供應(yīng)鏈競賽外練習(xí)卷含答案

供應(yīng)鏈競賽外練習(xí)卷含答案單選題（總共40題）1.當(dāng)今的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在internet技術(shù)的推動(dòng)支持下，成為構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)之上的，以（）為輔助的體系結(jié)構(gòu)。(1分)A、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)B、ERP和POSC、條形碼、EDI和POS系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈管理軟件答案：C解析：

暫無解析2.以下()屬于常用的配送戰(zhàn)略。(1分)A、A．直接運(yùn)輸B、B．越庫作業(yè)C、C．當(dāng)?shù)厣a(chǎn)D、D．倉儲管理答案：C解析：

暫無解析3.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略中比較成熟、應(yīng)用較廣的是基于（）(1分)A、產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B、成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C、多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D、價(jià)格的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略答案：A解析：

暫無解析4.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）(1分)A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無解析5.哪個(gè)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式，他是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式(1分)A、VMIB、JITC、JMTD、CPFR答案：C解析：

暫無解析6.物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是（）(1分)A、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。B、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高額利潤，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。C、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)降低資金投入，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。D、

通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流管理中投入大量資金。答案：C解析：

暫無解析7.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型中，哪一類型的缺陷是明顯的，企業(yè)面臨供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)務(wù)中很少有企業(yè)采用這種供應(yīng)鏈(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案：A解析：

暫無解析8.在供應(yīng)鏈管理過程中，（）是保持績效的重要保障(1分)A、競爭B、內(nèi)部內(nèi)訌C、合作協(xié)調(diào)D、敷衍了事答案：C解析：

暫無解析9.產(chǎn)品質(zhì)量合格率=質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量/（）(1分)A、產(chǎn)品總產(chǎn)量B、質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量C、單位產(chǎn)品成本D、單位產(chǎn)品總成本答案：A解析：

暫無解析10.具備一定規(guī)模的實(shí)體企業(yè)是什么物流企業(yè)(1分)A、運(yùn)輸型B、倉儲型C、綜合服務(wù)型D、配送型答案：C解析：

暫無解析11.在RFID的供應(yīng)鏈應(yīng)用中，主要應(yīng)用模式是（）。(1分)A、物流的傳遞B、物流的跟蹤應(yīng)用C、物流的識別應(yīng)用D、物流的掃描應(yīng)用答案：B解析：

暫無解析12.以下哪一項(xiàng)不屬于長期合同采購的優(yōu)點(diǎn)(1分)A、增進(jìn)雙方的信任和理解B、降低交易費(fèi)用C、

維護(hù)各方的利益D、合同有較強(qiáng)的限制性答案：D解析：

暫無解析13.（）是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念。(1分)A、ECRB、CPFRC、AMD、FMI答案：B解析：

暫無解析14."需求變異加速放大原理"是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()(1分)A、需求信息的不真實(shí)性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實(shí)性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實(shí)性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實(shí)性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大答案：D解析：

暫無解析15.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的動(dòng)力不包括()(1分)A、A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、B．專注于核心競爭力C、C．風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侱、D．范圍經(jīng)濟(jì)答案：D解析：

暫無解析16.一個(gè)供應(yīng)商在其所在行業(yè)競爭力較強(qiáng)，但對下游企業(yè)的增值性較弱，這類合作伙伴我們常稱為（）(1分)A、普通合作伙伴B、競爭型合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、戰(zhàn)略性合作伙伴答案：B解析：

暫無解析17.EDI是（）的縮寫(1分)A、電子信息傳輸B、電子數(shù)據(jù)交換C、電子文本管理D、電子化供應(yīng)鏈答案：B解析：

暫無解析18.推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，對需求變動(dòng)的響應(yīng)能能力較差。(1分)A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：B解析：

暫無解析19.與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)（）(1分)A、A采用較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng)B、B選擇距離更近的供應(yīng)商C、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同D、D對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同答案：B解析：

暫無解析20.（）和（）是源于美國服裝行業(yè)和食品雜貨業(yè)的兩種供應(yīng)鏈管理策略。(1分)A、快速反應(yīng)；有效客戶反應(yīng)B、有效快速反應(yīng)；客戶反應(yīng)C、EDI;POSD、VMI;CRP答案：A解析：

暫無解析21.由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重點(diǎn)是不同的，QR的重點(diǎn)是（）(1分)A、效率B、成本C、速度D、質(zhì)量答案：C解析：

暫無解析22.準(zhǔn)時(shí)采購（JIT）策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，()是其基本特點(diǎn)之一。(1分)A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購D、信息獨(dú)享答案：C解析：

暫無解析23.（）對應(yīng)的供應(yīng)商管理模式為合作伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。(1分)A、戰(zhàn)略性物料B、瓶頸性物料C、重要性物料D、一般性物料答案：B解析：

