戰(zhàn)略管理（南昌大學）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋南昌大學

戰(zhàn)略管理（南昌大學）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋南昌大學第一章單元測試

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的手段和途徑所作的局部謀劃。

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略具有（）特征

A:未來性和風險性B:全局性和復雜性C:穩(wěn)定性和動態(tài)性D:系統(tǒng)性和層次性

答案:未來性和風險性；全局性和復雜性；穩(wěn)定性和動態(tài)性；系統(tǒng)性和層次性戰(zhàn)略管理的過程順序依次為（）

A:戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇B:戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略選擇C:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價D:戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施

答案:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體

A:總經(jīng)理B:董事C:戰(zhàn)略管理者D:中層管理者

答案:戰(zhàn)略管理者企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案在任何時候都不能進行調(diào)整，調(diào)整會影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，不僅是受國際和國內(nèi)環(huán)境的影響，也是受內(nèi)部成長性需求的影響。

A:錯B:對

答案:對企業(yè)使命是企業(yè)確定的較長時期的發(fā)展方向，它包含（）

A:為什么做這些業(yè)務B:企業(yè)的行業(yè)地位C:企業(yè)的業(yè)務是什么D:企業(yè)面對的公眾是誰

答案:為什么做這些業(yè)務；企業(yè)的業(yè)務是什么；企業(yè)面對的公眾是誰愿景是企業(yè)在匯集企業(yè)每個員工個人心愿基礎上形成的、全體員工共同心愿的美好遠景，是對企業(yè)未來發(fā)展狀態(tài)的一種期望。

A:錯B:對

答案:對中國建筑一直秉承“品質保障、價值創(chuàng)造”。這一表述屬于（）

A:戰(zhàn)略目標B:企業(yè)價值觀C:企業(yè)愿景D:企業(yè)使命

答案:企業(yè)價值觀下列行為屬于企業(yè)社會責任的是（）

A:某企業(yè)著眼于綠色出行和智慧城市建設，不斷實行產(chǎn)品創(chuàng)新B:某企業(yè)把國內(nèi)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新最新成果推向國際市場C:某企業(yè)合法經(jīng)營，促進經(jīng)濟發(fā)展，持續(xù)為社會創(chuàng)造價值D:某企業(yè)努力使員工可以尊嚴生活、體面勞動、快樂工作、獲得成長

答案:某企業(yè)著眼于綠色出行和智慧城市建設，不斷實行產(chǎn)品創(chuàng)新；某企業(yè)合法經(jīng)營，促進經(jīng)濟發(fā)展，持續(xù)為社會創(chuàng)造價值；某企業(yè)努力使員工可以尊嚴生活、體面勞動、快樂工作、獲得成長

第二章單元測試

企業(yè)外部環(huán)境包括（）

A:競爭環(huán)境B:企業(yè)資源C:市場和行業(yè)環(huán)境D:宏觀環(huán)境

答案:競爭環(huán)境；市場和行業(yè)環(huán)境；宏觀環(huán)境社會政治環(huán)境不可以從（）方面進行分析

A:政治氛圍B:國家方針政策C:宏觀經(jīng)濟政策D:政治制度

答案:宏觀經(jīng)濟政策科學技術的發(fā)展總能為企業(yè)提供發(fā)展機遇，如工業(yè)機器人、先進成形與連接技術、數(shù)字制造技術等。

A:錯B:對

答案:錯破壞生物系統(tǒng)，引發(fā)社會疫情，最終導致企業(yè)面臨寒冬，艱難轉型。這說明（）影響企業(yè)戰(zhàn)略。

A:人口環(huán)境B:技術環(huán)境C:政治環(huán)境D:自然環(huán)境

答案:自然環(huán)境關于SCP行業(yè)環(huán)境分析法，錯誤的是（）

A:行業(yè)市場結構特征會限定企業(yè)的選擇和約束范圍，并最終對企業(yè)績效產(chǎn)生影響B(tài):SCP框架認為企業(yè)必須適應行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的市場行為無法改變或創(chuàng)造行業(yè)環(huán)境C:SCP框架認為分析行業(yè)環(huán)境時，無需考慮宏觀環(huán)境的影響D:行業(yè)的市場結構決定企業(yè)行為，而企業(yè)行為又決定企業(yè)市場績效

答案:SCP框架認為企業(yè)必須適應行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的市場行為無法改變或創(chuàng)造行業(yè)環(huán)境；SCP框架認為分析行業(yè)環(huán)境時，無需考慮宏觀環(huán)境的影響企業(yè)可通過（）等方式降低供應商討價還價的壓力

A:前向一體化B:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟C:簽訂長期合同D:后向一體化

答案:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；簽訂長期合同；后向一體化邁克爾?波特教授提出的五種模型包括（）五種基本競爭力量

A:替代品B:顧客C:潛在進入者D:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭E:供應商

答案:替代品；顧客；潛在進入者；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；供應商企業(yè)需關注的潛在競爭對手不包括（）

