登山健身步道建設(shè)投標(biāo)方案

登山健身步道建設(shè)投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u25793第一章登山步道標(biāo)準(zhǔn)及編制說明 194276第一節(jié)國家登山健身步道標(biāo)準(zhǔn) 208649一、總則 2021230二、范圍 2126822三、規(guī)范性引用文件 2126646四、術(shù)語和定義 2212681五、依據(jù)步道形狀（形態(tài)）分類 238504六、步道及設(shè)備要求 2318308七、步道安全系統(tǒng)要求 3010310八、環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)要求 3412289九、從業(yè)人員資格 3527641第二節(jié)編制依據(jù) 382823一、編制依據(jù) 384010二、編制原則 393149第二章工程概況 419962第一節(jié)工程簡介 4121748一、工程概況 41739二、項目建設(shè)內(nèi)容 4431708第二節(jié)工程關(guān)鍵點(diǎn)分析 4618383一、質(zhì)量目標(biāo)控制 4616845二、工期目標(biāo)控制 4729440三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 486098四、工程施工條件 5032334第三章施工部署 514465第一節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo) 5129681一、質(zhì)量目標(biāo) 5127050二、工期目標(biāo) 517681三、安全目標(biāo) 5114562四、環(huán)境目標(biāo) 515950第二節(jié)項目管理總體安排 5211040一、組織機(jī)構(gòu) 5228362二、隊伍設(shè)置及施工任務(wù)安排 5416715三、擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖 5424313第三節(jié)施工調(diào)度 5515694第四章資源供應(yīng)計劃 5722375第一節(jié)擬投入本工程的人員需求計劃 576210一、勞動力來源 5723793二、人員調(diào)配計劃 576933第二節(jié)勞動力安排保證措施 605702一、勞動力管理組織原則 6013642二、提高勞動生產(chǎn)率的措施 6121032第三節(jié)機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場計劃 6919134一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 6931898二、機(jī)械設(shè)備投入計劃 7014492三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 7425223四、機(jī)械設(shè)備管理 774833五、機(jī)械設(shè)備使用基本制度 7824494六、例行保養(yǎng)制度 8126407七、定期保養(yǎng)制度 8112497八、主要材料需求計劃 8130342第四節(jié)設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的措施 8413433一、設(shè)備、人員動員周期 8410197二、人員、設(shè)備、材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的措施 8430422第五章施工方案及技術(shù)措施 8615499第一節(jié)施工準(zhǔn)備 862420一、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容 8626128二、臨時工程的修建 8728137第二節(jié)本項目施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決方案 901606一、施工中難點(diǎn)、重點(diǎn) 9021160二、施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)解決方案 9132133第三節(jié)本工程施工的關(guān)鍵點(diǎn) 917059一、確保工期，確保質(zhì)量，按時完工 9214698二、制定合理的施工方案 9315371三、施工過程中的成品保護(hù) 934903四、材料的選擇訂貨量大和到場問題 9322153五、安全文明施工在本工程施工中的重要性 9416687第四節(jié)施工總平面布置 9530220一、場區(qū)規(guī)劃 9532631二、臨時設(shè)施的布置 956108三、辦公區(qū)布置 9627309四、施工現(xiàn)場臨水布置 9612397五、現(xiàn)場平面布置圖 9811779六、施工現(xiàn)場臨時用地需求表 9827760第五節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案 9924713一、工程概況 9914161二、機(jī)械設(shè)備配置及勞動力組織 995677三、施工流向 1006831四、施工順序 1002516五、人工挖孔樁施工方法 10126262六、樁帽、墩柱施工方法 10812590第六節(jié)鋼桁架工程施工方案 10920606一、工程概況 10920528二、機(jī)械設(shè)備配置及勞動力組織 11026468三、施工流向 1114443四、施工順序 11128016五、施工方法 1114405第七節(jié)給排水工程施工方案 12727654一、工程概況 12732422二、機(jī)械設(shè)備配置及勞動力組織 12815674三、施工流向 12816147四、施工順序 12924057五、給排水工程施工技術(shù)方案 12915463第八節(jié)電氣工程施工方案 13213928一、工程概況 13229816二、機(jī)械設(shè)備配置及勞動力組織 13212867三、施工流向 13223645四、設(shè)計要求 1334430五、供電照明系統(tǒng)施工 13732692六、監(jiān)控及廣播系統(tǒng)施工 13922534七、電氣工程施工保證措施 14017135第九節(jié)坡道景觀工程施工方案 14219264一、工程概況 14210523二、機(jī)械設(shè)備配置及勞動力組織 14230037三、施工流向 14227142四、施工順序 14314506五、施工方法 14326182第十節(jié)交通工程施工方法及技術(shù)措施 16025923一、材料的組織采購 1605002二、施工組織準(zhǔn)備 16232494三、交通標(biāo)志施工 16312873四、交通標(biāo)線施工 16928435五、交通信號系統(tǒng)施工 17219924六、施工中應(yīng)注意的事項 17625890第六章施工進(jìn)度計劃及保證措施 18227576第一節(jié)工期目標(biāo) 18231975一、計劃開竣工日期 18231544二、施工總體部署方案 18218584第二節(jié)工期進(jìn)度保障措施 18611695一、加強(qiáng)計劃管理 18625660二、加強(qiáng)技術(shù)管理 18626318三、機(jī)械化水平保證 1879562四、成本控制及資金保障 18811293五、材料保證 19220754六、雨季施工時的質(zhì)量保證措施 20029987七、后勤工作保證 20021520八、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 2002587九、統(tǒng)一管理的保障 2014851十、夏秋農(nóng)忙期間勞動力的保證 20319758第七章冬雨季施工措施 20824356第一節(jié)冬季施工措施 20827261一、冬季施工特點(diǎn) 2083462二、冬季施工準(zhǔn)備 20813093三、冬季施工技術(shù)措施 21028327四、砼的冬季施工 21228785五、鋼筋的冬季施工措施 21725042六、土方冬季施工措施 21911881七、砌體工程冬季施工措施 2216051八、石灰土冬季施工措施 2247013九、水泥穩(wěn)定碎石冬季施工措施 2253200十、安全與防火 22621495第二節(jié)雨季施工的組織措施 22815728一、雨季施工原則 22820702二、雨季施工的技術(shù)措施 22914522三、各分項工程雨季施工方法 2329635四、雨季施工安全保證措施 2354252第八章施工組織協(xié)調(diào)與分包管理措施 2387425第一節(jié)施工組織協(xié)調(diào) 23810389一、制定設(shè)計交底和圖紙會審制度 23827003二、建立周例會制度 23823061三、制定專題討論會議制度 2395080四、制定考察制度 2395004第二節(jié)總包與分包關(guān)系管理措施 23924162一、對分包的管理措施 23927964二、對分包單位的組織和人員管理 24019214三、對分包單位的進(jìn)度管理 24018734四、對分包項目的技術(shù)、質(zhì)量管理 2419211五、對分包項目施工組織設(shè)計管理 24159六、對分包單位的施工計劃管理 2428435七、對分包項目技術(shù)資料、檔案的管理 24227667八、對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理 24322985九、對分包的施工試驗和材料試驗管理 24324216十、對分包單位的施工質(zhì)量管理 24429894十一、進(jìn)場材料的控制與管理措施 24522804十二、對不合格品的控制與管理措施 24514740十三、對分包單位的安全生產(chǎn)管理 24510763十四、對分承包項目的竣工驗收管理 24613364十五、對分包單位的消防、保衛(wèi)管理 2473771十六、對分包單位的文明施工和環(huán)保管理 24712558十七、對分包單位的成品保護(hù)管理 2487565第三節(jié)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及供貨商的配合措施 24925116一、與業(yè)主的配合措施 24910489二、與設(shè)計的配合措施 25216054三、與監(jiān)理的配合措施 2541714四、與供貨商的配合 25531381第九章質(zhì)量管理體系及保證措施 