勞務(wù)、工程分包管理制度范文（2篇）

勞務(wù)、工程分包管理制度范文一、序言本分包管理政策旨在規(guī)范和監(jiān)管勞務(wù)及工程分包活動(dòng)，確保所有操作符合法律法規(guī)和公司政策，以保證項(xiàng)目進(jìn)程的順利并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。本政策適用于公司所有涉及勞務(wù)、工程分包的項(xiàng)目，供全體員工遵循執(zhí)行。二、術(shù)語定義1.勞務(wù)分包：指將項(xiàng)目中的人力服務(wù)部分劃分為獨(dú)立的分包單元進(jìn)行管理與實(shí)施。2.工程分包：指將整體工程劃分為多個(gè)獨(dú)立的分包單元進(jìn)行管理與實(shí)施。三、分包管理責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定分包計(jì)劃、起草分包合同，監(jiān)督分包執(zhí)行并評估分包商表現(xiàn)。2.項(xiàng)目部門：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分包計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控。3.合同部門：負(fù)責(zé)審核分包合同的合法性與合規(guī)性，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂和管理。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)分包支付的核對、審核和結(jié)算工作。5.分包商：按照合同規(guī)定完成分包任務(wù)，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。四、分包操作流程1.分包需求確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，確定分包任務(wù)及內(nèi)容，并向項(xiàng)目部和合同部備案。2.分包方案制定：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求制定分包方案，明確分包商、工作內(nèi)容、期限和費(fèi)用，并提交項(xiàng)目部審核。3.分包商評估：項(xiàng)目部對候選分包商進(jìn)行評估，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面，并出具評估報(bào)告。4.分包合同簽署：合同部基于評估報(bào)告，審核分包商資質(zhì)和合同條款，與分包商簽訂合同，并進(jìn)行備案。5.分包工作實(shí)施：分包商按照合同要求執(zhí)行工程，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。6.分包任務(wù)驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部對分包商的工作進(jìn)行驗(yàn)收，評估執(zhí)行情況，并完成驗(yàn)收報(bào)告。7.分包支付結(jié)算：財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目部提供的驗(yàn)收報(bào)告，核對分包商的工作量和費(fèi)用，進(jìn)行支付結(jié)算。五、分包管理要點(diǎn)1.選擇分包商應(yīng)遵循公平、公正、公開原則，確保選擇優(yōu)質(zhì)分包商，并在合同簽訂前進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.分包合同需明確工作內(nèi)容、期限、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并明確規(guī)定分包商的違約責(zé)任。3.分包商在工程執(zhí)行期間，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。4.分包商應(yīng)按合同約定進(jìn)行報(bào)告和匯報(bào)，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5.分包支付結(jié)算應(yīng)遵循財(cái)務(wù)部門的規(guī)定和程序，確保支付準(zhǔn)確及時(shí)，并妥善保存相關(guān)憑證和記錄。六、違約處理與糾紛解決1.如發(fā)現(xiàn)分包商違約，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄并通知合同部門，由合同部門與分包商溝通協(xié)商，采取必要措施解決。2.如分包糾紛無法內(nèi)部解決，應(yīng)首先嘗試友好協(xié)商；協(xié)商無效時(shí)，可通過仲裁或訴訟方式解決，由公司法務(wù)部門提供法律支持。七、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.公司將定期審查和修訂分包管理政策，通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，確保員工理解和遵守該政策。2.監(jiān)督部門將對分包管理過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)察，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告分包管理狀況。3.違反分包管理政策的員工將根據(jù)公司規(guī)定接受紀(jì)律處分，并可能承擔(dān)法律責(zé)任。以上即為勞務(wù)、工程分包管理政策范本，所有員工應(yīng)遵守執(zhí)行，以確保項(xiàng)目成功完成。公司將不斷優(yōu)化政策，并提供必要的培訓(xùn)和支持，提升分包管理的能力和效率。勞務(wù)、工程分包管理制度范文（二）第一條勞務(wù)與工程分包管理原則1.本制度旨在規(guī)范本單位各類工程的勞務(wù)與工程分包行為，以確保質(zhì)量和效益。2.本規(guī)定適用于本單位所有工程項(xiàng)目的勞務(wù)與工程分包管理工作。3.所有相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，依法執(zhí)行與勞務(wù)、工程分包管理相關(guān)的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)。第二條勞務(wù)、工程分包管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1.勞務(wù)、工程分包管理委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定如下工作：(1)制定與完善勞務(wù)、工程分包管理制度；(2)審核與批準(zhǔn)勞務(wù)、工程分包計(jì)劃；(3)協(xié)調(diào)解決管理中的重大問題和糾紛；(4)組織相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。2.勞務(wù)、工程分包管理部門作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)如下工作：(1)執(zhí)行管理委員會(huì)的決策；(2)制定和優(yōu)化具體管理措施；(3)實(shí)施和監(jiān)督分包計(jì)劃，管理施工現(xiàn)場；(4)處理日常管理事務(wù)；(5)協(xié)助管理委員會(huì)開展相關(guān)工作。第三條勞務(wù)、工程分包的程序1.工程分包程序應(yīng)包括：(1)編制合理的分包計(jì)劃；(2)組織招標(biāo)活動(dòng)，邀請合格供應(yīng)商投標(biāo)；(3)審查投標(biāo)書，確定中標(biāo)供應(yīng)商；(4)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂分包合同，明確合同條款。2.勞務(wù)分包程序應(yīng)包括：(1)編制合理的勞務(wù)分包計(jì)劃；(2)邀請合格勞務(wù)供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)；(3)審查報(bào)價(jià)，確定合作供應(yīng)商；(4)與合作供應(yīng)商簽訂勞務(wù)分包合同，明確合同內(nèi)容。第四條勞務(wù)、工程分包的管理要求1.供應(yīng)商資格審查與評標(biāo)：(1)選擇供應(yīng)商應(yīng)符合國家法律法規(guī)；(2)對供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，確認(rèn)其資質(zhì)和信譽(yù)；(3)按照既定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇最合適的供應(yīng)商。2.分包合同的簽訂：(1)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期和費(fèi)用；(2)合同應(yīng)依法簽訂，并以雙方協(xié)議為準(zhǔn)。3.工程現(xiàn)場管理：(1)確保按照分包計(jì)劃組織施工，保證質(zhì)量和進(jìn)度；(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，保障現(xiàn)場安全；(3)監(jiān)督質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.分包計(jì)劃管理：(1)制定合理的分包計(jì)劃，設(shè)定進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)；(2)定期評估計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整管理措施。第五條勞務(wù)、工程分包的監(jiān)督與檢查1.定期監(jiān)督和檢查分包工作，確保工作進(jìn)展和質(zhì)量。2.隨機(jī)抽查施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，必要時(shí)可解除合同。第六條勞務(wù)、工程分包的培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲1.定期組織培訓(xùn)，提升勞務(wù)、工程分包管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其積極參與管理工作。3.對拖延工期、違規(guī)操作或質(zhì)量不合格的人員，應(yīng)采取相應(yīng)紀(jì)律處分或獎(jiǎng)懲措施。第七條勞務(wù)、工程分包管理的改進(jìn)與完善1.管理委員會(huì)應(yīng)不斷總結(jié)和改進(jìn)管理制度，提高管理效率。2.管理部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步更新管理方法，確保