A:進入本行業(yè)能產(chǎn)生協(xié)同效應的企業(yè)B:跨行業(yè)顛覆的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C:具有潛在技術優(yōu)勢的企業(yè)D:難前向一體化或后向一體化的企業(yè)

答案:難前向一體化或后向一體化的企業(yè)一個行業(yè)中企業(yè)的關鍵成功因素就是促使行業(yè)中的企業(yè)在市場競爭中獲勝的關鍵因素，也是價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)和企業(yè)應該建立核心競爭力的領域。

A:錯B:對

答案:錯影響某行業(yè)進入壁壘高低的因素可以是（）

A:行業(yè)經(jīng)驗B:規(guī)模經(jīng)濟C:產(chǎn)品標準化D:資金需求

答案:行業(yè)經(jīng)驗；規(guī)模經(jīng)濟；資金需求

第三章單元測試

關于企業(yè)資源分析，說法錯誤的是（）

A:調(diào)查法是根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進行的變革B:常用的資源分析法有調(diào)查法和資源法C:資源法是從全局、發(fā)展視角把握企業(yè)資源在數(shù)量、質量、配置等方面的基本情況D:企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于對資源的獲取、開發(fā)和利用

答案:調(diào)查法是根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進行的變革；資源法是從全局、發(fā)展視角把握企業(yè)資源在數(shù)量、質量、配置等方面的基本情況康寧公司依靠160年來在材料科學和工藝領域積累的專利、技術和知識，不斷提升了為各行業(yè)目標顧客設計、生產(chǎn)特殊玻璃產(chǎn)品和陶瓷材料的能力。這說明，能力的提升離不開資源的積累。

A:錯B:對

答案:對關于產(chǎn)品競爭性分析，說法正確的是（）

A:產(chǎn)品競爭性要分析相對于競爭對手的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品在關鍵特征方面的差異性B:產(chǎn)品競爭性分析對標的是一般是行業(yè)標桿企業(yè)C:產(chǎn)品競爭性分析需考慮企業(yè)的銷售活動能力D:產(chǎn)品競爭能力是衡量企業(yè)營銷能力的重要指標

答案:產(chǎn)品競爭性要分析相對于競爭對手的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品在關鍵特征方面的差異性；產(chǎn)品競爭能力是衡量企業(yè)營銷能力的重要指標企業(yè)核心競爭力的基本特征包括（）

A:增值性和效益性B:協(xié)調(diào)性和整合性C:獨特性和難于模仿性D:延展性和多樣性

答案:增值性和效益性；協(xié)調(diào)性和整合性；獨特性和難于模仿性；延展性和多樣性根據(jù)史東明教授（2002）的觀點，企業(yè)核心競爭力由（）組成

A:知識和技能B:核心價值觀C:物理系統(tǒng)D:組織與管理能力

答案:知識和技能；核心價值觀；物理系統(tǒng)；組織與管理能力下列關于企業(yè)動態(tài)能力說法正確的是（）

A:環(huán)境在快速的發(fā)生變化，這使得任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是短暫的B:動態(tài)能力意在依據(jù)環(huán)境變化，持續(xù)提升競爭力，幫助企業(yè)獲取一系列長期競爭優(yōu)勢C:企業(yè)動態(tài)能力本質上是指動態(tài)培育、提升企業(yè)核心競爭力的能力D:是深刻地長期地對企業(yè)核心業(yè)務盈利能力的趨勢不斷進行預測和調(diào)整的能力

答案:環(huán)境在快速的發(fā)生變化，這使得任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是短暫的；企業(yè)動態(tài)能力本質上是指動態(tài)培育、提升企業(yè)核心競爭力的能力；是深刻地長期地對企業(yè)核心業(yè)務盈利能力的趨勢不斷進行預測和調(diào)整的能力從價值鏈角度看，企業(yè)基礎設施建設活動包括（）

A:企業(yè)文化B:制度建設C:管理機制D:組織結構設計E:控制系統(tǒng)

答案:企業(yè)文化；制度建設；管理機制；組織結構設計；控制系統(tǒng)在BCG矩陣中（）

A:問題類產(chǎn)品是待開發(fā)的機會，企業(yè)應投資有希望改進的業(yè)務B:金牛類產(chǎn)品是企業(yè)資金的主要來源，企業(yè)應維持或減少投資C:瘦狗類業(yè)務既沒有吸引力又處于弱勢地位，企業(yè)只能放棄D:明星類產(chǎn)品是具有高吸引力的業(yè)務，企業(yè)應擇機投資

答案:問題類產(chǎn)品是待開發(fā)的機會，企業(yè)應投資有希望改進的業(yè)務；金牛類產(chǎn)品是企業(yè)資金的主要來源，企業(yè)應維持或減少投資內(nèi)部因素評價矩陣（IxternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩陣），是幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者總結和評價內(nèi)部環(huán)境（資源、能力）的優(yōu)勢和劣勢的工具。

A:對B:錯

答案:對SWOT分析方法的理論基礎是要尋求企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源的良好匹配。