25717687第一節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 2575629一、施工進(jìn)度具體保證措施 25726936二、協(xié)調(diào)管理措施 26422578第二節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 26625071一、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 26620135二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理職責(zé) 266224三、建立健全各項管理制度 26732389四、設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制定檢查監(jiān)督制度 2674188五、強(qiáng)化施工全過程管理，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn) 2689077六、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 2685500第三節(jié)分項工程施工質(zhì)量保證措施 26928129一﹑鋼桁架工程施工質(zhì)量保證措施 2692031二、管線工程質(zhì)量保證措施 2811025三、正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的措施 28221834四、保證工程質(zhì)量的獎懲措施 28225700第四節(jié)保證成本控制的措施 28329668一、材料成本控制 28332233二、人工費(fèi)控制 28410624三、機(jī)械費(fèi)控制 28512341四、精簡項目機(jī)構(gòu)，降低間接成本 2853156五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 28514632六、合理使用資源，降低工期成本 28630475第五節(jié)保證季節(jié)施工的措施 28620396一、冬季施工安排 28617376二、雨季施工安排 2873630三、防臺風(fēng)措施 2915871第六節(jié)項目質(zhì)量管理制度 29228765一、教育、培訓(xùn)、持證上崗制度 29218676二、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度 2924280三、圖紙審核制度 2921090四、技術(shù)交底制度 29319157五、測量復(fù)核制度 29320086六、材料進(jìn)場檢驗制度 29319637第七節(jié)工程質(zhì)量獎罰 29518689一、獎勵款項 29530639二、罰款款項 2959957三、罰款標(biāo)準(zhǔn) 29513753第十章安全文明施工及環(huán)境保證措施 2972376第一節(jié)保證安全目標(biāo)的措施 29720006一、安全目標(biāo) 29716857二、安全保證體系 29723816三、安全管理措施 30212565四、加強(qiáng)安全教育，建立安全檢查制度 30427344五、施工現(xiàn)場的安全控制 30519953六、糾正和預(yù)防措施 30812111七、安全用電措施 3093721八、施工現(xiàn)場消防管理措施 31028109九、交通安全保證措施 3131117第二節(jié)文明施工的措施 31425095一、施工現(xiàn)場管理 31427052二、辦公、生活設(shè)施 3168896三、建設(shè)工地良好文化氛圍 31712711四、文物保護(hù)措施 3186141五、文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn) 31910122第三節(jié)保證環(huán)境的措施 32032296一、建立健全環(huán)保管理組織保障體系 32017326二、環(huán)保管理人員職責(zé) 32119302三、防大氣污染措施 32219988四、防水污染措施 32320601五、防噪聲污染措施 32425129六、有毒有害廢棄物管理措施 32531212七、防生態(tài)破壞措施 32517883八、施工垃圾和生活垃圾的處理措施 32531575第四節(jié)重大危險源的識別、公示及控制措施 32622075一、重大危險源的辨識 32615863二、重大危險源公示、告知 3287739三、重大危險源控制措施 32929947四、施工現(xiàn)場事故應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施 3354168第五節(jié)安全文明施工檢查處罰措施 3373371一、項目工程建立安全檢查小組 3376871二、生產(chǎn)區(qū)域安全文明處罰措施 33716390第六節(jié)項目作業(yè)組班前安全活動制度 33916434第七節(jié)綠色施工保障措施 3393895一、綠色施工原則 3396013二、節(jié)材與材料資源利用 34313015第十一章應(yīng)急預(yù)案及抵抗風(fēng)險措施 34718363第一節(jié)緊急情況的應(yīng)急預(yù)案 3472537一、組織體系 34724509二、緊急情況應(yīng)急處理程序 34827734三、啟動應(yīng)急預(yù)案 34812994第二節(jié)組織準(zhǔn)備 3516022一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 3512829二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 35211567第三節(jié)應(yīng)急救援程序 35227154一、上報程序 35215678二、處理流程 3532863三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 35423605第四節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預(yù)案 35517673一、建立健全各級防火責(zé)任制 3554486二、施工現(xiàn)場消防救援預(yù)案 3561805第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 3651454一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 36523452二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 36622033第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 36823784一、預(yù)防食物中毒工作方案 36825841二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 36914746三、食堂管理規(guī)定 37028156四、餐具等設(shè)備的管理 3704017五、民工宿舍管理規(guī)定 37211316第七節(jié)疫情突發(fā)應(yīng)急預(yù)案 37322325一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 3731097二、控制疫情措施 3749143三、疑似病人接觸者隔離措施 37532415第八節(jié)突然停電應(yīng)急預(yù)案 37531422第九節(jié)抵抗風(fēng)險措施 37630350一、項目風(fēng)險管理 37611907二、風(fēng)險因素識別 37720645三、風(fēng)險的分析及評估 37726544四、風(fēng)險分類及應(yīng)對措施 37822510五、本工程潛在風(fēng)險應(yīng)對措施 3807680第十二章成品保護(hù)及保修管理措施 3858851第一節(jié)成品保護(hù)承諾 38532496第二節(jié)成品保護(hù)管理制度 3858265一、成品保護(hù)的意義 38531456二、成品保護(hù)范圍 38518793三、成品保護(hù)組織管理 38513395四、對指定分包單位的管理 38623472五、成品保護(hù)具體措施 38610810六、工程保修管理措施 38614826第三節(jié)成品保護(hù)技術(shù)措施 38732097一、合理安排施工順序 38728188二、主要工序保護(hù)措施 38829304第四節(jié)保修服務(wù)承諾與回訪制度 3912543一、工程交付 3917513二、保修合同的簽訂 39116223三、保修期限及保修服務(wù) 39218288四、定期回訪 3927168五、保修責(zé)任 39329301六、保修措施 39325434七、保修記錄 3958657八、保修承諾 39510533九、工程回訪 39610350第十三章項目施工合同管理措施 3994721第一節(jié)合同管理總則 39926049第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 4007418一、合同管理組織機(jī)構(gòu) 40029763二、成立合約管理委員會 4001596三、合同評審 4017364四、主要職責(zé) 40230722第三節(jié)施工合同評審 40515671一、總包合同評審 4053711二、勞務(wù)及分包合同的評審 4071760三、分包合同的評審要著重以下幾個方面 40811325第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 40922296一、工程總包合同 40929277二、工程勞務(wù)分包合同 40918175第五節(jié)合同交底及履約 41010237第六節(jié)合同印章使用 41212743第七節(jié)合同變更與解除 41329128第八節(jié)合同文件的使用與存檔 41411924第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎懲 414757一、合同管理工作的責(zé)任與獎懲 4148693二、合同管理工作的獎勵 41531548第十四章工程資料檔案管理及竣工驗收移交 41727777第一節(jié)工程資料、檔案管理 417403第二節(jié)竣工驗收及工程移交 41810027一、竣工驗收 41827053二、竣工驗收的依據(jù) 4189017三、竣工驗收的組織 41825232四、竣工小組的主要任務(wù) 41821261五、驗收的步驟 41924254第三節(jié)竣工資料的編制及交付 