暫無解析24.按照一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條力學(xué)上的供應(yīng)鏈的利益鏈就稱作(?)(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型B、條狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型C、圈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型D、層狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型答案：A解析：

暫無解析25.采購按采購主體分類不包含(1分)A、個(gè)人采購B、

企業(yè)采購C、政府采購D、集中采購答案：D解析：

暫無解析26.對于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮()運(yùn)作策略，追求對客戶需求的快速反應(yīng)。(1分)A、A．有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)答案：B解析：

暫無解析27.在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是（）(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：A解析：

暫無解析28.成本利潤率=單位產(chǎn)品凈利潤/（）(1分)A、產(chǎn)品總產(chǎn)量B、質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量C、單位產(chǎn)品成本D、單位產(chǎn)品總成本答案：D解析：

暫無解析29.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：A解析：

暫無解析30.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。(1分)A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存法D、VMI答案：D解析：

暫無解析31.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（）(1分)A、A.SSTB、B.SCC、C.SCMD、D.CIMS答案：C解析：

暫無解析32.下面那個(gè)不是供應(yīng)鏈的特征（）(1分)A、

復(fù)雜性B、

動(dòng)態(tài)性C、

面向用戶需求D、

交叉性答案：D解析：

暫無解析33.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）(1分)A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A解析：

暫無解析34.下面哪一個(gè)不是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特性（）(1分)A、

動(dòng)態(tài)性B、

互補(bǔ)性C、

對信息技術(shù)的依賴性D、

臨時(shí)性答案：C解析：

暫無解析35.（）制度是把采購工作集中到一個(gè)部門來管理，最極端的情況是，總公司各部門、分公司以及各個(gè)分廠均沒有采購權(quán)。(1分)A、集中采購B、分散采購C、分批采購D、混合采購答案：A解析：

暫無解析36.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后還需通過哪個(gè)步驟來測試是否可行(1分)A、檢驗(yàn)供應(yīng)鏈B、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈C、環(huán)境分析D、分析、評價(jià)供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無解析37.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制定生產(chǎn)計(jì)劃面臨問題不包含(1分)A、柔性約束B、庫存管理C、生產(chǎn)進(jìn)度D、生產(chǎn)能力答案：B解析：

暫無解析38.影響績效的因素中，占比最大的是（）(1分)A、管理機(jī)制B、工作環(huán)境C、工作本身D、工作者答案：A解析：

暫無解析39.供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的原則不包括（）。(1分)A、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B、簡潔性原則C、互補(bǔ)性原則D、不確定性原則答案：D解析：

暫無解析40.一般所稱的供應(yīng)鏈集約度是指(1分)A、供應(yīng)鏈長度B、供應(yīng)鏈寬度C、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系D、供應(yīng)鏈的范圍答案：B解析：

暫無解析多選題（總共40題）1.采購發(fā)展的主要趨勢是(1分)A、全球采購B、傳統(tǒng)采購C、電子采購D、準(zhǔn)時(shí)采購答案：ACD解析：

暫無解析2.EDI在供應(yīng)鏈管理中的作用()(1分)A、可進(jìn)行少量文件的快速傳輸B、減少低效工作C、縮短業(yè)務(wù)處理周期D、可快速獲得信息，為客戶提供更好的服務(wù)。答案：BCD解析：

暫無解析3.CRM的功能(1分)A、銷售自動(dòng)化B、營銷自動(dòng)化C、生產(chǎn)自動(dòng)化D、客戶服務(wù)與支持E、商務(wù)智能答案：ABDE解析：

暫無解析4.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略主要有(1分)A、基于產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C、基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D、基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略答案：BCD解析：

暫無解析5.供應(yīng)鏈追求（?）的集成(1分)A、物流B、信息流C、資金流D、工作流、組織流答案：ABCD解析：

暫無解析6.供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系法的不足之處(1分)A、績效指標(biāo)會相互影響和信息重疊B、主觀性C、權(quán)屬確定考慮片面D、增加計(jì)算難度E、誤差較大答案：ABCDE解析：

暫無解析7.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）(1分)A、.物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、消費(fèi)鏈答案：ABCD解析：

暫無解析8.供應(yīng)鏈?zhǔn)窃凇??)過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。(1分)A、生產(chǎn)B、加工C、倉儲D、流通答案：AD解析：

暫無解析9.準(zhǔn)時(shí)采購的基本特征是什么(1分)A、多頻次B、小批量C、少頻次D、大批量答案：AB解析：

暫無解析10.在供應(yīng)鏈管理中，常見的業(yè)務(wù)外包模式主要有哪幾種（）(1分)A、整體外包與部分外包B、全球范圍業(yè)務(wù)外包C、除核心業(yè)務(wù)之外的完全業(yè)務(wù)外包D、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)外包與輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)外包E、有中介的業(yè)務(wù)外包與無中介的業(yè)務(wù)外包答案：ABCDE解析：