A:錯B:對

答案:對

第四章單元測試

復合型戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)具體發(fā)展情況，將發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略進行組合，運用到不同業(yè)務領域或業(yè)務領域的不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:對撤退戰(zhàn)略也叫轉向戰(zhàn)略，是指企業(yè)對原有業(yè)務領域壓縮投資、控制成本，以改善現(xiàn)金流，為更好的發(fā)展機遇提供資金的戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:錯關于緊縮型戰(zhàn)略說法正確的是（）

A:在企業(yè)發(fā)展過程中，采取緊縮型戰(zhàn)略相對常見的、長期的B:有時候，企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的發(fā)展戰(zhàn)略C:采取緊縮型戰(zhàn)略的目的是從經(jīng)營不善或風險較大的領域尋求退出D:企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略也可能是為了將資源轉移到更好的機會上

答案:有時候，企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的發(fā)展戰(zhàn)略；采取緊縮型戰(zhàn)略的目的是從經(jīng)營不善或風險較大的領域尋求退出；企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略也可能是為了將資源轉移到更好的機會上關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，描述正確的是（）

A:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個戰(zhàn)略周期的資源分配變化較小B:企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著下一戰(zhàn)略周期企業(yè)能獲得與上一戰(zhàn)略周期相同的績效C:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個戰(zhàn)略周期的競爭行動會更為銳意進取D:穩(wěn)定型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想是保持與過去相差無幾的績效

答案:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個戰(zhàn)略周期的資源分配變化較小；穩(wěn)定型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想是保持與過去相差無幾的績效穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點最大的戰(zhàn)略。

A:對B:錯

答案:錯市場滲透戰(zhàn)略適用的情境包括（）

A:目前，該產(chǎn)品或服務的市場快要趨于飽和B:主要競爭對手市場份額減少，而且產(chǎn)業(yè)總銷售額在增加C:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，銷售額和營銷支出的相關系數(shù)居高不下D:可以借助規(guī)模經(jīng)濟效益的提升，獲得較大經(jīng)濟效益E:現(xiàn)有顧客對產(chǎn)品的使用率可能不會顯著提升

答案:主要競爭對手市場份額減少，而且產(chǎn)業(yè)總銷售額在增加；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，銷售額和營銷支出的相關系數(shù)居高不下；可以借助規(guī)模經(jīng)濟效益的提升，獲得較大經(jīng)濟效益市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等都屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:錯下列關于企業(yè)戰(zhàn)略，說法正確的是（）

A:職能層戰(zhàn)略主要關注各職能部門如何有效實現(xiàn)戰(zhàn)略方案B:業(yè)務單元戰(zhàn)略主要關注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務如何獲取競爭優(yōu)勢的問題C:企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略D:企業(yè)層戰(zhàn)略主要注重企業(yè)整體發(fā)展和價值創(chuàng)造

答案:職能層戰(zhàn)略主要關注各職能部門如何有效實現(xiàn)戰(zhàn)略方案；業(yè)務單元戰(zhàn)略主要關注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務如何獲取競爭優(yōu)勢的問題；企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略；企業(yè)層戰(zhàn)略主要注重企業(yè)整體發(fā)展和價值創(chuàng)造企業(yè)層戰(zhàn)略主要關注（）

A:企業(yè)經(jīng)營什么業(yè)務B:公司總部應如何管理多個業(yè)務單元來創(chuàng)造價值C:企業(yè)業(yè)務如何在市場上取得競爭成功D:企業(yè)各職能部門如何實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃

答案:企業(yè)經(jīng)營什么業(yè)務；公司總部應如何管理多個業(yè)務單元來創(chuàng)造價值關于復合型戰(zhàn)略的說法，正確的是（）

A:從各業(yè)務的生命周期和投資組合優(yōu)化的角度來看，采用復合型戰(zhàn)略不符合企業(yè)成長規(guī)律B:復合型戰(zhàn)略包括同時性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型C:多元業(yè)務公司采用復合型戰(zhàn)略更為有利是因為業(yè)務所處的具體情境具有相似性D:復合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營多元業(yè)務的大型企業(yè)集團經(jīng)常采用的戰(zhàn)略

答案:復合型戰(zhàn)略包括同時性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型；復合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營多元業(yè)務的大型企業(yè)集團經(jīng)常采用的戰(zhàn)略

第五章單元測試

關于一體化戰(zhàn)略的說法，正確的是（）

A:橫向一體化戰(zhàn)略是與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略B:后向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)與價值鏈輸出端的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略C:前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)與價值鏈輸入端的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略D:縱向一體化戰(zhàn)略是與企業(yè)價值鏈輸出端或輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略

答案:橫向一體化戰(zhàn)略是與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略；縱向一體化戰(zhàn)略是與企業(yè)價值鏈輸出端或輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略交易成本理論是由諾貝爾經(jīng)濟學獎得主Coase（1937）提出。簡單拿來說，交易成本泛指所有為促成交易發(fā)生而形成的所有成本。