42010785一、竣工資料的編制及整理 42010949二、竣工圖的編制 42013791三、竣工資料交付 4213379四、工程移交 42132317五、保修起止日期及期限 42225408第四節(jié)施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 42229768第五節(jié)維護(hù)保修措施 4221961一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 4239736二、成立工程交驗后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 42332151三、工程交驗后的維護(hù)措施 42527222四、工程成品保護(hù) 42526500五、維修保養(yǎng) 4263235第十五章服務(wù)承諾 42721116第一節(jié)對招標(biāo)文件的承諾 42732707一、總體要求 42724618二、各分項承諾 4286194第二節(jié)實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 43228306一、實現(xiàn)承諾的主要依據(jù) 4324471二、廉政建設(shè)措施 4334719三、缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)方案 433溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“登山步道標(biāo)準(zhǔn)及編制說明”，參照第一章。二、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“工程概況、施工部署”，參照第二、三章。三、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“資源供應(yīng)計劃、施工方案及技術(shù)措施”，參照第四、五章。四、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“施工進(jìn)度計劃及保證措施”，參照第六章。五、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“冬雨季施工措施、組織協(xié)調(diào)與分包關(guān)系配合及管理措施”，參照第七、八章。六、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“質(zhì)量管理體系及保證措施”，參照第九章。七、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“安全文明施工及環(huán)境保證措施”，參照第十章。八、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“應(yīng)急預(yù)案及抵抗風(fēng)險措施、成品保護(hù)及保修管理措施”，參照第十一、十二章。九、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“項目施工合同管理措施”，參照第十三章。十、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“工程資料檔案管理及竣工驗收移交”，參照第十四章。十一、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“服務(wù)承諾”，參照第十五章。編制依據(jù)一、項目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改）第一章登山步道標(biāo)準(zhǔn)及編制說明有機(jī)會參加“XXXX年XXX登山步道項目—XXX鎮(zhèn)登山步道項目”的投標(biāo)工作，我公司感到十分的榮幸！更能為XXX區(qū)政府部門的福利事業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力而感到自豪！在投標(biāo)期間我們組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實測、實量，獲得了詳盡的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境及各種條件有了較詳細(xì)的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、現(xiàn)場要求、場地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工環(huán)保要求等）；同時組織了專題會針對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，力求使報送的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。如果我公司有機(jī)會為“XXXX年XXX區(qū)登山步道項目—XXX鎮(zhèn)登山步道項目”提供服務(wù)，我們一定按照高尚職業(yè)道德，良好職業(yè)形象的行為規(guī)范，運(yùn)用我公司最好的資源，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作，提供最完善的服務(wù)，奉獻(xiàn)給業(yè)主一項精品工程！為了今后更好地完成施工任務(wù)，保障本項目在規(guī)定工期內(nèi)完成并交付使用，保證施工質(zhì)量，提高工作的時效性，我公司在編制整體的《施工組織設(shè)計》時從三個階段考慮：籌劃階段：首先確定總體的施工方針，確定的施工大綱和施工步驟，確定總工期和施工原則即本次報送的標(biāo)前《施工組織設(shè)計》；部署階段：充分的了解準(zhǔn)確無誤的信息和現(xiàn)場動態(tài)狀況，項目部根據(jù)標(biāo)前的《施工組織設(shè)計》的原則編制標(biāo)后《施工組織設(shè)計》分解施工總進(jìn)度計劃，再根據(jù)月和周施工進(jìn)度計劃對于關(guān)鍵工序和項目，提前X到X天報送根據(jù)實測現(xiàn)場實際情況的《專項施工方案》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后實施；執(zhí)行階段：各方按照中標(biāo)后《施工組織設(shè)計》、《月、周進(jìn)度計劃》和《專項的施工方案》監(jiān)督或檢查和控制施工，使方案的可靠性和現(xiàn)場緊密結(jié)合，在計劃的前提下做好組織、配備、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制工作，最大限度地為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品！第一節(jié)國家登山健身步道標(biāo)準(zhǔn)一、總則1.為響應(yīng)國家全民健身的號召，滿足群眾日益增多的戶外運(yùn)動需求；促進(jìn)保護(hù)自然環(huán)境；使登山健身步道規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、管理、維護(hù)規(guī)范化；保障人民群眾登山健身活動安全健康開展，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.本標(biāo)準(zhǔn)適用于國家登山健身步道（以下簡稱登山步道）系統(tǒng)的新建、擴(kuò)建、改建的規(guī)劃設(shè)計與施工維護(hù)、管理等。3.國家登山健身步道系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計與施工應(yīng)遵循下列基本原則：（1）登山步道系統(tǒng)應(yīng)盡最大可能使步道使用者達(dá)到健身目的與享受到徒步的樂趣；（2）登山步道系統(tǒng)應(yīng)盡量保證使用者的安全；（3）登山步道系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)經(jīng)過地區(qū)的生態(tài)、文化和景觀特征；（4）登山步道系統(tǒng)應(yīng)充分為不同行程的使用者提供關(guān)于登山步道系統(tǒng)設(shè)施和服務(wù)的信息；4.登山步道系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計施工除應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和其他強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、范圍1.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國家登山健身步道系統(tǒng)開放所應(yīng)具備的基本條件與基本技術(shù)要求。2.本標(biāo)準(zhǔn)適用于向社會開放的各類登山健身步道場所。三、規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。QB-CNCECJ031006-2004護(hù)欄和扶手制作與安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)HJ/T6-94山岳型風(fēng)景資源開發(fā)環(huán)境影響評價指標(biāo)體系HJ/T129-2003自然保護(hù)區(qū)管護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)范四、術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：1.NTSNTS是國家登山健身步道系統(tǒng)的簡稱（NationalTrailsSystem）。是指一個區(qū)域內(nèi)所有登山步道的連接及其附屬區(qū)域、設(shè)施的總和。其標(biāo)準(zhǔn)由中國登山協(xié)會制定、由國家體育總局批準(zhǔn)頒布并向全國推廣。NTS詳細(xì)規(guī)定了登山健身步道的路面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的標(biāo)識系統(tǒng)、完善的安全保障體系，注重科學(xué)健身與環(huán)境保護(hù)。是國家權(quán)威的登山健身步道綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。2.步道步道：相對于跑道，步道就是行走的道路。3.健身步道健身步道：行走的道路很多，但以健身為基本目的的步道，為健身步道（區(qū)別于旅游步道等）。