領(lǐng)域二情境 3 進(jìn)度質(zhì)量投資安全和環(huán)境管理-全過(guò)程專業(yè)37課件講解

領(lǐng)域二情境3進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理全過(guò)程專業(yè)群目錄CONTENTS情景描述學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)書工作準(zhǔn)備能力訓(xùn)練什么是進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理？它的作用是什么?成果的表現(xiàn)形式是什么？01在全面分析建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，編制具體可行，經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施；在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，通過(guò)采取各種有效措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意地完成，并保證提高建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)按照質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。手段質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量管理體系建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目的以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)，勘察設(shè)計(jì)，招投標(biāo)、施工、運(yùn)營(yíng)等階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位在建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)中，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，采取的計(jì)劃，組織，指揮，控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列滿足生產(chǎn)安全的管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理為了防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境，在工程建設(shè)中運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，采用綠色設(shè)計(jì)，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機(jī)具和施工方法，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理作用

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而確保進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成果進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理成果的表現(xiàn)形式是編制各項(xiàng)管理用表，確保進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理工作在管理目標(biāo)下順利開展。進(jìn)度管理的內(nèi)容是什么？02建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷诘冗M(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)分解進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整編制進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度管理工作進(jìn)度管理首先是進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程項(xiàng)目越復(fù)雜，專業(yè)分工越精細(xì)，就越需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制和管理。（1）工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（3）工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃（4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（5）竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃常見(jiàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃備注：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃大都采用圖和表的形式來(lái)表達(dá)將要進(jìn)行的工作。010203編制說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃表資源需要量及供應(yīng)平衡表進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制進(jìn)度計(jì)劃程序（4）確定工作的起止時(shí)間及節(jié)點(diǎn)時(shí)間（5）編制進(jìn)度表及進(jìn)度說(shuō)明書（1）確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)（2）進(jìn)行工作分解（6）報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)（3）收集編制依據(jù)進(jìn)度管理的方式是什么？03