A:對B:錯

答案:對Williamson（1975）將交易成本區(qū)分為（）

A:信息成本B:監(jiān)督成本C:違約成本D:決策成本E:議價成本F:搜尋成本

答案:信息成本；監(jiān)督成本；違約成本；決策成本；議價成本；搜尋成本橫向一體化戰(zhàn)略，也叫垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高資源綜合利用率及經(jīng)濟效益目的戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:錯橫向一體化戰(zhàn)略的適用情境包括（）

A:借助橫向一體化可以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B:可以在特定區(qū)域獲得一定程度的壟斷C:在一個呈增長態(tài)勢的行業(yè)中競爭D:企業(yè)擁有擴展規(guī)模所需的資金、人力等資源

答案:可以在特定區(qū)域獲得一定程度的壟斷；在一個呈增長態(tài)勢的行業(yè)中競爭；企業(yè)擁有擴展規(guī)模所需的資金、人力等資源下列屬于橫向一體化戰(zhàn)略的并購是（）

A:阿里巴巴集團增持菜鳥網(wǎng)絡B:法國電話并購英國OrangeC:海爾并購紅星電器公司D:美國WCI并購佛蘭克林電器公司

答案:法國電話并購英國Orange；海爾并購紅星電器公司；美國WCI并購佛蘭克林電器公司縱向一體化戰(zhàn)略，也叫垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與價值鏈輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高資源綜合利用率及經(jīng)濟效益目的戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:對一般來說，處在產(chǎn)業(yè)最下游的企業(yè)只能采取后向一體化戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:對下列關于供應鏈的描述正確的是（）

A:企業(yè)供應鏈是一個包含了供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶等行為主體的網(wǎng)絡B:供應鏈管理比縱向一體化更能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢C:供應鏈中的企業(yè)地位一般都是相對平等D:企業(yè)供應鏈中包含了各種“流”，如信息流、資金流、物流、商流等

答案:企業(yè)供應鏈是一個包含了供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶等行為主體的網(wǎng)絡；供應鏈中的企業(yè)地位一般都是相對平等；企業(yè)供應鏈中包含了各種“流”，如信息流、資金流、物流、商流等供應鏈管理與企業(yè)價值鏈管理的不同之處在于（）

A:價值鏈重在價值創(chuàng)造，目標是提高企業(yè)效益；供應鏈重在產(chǎn)品供應，目標是提高供應效率B:價值鏈管理決策重點在于如何實現(xiàn)價值增值，供應鏈管理的決策重點在于在現(xiàn)有的業(yè)務和價值鏈下，如何為用戶提高服務質量和降低物流成本C:價值鏈管理的基本問題是如何降低庫存及其成本，多用于制造業(yè)，供應鏈管理的基本問題是如何創(chuàng)造價值D:價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強調(diào)協(xié)調(diào)價值鏈上諸多聯(lián)系，供應鏈管理包含于價值鏈管理，為價值鏈管理增加了有用的維數(shù)

答案:價值鏈重在價值創(chuàng)造，目標是提高企業(yè)效益；供應鏈重在產(chǎn)品供應，目標是提高供應效率；價值鏈管理決策重點在于如何實現(xiàn)價值增值，供應鏈管理的決策重點在于在現(xiàn)有的業(yè)務和價值鏈下，如何為用戶提高服務質量和降低物流成本；價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強調(diào)協(xié)調(diào)價值鏈上諸多聯(lián)系，供應鏈管理包含于價值鏈管理，為價值鏈管理增加了有用的維數(shù)

第六章單元測試

多元化戰(zhàn)略（DiversificationStrategies），也叫多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略、多業(yè)務戰(zhàn)略等，是指一個企業(yè)同時在兩個及以上行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時生產(chǎn)或提供兩種及以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:對相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務價值鏈相關程度較高的新業(yè)務領域的戰(zhàn)略。

A:對B:錯

答案:對非相關多元化戰(zhàn)略的適用情境包括（）

A:新的不相關產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補性B:企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等C:新的不相關產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等D:新的不相關產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤

答案:新的不相關產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補性；企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等；新的不相關產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等；新的不相關產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤關于相互持股型企業(yè)集團的描述，正確的是（）

A:相互持股型企業(yè)集團一般不存在集團母公司B:企業(yè)集團內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)C:集團內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對平等的關系D:相互持股是美國股份公司制度和美國企業(yè)集團的突出特點之一

答案:相互持股型企業(yè)集團一般不存在集團母公司；企業(yè)集團內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)；集團內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對平等的關系下列關于H型組織結構，描述正確的是（）

A:控股公司制在本質上也是一種分權型的結構類型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營自主權B:集團內(nèi)各成員企業(yè)都是獨立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權限C:集團總部可以有充足的時間來獲取子公司信息，以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成企業(yè)的高效運轉D:母公司主要是通過控制性股權進行直接管理或通過子公司董事會以及增減子公司股份的方式對其實施控制

答案:控股公司制在本質上也是一種分權型的結構類型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營自主權；集團內(nèi)各成員企業(yè)都是獨立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權限；母公司主要是通過控制性股權進行直接管理或通過子公司董事會以及增減子公司股份的方式對其實施控制企業(yè)集團總部若采用運營管控，其下屬業(yè)務公司通常具備（）特點

