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5.3.5人員的培訓(xùn)

人員是組織活動(dòng)的主導(dǎo)力量，人員水平的高低直接決定著組織活動(dòng)的成敗，因而每一組織都應(yīng)該把人員的培訓(xùn)工作看成是一項(xiàng)關(guān)系組織命運(yùn)、前途的戰(zhàn)略性工作來對(duì)待，要把培訓(xùn)工作作為組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)來看待。人員培訓(xùn)的重要性①傳遞信息；②改變態(tài)度；③更新知識(shí)；④發(fā)展能力。

人員培訓(xùn)的目標(biāo)人員培訓(xùn)的方法：①理論培訓(xùn)；②職務(wù)輪換；③設(shè)立副職和助理職務(wù)；④臨時(shí)職務(wù)代理；⑤研討會(huì)；⑥參觀考察；⑦角色扮演法。

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