建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度范文(2篇)_第1頁
建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度范文(2篇)_第2頁
建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度范文(2篇)_第3頁
建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度范文(2篇)_第4頁
建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度范文(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度范文一、前言本《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度》旨在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理工作,確保項(xiàng)目規(guī)劃批后管理工作科學(xué)、有序、高效進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理工作是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)于確保項(xiàng)目的順利實(shí)施、提高項(xiàng)目管理水平、保證項(xiàng)目投資效益具有重要意義。為此,本制度的編制是必要的。二、管理范圍本制度適用于我單位所有的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理工作。三、管理目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)規(guī)劃批后管理工作的全過程監(jiān)控和控制,確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.提高規(guī)劃批后管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,確保規(guī)劃方案的可行性和可實(shí)施性;3.保障規(guī)劃批后管理工作與環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等相關(guān)要求的有效銜接;4.提高工作效率,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員管理,提高全員素質(zhì)。四、工作職責(zé)1.項(xiàng)目部門:(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃的編制、審核、批復(fù)和實(shí)施,確保規(guī)劃方案符合相關(guān)要求;(2)負(fù)責(zé)規(guī)劃的審查、核實(shí)和驗(yàn)收工作,保證規(guī)劃的可行性和可實(shí)施性;(3)組織開展規(guī)劃的監(jiān)測(cè)和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善;(4)制定規(guī)劃批后管理文件,明確各項(xiàng)管理指標(biāo)和要求。2.監(jiān)督部門:(1)負(fù)責(zé)規(guī)劃批后管理工作的全程監(jiān)督,并及時(shí)提出改進(jìn)意見;(2)監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題,提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制措施;(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門和相關(guān)單位間的工作,確保各方工作的銜接和順利進(jìn)行;(4)組織開展對(duì)規(guī)劃批后管理工作的評(píng)估和考核,提出改進(jìn)方案。五、管理流程1.規(guī)劃編制:項(xiàng)目部門按照要求制定項(xiàng)目的規(guī)劃方案,確保規(guī)劃方案符合相關(guān)要求和法規(guī);2.規(guī)劃審核:項(xiàng)目部門將規(guī)劃方案提交給監(jiān)督部門進(jìn)行審核,監(jiān)督部門進(jìn)行審查、核實(shí),并提出意見和建議;3.規(guī)劃批復(fù):監(jiān)督部門根據(jù)審核結(jié)果,對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行批復(fù),確保規(guī)劃的可行性和可實(shí)施性;4.規(guī)劃實(shí)施:項(xiàng)目部門根據(jù)批復(fù)意見,對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行實(shí)施,完成相關(guān)工作任務(wù);5.規(guī)劃監(jiān)測(cè):項(xiàng)目部門對(duì)規(guī)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出調(diào)整措施;6.規(guī)劃評(píng)估:監(jiān)督部門對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和考核,提出改進(jìn)意見和建議;7.規(guī)劃驗(yàn)收:項(xiàng)目部門對(duì)已完成的規(guī)劃工作進(jìn)行驗(yàn)收,確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、管理要求1.規(guī)劃編制要求:項(xiàng)目部門在規(guī)劃編制過程中要充分調(diào)研,綜合各方面因素,確保規(guī)劃方案可操作、可實(shí)施;2.規(guī)劃審核要求:監(jiān)督部門在規(guī)劃審核過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見和建議;3.規(guī)劃批復(fù)要求:監(jiān)督部門在規(guī)劃批復(fù)過程中要確保批復(fù)意見準(zhǔn)確、明確,保證規(guī)劃的可行性和可實(shí)施性;4.規(guī)劃實(shí)施要求:項(xiàng)目部門在規(guī)劃實(shí)施過程中要按照批復(fù)意見進(jìn)行工作,確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5.規(guī)劃監(jiān)測(cè)要求:項(xiàng)目部門對(duì)規(guī)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出調(diào)整措施;6.規(guī)劃評(píng)估要求:監(jiān)督部門對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和考核,提出改進(jìn)意見和建議;7.規(guī)劃驗(yàn)收要求:項(xiàng)目部門對(duì)已完成的規(guī)劃工作進(jìn)行驗(yàn)收,確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、附則1.本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸我單位所有;2.對(duì)于違反本規(guī)程制度的行為,將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施;3.本規(guī)程制度自發(fā)布之日起實(shí)施,如有需要修訂的地方,將及時(shí)進(jìn)行修訂。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度范文(二)一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理工作變得尤為重要和復(fù)雜。為了規(guī)范和加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理,提高工作效率和質(zhì)量,制定和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度勢(shì)在必行。二、制度目的為了統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理工作,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管,確保項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和驗(yàn)收符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。三、批后管理的范圍批后管理適用于國家重點(diǎn)工程、大型基礎(chǔ)設(shè)施、重要工業(yè)項(xiàng)目和市政工程等建設(shè)項(xiàng)目。四、管理對(duì)象批后管理主體為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)主體。五、管理程序(一)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃階段1.建設(shè)單位委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目規(guī)劃書,并進(jìn)行申報(bào);2.技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃書進(jìn)行評(píng)審,并提出修改意見;3.建設(shè)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改,形成修改后的項(xiàng)目規(guī)劃書;4.修改后的項(xiàng)目規(guī)劃書報(bào)經(jīng)技術(shù)部門審批;5.工程規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃書進(jìn)行審核,并提出審批意見;6.項(xiàng)目規(guī)劃書報(bào)經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。(二)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段1.建設(shè)單位委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),并形成設(shè)計(jì)文件;2.監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,并提出修改意見;3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改,形成修改后的設(shè)計(jì)文件;4.修改后的設(shè)計(jì)文件報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審批;5.工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,并提出審批意見;6.設(shè)計(jì)文件報(bào)經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。(三)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段1.建設(shè)單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行招投標(biāo),確定施工單位;2.監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核,并簽訂監(jiān)理合同;3.施工單位根據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行實(shí)際的施工工作;4.監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并制定監(jiān)督檢查報(bào)告;5.建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查報(bào)告進(jìn)行整改和措施落實(shí);6.施工單位按照項(xiàng)目管理辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。(四)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段1.建設(shè)單位根據(jù)施工單位提交的竣工文件進(jìn)行初步驗(yàn)收;2.監(jiān)理單位對(duì)竣工文件進(jìn)行審核,并提出驗(yàn)收意見;3.建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的驗(yàn)收意見進(jìn)行整改,并提交修改后的竣工文件;4.監(jiān)理單位重新審核修改后的竣工文件,并提出最終驗(yàn)收意見;5.工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)竣工文件進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并提出驗(yàn)收意見;6.批準(zhǔn)機(jī)關(guān)根據(jù)監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收意見最終批準(zhǔn)竣工。六、違規(guī)處理對(duì)違反建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃批后管理制度的單位或個(gè)人,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行追責(zé)處理,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。七、監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論