建筑工程項(xiàng)目分包管理

1231項(xiàng)目中標(biāo)15天《工程分包2項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目擬招標(biāo)的7—3由項(xiàng)目部報(bào)三級(jí)單位工程部核—4—1項(xiàng)目部配二級(jí)單位/三級(jí)單位編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)工程的施工進(jìn)項(xiàng)目部對擬參加投標(biāo)的分包商具有推薦權(quán)，推薦的分包商未在格分包名冊中的須經(jīng)二級(jí)單位/三級(jí)單位分包考察小組考察引進(jìn)格后方可5分包同（補(bǔ)充協(xié)議）管分包同內(nèi)容需約定勞務(wù)實(shí)名制管理和工人工資分賬管理相關(guān)內(nèi)容分包同約定的分包享有的權(quán)利和義務(wù)內(nèi)容須針對不同層級(jí)分包商約6進(jìn)場手續(xù)，向企業(yè)提供履約保證。將勞務(wù)人員勞動(dòng)同、交納各種保目部備案。分包商必須配項(xiàng)目部開設(shè)工人工資支付專用賬戶，分包分包商進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包同約定對分包商入場資源（管理審批表》MS02.01-B100301中體現(xiàn)。管理、同履約、實(shí)名制管理。B100401B100402，報(bào)三級(jí)單位審核。分包同約定內(nèi)容完成后對分包商進(jìn)行綜考評(píng)。企業(yè)組織分包商的季度、年度考評(píng)，不得使用考核不格的分包商。應(yīng)設(shè)立勞務(wù)管理專員，配項(xiàng)目部開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。MS02.03100403工同原件身份證復(fù)印件技能等級(jí)證書復(fù)印件核對進(jìn)場人員通過讀取勞務(wù)人員二代身份證等方式，為勞務(wù)人員辦理勞務(wù)人員實(shí)名制管理卡，實(shí)名制卡可與勞務(wù)人員工資卡聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目部綜辦公室應(yīng)按規(guī)定組織建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、建立項(xiàng)目工會(huì)聯(lián)會(huì)、聯(lián)建黨支部、聯(lián)建團(tuán)支部，保障勞務(wù)人員的政治權(quán)益。并對勞務(wù)信息平臺(tái)與項(xiàng)目門禁系統(tǒng)有效結(jié)使用，通過系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)分析求1項(xiàng)目部每月定期從門禁系統(tǒng)導(dǎo)出日部《勞務(wù)人2《勞務(wù)人員《務(wù)人員勤表《勞務(wù)人員工資3務(wù)人員花名冊《勞務(wù)人員考勤《勞務(wù)人員《務(wù)人員考勤表《勞務(wù)人員工4商務(wù)約部應(yīng)根據(jù)分包當(dāng)月工程進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)《勞務(wù)人員5—6項(xiàng)目財(cái)務(wù)—1總承包服務(wù)管理是指在工程建設(shè)施工階段實(shí)行施工總承包時(shí)，建設(shè)方材料時(shí)，總承包人提供的相關(guān)服務(wù)(如分包人使用總包人的腳手架、水電接駁等）和施工現(xiàn)場管理。此處總承包服務(wù)管理主要指對甲直分包和甲指分包的總承包服務(wù)管理。訂由項(xiàng)目商務(wù)約部配三級(jí)單位完成；須向總承包單位提交由業(yè)主和協(xié)調(diào)，分包商必須滿足業(yè)主與總承包單位所簽訂的施工同要求。和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用，分包商必須配工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求提121）項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或函定包按同承的《分包商中途退場申請2審核分包退場主要原因和所提要2-3審核分包退場主要原因和所提要2-42-52-6權(quán)限外須二級(jí)單位工程部審核審等2-7審核分包退場主要原因和所提要措施等2二級(jí)單位-8權(quán)限外須二級(jí)單位總經(jīng)理審批分支付情況、分包干擾施工方法手2二級(jí)單位-約保證金或保函核定分包商按同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠項(xiàng)目工程部填1項(xiàng)目工程部組織分包商做好收尾—2《分包退場3檢查分包工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情—4—5《分包月度1分包結(jié)算依據(jù)分包同約定辦理具體內(nèi)容見第六章商務(wù)法務(wù)管理第戶”專用于支付工人工資，配分包商為勞務(wù)人員辦理工人工資專用賬7項(xiàng)目部建立勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件處理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，工程部、商務(wù)約部、安全部、綜辦等相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為組員。妥危害生產(chǎn)安全、妨害公共秩序、違反法律法規(guī)事件。啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。工程部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜辦公室等相關(guān)部門聯(lián)糾紛現(xiàn)場事發(fā)單位相關(guān)人員應(yīng)保持克制，避免與糾紛人員發(fā)生言語沖突和肢體接觸，盡力做好解釋安撫工作，采取與糾紛牽頭人員