為保證合同文件約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量和安全文明施工和工程進(jìn)度實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。制訂進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整編制進(jìn)度報(bào)告全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理（1）跟蹤調(diào)查、收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比（3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整（4）檢查措施的落實(shí)情況，將進(jìn)度計(jì)劃的變更與相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查（3）資源使用及與進(jìn)度的匹配情況（4）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況（1）工程量的完成情況（2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況010203對(duì)進(jìn)度計(jì)劃(月、周計(jì)劃)的執(zhí)行情況逐條進(jìn)行檢查，檢查進(jìn)度完成情況并留存檢查記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（月、周計(jì)劃)不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查原因并糾偏當(dāng)進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度)偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取糾偏措施進(jìn)度計(jì)劃的考核應(yīng)符合下列規(guī)定：質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？04組織建立整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，配置質(zhì)量管理人員；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展質(zhì)量策劃；按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)過(guò)程原理，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)（采購(gòu))質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)事先設(shè)置的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)測(cè)，對(duì)質(zhì)量不符合要求的情況應(yīng)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，組織分析原因，研究提出包括方案、工序和工藝等在內(nèi)的改進(jìn)措施，督促施工單位予以落實(shí)，確保最終質(zhì)量滿足合同要求。質(zhì)量管理工作：質(zhì)量管理的方式是什么？05項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展質(zhì)量策劃實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)制訂質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)010203分析質(zhì)量管理重點(diǎn)制訂質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量管理計(jì)劃1、質(zhì)量策劃質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理目標(biāo)及分解、質(zhì)量要求質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)程序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理質(zhì)量管理主要措施和質(zhì)量文件管理等對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)（采購(gòu))質(zhì)量、施工質(zhì)量的控制2、質(zhì)量控制3.質(zhì)量改進(jìn)對(duì)事先設(shè)置的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)測(cè)。對(duì)質(zhì)量不符合要求的情況：持續(xù)跟蹤，組織分析原因，研究提出包括方案、工序和工藝等在內(nèi)的改進(jìn)措施，督促施工單位予以落實(shí)。0102投資管理的內(nèi)容是什么？06依照合同約定做好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、概算和預(yù)算的編制或管理工作等全過(guò)程、全要素、全方位的投資管理工作。全過(guò)程工程咨詢單位編制的估算、概算和預(yù)算應(yīng)符合相應(yīng)的編制要求。投資管理工作投資管理的方式是什么？07對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究，并估算項(xiàng)目投入的總資金，測(cè)算建設(shè)期內(nèi)分年資金的需要量。1.決策階段投資管理項(xiàng)目投資估算編審（1）內(nèi)容全面（2）費(fèi)用構(gòu)成完整（3）計(jì)算合理（4）能夠滿足項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求（5）編審依據(jù)和方法應(yīng)符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究，并估算項(xiàng)目投入的總資金，測(cè)算建設(shè)期內(nèi)分年資金的需要量。決策階段投資管理方法（1）進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案（2）建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算（3）客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià)推行和完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項(xiàng)日投資1.決策階段投資管理2、設(shè)計(jì)階段投資管理設(shè)計(jì)階段投資管理的措施運(yùn)用價(jià)值工程控制設(shè)計(jì)階段的投資，選擇合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和推行限額設(shè)計(jì)等。3、施工階段投資管理施工階段投資管理的主要內(nèi)容運(yùn)施工組織設(shè)計(jì)的審核，工程變更的控制以及正確處理索賠與及時(shí)進(jìn)行反索賠等。4、竣工驗(yàn)收階段投資管理竣工驗(yàn)收階段投資管理的主要措施搞好竣工結(jié)算與竣工決算備注：全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定宜借助BIM技術(shù)實(shí)施全過(guò)程、全要素、全方位的投資管理。安全管理的內(nèi)容是什么？08工作內(nèi)容：1.確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全職業(yè)健康安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件；2.建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的項(xiàng)目安全管理責(zé)任人和管理人員，進(jìn)行教育培訓(xùn)并持證上崗；3.根據(jù)合同的有關(guān)要求，確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理范圍和對(duì)象，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃；對(duì)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整；4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查，定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)整改措施。方針：以人為本、安全發(fā)展、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全管理的方式是什么？091.對(duì)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核審核內(nèi)容:（1）針對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，并根據(jù)結(jié)果確定對(duì)策和控制方案；（2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制管理方案；（3）對(duì)施工總承包分包人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、教育和培訓(xùn)提出要求；（4）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)交底、相關(guān)施工總承包制訂的項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案進(jìn)行控制的措施；（5）應(yīng)急預(yù)案。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查檢查應(yīng)符合的規(guī)定:（1）應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人（2）各級(jí)管理人員和施工人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，依法取得必要的崗位資格證書（3）各施工過(guò)程應(yīng)配置齊全勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，確保施工場(chǎng)所安全（4）作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)禁使用國(guó)家及地方政府明令淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料（5）作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志（6）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境和生活設(shè)施應(yīng)滿足安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求（7）食堂應(yīng)取得衛(wèi)生許可證，并定期檢查食品衛(wèi)生，預(yù)防食物中毒（8）應(yīng)滿足各類人員的職業(yè)健康需求，防治可能產(chǎn)生的職業(yè)和心理疾病環(huán)境管理的內(nèi)容是什么？10工作內(nèi)容：應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中采用綠色設(shè)計(jì)，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機(jī)具和施工方法監(jiān)督施工單位在施工管理過(guò)程中采取環(huán)境保護(hù)措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境影響，預(yù)防環(huán)境污染在施工過(guò)程中及竣工后，進(jìn)行環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理環(huán)境管理的方式是什么？11環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià):對(duì)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)（作為組織環(huán)境管理的一部分)的承諾對(duì)法律要求和其他要求的符合性組織的成就，包括管理和環(huán)境改善組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)

重大環(huán)境因素以及環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)參數(shù)與環(huán)境績(jī)效目標(biāo)有關(guān)的信息與環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)的活動(dòng)，其目的在于實(shí)現(xiàn)管理和環(huán)境改善環(huán)境管理和環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)組織取得成功的貢獻(xiàn)3.施工竣工后進(jìn)行環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)

（1）對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：1）施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境條件；2）施工可能對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響；3）制訂環(huán)境管理計(jì)劃的其他條件。（2）監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中采用綠色設(shè)計(jì)，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機(jī)具和施工方法1.施工前，進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和監(jiān)督施工單位設(shè)計(jì)

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合的規(guī)定：