4.登山健身步道登山健身步道：以登山為基本方式，在山地上修建的、以健身為目的的步道，為登山健身步道。5.流量控制（FlowControl）本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)指基于生態(tài)壓力，對單位時間內(nèi)通過特定區(qū)域人數(shù)進(jìn)行的限定。6.緩沖帶（BufferZone）道路兩側(cè)為保障使用者安全與降低對步道所在生態(tài)環(huán)境造成影響的帶狀區(qū)域。7.步道沖擊（TrailImpact）登山步道因旅游、健身、休息、運(yùn)動等目的的使用（主要是使用者踩踏或其他人為因素），常造成各種不同形態(tài)與程度的沖擊而導(dǎo)致步道劣化的現(xiàn)象，包括使用者的破壞行為、步道分生形成多條平行小徑、植群消失或組成改變、土壤緊壓化、步道加寬及步道沖蝕等問題。五、依據(jù)步道形狀（形態(tài)）分類1.線狀步道一條擁有獨(dú)立起點(diǎn)、終點(diǎn)（相互不重合）的步道。2.環(huán)形步道一條步道形成一個閉合的環(huán)形。3.網(wǎng)狀步道多條步道交錯，形成網(wǎng)狀步道系統(tǒng)。4.特別說明線狀步道、環(huán)形步道在設(shè)計上，必須重點(diǎn)考慮步道的出入口不能是唯一的。出入口唯一的局限性較大，不符合NTS的安全性、健身性、普及性的要求。六、步道及設(shè)備要求1.步道設(shè)計要求（1）登山步道系統(tǒng)路線設(shè)計應(yīng)適應(yīng)自然的地形水文條件、不破壞自然景觀，盡量充分利用和改造原始的山路、古道、機(jī)耕路、防火隔離帶、運(yùn)河等原有的歷史性路徑。（2）登山步道系統(tǒng)路線設(shè)計應(yīng)避開可能發(fā)生山體滑坡、道路過陡、易發(fā)泥石流等危險區(qū)域。如難以避讓，應(yīng)建設(shè)標(biāo)識明顯的警示牌及安全有效的防護(hù)設(shè)施。（3）登山步道系統(tǒng)中每條道路應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域、地形、地貌、使用功能和資源條件選用不同的設(shè)計，并應(yīng)與其他道路、景點(diǎn)相連接，形成環(huán)路。使登山步道系統(tǒng)內(nèi)無斷路，無死路。（4）登山步道系統(tǒng)的設(shè)立應(yīng)盡量避開生態(tài)環(huán)境脆弱、資源易于遭到破壞和野生動物經(jīng)?；顒拥膮^(qū)域，如難以避讓，應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施。（5）登山步道路線選擇、設(shè)計應(yīng)符合步道系統(tǒng)預(yù)期功能。完成路線難度不應(yīng)超出預(yù)期難度。（6）步道路線的設(shè)置應(yīng)易于救援隊救援、救護(hù)，方便使用者從步道上進(jìn)行撤離。（7）登山步道系統(tǒng)所在地的土地利用總體規(guī)劃應(yīng)與當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)總體規(guī)劃、自然生態(tài)保護(hù)區(qū)、文化文物保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等規(guī)劃相協(xié)調(diào)。（8）登山步道系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)在適當(dāng)?shù)木嚯x間隔處（以成人正常步行速度行進(jìn)約40分鐘為一距離段），設(shè)置觀景休憩站，既符合人體健康需求，同時又使步道系統(tǒng)中的自然景觀充分發(fā)揮價值，體現(xiàn)步道系統(tǒng)的科學(xué)性和人文關(guān)懷。2.步道建設(shè)要求（1）登山步道路面由主步道與兩側(cè)的緩沖帶構(gòu)成。主步道路面寬度應(yīng)大于等于60厘米、小于等于150厘米；兩側(cè)緩沖帶每側(cè)寬度不小于20厘米。緩沖帶應(yīng)有植被覆蓋。路面以原地土石道為主要道路類型，輔以木棧道、礫石道、間隔石道、臺階、橋梁、灰渣道等其他輔助類道路。1）原地土石道是步道系統(tǒng)的主要組成部分，由原有道路經(jīng)簡單修整而成。要求路面上行走時無大塵土，無大塊礫石、碎石，路面不積水。2）木棧道使用經(jīng)過防腐處理的木材修建，常用于山中濕地部分，使用年限一般在5至7年。3）礫石道由礫石呈軌道狀鋪設(shè)，厚度一般不超過15厘米。路心部分主要用直徑范圍在6厘米至10厘米的礫石鋪建，兩側(cè)用直徑范圍在6厘米以下的礫石鋪建。多用于有水處較平緩地面。4）間隔石道采用長度為50厘米以上的條狀石板或石塊呈間隔狀分布架設(shè)。用于泥濘潮濕的步道路段，或應(yīng)用在樹根裸露處。可有效地減輕步道復(fù)線化及擴(kuò)大。5）橋梁建設(shè)在需跨越水道，溝壑的地段，采用石板、原木或竹子等天然材料架設(shè)。橋面寬度為100厘米至150厘米，如安全需要可使用少量金屬和水泥加固。危險地段（橋面到溝底超過2米，橋體側(cè)面有斷崖、水面等）需要加兩側(cè)護(hù)欄。6）碎石坡路多見于防火帶。若路線借用防火帶，坡度小于25度、側(cè)傾小于15度的原始路面可直接利用；若坡度大于等于25度或側(cè)傾大于等于15度，可將路面進(jìn)行修整或在其旁邊修建新路。（2）登山步道必須具有一定的坡度。單位距離（500米）內(nèi)平均坡度不應(yīng)為0度，應(yīng)以15度左右為宜，但不應(yīng)超過25度。具體坡度超過25度路段部分應(yīng)設(shè)立臺階。臺階分石制、木制、土木混制等形式。（3）登山步道的修筑以保持原始現(xiàn)狀為主，盡量減少人工設(shè)施；以就地取材為原則，運(yùn)用施工現(xiàn)場的地形與素材來修筑登山步道。在建設(shè)中盡量減少石質(zhì)臺階與硬質(zhì)路面的使用，以土質(zhì)、草質(zhì)、腐殖質(zhì)等松軟、具有一定彈性的路面為宜。3.配套設(shè)施（1）休息站使用木、竹、石制材料構(gòu)制。休息站建在景觀點(diǎn)附近，或長距離地形變化較大處，如長坡的起、終點(diǎn)等。站與站之間相距不超過兩小時路程。休息站建筑物的形態(tài)顏色應(yīng)與周邊環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。（2）露營地的建立應(yīng)該在山體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、無塌方洪水危險、干燥平整、靠近水源地的安全地區(qū)。露營地之間相距不應(yīng)超過八小時路程，露營地應(yīng)滿足設(shè)立就寢區(qū)、用火區(qū)、取水區(qū)、就餐區(qū)、娛樂區(qū)、衛(wèi)生區(qū)等條件。1）露營地應(yīng)設(shè)有廁所。廁所的設(shè)立應(yīng)避開水源地與行人行走路線。根據(jù)流量控制原則，使用人數(shù)較多的露營地應(yīng)設(shè)立生態(tài)廁所。建設(shè)生態(tài)廁所所用材料應(yīng)以木、竹、石等天然材料為主，外觀應(yīng)與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)融合。生態(tài)廁所應(yīng)具有沖水設(shè)備與化糞池，應(yīng)有固定的人員與經(jīng)費(fèi)對其進(jìn)行維護(hù)；使用人數(shù)較少的露營地應(yīng)設(shè)立簡易廁所，簡易廁所設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)考慮風(fēng)向、水源、動植物分布及地形因素。簡易廁所挖坑深度應(yīng)大于30厘米，使用后應(yīng)及時填埋。2）露營地的用火區(qū)應(yīng)設(shè)立于宿營區(qū)的下風(fēng)向、大于20平方米的開闊地上，用火區(qū)及其附近不可有落葉、雜草、灌木等易燃物，不可靠近樹木（在森林禁火期內(nèi)禁止一切用火）。3）用水、取水一般都在水源點(diǎn)，清洗用水與食用水應(yīng)分開。如是流水，食用水應(yīng)在上游處，清洗及生活用水在下游處。如是湖水同樣要分開兩種用水處，兩種用水處應(yīng)相隔10米以上。（3）接待站可依靠農(nóng)家院落等固有建筑物進(jìn)行設(shè)置。為登山步道使用者提供住宿、補(bǔ)給、垃圾處理、提供信息、簡單醫(yī)療等服務(wù)。（4）步道系統(tǒng)上應(yīng)設(shè)置完整的標(biāo)識系統(tǒng)，并對危險地段著重警示。標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)包括建筑類標(biāo)識、地形類標(biāo)識、警示類標(biāo)識、指示類標(biāo)識等。1）標(biāo)識的材料應(yīng)以石材、木材等就地取材的天然材料為主，部分警示標(biāo)識可以采用金屬材質(zhì)制作。2）標(biāo)識的材質(zhì)、尺寸、色彩等應(yīng)做到醒目并與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)融洽。4.登山步道監(jiān)控維護(hù)要求（1）登山步道系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)該設(shè)立巡查制度，定期對步道系統(tǒng)進(jìn)行巡查。巡查人員應(yīng)受過專業(yè)的救援訓(xùn)練，配備基本的維修、救援用設(shè)備及飲水、食物與急救藥品。（2）監(jiān)控防治登山步道系統(tǒng)中土質(zhì)、地形較脆弱區(qū)域。（3）定期對登山步道的路面路基狀況、植被干擾、重要公共設(shè)施及災(zāi)害防救設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，使設(shè)備設(shè)施維持在良好狀態(tài)。（4）長期對登山步道系統(tǒng)地區(qū)的氣象、地質(zhì)、水文及其他相關(guān)資料進(jìn)行觀測、搜集、分析及建檔。定期進(jìn)行自然災(zāi)害危險度分析及災(zāi)害實況模擬，并找出不足之處加以改善。七、步道安全系統(tǒng)要求1.預(yù)警子系統(tǒng)（1）登山步道系統(tǒng)應(yīng)盡可能設(shè)置在移動電話信號覆蓋區(qū)域。（2）報警點(diǎn)應(yīng)設(shè)立在路況復(fù)雜、易迷失區(qū)域相對制高點(diǎn)的易于觀測位置。報警點(diǎn)應(yīng)顏色鮮明，易于發(fā)現(xiàn)。