暫無解析11.聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略有(1分)A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用C、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)(QR)D、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用答案：ABCD解析：

暫無解析12.供應(yīng)鏈的特征包括.(1分)A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、面向用戶需求D、交叉性答案：ABCD解析：

暫無解析13.庫存控制的基本策略與方法有()(1分)A、.定期控制法B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、E模糊評價(jià)法答案：ABC解析：

暫無解析14.影響總生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素(1分)A、企業(yè)的庫存量、現(xiàn)有的勞動(dòng)力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃的管理方式C、市場需求、競爭者情況、現(xiàn)有所能提供的原材料D、生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平答案：AC解析：

暫無解析15.第四方物流具有（）等幾個(gè)特征。(1分)A、再造B、變革C、實(shí)施D、執(zhí)行E、評估答案：ABCD解析：

暫無解析16.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法主要有(1分)A、指標(biāo)體系法B、平衡記分卡法C、標(biāo)桿法D、運(yùn)用SCOR模型E、層次分析法答案：ABCD解析：

暫無解析17.與客戶管理相關(guān)的軟件有(1分)A、CRMB、ERPC、IDCD、退貨與檢修管理E、投訴管理和知識庫答案：ABCDE解析：

暫無解析18.QR與ECR策略在運(yùn)作中的不同之處(1分)A、ERC在實(shí)施中需運(yùn)用條碼技術(shù)B、實(shí)施ECR可將規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略相結(jié)合C、實(shí)施QR可講規(guī)模生產(chǎn)與生產(chǎn)延遲或完全延遲策略相結(jié)合D、QR在實(shí)施中需運(yùn)用物流信息編碼技術(shù)答案：BC解析：

暫無解析19.實(shí)施VMI應(yīng)遵循的原則(1分)A、合作性原則B、互惠原則C、目標(biāo)一致性原則D、連續(xù)改進(jìn)原則答案：ABCD解析：

暫無解析20.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）(1分)A、總成本最低化B、客戶服務(wù)最優(yōu)化C、總庫存最小化、總周期最短化D、物流質(zhì)量最優(yōu)化答案：ABCD解析：

暫無解析21.CRM的銷售自動(dòng)化具體有那些功能(1分)A、現(xiàn)場銷售B、電話銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售C、日歷日程表D、一套體系E、一套完整的管理理論體系答案：ABE解析：

暫無解析22.供應(yīng)鏈管理的信息支持技術(shù)有（）(1分)A、RFB、GISC、GPSD、EDIE、條碼技術(shù)答案：ABCDE解析：

暫無解析23.4PLs不僅管理和控制特定的物流服務(wù)，而且對整個(gè)供應(yīng)鏈物流過程提出策劃方案，并通過電子商務(wù)進(jìn)行集成。所以第四方物流主要提供（）等方面的服務(wù)。(1分)A、物流B、金融C、信息D、管理、技術(shù)及系統(tǒng)答案：ABCD解析：

暫無解析24.EDI的三個(gè)構(gòu)成要素（）(1分)A、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B、通信網(wǎng)絡(luò)C、轉(zhuǎn)換軟件D、EDI的軟件及硬件答案：ABD解析：

暫無解析25.供應(yīng)鏈管理策略成功實(shí)施的關(guān)鍵(1分)A、實(shí)時(shí)信息共享B、經(jīng)營產(chǎn)品類型的合理匹配C、合理的企業(yè)戰(zhàn)略D、快速或高效補(bǔ)貨答案：AD解析：

暫無解析26.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特征中競爭的特性分別是什么？(1分)A、敏捷性B、合作性C、靈活性D、滿意度答案：ABCD解析：

暫無解析27.供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括(1分)A、生產(chǎn)資料供應(yīng)配送中心B、成品庫C、物流中心D、區(qū)域分撥中心E、選址答案：ABCDE解析：

暫無解析28.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，需要解決的問題是(?)。(1分)A、原材料的來源問題B、生產(chǎn)設(shè)計(jì)C、信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：

暫無解析29.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容（）(1分)A、核心企業(yè)競爭力B、內(nèi)部績效衡量C、外部績效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量E、核心企業(yè)的核心能力答案：BCD解析：

暫無解析30.鏈狀結(jié)構(gòu)分為(1分)A、靜態(tài)鏈狀結(jié)構(gòu)B、動(dòng)態(tài)鏈狀結(jié)構(gòu)C、平行鏈狀結(jié)構(gòu)D、相交鏈狀結(jié)構(gòu)答案：AB解析：

