運(yùn)營維護(hù)等。通過合理的定價(jià)策略和客戶獲取渠道,實(shí)現(xiàn)收入大于成本,形成可持續(xù)的盈利模式C.簡單復(fù)制其他在線教育產(chǎn)品的商業(yè)模式D.只追求短期盈利,不考慮長期發(fā)展24、商業(yè)模式畫布是一種常用的商業(yè)模式分析工具。以下關(guān)于商業(yè)模式畫布的描述,正確的是:()A.商業(yè)模式畫布包括九個(gè)要素,分別是客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)B.商業(yè)模式畫布的九個(gè)要素是相互獨(dú)立的,沒有關(guān)聯(lián)C.商業(yè)模式畫布只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)不適用D.商業(yè)模式畫布一旦繪制完成,就不能再修改25、創(chuàng)新的來源是多種多樣的。以下關(guān)于創(chuàng)新來源的描述,哪一項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)??()A.創(chuàng)新只能來自企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì),外部的資源作用不大B.創(chuàng)新主要來源于對競爭對手的模仿和改進(jìn)C.創(chuàng)新可以來源于用戶的需求、新技術(shù)的出現(xiàn)、行業(yè)的變化等多個(gè)方面D.創(chuàng)新來源不重要,關(guān)鍵是創(chuàng)新的成果能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)全面論述在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的國際化拓展中,需要考慮哪些因素?如不同國家的市場環(huán)境、文化差異、法律法規(guī)等,舉例說明國際化拓展成功或失敗的案例,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2、(本題5分)詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段如何進(jìn)行人力資源管理,包括招聘、培訓(xùn)、績效考核和員工激勵等方面,分析如何吸引和留住優(yōu)秀人才。3、(本題5分)深入分析在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作中,如何利用在線協(xié)作工具提高效率?介紹常見的在線協(xié)作工具及其功能,結(jié)合團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)際場景說明其應(yīng)用效果。4、(本題5分)闡述在創(chuàng)業(yè)過程中,如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案,降低項(xiàng)目失敗的可能性。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某大學(xué)生創(chuàng)立了一家知識付費(fèi)平臺,內(nèi)容豐富,但付費(fèi)轉(zhuǎn)化率低。請分析可能的原因,并提出提高轉(zhuǎn)化率的方案。2、(本題5分)一家新興的智能物流企業(yè),在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量和市場競爭方面面臨壓力。請分析該企業(yè)的處境,提出技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化的方案以及競爭應(yīng)對策略。3、(本題5分)以新零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)為例,論述其創(chuàng)新的商業(yè)理念和運(yùn)營模式。分析新零售的特點(diǎn)和趨勢,如線上線下融合、數(shù)字化營銷、智能物流等,探討如何通過創(chuàng)新的商業(yè)理念和運(yùn)營模式重塑零售行業(yè),滿足消費(fèi)者的新需求,以及面臨的供應(yīng)鏈整合、數(shù)據(jù)安全等問題和應(yīng)對策略。4、(本題5分)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一款金融科技應(yīng)用,在風(fēng)險(xiǎn)評估模型、用戶體驗(yàn)和合規(guī)運(yùn)營方面存在缺陷。請分析這些問題,并提出完善風(fēng)險(xiǎn)評估和提升用戶體驗(yàn)的措施。5、(本題5分)某在線英語教育平臺,針對成人提供口語培訓(xùn)課程,但存在課程針對性不強(qiáng)、教師資源不穩(wěn)定、市場競爭激烈等問題。分析該平臺應(yīng)如何優(yōu)化課程設(shè)置、穩(wěn)定教師隊(duì)伍、提升市場競爭力。四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)全面論述在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,政

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論