點(diǎn)與點(diǎn)之間不應(yīng)超過1小時（或5千米）路程。報警點(diǎn)上應(yīng)有求助電話、報警點(diǎn)編號、臨近路線指示等基本信息。1）普通報警點(diǎn)采用石質(zhì)立柱、木質(zhì)立柱、大巖石、粗大的樹木等作為載體。在其高處設(shè)立有易于發(fā)現(xiàn)的反光標(biāo)識，具體救援指導(dǎo)信息應(yīng)刻于或鑲嵌于距地面1.5米位置處。2）太陽能報警點(diǎn)應(yīng)采用太陽能定位救援桿輔助其他標(biāo)志設(shè)施作為標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)施。太陽能報警點(diǎn)之間應(yīng)以四小時路程為宜。太陽能定位救援桿——野外應(yīng)急救援輔助定位系統(tǒng)器具，高6米到8米。燈桿的底座為太陽能蓄電池，6天中只要有一天有陽光，就可以保證蓄電池的電力供應(yīng)。底座的上方為手機(jī)充電接頭，方便游客手機(jī)沒電時及時充電。充電接頭往上的位置將設(shè)立一個標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上面會注明燈桿的編號，游客迷路后，可以將所處位置的燈桿編號報告警方求救，警方可根據(jù)燈桿標(biāo)號在第一時間找到迷路的游客。燈桿的最頂端為警示燈，將在夜間頻閃發(fā)光，為游客指路。（3）登山步道系統(tǒng)應(yīng)在接待站配備醫(yī)療救護(hù)器材及藥品，建立醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)。并由醫(yī)療部門對管理處、救援隊人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)。2.救援子系統(tǒng)救援子系統(tǒng)包括安全管理機(jī)構(gòu)、救援隊、救援設(shè)備。（1）安全管理機(jī)構(gòu)登山步道系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下相關(guān)單位參與組成：安全管理委員會、安全宣傳與管理辦公室、公安局、消防隊、醫(yī)療急救中心、救援隊等。（2）救援隊1）每支專業(yè)救援隊伍原則上不能少于5人，救援隊隊長為負(fù)責(zé)人。救援隊隊員需掌握醫(yī)療急救及野外救援、通信等專業(yè)技術(shù)。2）救援隊?wèi)?yīng)安排值班人員24小時保持救援電話的暢通，做到隨時能接聽報險電話，在接到險情后能立即集結(jié)、出發(fā)。3）NTS安全體系救援及突發(fā)事件處理流程遇到突發(fā)事件時，在場人員可以撥打路書上或報警點(diǎn)、標(biāo)示牌上的緊急求助電話進(jìn)行求助。值班的工作人員及時接聽，詢清遇險者的位置、人數(shù)、身體狀況、環(huán)境狀況和具體險情等信息。之后啟動應(yīng)急預(yù)案，上報安全管理委員會和上級主管單位，同時集結(jié)救援隊伍對遇險者實施救援。在排除險情后，針對事件做出分析報告，查補(bǔ)可能存在的隱患。3.救援設(shè)備（1）山地救援技術(shù)設(shè)備：救援擔(dān)架、救援三角支架、全身安全帶、全可調(diào)半身安全帶、成型扁帶（60cm、120cm）、頭盔、10.4mm動力繩（50m、60m、200m）、10.5mm靜力繩（200m）、繩索保護(hù)架、繩索保護(hù)套、雙滑輪、滑輪、單向滑輪、單繩自動制停下降器、保護(hù)器、8字型下降器、手柄上升器、胸式上升器、安全扣、單繩自動制停下降及保護(hù)器、確定點(diǎn)扣板。（2）山地救援隊醫(yī)療裝備：吸血墊、速冷袋、酒精棉、氣囊止血帶、醫(yī)用三角巾、卷式夾板、醫(yī)用紗布、醫(yī)用膠布、醫(yī)用繃帶、彈性繃帶、醫(yī)藥PVC手套、電子血壓計、人工呼吸用隔膜、充氣頸托、創(chuàng)口不粘敷貼、傷口敷貼、醫(yī)用棉簽、電子血糖儀、吸乳器械、放大鏡、保暖毯、瓶裝氧噴霧劑、75%酒精、碘酒、紅花油、紅霉素眼藥膏、百多邦軟膏、諾氟沙星軟膏、云南白藥紅瓶封閉劑、季得勝蛇藥片、云南白藥粉、50%葡萄糖、生理鹽水、安宮牛黃丸、維生素C、諾氟沙星膠囊、仁丹、醫(yī)用葡萄糖粉、抗組織胺類藥（抗過敏）、硝酸甘油（心絞痛）、藿香正氣水（第1代的含酒精）、安乃近（因規(guī)格、含量為0.5G）、蒸餾水、食用鹽、肥皂。（3）通信及定位救援技術(shù)裝備：U段車臺、電源排插、U段4米玻璃鋼天線、U段中繼臺、30米－9饋線、20米－9饋線、10米天線升降桿、電池、單元八木天線、備用電池、220V20A開關(guān)電源、拉繩釘、500W發(fā)電機(jī)、U段4米玻璃鋼天線、天線支架、車用電瓶、支架拉繩、車用電瓶充電器、架設(shè)工具、手持無線對講機(jī)電池充電器、手持GPS。（4）登山步道系統(tǒng)安全體系裝備應(yīng)全部采用通過國家級認(rèn)證或國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品。（5）全部設(shè)備設(shè)施必須符合國際、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。（6）安全設(shè)備應(yīng)該定期養(yǎng)護(hù)更新，以避免失效。八、環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)要求1.登山步道系統(tǒng)的設(shè)立應(yīng)以不破壞當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、保護(hù)生態(tài)平衡為原則。（1）不允許非規(guī)劃目的使用行為。（2）為避免所在地區(qū)生態(tài)環(huán)境受到?jīng)_擊破壞，應(yīng)限定登山步道系統(tǒng)在單位時間內(nèi)使用的人數(shù)和使用目的。（3）禁止騷擾、虐待、捕獵、垂釣、喂食或宰殺野生動物等行為。（4）不得進(jìn)行放生或引進(jìn)外來生物。（5）禁止非法采摘或砍伐野生植物等行為。（6）禁止任意丟擲或傾倒垃圾、排放污水及其他污染環(huán)境的行為。（7）登山步道系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)建設(shè)、土地利用或開發(fā)行為等，如對野生動物或植被構(gòu)成重大影響，主管機(jī)關(guān)應(yīng)要求當(dāng)事人或當(dāng)事機(jī)構(gòu)進(jìn)行限期改正。（8）禁止疏浚挖沙、私搭亂建、亂砍濫伐、亂葬、挖取巖石或礦物及其他破壞自然環(huán)境的行為。在不破壞野生動物主要棲息地及影響野生動物棲息情況下，主管機(jī)關(guān)應(yīng)采取必要的棲息地改善、復(fù)育等保育措施。2.登山步道建設(shè)應(yīng)盡量就地取材，依照地形結(jié)構(gòu)建造，避免產(chǎn)生建筑垃圾，建設(shè)過程不可破壞周圍環(huán)境及自然植被。要利用當(dāng)?shù)刂参飳Φ巧讲降老到y(tǒng)的水土保持工作進(jìn)行改善，避免水土流失。3.在登山步道系統(tǒng)內(nèi)從事經(jīng)營活動的單位和個人須經(jīng)登山步道系統(tǒng)主管部門同意，方可辦理營業(yè)執(zhí)照。在規(guī)定的地點(diǎn)、范圍從事經(jīng)營活動，并自覺接受步道系統(tǒng)主管部門和工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等部門的監(jiān)督管理。未經(jīng)許可，不得在登山步道系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行建筑、施工等活動。如有違規(guī)建筑物應(yīng)予以拆除，并恢復(fù)原本的地貌、植被。4.步道系統(tǒng)建設(shè)與使用中產(chǎn)生的可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾，可在接待站集中分類處理。九、從業(yè)人員資格1.步道設(shè)計和建設(shè)人員資格從業(yè)者（包括設(shè)計單位、設(shè)計人員、建設(shè)單位、建設(shè)者）均應(yīng)具備國家體育總局登山運(yùn)動管理中心的資質(zhì)認(rèn)證.2.步道安全系統(tǒng)人員資格安全系統(tǒng)從業(yè)者中的救援人員、醫(yī)療救護(hù)人員、設(shè)備設(shè)施安檢人員等均應(yīng)持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明方能上崗。附件：附件1附件2登山步道系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)志為1.建筑標(biāo)識類2.地形標(biāo)識類3.警示標(biāo)識類4.指示標(biāo)識類第二節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1.XX市XXX區(qū)建設(shè)的“XXX登山步道建設(shè)（施工）”招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工圖（示范段）設(shè)計文件以及施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。2.現(xiàn)行市政、建筑等設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)，市政工程預(yù)算定額等。3.現(xiàn)場踏勘、實地調(diào)查情況。4.本單位施工同類工程的成功經(jīng)驗。根據(jù)我單位對現(xiàn)場的考察調(diào)查結(jié)合我們的技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備狀況、管理水平、施工經(jīng)驗及擬投入本合同段的資源配置。二、編制原則1.遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計的過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2.遵循設(shè)計和規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭創(chuàng)優(yōu)。3.堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施方案過程中，充分分析研究市政工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)，根據(jù)我們的施工能力，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)。