暫無解析31.供應(yīng)鏈管理的新趨勢表現(xiàn)為(1分)A、時(shí)間與速度B、質(zhì)量與生產(chǎn)效率C、組織精簡D、客戶服務(wù)答案：ABCD解析：

暫無解析32.在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同。以下屬于這種差異的是(1分)A、從為庫存而采購轉(zhuǎn)向訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D、從即時(shí)采購向動(dòng)態(tài)采購轉(zhuǎn)變答案：ABC解析：

暫無解析33.企業(yè)選擇目標(biāo)市場的步驟是（）(1分)A、了解目標(biāo)市場B、鎖定目標(biāo)市場C、選擇目標(biāo)市場D、確定目標(biāo)市場E、決定目標(biāo)市場答案：ACD解析：

暫無解析34.建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)一般是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo),同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)(?)。(1分)A、進(jìn)入新市場B、開發(fā)新產(chǎn)品C、開發(fā)新分銷渠道D、降低成本答案：ABCD解析：

暫無解析35.哪些不是推－拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢()。(1分)A、降低庫存與物流成本B、增加了最終產(chǎn)品型號，能更好地滿足顧客的差別化需求C、由于變動(dòng)性減小，制造商的庫存水平將降低D、由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應(yīng)減少答案：CD解析：

暫無解析36.QR策略實(shí)施的步驟有哪些(1分)A、商品單元條碼化B、補(bǔ)貨需求的預(yù)測與補(bǔ)貨C、供應(yīng)鏈成員間建立戰(zhàn)略關(guān)系D、POS數(shù)據(jù)的采集與傳輸答案：ABD解析：

暫無解析37.單源供應(yīng)適用條件主要有(1分)A、按客戶要求專門制造的高科技、小批量產(chǎn)品，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量高，又系專門小批量配套，往往不可能要求兩家以上的供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)B、某些企業(yè)的產(chǎn)品及其零部件對工藝技術(shù)要求高，且由于保密的原因，不愿意讓更多的供應(yīng)商知道C、工藝性外協(xié)如電鍍、表面處理等，因企業(yè)周圍工業(yè)基礎(chǔ)等條件所限，有可能只固定在一家供應(yīng)D、產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，必須伙伴型供應(yīng)商的全力、密切配合。答案：ABCD解析：

暫無解析38.讓供應(yīng)商參與早期研發(fā)有以下哪些優(yōu)勢？(1分)A、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期B、有效降低開發(fā)成本C、改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量D、大大提高研發(fā)的有效性答案：ABCD解析：

暫無解析39.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)可以采用（?）等。(1分)A、網(wǎng)絡(luò)圖形法B、數(shù)學(xué)模型法C、CIMS—OSA框架法D、頭腦風(fēng)暴法答案：ABC解析：

暫無解析40.信息在供應(yīng)鏈中的作用有：（）(1分)A、依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系B、依靠信息技術(shù)了解市場C、開發(fā)高效的營銷渠道D、改變流通方式E、具有及時(shí)決策和模擬結(jié)果的能力答案：ABCDE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.調(diào)撥單是指用于同一倉庫貨位之間的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)或部門之間的存貨調(diào)撥業(yè)務(wù)的單據(jù).()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析2.30．缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析3.41．BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析4.15．供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流和資金流的統(tǒng)一體。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析5.14．在供應(yīng)鏈中，不可能存在一個(gè)廠家同時(shí)又是入點(diǎn)和出點(diǎn)的情況。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析6.銷售自動(dòng)化就是要通過收集潛在銷售線索信息，并把有價(jià)值的線索傳遞給銷售人員，從而達(dá)到提高銷售的目的。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析7.“縱向一體化”是供應(yīng)鏈管理的基本思想，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心競爭力。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析8.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析9.45．供應(yīng)鏈管理的核心是通過供應(yīng)鏈上貿(mào)易伙伴間的密切合作來獲得潛在的競爭優(yōu)勢。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是獲取最大利潤。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析11.59．減少零件變化（VRP）,它運(yùn)用非統(tǒng)計(jì)方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變部分與變動(dòng)部分，使固定部分盡可能減少，它研究各種組合技術(shù)，如基本部分加附加部分、公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方式等，以簡化設(shè)計(jì)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析12.缺料表是查詢生產(chǎn)或組裝一定數(shù)量的某產(chǎn)品所需的物料數(shù)量,以及現(xiàn)有庫存量是否可滿足生產(chǎn)或組裝的需要.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析13.80.在供應(yīng)鏈合作環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享，供應(yīng)商能根據(jù)用戶需求變化情況及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)與進(jìn)貨計(jì)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析14.57．功能型產(chǎn)品采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供應(yīng)鏈。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析15.40．獨(dú)立需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析16.31．產(chǎn)品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構(gòu)成規(guī)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析17.供應(yīng)鏈管理是從最終