A:各業(yè)務間相關度較高，處于集團的核心業(yè)務和主營業(yè)務板塊B:業(yè)務對總部的重要性較高，是集團的核心利潤或重要利潤支撐點C:業(yè)務經(jīng)營已步入高速成長期或成熟期D:業(yè)務的成熟度較低，處于起步或成長初期階段

答案:各業(yè)務間相關度較高，處于集團的核心業(yè)務和主營業(yè)務板塊；業(yè)務對總部的重要性較高，是集團的核心利潤或重要利潤支撐點；業(yè)務的成熟度較低，處于起步或成長初期階段價格波動高度相關性可表現(xiàn)在（）

A:所有產(chǎn)品都是風險產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品B:所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段C:所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段D:所有產(chǎn)品都存在對某一種資源的嚴重依賴

答案:所有產(chǎn)品都是風險產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品；所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段；所有產(chǎn)品都存在對某一種資源的嚴重依賴企業(yè)集團管理與一般的公司管理主要不同之處在于后者，即企業(yè)集團總部對其成員企業(yè)以產(chǎn)權為依據(jù)的管控。

A:對B:錯

答案:對母合特征包括（）

A:母公司的職能部門和掌握的資源B:母公司人員的經(jīng)驗和技能C:母公司的結構、系統(tǒng)和程序D:母公司的行事思維

答案:母公司的職能部門和掌握的資源；母公司人員的經(jīng)驗和技能；母公司的結構、系統(tǒng)和程序；母公司的行事思維關于母合優(yōu)勢理論，描述正確的是（）

A:這是一個關于擁有多業(yè)務的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務組合、發(fā)展新業(yè)務的方法B:此理論將思路轉變?yōu)椤皹I(yè)務單位能夠為母公司做什么”C:相較于BCG矩陣、GE矩陣，母合優(yōu)勢理論更注重考慮母公司本身的存在價值D:適用于具有明顯的雙層組織結構的多業(yè)務公司來幫助子公司創(chuàng)造價值

答案:這是一個關于擁有多業(yè)務的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務組合、發(fā)展新業(yè)務的方法；相較于BCG矩陣、GE矩陣，母合優(yōu)勢理論更注重考慮母公司本身的存在價值；適用于具有明顯的雙層組織結構的多業(yè)務公司來幫助子公司創(chuàng)造價值

第七章單元測試

關于企業(yè)國際化的說法，錯誤的是（）

A:內(nèi)向國際化是指以國內(nèi)市場為基地，通過引進產(chǎn)品、技術、資金、人員、管理經(jīng)驗等提升企業(yè)整體技術水平和競爭能力，是企業(yè)國際化的高級階段B:由于現(xiàn)代技術，如互聯(lián)網(wǎng)、交通、通訊等的發(fā)展，地理距離不再是國際化的障礙，有些企業(yè)天生國際化C:企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略的目的是為了通過國際市場重組資源要素，以獲取更大的超額收益D:外向國際化是指企業(yè)向國際市場提供產(chǎn)品、技術、資金、人員、管理經(jīng)驗等資源要素，以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的國際化，是企業(yè)國際化的初級階段

答案:內(nèi)向國際化是指以國內(nèi)市場為基地，通過引進產(chǎn)品、技術、資金、人員、管理經(jīng)驗等提升企業(yè)整體技術水平和競爭能力，是企業(yè)國際化的高級階段；外向國際化是指企業(yè)向國際市場提供產(chǎn)品、技術、資金、人員、管理經(jīng)驗等資源要素，以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的國際化，是企業(yè)國際化的初級階段關于企業(yè)國際化進程的描述，正確的是（）

A:在初級階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開始以合資或獨資方式在海外投資建廠，將更多職能活動轉移至海外子公司B:在超級國際化階段，子公司與母公司之間是單向的知識交流和能力轉移C:在超級國際化階段，隨著經(jīng)濟全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時兼顧全球效率和地方響應，選擇跨國化戰(zhàn)略導向D:在高級階段，企業(yè)通過重大資本支出授權制度和子公司向母公司上繳股利等途徑來控制和協(xié)調(diào)海外子公司

答案:在初級階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開始以合資或獨資方式在海外投資建廠，將更多職能活動轉移至海外子公司；在超級國際化階段，隨著經(jīng)濟全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時兼顧全球效率和地方響應，選擇跨國化戰(zhàn)略導向關于生產(chǎn)要素稟賦理論的描述，正確的是（）

A:該理論為資源大國積極參與國際分工和貿(mào)易提供了理論依據(jù)B:1919年瑞典學者赫克歇爾發(fā)表《對外貿(mào)易對收入分配的影響》是標志性成果C:在瑞典學者伯蒂爾?俄林在1913年發(fā)表的《地區(qū)間貿(mào)易與國際貿(mào)易》一書中得到發(fā)展D:認為兩個國家在各個生產(chǎn)部門技術水平相同時，兩個國家生產(chǎn)要素稟賦的差異也會形成不同的比較優(yōu)勢，只要生產(chǎn)不同產(chǎn)品所使用的要素比例不同，就存在著國際分工及國際貿(mào)易的基礎

