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5.4.2組織變革的方式

一個(gè)單位的組織變革一般都從三方面著手：組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和人事方面。組織變革的方向（1）組織內(nèi)的部門組織結(jié)構(gòu)上的變革：

①分權(quán)程度的變革；②管理幅度的變革；③協(xié)作方式的變革；④工作設(shè)計(jì)的變革；⑤工作進(jìn)度的變革。從組織結(jié)構(gòu)著手進(jìn)行變革（2）整個(gè)組織規(guī)劃的變革：

①行政型與系統(tǒng)組織規(guī)劃的變革；②簡(jiǎn)單式、機(jī)械行政式、專業(yè)行政式、部門化的變革；③矩陣組織結(jié)構(gòu)方面的變革。從組織結(jié)構(gòu)著手進(jìn)行變革（3）其他組織結(jié)構(gòu)方面的變革：

①報(bào)酬制度的變革；②工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)鑒定制度的變革；③控制指揮系統(tǒng)的變革。從組織結(jié)構(gòu)著手進(jìn)行變革①設(shè)備的更新②工藝程序的改變③操作順序的改變④情報(bào)系統(tǒng)的改革⑤自動(dòng)化的實(shí)施

從技術(shù)著手進(jìn)行變革從人事方面著手進(jìn)行變革：從人事方面著手進(jìn)行變革，就是改變組織成員的態(tài)度、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、作風(fēng)、行為以及人與人之間的關(guān)系。這種方法假定人是推動(dòng)變革或反抗變革的主要力量。貫穿于這種方法中的一條線是組織成員之間的權(quán)力再分配。這種權(quán)力的再分配可以通過鼓勵(lì)下級(jí)人員獨(dú)立決策和開辟新的意見溝通渠道來實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是鼓勵(lì)下級(jí)人員承擔(dān)更多的責(zé)任，上級(jí)與下級(jí)部門共同享有

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