社區(qū)衛(wèi)生服務中心

XX社區(qū)衛(wèi)生服務中心內(nèi)部績效試行考核辦法為了充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，在分配中堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，避免平均主義，中心特成立績效分配領(lǐng)導管理小組并制定社區(qū)衛(wèi)生服務中心內(nèi)部績效考核辦法：一、領(lǐng)導小組：（負責科室績效考核、分配實施方案的組織擬定、分配結(jié)果的組織測算以及績效考核、分配方案的解釋說明工作）組長：XX副組長：XX、XX成員：XX.......二、本方法適用于社區(qū)衛(wèi)生服務中心在編正式職工、編制外合同工。三、績效分配原則（一）、基礎(chǔ)固定獎：總額的40%。（二）、變動值：總額的60%。以效率為依據(jù)，主要根據(jù)工作數(shù)量和實際貢獻等因素進行績效分配：1、以崗定薪原則。以崗位聘任體系為基礎(chǔ)，通過崗位評估，以崗位價值、崗位責任、崗位技能等因素確定相應崗位的績效工資，實行一崗一薪，堅持崗變薪變，不因人定薪，體現(xiàn)相應崗位的價值。衛(wèi)技人員的獎勵性績效工資：根據(jù)科室或個人完成綜合目標工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度（效果）情況以及超額工作量等情況進行考核，考核結(jié)果與獎勵性績效工資掛鉤，計算辦法為崗位系數(shù)合并工作量系數(shù)得個人系數(shù)。崗位系數(shù)醫(yī)師1.3護理1.1檢驗科1.0口腔科1.0預檢分診1.0未取得資質(zhì)的人員（未滿三年）0.82、以績定獎原則。以各崗位的工作量和工作質(zhì)量及所在部門的績效作為衡量崗位績效的標準，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配激勵機制。工作量具體折算方式：1基數(shù)：1500分分值：（診療人次*1；中醫(yī)診療人次*2.5；針灸診療人次*4；治療費*0.1；床位費、手術(shù)費、麻醉費*0.1；材料費*0.01；檢驗費*0.05；放射費*0.05；輸氧費*0.05；推薦住院每人次：20分）例如：診療人次500人折算：500*1=500分；中醫(yī)診療人次500人折算：500*2.5=1250分；治療費5000元折算：5000*0.1=500分；注：（小數(shù)點后一位四舍五入）2以變動值（績效獎的60%）為基礎(chǔ)金額計算。分檔次系數(shù)遞增表1500-1699分0.11700-1799分0.21800-1999分0.3依次類推，每200分為一檔，系數(shù)到達2.5封頂。分檔次系數(shù)遞減表1499-1300分-0.11299-1100分-0.21099-900分-0.3依次類推，每200分為一檔；小于500分只發(fā)基礎(chǔ)固定獎。3、住院部醫(yī)師考核分值：1500分?？己隧椖繂雾椃种凳詹∪藬?shù)/例20管病人數(shù)/例80管重病人數(shù)/例30管一級病人數(shù)/例20值24小時班數(shù)/天10值白班數(shù)/天6休息查房數(shù)/天5心電圖檢查數(shù)/例3送痰培養(yǎng)數(shù)/例1報不良事件數(shù)/例5看門診病人數(shù)/例5門診換藥數(shù)/例3處理危急值數(shù)/例3質(zhì)控病歷數(shù)/份6科室講課數(shù)/次50記錄病程記錄/次2查房/人次24、護理計分：1500分住院部護理分值班次、名稱完成情況分值主班好70責班好70責早好70責煎好70責三好70夜班好100理療好70組長好50質(zhì)控人好50護理查房好50護理講課好50感控人員好50門診護理分值班次、名稱完成情況分值正班好70早班好70晚班好70組長好50質(zhì)控人好50護理查房好50護理講課好50感控人員好505、公衛(wèi)人員的獎勵性績效工資：根據(jù)個人完成綜合目標工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度（效果）情況以及超額工作量等情況進行考核。分值1500分：名稱分值健康檔案建立3錄入2體檢6老年人建立3管理6體檢6錄入2兒童建立3管理6體檢3錄入2回訪2結(jié)核病管理6傳染病口每月100計免建立3管理6錄入2回訪2開單2注射2報表每月300慢性病建立3管理6錄入2體檢6回訪2孕產(chǎn)婦建立3管理6錄入2回訪2家庭醫(yī)生簽約簽約2檔案審核每檔2衛(wèi)生監(jiān)督每月按值完成1000培訓、開會每日50針對居民健康檔案、慢性病檔案及兒童檔案、老年人檔案都還有很大的增量空間，現(xiàn)每個專干除每月完成現(xiàn)有在檔人群的系統(tǒng)管理，還需完成以下工作額度：名稱數(shù)量（份）居民健康檔案20老年人20慢性病20兒童20計免206、放射科每月績效：基礎(chǔ)固定值+1元/人次7、數(shù)據(jù)管控原則。工作量數(shù)據(jù)以電腦提取和人工統(tǒng)計為依據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假夸大或不認真統(tǒng)計造成縮水的，均追究統(tǒng)計人責任，并扣除其當月全額績效獎金。8、因中心為醫(yī)療和公共衛(wèi)生的融合體，工作互相協(xié)作促進，為更好體現(xiàn)一個科室的原則，全科門診需完成以下分內(nèi)工作：認真登記門診日志和感染性疾病門診日志（發(fā)熱、腸道），上級檢查出現(xiàn)醫(yī)師自身問題導致中心扣分，扣發(fā)系數(shù)0.5；全科門診醫(yī)生每月需完成2人結(jié)核篩查，少一人扣系數(shù)0.1，完成一例分值：10分。酌情工作：高血壓、糖尿病篩查有效建檔，每人3分。9、綜合處罰、獎勵（1）凡是被患者投訴的根據(jù)對中心造成的影響扣每人次100-200元，投訴到院方的按院方處罰執(zhí)行；凡是被患者表揚的根據(jù)影響力獎勵每人次100-200元（錦旗、表揚信等有據(jù)可查的物件）。（2）責任性醫(yī)療糾紛或事故根據(jù)具體情況，按醫(yī)院科室相關(guān)制度執(zhí)行。（3）不參加醫(yī)院業(yè)務學習的按院方處罰實際扣款；按時完成醫(yī)院問卷調(diào)查、微信關(guān)注等（特殊原因除外），不完成的每次扣100元，其余按醫(yī)院規(guī)定處罰。（4）勞動紀律：無故遲到、早退，一次扣50元;上班時間不在崗被發(fā)現(xiàn)的，當事人每次扣100元，分管小組長承擔連帶責任，每次扣除50元；曠工一天，扣除當月績效外，其余按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。事假三天以內(nèi)扣除當月三分之一的獎勵性績效，事假超過五天當月無獎勵性績效；病假及婚假、產(chǎn)假、探親假等按實際