確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段施工任務(wù)。4.堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重招標(biāo)方現(xiàn)場代表和質(zhì)檢部門意見，嚴(yán)格管理。5.堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。6.堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。第二章工程概況第一節(jié)工程簡介（根據(jù)項目實際情況編寫）一、工程概況1.建設(shè)單位：2.建設(shè)地點(diǎn)：3.建設(shè)規(guī)模：4.地形地貌：5.地質(zhì)構(gòu)造根據(jù)已有區(qū)域地質(zhì)資料，場地區(qū)域內(nèi)全新世以來無活動斷裂，對擬建工程無不利影響，屬構(gòu)造穩(wěn)定場地，適宜建設(shè)本工程。6.場地土層根據(jù)現(xiàn)場鉆探揭示及已有地質(zhì)資料，結(jié)合土工試驗結(jié)果，本場地主要由以下幾個土層組成：（1）坡積黏性土：淺紅色，硬塑，濕，含少量中粗粒石英和高嶺土，局部夾3-14cm的碎石，無搖振反應(yīng)，有光澤，捻面光滑，干強(qiáng)度及韌性中等，黏性偏強(qiáng)。該層在每個鉆孔中有揭示，揭示厚度為1.3～13.9m。（2）全風(fēng)化花崗巖：肉紅、褐紅色，硬塑，濕，含中粒石英及長石顆粒，稍具砂感，原巖結(jié)構(gòu)已完全風(fēng)化破壞成土狀，母巖為花崗巖。巖石堅硬程度屬極軟巖，巖體完整程度屬極破碎，巖體基本質(zhì)量等級屬V類，風(fēng)化程度為全風(fēng)化。該層在LB1等28鉆孔中有揭示，揭示厚度為0.1～5.9m。（3）沙土狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖：灰黃色，濕，硬。含粗粒石英，長石顆粒及云母片，母巖為花崗巖，進(jìn)尺有響聲，巖心采取率大于65%，巖芯主要以沙土狀為主，手可捏碎。大部分礦物已顯著風(fēng)化變質(zhì)，巖石堅硬程度屬極軟巖，巖體完整程度屬極破碎，巖體基本質(zhì)量等級屬V類，巖性屬花崗巖，風(fēng)化程度為強(qiáng)風(fēng)化。該層在LB4等24個鉆孔中有揭示，揭示厚度為1.7～30.4m。在鉆孔LB19埋深7.8～10.7m處存在孤石。（4）碎塊狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖：為燕山晚期第二次侵入的產(chǎn)物，灰黃色，硬，濕，含云母片、長石及石英，進(jìn)尺有響聲，巖心采取率大于65%，巖心呈碎裂狀，用手用力可折斷，大部分礦物已風(fēng)化變質(zhì)，巖石堅硬程度屬極軟巖～較軟巖，巖體完整程度屬破碎～較破碎，巖體基本質(zhì)量等級屬IV～V類，巖性屬花崗巖，風(fēng)化程度為強(qiáng)風(fēng)化。該層在LB1等28個鉆孔中揭示，揭示厚度為0.8～20.7m。（5）中～微風(fēng)化花崗巖：為燕山晚期第二次侵入的產(chǎn)物，花崗結(jié)構(gòu)、塊狀構(gòu)造，巖性為粗?；◢弾r，堅硬，濕，以淺黃色為主，含石英、長石、角閃石顆粒劑云母片，長石普遍有強(qiáng)烈綠泥石化和高齡土化，存在風(fēng)化裂隙，金剛石鉆頭鉆進(jìn)，鉆進(jìn)緩慢，巖芯主要以短柱狀為主，局部破碎，巖石質(zhì)量指標(biāo)RQD為50～75.巖石堅硬程度屬較硬巖～堅硬巖，巖體完整程度屬較完整～較破碎，巖體基本質(zhì)量等級分類屬III～I(xiàn)V類，巖性屬花崗巖，風(fēng)化程度為中～微風(fēng)化。該層在LB1等17個鉆孔中有揭示，未揭穿，揭示厚度為1.13～9.5m?；鶐r內(nèi)未揭示臨空面、洞穴、軟弱巖層及破碎巖體。擬建場地地層在水平向均勻性尚可，垂直向軟硬相間，變化較大，均勻性較差，屬不均勻地基。7.地下水類型本工程地下水主要為大氣降水補(bǔ)給，且多順坡排泄于溝谷之中，少量以下滲方式排泄。場地地下水水量相對較小。本場地的地下水類型主要包括：（1）網(wǎng)狀孔隙水：主要賦存于全風(fēng)化花崗巖和沙土狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖中。該層地下水埋藏較深，對工程施工影響不大，主要接受相鄰含水層側(cè)向補(bǔ)給，總體水量較一般。（2）基巖孔隙—裂隙承壓水：主要賦存于碎塊狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖及下部的中～微風(fēng)化巖層中，由于風(fēng)化程度不同，風(fēng)化裂隙率和連通性差異較大，其透水性具不均勻性，總體透水性較弱，富水性也較弱，屬基巖裂隙的垂直補(bǔ)給。以上各土層地下水之間無明顯的水力聯(lián)系。（3）相對弱透水層：坡積黏性土的透水性差、水量小，可視為相對弱透水層。據(jù)外業(yè)期間測量，各鉆孔均未見初見水位，亦未測得地下水位。據(jù)鄰近工程資料，本場地地下水穩(wěn)定水位埋深多在6.62～20.1m，水位年變化幅度在6.0米以內(nèi)，由于場地地勢變化較大，故沿線近3～5年及近歷年地下水最高水位埋深一般在0.5～3.0米間不等。據(jù)調(diào)查，場地地下水混合水位的年變化幅度一般在6.0m以內(nèi)，本場地近3～5年最高地下水位高程為7.00m，歷年最高地下水位高程為7.5m。8.場地地震效應(yīng)本場地位于XXX市XXX區(qū)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.1g。二、項目建設(shè)內(nèi)容本項目擬建XX公里健身登山步道，具體建設(shè)內(nèi)容包括：1.道路建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對于坡度超過XX度的山路，修建石質(zhì)臺階；將易被山水沖刷形成溝壑的路段，修建成礫石路；過水路段，修建人行木棧橋；側(cè)傾大于15度的路段，修建木棧道；必要路段，建設(shè)護(hù)欄。2.標(biāo)識牌建設(shè)標(biāo)識系統(tǒng)包括建筑類標(biāo)識、地形類標(biāo)識、警示類標(biāo)識、指示類標(biāo)識等。標(biāo)識的材料以石材、木材等天然材料為主，部分警示標(biāo)識采用金屬材質(zhì)制作。3.防腐木護(hù)欄建設(shè)本工程的重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把本工程完成為一流的藝術(shù)精品，質(zhì)量等級達(dá)到合格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，是本工程最核心的任務(wù)。我公司將對本工程以高起點(diǎn)為要求進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。本工程的地理位置決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全、組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足北京市政府有關(guān)部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。計劃開工日期：XXXX年XX月XX日開工，計劃竣工日期XXXX年XX月XX日竣工，施工工期XX日歷天。開工日期以合同要求工期為準(zhǔn)，上述時間中應(yīng)已考慮及包含國家及北京市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾假日。施工工期保證，工程的施工質(zhì)量不降低，施工需合理的組織安排。制定科學(xué)合理、切實有效可行的雨季施工方案是保證本工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容之一。若有幸中標(biāo)，我公司將與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計公司密切配合，項目實施將完全按照國標(biāo)編制的GB/T9000-ISO9001質(zhì)量保證體系、14000環(huán)境管理體系對施工全過程進(jìn)行控制；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購檢驗關(guān)；同時以安全生產(chǎn)為中心，以環(huán)保為基本要求，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項施工任務(wù)。我公司已組織了一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配齊了各專業(yè)工程技術(shù)人員，使施工質(zhì)量、進(jìn)度全過程得到了保證。我公司各類施工機(jī)具齊全，儲備雄厚，根據(jù)本工程實際需要，保證施工機(jī)具及時到位，滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司的總方針是“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，誠信為本，科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，文明施工，綠色環(huán)保，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展興業(yè)”。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在施工期間及竣工后的保修期內(nèi)，我公司將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，也將繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)，滿足業(yè)主的一切合理要求。本工程還有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)需要在施工中解決，如材料訂貨的復(fù)雜性環(huán)保材料的使用、工序間的成品保護(hù)、山頂標(biāo)示牌安裝等，在后面章節(jié)中論述解決辦法。