答案:1919年瑞典學者赫克歇爾發(fā)表《對外貿(mào)易對收入分配的影響》是標志性成果；認為兩個國家在各個生產(chǎn)部門技術水平相同時，兩個國家生產(chǎn)要素稟賦的差異也會形成不同的比較優(yōu)勢，只要生產(chǎn)不同產(chǎn)品所使用的要素比例不同，就存在著國際分工及國際貿(mào)易的基礎關于產(chǎn)品生命周期理論的描述，正確的是（）

A:該理論分析了產(chǎn)品在開發(fā)期、成熟期及衰退期各階段企業(yè)對外直接投資的規(guī)律B:由哈佛大學教授弗農(nóng)（RaymondVernon）于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國際投資和國際貿(mào)易》一文首次提出C:基本上反映了20世紀70、80年代美國制造業(yè)的對外直接投資狀況D:主要是從產(chǎn)品和技術壟斷的角度分析了產(chǎn)生對外直接投資的原因

答案:由哈佛大學教授弗農(nóng)（RaymondVernon）于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國際投資和國際貿(mào)易》一文首次提出；主要是從產(chǎn)品和技術壟斷的角度分析了產(chǎn)生對外直接投資的原因關于技術地方化理論的描述，正確的是（）

A:把發(fā)達中國家跨國公司研究引向微觀層次，證明了發(fā)達中國家以絕對優(yōu)勢參與國際生產(chǎn)經(jīng)營活動的可能性B:認為發(fā)達中國家在消化吸收的基礎上的創(chuàng)新是與當?shù)氐纳a(chǎn)要素的價值和質量相適應C:由英國學者拉奧1983年在《跨國公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出D:所謂技術地方化是指發(fā)展中國家對發(fā)達國家的技術引進不是被動地模仿和復制，而是在消化吸收基礎上的創(chuàng)新

答案:由英國學者拉奧1983年在《跨國公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出；所謂技術地方化是指發(fā)展中國家對發(fā)達國家的技術引進不是被動地模仿和復制，而是在消化吸收基礎上的創(chuàng)新關于戈沙爾（1987）模型，描述正確的是（）

A:國際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風險方面，主要通過穩(wěn)定原材料采購和銷售、平衡運營來實現(xiàn)B:企業(yè)在一國市場上獲得了經(jīng)驗、知識或能力，可以轉移和應用到另一個國家市場中，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新C:為分攤研發(fā)成本，改革開放初期，西方發(fā)達國家看中中國市場潛力，將制造環(huán)節(jié)轉移至中國D:生產(chǎn)要素成本包括勞動力、土地、原材料、運輸成本等

答案:國際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風險方面，主要通過穩(wěn)定原材料采購和銷售、平衡運營來實現(xiàn)；企業(yè)在一國市場上獲得了經(jīng)驗、知識或能力，可以轉移和應用到另一個國家市場中，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)濟全球化可能帶來的正面影響有（）

A:運輸成本持續(xù)降低B:市場擴大C:全球產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的形成D:全球意識興起

答案:運輸成本持續(xù)降低；市場擴大；全球產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的形成；全球意識興起在喬治（2005）產(chǎn)業(yè)全球化戰(zhàn)略潛力分析模型中，影響競爭全球化的因素包括（）

A:原材料采購的全球化B:潛在進入者的全球化C:競爭者的全球化D:競爭者實施全球化戰(zhàn)略

答案:競爭者的全球化；競爭者實施全球化戰(zhàn)略關于全球網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的描述正確的是（）

A:自21世紀以來，全球跨國公司已經(jīng)出現(xiàn)了三次向全球網(wǎng)絡化戰(zhàn)略轉型高潮B:全球網(wǎng)絡是指跨國公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結合的、具有分享、節(jié)約等機制及動態(tài)反應能力的經(jīng)營系統(tǒng)C:跨國公司既要獲得全球一體化的效應，又要獲得地區(qū)適應性效應，就要實行全球網(wǎng)絡化戰(zhàn)略D:得益于21世紀后的全球化、信息化、云計算等的發(fā)展

答案:全球網(wǎng)絡是指跨國公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結合的、具有分享、節(jié)約等機制及動態(tài)反應能力的經(jīng)營系統(tǒng)；跨國公司既要獲得全球一體化的效應，又要獲得地區(qū)適應性效應，就要實行全球網(wǎng)絡化戰(zhàn)略國際資產(chǎn)型聯(lián)盟的好處在于（）

A:有效提高產(chǎn)品對當?shù)厥袌銎玫倪m應性B:有利于突破市場進入的政策障礙C:能夠節(jié)省運輸成本、海關關稅等，最終導致產(chǎn)品成本的降低D:在文化沖突與協(xié)調(diào)中更直接地獲得國際營銷經(jīng)驗

