呆滯品管理制度范文（2篇）

呆滯品管理制度范文1.定義：呆滯品特指庫存中長時間未售出、銷售潛力較低或無銷售潛力的物品。2.目標：建立此制度旨在減少呆滯品庫存，提升庫存周轉效率，節(jié)約資金與存儲空間。3.適用范圍：本制度適用于所有企業(yè)的庫存管理活動。4.職責劃分：倉庫管理：負責定期盤點，識別呆滯品，并提出處理建議。銷售部門：負責定期審核銷售數(shù)據(jù)，監(jiān)控呆滯品的產(chǎn)生與流動。采購部門：負責與供應商溝通，以減少呆滯品的采購。5.管理措施：定期盤點：倉庫管理員每月全面檢查庫存，記錄并分類呆滯品。庫齡分析：依據(jù)庫存周轉率計算呆滯品的庫齡，設定明確的呆滯品標準。理性采購：采購部門根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存狀況，調整采購策略，防止過度采購導致呆滯品積壓。促銷處理：銷售部門通過促銷活動、折扣銷售等方式處理呆滯品，降低庫存水平。退貨處理：與供應商協(xié)商退貨政策，及時退回過期或嚴重呆滯的商品。定期報告：倉庫管理員每季度向企業(yè)高層提交呆滯品清單及處理結果的報告。持續(xù)監(jiān)控：管理層需持續(xù)關注呆滯品管理狀況，并提出改進建議。6.處理策略：價格調整：對高價值且銷售潛力低的呆滯品，可適當降價以促進銷售。捆綁銷售：將呆滯品與暢銷商品組合銷售，提升其銷售潛力。退貨退款：與供應商協(xié)商退貨，退回過期或嚴重呆滯的商品以獲取退款。慈善處理：對于無法銷售或已過期的物品，可考慮捐贈給慈善機構或用于員工福利。銷毀處理：對于無法退貨、捐贈或銷售的商品，采取銷毀措施。7.紀律措施：對于負責庫存管理的倉庫管理員，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞或延遲上報呆滯品情況，將采取相應的紀律處分措施。8.評估與優(yōu)化：定期評估：管理層應定期評估呆滯品管理制度的執(zhí)行效果，適時調整和優(yōu)化制度。培訓與發(fā)展：提供必要的培訓，確保倉庫管理員和相關部門人員具備有效的呆滯品管理知識和技能。9.注意事項：以上為呆滯品管理制度的模板，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況進行適當?shù)恼{整和優(yōu)化。呆滯品管理制度范文（二）一、目標：本規(guī)定旨在規(guī)范公司對滯銷品的管理，以優(yōu)化資源配置，增強資金回流能力，提升經(jīng)營效率。二、適用范圍：本制度適用于公司庫存中滯銷品的管理活動。三、定義：1.滯銷品：指庫存中長期未售出或銷售困難的物品，包括無法產(chǎn)生銷售收入或無法按原價售出的物品。2.滯銷品分類：(1)無效品：主要指超過保質期、損壞或無法使用的物品。(2)積壓品：主要指因供需失衡、市場變化等因素導致無法銷售的物品。(3)缺貨品：主要指因供應商無法及時供貨而無法銷售的物品。四、管理流程：1.滯銷品鑒定：(1)由庫存管理部門定期進行庫存盤點，評估物品是否符合滯銷品標準。(2)鑒定標準包括但不限于：過期、損壞程度、使用壽命終止等。(3)鑒定結果以滯銷品清單形式提交公司管理層審批。2.滯銷品處理：(1)無效品：應立即銷毀，并由庫存管理部門記錄銷毀情況。(2)積壓品：根據(jù)市場狀況和銷售預測，制定相應銷售策略，如降價、促銷等。(3)缺貨品：與供應商協(xié)商調整供應，或調整銷售計劃，以盡快清理庫存。3.滯銷品記錄：(1)滯銷品清單和處理記錄由庫存管理部門存檔，并報財務部門。(2)財務部門依據(jù)滯銷品清單和處理記錄進行財務處理，如調整庫存資產(chǎn)等。五、職責與要求：1.庫存管理部門負責定期鑒定，及時報告滯銷品清單。2.財務部門負責根據(jù)滯銷品清單進行財務操作。3.公司管理層負責審批和監(jiān)督滯銷品處理工作。4.營銷部門負責制定銷售策略，支持與供應商的協(xié)商。5.所有員工應嚴格遵守公司制度處理滯銷品，積極配合庫存管理、財務等部門工作。六、制度宣傳與培訓：公司需對全體員工進行制度宣傳和培訓，確保員工理解并遵守滯銷品管理制度，能正確執(zhí)行滯銷品處理。七、制度修訂與解釋：公司管理層有權