中層管理干部考核評分細(xì)則模版（2篇）

中層管理干部考核評分細(xì)則模版新的中層管理干部考核評價體系應(yīng)涵蓋以下要點：1.工作目標(biāo)實現(xiàn)程度：此部分將考察中層管理干部是否能有效達(dá)成既定的工作目標(biāo)，包括項目執(zhí)行和任務(wù)處理等。具體的評價標(biāo)準(zhǔn)可涉及目標(biāo)完成比例、項目質(zhì)量等。2.工作績效表現(xiàn)：主要評估干部在工作中的行為表現(xiàn)，如工作態(tài)度、工作效能以及團(tuán)隊合作等。具體的衡量指標(biāo)可包括工作積極性、問題解決技巧、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.管理能力提升狀況：將對中層管理干部的管理能力發(fā)展進(jìn)行評估，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力等。具體的評價標(biāo)準(zhǔn)可能涵蓋團(tuán)隊管理效能、決策結(jié)果等。4.業(yè)務(wù)知識掌握程度：將評估干部在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識水平，如對行業(yè)動態(tài)、市場競爭狀況的理解程度。具體的評估指標(biāo)可能包括業(yè)務(wù)知識庫、市場分析能力等。5.績效評定：基于以上各項評估指標(biāo)，對中層管理干部進(jìn)行綜合評價，并給出相應(yīng)的績效評分。此評分可作為制定激勵策略、晉升政策等的依據(jù)。重要的是，新的評價體系應(yīng)具備科學(xué)性和公正性，且應(yīng)緊密關(guān)聯(lián)中層管理干部的實際工作。評價結(jié)果應(yīng)與干部的培訓(xùn)和發(fā)展計劃相融合，以便提供個性化的發(fā)展建議。中層管理干部考核評分細(xì)則模版（二）績效評估標(biāo)準(zhǔn)一、任務(wù)執(zhí)行與目標(biāo)實現(xiàn)（30分）1.任務(wù)完成度（10分）本項評估主要針對中層管理干部在既定職責(zé)范圍內(nèi)完成任務(wù)的效率與效果。評價依據(jù)包括任務(wù)完成的時間節(jié)點、完成質(zhì)量等要素。2.目標(biāo)實現(xiàn)情況（10分）此項考核旨在衡量中層管理干部在年初設(shè)定的工作目標(biāo)的實現(xiàn)程度。評價標(biāo)準(zhǔn)涵蓋目標(biāo)的被動執(zhí)行情況及主動推動目標(biāo)達(dá)成的努力程度。3.工作創(chuàng)新與方法（10分）本項考核關(guān)注中層管理干部在工作中的創(chuàng)新方法和策略。評價將考慮工作方法的科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性，以及方法與成果的關(guān)聯(lián)性。二、團(tuán)隊管理與協(xié)作能力（20分）1.領(lǐng)導(dǎo)效能（10分）此項考核主要評估中層管理干部在團(tuán)隊管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。評價標(biāo)準(zhǔn)包括目標(biāo)設(shè)定與溝通能力、員工激勵、沖突解決等能力。2.團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作（10分）本項考核著重評價中層管理干部在團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作中的表現(xiàn)。評價依據(jù)包括團(tuán)隊合作意識、組織能力、激勵策略等。三、決策與執(zhí)行力（20分）1.決策精確度（10分）此項考核旨在衡量中層管理干部在工作中的決策質(zhì)量。評價標(biāo)準(zhǔn)包括決策結(jié)果、決策分析與判斷能力等。2.執(zhí)行效率（10分）本項考核主要評估中層管理干部的執(zhí)行力。評價依據(jù)包括任務(wù)分配與執(zhí)行、進(jìn)度控制以及問題解決能力等。四、個人素質(zhì)與職業(yè)道德（20分）1.綜合能力（10分）此項考核評價中層管理干部的綜合能力，包括思維能力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。2.職業(yè)道德（10分）本項考核關(guān)注中層管理干部的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)涵蓋遵守公司規(guī)定、恪守職業(yè)道德、誠信行為等方面。五、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我發(fā)展（10分）此項考核評估中層管理干部在工作中的學(xué)習(xí)能力及自我提升的主動性。評價依據(jù)包括學(xué)習(xí)意愿、參與專業(yè)培訓(xùn)的積極性等。六、工作態(tài)度與績效（前期反饋調(diào)整分）（20分）本項考核旨在衡量中層管理干部的工作態(tài)度和業(yè)績。評價標(biāo)準(zhǔn)包括工作積極性、團(tuán)隊協(xié)作精神、業(yè)績表現(xiàn)等。總分：100分根據(jù)上述績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理干部進(jìn)行全面的績效考核，以這些評估結(jié)果為