答案:有效提高產(chǎn)品對當?shù)厥袌銎玫倪m應性；有利于突破市場進入的政策障礙；能夠節(jié)省運輸成本、海關關稅等，最終導致產(chǎn)品成本的降低；在文化沖突與協(xié)調(diào)中更直接地獲得國際營銷經(jīng)驗

第八章單元測試

企業(yè)戰(zhàn)略管理者作為主體制定的戰(zhàn)略就是職能級戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:錯邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略認為，消費者的需求或者購買偏好可以歸納為成本和差異兩種類型。

A:錯B:對

答案:對低成本定位戰(zhàn)略是指僅可以在狹窄市場實施，通過建立和發(fā)揮成本優(yōu)勢，力求占據(jù)成本領先位置的戰(zhàn)略。

A:對B:錯

答案:錯采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競爭對手模仿和學習，競爭對手有可能以更低的價格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務。

A:錯B:對

答案:對在企業(yè)競爭動態(tài)演化的不同階段上，競爭優(yōu)勢的來源不同，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇也就隨之而改變。

A:錯B:對

答案:對下列有關業(yè)務層戰(zhàn)略的表述對的是:

A:業(yè)務層戰(zhàn)略不需要考慮特點行業(yè)或者市場中的其他競爭對手B:業(yè)務層戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿足和保持顧客的價值訴求作為核心C:實施業(yè)務層戰(zhàn)略的主要目的是投資收益率最大化D:業(yè)務層戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略沒有本質的差別

答案:業(yè)務層戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿足和保持顧客的價值訴求作為核心在界定行業(yè)或者業(yè)務范圍的過程中，如果企業(yè)只想希望滿足顧客的某一種需求，這個企業(yè)就是單一行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，其戰(zhàn)略性質是：

A:市場開拓戰(zhàn)略B:市場集中戰(zhàn)略C:業(yè)務層戰(zhàn)略D:公司層戰(zhàn)略

答案:業(yè)務層戰(zhàn)略以下哪項是企業(yè)實施業(yè)務層戰(zhàn)略的目的

A:追求企業(yè)利潤最大化B:追求投資收益率（ROI、ROE）最大化C:實現(xiàn)利潤最大化與市場占有率最大化之間的平衡D:追求企業(yè)市場占有率最大化

答案:實現(xiàn)利潤最大化與市場占有率最大化之間的平衡當企業(yè)處于廣泛的市場同時其競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為差異化時，那么由此可知，該企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略為

A:低成本定位戰(zhàn)略B:成本聚焦戰(zhàn)略C:差異聚焦戰(zhàn)略D:高差異定位戰(zhàn)略

答案:高差異定位戰(zhàn)略根據(jù)赫爾模型可知，當企業(yè)具備低成本和高差異的優(yōu)勢時，其處于

A:差異優(yōu)勢地帶B:低成本定位地帶C:伊甸園D:危險地帶

答案:伊甸園

第九章單元測試

橫向并購指產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間所發(fā)生的并購可以整合企業(yè)上下游供應鏈關系。比如臺灣鴻海精密公司宣布收購日本夏普公司，就是橫向并購。

A:對B:錯

答案:錯戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，因此沒有產(chǎn)權投入的合作不能叫做戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A:錯B:對

答案:錯通過外部成長戰(zhàn)略，企業(yè)可以更快地實現(xiàn)擴張、跳躍式增長。

A:對B:錯

答案:對特許經(jīng)營雖然屬于非產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟，但由于其合作的密切型，因此仍然屬于公司級戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A:對B:錯

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次可以分為

A:產(chǎn)權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營級戰(zhàn)盟B:公司級戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟C:公司級戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營級戰(zhàn)略聯(lián)盟D:公司級戰(zhàn)略聯(lián)盟、經(jīng)營級戰(zhàn)略聯(lián)盟和職能級戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:公司級戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營級戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體，以基本平等的方式組合成一個新的經(jīng)濟實體，原來的企業(yè)名稱都消失了，這種交易可以稱為：

A:并購B:收購C:兼并D:重組

答案:兼并當主并公司的并購目標是為了獲得目標公司的專業(yè)技能，并利用該專業(yè)技能為母國公司或主并公司所在國或所在市場創(chuàng)造更大價值時，這一過程成為（）國際化。

A:市場B:正向C:反向D:產(chǎn)品

答案:反向下列選項中，哪一個不屬于企業(yè)擴張戰(zhàn)略選擇？

A:重組B:自建C:收購兼并D:聯(lián)盟

答案:重組企業(yè)重組戰(zhàn)略中，（）的長期效果最好？

A:管理層收購B:組織重組C:業(yè)務重組D:人員重組

答案:業(yè)務重組企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在同行業(yè)中發(fā)生，也可以在不同行業(yè)中進行。

A:對B:錯

答案:對

第十章單元測試

戰(zhàn)略實施其實就是企業(yè)管理者運用計劃、組織、任用、激勵和控制等管理職能對戰(zhàn)略實施全過程進行管理。

A:對B:錯

答案:對公司治理的主要目標是確保高層管理者的利益和股東利益一致。

A:錯B:對

答案:對在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，董事會與高層管理者的關系也是一個非常重要的公司治理問題。