針對以上特點(diǎn)，我們已做好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來在其他項目中的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在項目中的控制和運(yùn)用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)施工管理的風(fēng)范。第二節(jié)工程關(guān)鍵點(diǎn)分析一、質(zhì)量目標(biāo)控制在本工程的施工過程中，為了更好地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們可以對工程質(zhì)量目標(biāo)按照本章節(jié)介紹的“目標(biāo)分解工作層次階段劃分”和“目標(biāo)分解工作范圍界定”的方法，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和分解。（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計方向1.單位工程質(zhì)量等級：工程質(zhì)量等級合格。2.分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計：屬于“第二層次階段”目標(biāo)設(shè)計，通過項目經(jīng)理部核心管理層進(jìn)行確定。3.分項工程及以下分解質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計：屬于“第三層次階段”目標(biāo)設(shè)計。（二）質(zhì)量目標(biāo)控制方向各級工程質(zhì)量目標(biāo)明確后，要保證目標(biāo)的落實和實現(xiàn)，必須采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，質(zhì)量目標(biāo)的控制方法可以從以下幾個方面著手。1.建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制2.強(qiáng)化技術(shù)預(yù)控能力3.強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識4.建立良好的質(zhì)量控制運(yùn)行機(jī)制5.材料、半成品質(zhì)量預(yù)控二、工期目標(biāo)控制（一）精品工程工期目標(biāo)控制方向1.工期目標(biāo)：如果在工程中未出現(xiàn)較大的方案調(diào)整或其他不可抗力因素，我們將保證將在XX日歷天完成全部工程內(nèi)容。2.以“質(zhì)量保工期”工期控制模式：在施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)保證和控制工序工期，在保證質(zhì)量的情況下，促進(jìn)工期加快。（二）強(qiáng)調(diào)階段工期目標(biāo)控制在精品工程工期控制的過程中，由于各階段的工期目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了分配，其工期與質(zhì)量目標(biāo)是對立的。如果不能保證階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將可能打亂工期目標(biāo)的設(shè)計，從而出現(xiàn)個別階段的工期壓縮，進(jìn)而影響到精品工程的質(zhì)量。（三）分級工期目標(biāo)控制為了保證既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)，避免局部的工期失控影響到全局工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而打亂與精品工程質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工期目標(biāo)，避免發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)。因此必須對工期目標(biāo)進(jìn)行分級控制，保證每一級目標(biāo)的實現(xiàn)才能保證最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)，避免施工工期設(shè)計節(jié)奏被打亂，波及到質(zhì)量控制。（四）工期目標(biāo)控制措施1.制定分級控制保證計劃2.控制一次成優(yōu)率3.建立例會協(xié)調(diào)制度三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.荷載標(biāo)準(zhǔn)：人群荷載：4.5kN/m2；欄桿豎向荷載：1.2kN/m；風(fēng)壓力：0.7kN/m2。2.設(shè)計基準(zhǔn)期：XX年。3.機(jī)構(gòu)安全等級：二級：重要性系數(shù)γ0—1.0。4.建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別：丙類；抗震設(shè)防烈度7度（0.1g）。5.建基基礎(chǔ)設(shè)計等級：乙級。6.地基安全等級：乙級（γ0=1.0）。7.上部結(jié)構(gòu)自振頻率≥3Hz。8.設(shè)計環(huán)境類別：II類；混凝土凈保護(hù)層厚度樁基部分不小于7.5cm，墩柱不小于4cm。（二）結(jié)構(gòu)尺寸樁基長度12～15米為剛性樁基礎(chǔ)，最大彎矩位于樁入土位置。森林步道主橋?qū)挾?.4m，外側(cè)設(shè)置鋁合金結(jié)構(gòu)欄桿及不銹鋼扶手。觀景臺及遮陰休閑平臺寬3.6米。（三）施工規(guī)范及質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)1.《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）2.《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF10-2006）3.《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）4.《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF30-2003）5.《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF71-2006）6.《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》（JTGH30-2004）7.《道路作業(yè)交通安全標(biāo)志》（GA182-1998）8.《城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（CJJ36-2006）9.《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTJ073.1-2001）10.《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）11.《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（土建工程）》（JTGF80/1-2004）12.《無障礙設(shè)施施工驗收及維護(hù)規(guī)范》（GB50642-2011）13.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）建設(shè)部、交通部及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒布的其他有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。四、工程施工條件經(jīng)現(xiàn)場考察結(jié)合我司進(jìn)一步沿線調(diào)查，本項目施工條件和施工環(huán)境較好。施工場地周邊交通條件較為便利，但施工現(xiàn)場多為山坡地段，切多為森林植被景觀地段，不宜修建便道等臨時設(shè)施，擬利用原有的路網(wǎng)及少量的新建便道保證本項目各主要構(gòu)造物及樁基工程等施工的需要。施工場地周邊水力、電力、通訊、住宿、醫(yī)療等均可滿足施工要求。第三章施工部署第一節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100％，單項工程合格率100％，完全滿足業(yè)主的要求。二、工期目標(biāo)在業(yè)主提出的工期要求下（總工期XXX日歷天，其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求為：示范段XXX日歷天），保質(zhì)保量完成全部施工任務(wù)。三、安全目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和交通部有關(guān)文件規(guī)定，狠抓“六不準(zhǔn)”在施工中落實，確保施工安全。在本合同段施工期間，杜絕職工因工責(zé)任死亡事故；重傷率控制在0.4‰以下，輕傷率控制在4‰以下；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。四、環(huán)境目標(biāo)噪聲、煙塵、廢棄物、污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項目管理總體安排一、組織機(jī)構(gòu)本標(biāo)段若有我司中標(biāo)，將按項目法組織施工，為了確?！皟?yōu)質(zhì)、高效、按期”完成本工程項目，我公司擬選派經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組建項目經(jīng)理部，設(shè)置項目經(jīng)理，總工程師，總會計師；機(jī)構(gòu)設(shè)置有：工程部、質(zhì)檢部、試驗室、安全部、計劃部、設(shè)備物資部、財務(wù)部、綜合部；施工隊伍設(shè)置有：基礎(chǔ)工程施工隊、鋼結(jié)構(gòu)加工廠、鋼桁架工程施工隊、給排水工程施工隊、電氣工程施工隊、坡道景觀工程施工隊。項目經(jīng)理部將以項目質(zhì)量、安全、工期、效益四項指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、一專多能的技術(shù)人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，強(qiáng)化組織管理職能，全面履行承包合同實現(xiàn)我方對業(yè)主的承諾。各部門明確分工，各司其職，密切協(xié)作，對工程實施全方位、全過程指揮管理。