干部和中層管理干部培養(yǎng)管理制度

干部和中層管理干部培養(yǎng)管理制度第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)干隊(duì)伍伍建設(shè)，提高管理干部的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)連續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)部干部和中層管理干部的培養(yǎng)管理工作。第二章干部和中層管理干部培養(yǎng)管理的原則第三條公正公平原則干部和中層管理干部培養(yǎng)管理工作遵從公正公平原則，無論性別、年齡、民族、宗教、地域等差別，依據(jù)人才市場(chǎng)的原則，選拔和培養(yǎng)具備相應(yīng)素養(yǎng)和潛力的干部。第四條崗位匹配原則干部和中層管理干部的選拔和培養(yǎng)要與崗位要求相匹配，重視干部的專業(yè)素養(yǎng)和崗位本領(lǐng)的相互匹配，力求使干部發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。第五條綜合素養(yǎng)原則干部和中層管理干部的選拔、培養(yǎng)和考核要綜合考察其領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)，全面提升管理者的本領(lǐng)和水平。第六條連續(xù)發(fā)展原則干部和中層管理干部的培養(yǎng)管理工作應(yīng)連續(xù)發(fā)展，通過不絕學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐，不絕提高干部的本領(lǐng)和水平，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和變革。第七條管理與師徒相長(zhǎng)原則干部和中層管理干部的培養(yǎng)管理工作要重視引導(dǎo)和輔導(dǎo)，培養(yǎng)出色的管理干部同時(shí)也要培養(yǎng)優(yōu)秀的帶教者，形成管理與師徒相長(zhǎng)的良好局面。第三章干部和中層管理干部培養(yǎng)管理的流程第八條選拔流程依照崗位需求和干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升的選拔工作。組織干部介紹和評(píng)審工作，依據(jù)崗位要求和綜合素養(yǎng)進(jìn)行選拔。選拔合格的內(nèi)部員工后，進(jìn)行面試、崗位適應(yīng)性測(cè)試等環(huán)節(jié)的考核，以確保其能夠勝任崗位。第九條培養(yǎng)流程對(duì)選拔出的干部，訂立培養(yǎng)計(jì)劃，包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)方式等。訂立培養(yǎng)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位要求和干部的發(fā)展需求，訂立培養(yǎng)方案。組織培訓(xùn)課程，包含崗位知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)，并布置實(shí)地考察和溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升干部專業(yè)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。第十條考核流程通過定期績(jī)效考核、360度評(píng)估和其他形式的考核，對(duì)干部和中層管理干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的干部進(jìn)行必需的跟蹤和矯正，推動(dòng)其本領(lǐng)提升。第四章干部和中層管理干部的培訓(xùn)與發(fā)展第十一條培訓(xùn)機(jī)制設(shè)立干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)干部和中層管理干部的培訓(xùn)工作。開展管理知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)課程，提升干部的綜合素養(yǎng)和職業(yè)本領(lǐng)。鼓舞干部參加外部培訓(xùn)、研討會(huì)和學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，擴(kuò)展視野，跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。第十二條發(fā)展機(jī)制訂立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和晉升通道，為干部供應(yīng)明確的發(fā)展方向和晉升機(jī)會(huì)。建立中層管理干部的崗前培訓(xùn)和崗中培養(yǎng)機(jī)制，供應(yīng)必需的資源和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理干部。鼓舞干部在不同崗位之間輪崗，拓寬視野，加強(qiáng)干部的跨部門協(xié)作和綜合本領(lǐng)。第十三條獎(jiǎng)懲機(jī)制依據(jù)干部的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)發(fā)展情況，設(shè)立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表揚(yáng)和激勵(lì)。建立紀(jì)律管束機(jī)制，對(duì)違反規(guī)章制度、職業(yè)道德和職業(yè)操守的干部依法進(jìn)行懲罰。對(duì)于存在問題的干部，要進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫忙其改正錯(cuò)誤，提升本領(lǐng)。第五章監(jiān)督與評(píng)估第十四條監(jiān)督機(jī)制建立健全的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立監(jiān)察部門或委員會(huì)，對(duì)干部和中層管理干部的培養(yǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。對(duì)干部選拔、培養(yǎng)、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保公正公平。推行干部任期輪崗制度，加添監(jiān)督和評(píng)估的透亮度。第十五條評(píng)估機(jī)制綜合評(píng)估干部的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)發(fā)展和干部品質(zhì)，進(jìn)行定期評(píng)估。對(duì)于干部的培養(yǎng)和發(fā)展工作進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展方向。第六章附則第十六條修訂與解釋本規(guī)章制度的修訂和解釋由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，修訂時(shí)應(yīng)征求相關(guān)部門的看法，確保規(guī)章制度的科學(xué)性和可操作性。第十七條生效日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效，之前的規(guī)章制度同時(shí)廢止。第十八條