航空公司資產(chǎn)管理制度管理提升

航空公司資產(chǎn)管理制度管理提升第一章總則為提升航空公司資產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性，確保資產(chǎn)的合理配置與使用，制定本制度。航空公司資產(chǎn)管理是指對公司所有資產(chǎn)的獲取、使用、維護(hù)、處置等全過程的管理，旨在提高資產(chǎn)使用效率，降低管理成本，增強(qiáng)公司運(yùn)營效益。第二章制度目標(biāo)本制度的主要目標(biāo)包括：1.規(guī)范航空公司資產(chǎn)管理流程，明確責(zé)任分工，確保各項工作的高效執(zhí)行。2.提高資產(chǎn)使用效率，減少閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，確保公司資源的科學(xué)合理配置。3.加強(qiáng)資產(chǎn)的安全管理，防止資產(chǎn)損失和風(fēng)險，保障公司財產(chǎn)安全。4.建立健全資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評估機(jī)制，確保制度的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。第三章適用范圍本制度適用于航空公司所有資產(chǎn)的管理，包括但不限于飛機(jī)、設(shè)備、設(shè)施、土地、房產(chǎn)、軟件及其他固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。所有部門及員工在日常工作中均需遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第四章資產(chǎn)管理規(guī)范4.1資產(chǎn)的獲取在資產(chǎn)獲取階段，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和需求分析，確保購買的資產(chǎn)符合公司運(yùn)營需求。所有資產(chǎn)的采購應(yīng)經(jīng)過預(yù)算審批，確保資金使用的合理性。1.資產(chǎn)采購需遵循公開、公平、公正的原則，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2.對于重大資產(chǎn)采購，需成立專項小組進(jìn)行評估和決策，確保采購過程的透明性。4.2資產(chǎn)的使用與維護(hù)所有資產(chǎn)的使用應(yīng)遵循效益最大化原則，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，提高使用壽命。1.各部門應(yīng)制定資產(chǎn)使用計劃，明確使用權(quán)限和責(zé)任，確保資產(chǎn)的安全和合理使用。2.定期對資產(chǎn)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免因資產(chǎn)故障造成的損失。4.3資產(chǎn)的處置資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，避免因處置不當(dāng)造成的損失。1.對于閑置或報廢資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行評估并制定處置方案，確保處置過程中信息透明。2.處置資產(chǎn)的收入應(yīng)納入公司財務(wù)系統(tǒng)，確保資金使用的合規(guī)性。第五章操作流程5.1資產(chǎn)采購流程1.各部門提出資產(chǎn)需求申請，填寫《資產(chǎn)需求申請表》并報財務(wù)部門審核。2.財務(wù)部門根據(jù)公司預(yù)算和資金情況進(jìn)行審核，并提出建議。3.通過市場調(diào)研確定供應(yīng)商，進(jìn)行資產(chǎn)采購。4.采購?fù)瓿珊?，財?wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)入賬，更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)。5.2資產(chǎn)使用流程1.各部門需制定資產(chǎn)使用計劃，明確使用人員和使用目的。2.定期對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，記錄使用日志，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3.維護(hù)人員定期對資產(chǎn)進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3資產(chǎn)處置流程1.對于閑置或報廢資產(chǎn)，各部門需填寫《資產(chǎn)處置申請表》，并報資產(chǎn)管理部門審核。2.資產(chǎn)管理部門進(jìn)行評估，制定處置方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.處置完成后，及時更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)，記錄處置情況。第六章監(jiān)督機(jī)制為確保資產(chǎn)管理制度的有效實(shí)施，建立監(jiān)督與評估機(jī)制，相關(guān)責(zé)任人需定期向管理層匯報資產(chǎn)管理情況。1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)定期對各部門資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，評估資產(chǎn)管理效果。2.設(shè)立資產(chǎn)管理反饋機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見，并及時進(jìn)行處理。3.定期組織資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的資產(chǎn)管理意識和能力。附則本制度的解釋權(quán)屬于航空公司資產(chǎn)管理部門，自頒布之日起實(shí)施。本制度將根據(jù)公司實(shí)際情況和法律法規(guī)的變化進(jìn)行定期修訂和完善。通過實(shí)施本