A:對B:錯

答案:對戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有

A:戰(zhàn)略調(diào)整B:戰(zhàn)略實施C:戰(zhàn)略評價與控制D:環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定

答案:戰(zhàn)略實施；戰(zhàn)略評價與控制；環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)發(fā)生巨大變化，或者企業(yè)所選擇的目標市場、價值創(chuàng)造活動組合以及所需要競爭優(yōu)勢發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)文化也隨之改變。

A:對B:錯

答案:錯企業(yè)文化實際上幫助企業(yè)忽視、拒絕了許多有可能導致企業(yè)放棄或者改變戰(zhàn)略性承諾的“誘惑”。

A:對B:錯

答案:對公司治理是指存在于企業(yè)的利益相關團體之間的一種結構關系及其由此決定的制度安排，這種結構關系和制度安排將主要用于

A:健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度B:維護企業(yè)運營秩序C:保障員工的合法權益D:控制代理成本

答案:控制代理成本以下不屬于董事會的主要職責是

A:負責召集股東會B:修改公司章程以及公司章程規(guī)定的其他職權C:批準公司的基本管理制度D:聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門負責人，并決定其獎懲

答案:修改公司章程以及公司章程規(guī)定的其他職權作為委托人的股東和作為代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的，股東更希望

A:追求短期業(yè)績B:高度多元化經(jīng)營C:追求管理權利的擴大D:企業(yè)相對集中經(jīng)營

答案:企業(yè)相對集中經(jīng)營戰(zhàn)略實施是長期、動態(tài)的過程，需要企業(yè)堅持不懈地投入。

A:對B:錯

答案:對

第十一章單元測試

在企業(yè)戰(zhàn)略制定階段，所制定的目標是總體性、長期性和關鍵性的目標。

A:對B:錯

答案:對企業(yè)的戰(zhàn)略目標并不完全都是定量，也包括一些定性的目標。

A:對B:錯

答案:對預算的過程是資源分配的過程，是落實戰(zhàn)略和計劃的過程，同時也是整合企業(yè)內(nèi)部行動的過程。

A:錯B:對

答案:對戰(zhàn)略實施的計劃體系包括中間計劃、行動方案、工作程序、預算以及應急計劃。

A:對B:錯

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施是完全分離的兩項工作，戰(zhàn)略實施只需要將計劃好的戰(zhàn)略“嚴格地”變成現(xiàn)實。

A:錯B:對

答案:錯下列有關戰(zhàn)略實施的表述對的是

A:戰(zhàn)略實施是將組織的戰(zhàn)略計劃轉變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程B:戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定沒有本質的差別C:有效的戰(zhàn)略實施一定能保證戰(zhàn)略的成功D:戰(zhàn)略實施不需要嚴格地按照之前的戰(zhàn)略計劃

答案:戰(zhàn)略實施是將組織的戰(zhàn)略計劃轉變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪個選項是錯的

A:在相對動態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標與行為，尤其是具體的目標和行為B:在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實施過程中的決策必須借助于主觀的價值判斷C:隨著環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動態(tài)逐漸轉變，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應逐步增加一些事中反應性的行為以應對內(nèi)外環(huán)境和對手的突然變化D:在相對靜態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以準確地預測企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的所有變化

答案:在相對動態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標與行為，尤其是具體的目標和行為以下哪種性質的戰(zhàn)略實施難度最大

A:戰(zhàn)略維持B:戰(zhàn)略調(diào)整C:戰(zhàn)略轉型D:戰(zhàn)略重組

答案:戰(zhàn)略轉型在相對靜態(tài)的條件下，戰(zhàn)略實施的關鍵問題是執(zhí)行戰(zhàn)略的（）問題。

A:連貫性B:嚴格性C:可行性D:一致性

答案:嚴格性有關戰(zhàn)略維持的表述中，以下說法錯的選項是

A:在相對靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策B:戰(zhàn)略維持是戰(zhàn)略實施三種類型中相對較簡單的一種C:戰(zhàn)略維持是指企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行上一個計劃期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略而不做出改變D:在相對靜態(tài)環(huán)境下，兩個計劃期間的行業(yè)環(huán)境與市場狀況幾乎沒有改變

答案:在相對靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策

第十二章單元測試

在相對動態(tài)的環(huán)境條件下，最終實施的戰(zhàn)略并不一定就是最初計劃好的戰(zhàn)略，不僅如此，結果控制的重要性也逐步超過了過程控制。

A:錯B:對

答案:錯目標分解的具體步驟是（）。①確立企業(yè)的年度目標②將企業(yè)年度目標進行分解③實施目標計劃④就目標達成的情況進行反饋

A:③④B:①②③C:①②③④D:①②

答案:①②企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解是一個系統(tǒng)思考的過程，因為一項目標的形成，除了考慮目標自身因素之外，還要聯(lián)系不同層次目標的（）以及同一層次目標間因果聯(lián)系的（）

A:縱向一致性橫向一致性