領(lǐng)域二情境 9 項(xiàng)目策劃-全過程專業(yè)54課件講解

領(lǐng)域二情境9項(xiàng)目策劃全過程專業(yè)群目錄CONTENTS情景描述學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)書工作準(zhǔn)備能力訓(xùn)練什么是項(xiàng)目策劃？它的作用是什么？成果是什么？01移交管理工作應(yīng)計(jì)劃明確、資料齊全，項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定什么是項(xiàng)目策劃是為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，遵循一定的程序，對未來（某項(xiàng)）工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動(dòng)。移交管理工作應(yīng)計(jì)劃明確、資料齊全，項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定什么是項(xiàng)目策劃根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特征，通過環(huán)境調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗(yàn)整合等，對項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營的相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，編制具有指導(dǎo)性的成果文件。項(xiàng)目策劃的作用及成果其主要作用是在遵循“全面、可行、持續(xù)改進(jìn)”的原則的基礎(chǔ)上利用項(xiàng)目策劃成果文件發(fā)揮目標(biāo)預(yù)控。項(xiàng)目策劃的成果是形成項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目策劃的內(nèi)容是什么？02招標(biāo)（采購）策劃合同策劃進(jìn)度策劃質(zhì)量策劃信息策劃風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目特點(diǎn)分析招標(biāo)管理合同劃分采購預(yù)算采購計(jì)劃采購方式等質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)難點(diǎn)及方案質(zhì)量管理責(zé)任人編制質(zhì)量控制文件合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同要素構(gòu)成（界面、范圍、價(jià)款、違約責(zé)任)合同評審合同變更等信息平臺收發(fā)管理檔案內(nèi)容編碼體系歸檔與安全移交方案等里程碑計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃年進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和糾偏方案等投資風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別評估、應(yīng)對和監(jiān)控項(xiàng)目策劃包括管理策劃技術(shù)策劃投資策劃項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程策劃等對項(xiàng)目技術(shù)方案和關(guān)鍵重難點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行的分析和論證并明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用必要時(shí)還應(yīng)組織對相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行調(diào)整或編制項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營階段的管理方案重點(diǎn)：實(shí)施階段管理策劃融資或貸款方案建設(shè)期年度資金計(jì)劃建設(shè)期月度資金計(jì)劃運(yùn)維期資金計(jì)劃等組織策劃進(jìn)度計(jì)劃宜采用現(xiàn)代化信息技術(shù)編制，并根據(jù)合同約定采用BIM進(jìn)行進(jìn)度模擬上述內(nèi)容組合后即是項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃的方式是什么？031.識別項(xiàng)目管理范圍項(xiàng)目管理范圍應(yīng)包括完成項(xiàng)目的全部內(nèi)容，并與各相關(guān)方的工作協(xié)調(diào)一致。2.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理范圍，以可交付成果為對象實(shí)施；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與管理需要確定詳細(xì)程度，確定工作分解結(jié)構(gòu)。3.確定項(xiàng)目的實(shí)施方法提供項(xiàng)目所需資源應(yīng)按保證工程質(zhì)量和降低項(xiàng)目成本的要求進(jìn)行方案比較。

4.規(guī)定項(xiàng)目需要的各種資源項(xiàng)目資源安排應(yīng)形成項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃，宜采用可視化圖表表達(dá)。5.測算項(xiàng)目成本宜采用量價(jià)分離的方法，按照工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗測算項(xiàng)目成本。6.對各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行策劃進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整；項(xiàng)目結(jié)束后，宜編寫項(xiàng)目管理策劃的總結(jié)文件。組織工具有哪些？0431524項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖等組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述分為：直線制、職能制、矩陣制三種↑圖2職能制組織結(jié)構(gòu)模式↓圖1直線制組織結(jié)構(gòu)模式↓圖3矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式

任務(wù)分工表：

應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織分工工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。01管理工作流程組織02信息處理工作流程組織03物質(zhì)流程組織工作流程組織包括工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系菱形框表示判別條件

合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參彼此與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。組織工具表達(dá)的含義矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)圖例項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各組成部門（組成元素）之間的組