其各自職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理部1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對業(yè)主和監(jiān)理方面履行合同程序，并就本合同段總體計劃安排及分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排和控制，對項目部的各項工作負(fù)全責(zé)。2.總工程師：負(fù)責(zé)各項施工組織計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等幾方面的關(guān)系，協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作；組織各項資料的整理和驗收工作。3.總會計師：全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)行過程中有關(guān)財務(wù)、成本效益分析方面的管理和控制，力爭在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（二）職能部門1.工程部：負(fù)責(zé)工程運(yùn)行的一切技術(shù)管理工作，包括工程協(xié)調(diào)、組織、統(tǒng)計、計劃等。2.質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程中各項目的安全、質(zhì)量監(jiān)控、管理與質(zhì)量月報等。3.試驗室：負(fù)責(zé)工程中各項目的試驗。4.安全部：負(fù)責(zé)工程中各項目的安全監(jiān)控及安全檢查。5.計劃部：負(fù)責(zé)合同的管理、簽訂、造價管理、上報計量與協(xié)助成本核算等工作。6.設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)整體工程各種物資的采購、供應(yīng)與施工機(jī)械的調(diào)動、維修等相關(guān)工作。7.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程資金的管理，做好工程成本核算等工作。8.綜合部：負(fù)責(zé)工程期間的文件收發(fā)、歸檔與后勤的管理工作；做好施工現(xiàn)場防控傳染病工作。（三）各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)各自任務(wù)區(qū)段的施工工作。二、隊伍設(shè)置及施工任務(wù)安排根據(jù)本工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、工期要求和施工條件，我司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，調(diào)遣參加過同類工程施工、綜合實力最強(qiáng)的施工隊伍，配備足夠機(jī)械，投入到本工程的施工。計劃在本標(biāo)段共投入六個專業(yè)施工隊伍分別負(fù)責(zé)施工。具體分配如下：1.基礎(chǔ)工程施工隊：負(fù)責(zé)樁基礎(chǔ)、樁帽、墩柱等工程施工；2.鋼結(jié)構(gòu)加工廠：負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件制作；3.鋼桁架工程施工隊：負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件的安裝及面板鋪裝、欄桿安裝等工程施工；4.給排水工程施工隊：負(fù)責(zé)給排水管道工程施工；5.電氣工程施工隊：負(fù)責(zé)電力、照明、廣播、監(jiān)控工程施工；6.坡道景觀工程施工隊：負(fù)責(zé)坡道景觀工程施工。三、擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：（一）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。（二）定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（三）每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。（四）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（五）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（六）做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第四章資源供應(yīng)計劃第一節(jié)擬投入本工程的人員需求計劃一、勞動力來源根據(jù)工程規(guī)模、工期要求及本投標(biāo)人勞動力資源狀況，現(xiàn)場擬配備包括施工管理人員、工程技術(shù)人員及施工作業(yè)人員在內(nèi)的專業(yè)齊全的綜合施工隊伍，在管理和技術(shù)人員中XX以上學(xué)歷者占90%，中級以上專業(yè)職稱者占60%，項目經(jīng)理及項目總工程師均具有高級專業(yè)技術(shù)職稱且具備多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能夠高效有序地組織各項工程的施工和管理。專業(yè)工程師施工經(jīng)驗豐富，給現(xiàn)場提供高質(zhì)量的技術(shù)方案、施工工藝、施工管理，提供施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題解答及處理措施、對策。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性地做出如下安排：1.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2.根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3.在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6.對施工人員所需的生活后勤條件作出充分地考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9.對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10.未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11.加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12.組織施工人員在規(guī)定的時間進(jìn)入施工現(xiàn)場。非規(guī)定時間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場。我公司準(zhǔn)備本工程投入近XX人左右，其中工種包括：筑路工、管道工、瓦工、鋼筋工、砼工、油漆工、電工、木工、普工等工種。具體等開工后再根據(jù)工程需要編排。人員需求計劃表：工種按工程施工階段投入勞動力情況XX日歷天XX日歷天XX日歷天XX日歷天項目經(jīng)理X人X人X人X人項目總工程師X人X人X人X人土建施工員X人X人X人X人水電施工員X人XX人X人X人質(zhì)量員X人X人X人X人材料員X人X人X人X人安全員X人X人X人X人機(jī)械員X人X人X人X人試驗員X人X人X人X人預(yù)算員X人X人X人X人計劃負(fù)責(zé)人X人X人X人X人財務(wù)負(fù)責(zé)人X人X人X人X人電工X人XX人15人XX人電焊工X人XX人XX人XX人鋼筋工X人XX人XX人X人駕駛員X人XX人XX人XX人技術(shù)工人X人XX人XX人XX人模板工XX人XX人XX人XX人砼澆筑工XX人XX人XX人XX人砌筑工XX人XX人XX人XX人普通工人XX人XX人XX人XX人第二節(jié)勞動力安排保證措施一、勞動力管理組織原則勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及工程技術(shù)的發(fā)展。2.提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（一）加強(qiáng)管理的保障根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件作出充分地考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（二）勞動力管理的保障勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率：1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（三）提高勞動生產(chǎn)率的保障1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。2.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。3.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（四）人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（五）組織管理的保障公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。（六）農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：1.農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：（1）聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇地使用，不必因一時的人員上的困難而是工程進(jìn)度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動力短缺問題的問題。保證在短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行施工的預(yù)備勞動力與所需勞動力人數(shù)基本持平，保證部分勞動力需求量大的分部工程，在施工時缺少勞動力，對于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。（2）要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時了解農(nóng)民工的思想動態(tài)，及時解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心地投入到生產(chǎn)上來，確保