山西財(cái)經(jīng)大學(xué)《控制工程基礎(chǔ)（實(shí)驗(yàn)）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)對(duì)周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評(píng)估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個(gè)方面，要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析C.對(duì)于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，并征求公眾的意見(jiàn)D.環(huán)境影響評(píng)估只是一個(gè)形式，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的約束作用2、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定3、在工程質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計(jì)抽樣、控制圖、檢查表、魚(yú)骨圖等。統(tǒng)計(jì)抽樣用于抽取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，控制圖用于監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚(yú)骨圖用于分析問(wèn)題的根本原因。綜合運(yùn)用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實(shí)際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合4、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等各種文件，確保項(xiàng)目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類(lèi)和存儲(chǔ)體系，方便查詢(xún)和使用，同時(shí)要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護(hù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，確保其反映項(xiàng)目的最新情況，為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有價(jià)值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲(chǔ)空間5、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件與原勘察報(bào)告有較大差異，需要進(jìn)行額外的地基處理工作。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)方案B.按照原設(shè)計(jì)方案繼續(xù)施工，忽略地質(zhì)條件的變化C.自行進(jìn)行地基處理，不通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位D.及時(shí)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，共同商討解決方案，并調(diào)整施工計(jì)劃和預(yù)算6、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法7、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書(shū)面溝通、口頭溝通、非語(yǔ)言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，對(duì)于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要8、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過(guò)了雙方的書(shū)面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商9、工程管理中的項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。某軟件定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，以下哪種方式最有助于準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍？（）A.與客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和溝通B.參考類(lèi)似項(xiàng)目的范圍定義C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定項(xiàng)目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求10、在工程管理的決策方法中，以下關(guān)于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復(fù)雜的決策問(wèn)題分解為多個(gè)層次和因素，通過(guò)兩兩比較確定各因素的相對(duì)重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時(shí)，應(yīng)確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠?yàn)槎嗄繕?biāo)決策提供定量的分析結(jié)果，具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題，不需要結(jié)合其他決策方法11、在工程管理中，項(xiàng)目的集成管理是將項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。以下關(guān)于項(xiàng)目集成管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目集成管理需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過(guò)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、責(zé)任等，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)C.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要不斷監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目集成管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他團(tuán)隊(duì)成員不需要參與12、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的目的中，哪一項(xiàng)是最為重要的？（）A.為了確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰B.為了向業(yè)主提交項(xiàng)目成果報(bào)告，完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考和借鑒D.為了核算項(xiàng)目的最終成本和收益，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益13、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)方式對(duì)于激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會(huì)C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)14、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.建立有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的集中存儲(chǔ)、共享和實(shí)時(shí)更新，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護(hù)項(xiàng)目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)于外部的市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等不需要考慮15、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪種合同類(lèi)型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目？（）A.固定總價(jià)合同，總價(jià)固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同，按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同，總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容和作用，包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、評(píng)估結(jié)果、應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人。說(shuō)明如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理和跟蹤。2、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行資源的合理分配和優(yōu)化？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述人力資源、物資資源和設(shè)備資源等的調(diào)配原則和方法，以及資源配置不合理可能產(chǎn)生的問(wèn)題。3、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果的評(píng)估。說(shuō)明如何通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的變更管理流程優(yōu)化？簡(jiǎn)化變更申請(qǐng)、審批和執(zhí)行的環(huán)節(jié)，提高變更管理的效率和透明度，減少因變更帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程的砌磚工程量為1500立方米，采用標(biāo)準(zhǔn)磚（240mm×115mm×53mm），砂漿強(qiáng)度等級(jí)為M5，灰縫厚度為10mm。計(jì)算所需磚和砂漿的用量。2、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為1米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，抗?jié)B等級(jí)為P6?；A(chǔ)平面尺寸為40米×30米，混凝土澆筑量為1200立方米。已知商品混凝土供應(yīng)速度為80立方米/小時(shí)，施工班組的澆筑能力為60立方米/小時(shí)。計(jì)算完成基礎(chǔ)混凝土澆筑所需的時(shí)間，并考慮10%的混凝土損耗。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要租賃一臺(tái)起重機(jī)，租賃期限為6個(gè)月，月租金為3萬(wàn)元。租賃合同規(guī)定，租賃方需支付押金5萬(wàn)元，租賃期滿后退還，若提前退租，押金不予退還。同時(shí)，起重機(jī)的運(yùn)輸和安裝費(fèi)用為2萬(wàn)元。計(jì)算租賃該起重機(jī)的總成本。4、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第1天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為第6天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為第9天，持續(xù)時(shí)間為6天。工作A、B均為工作C的緊前工作。計(jì)算工作C的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。5、（本題5分）一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，全長(zhǎng)10千米，設(shè)計(jì)路面寬度為20米，包括兩條機(jī)動(dòng)車(chē)道，每條寬7.5米，兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車(chē)道各寬2.5米，人行道各寬2米。道路基層采用20厘米厚的水泥穩(wěn)定碎石，單價(jià)為150元/立方米；面層采用10厘米厚的瀝青混凝土，單價(jià)為800元/立方米。道路兩側(cè)設(shè)置排水邊溝，每側(cè)邊溝長(zhǎng)10千米，單價(jià)為200元/米。計(jì)算該道路工程的造價(jià)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某商業(yè)寫(xiě)字樓的弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在集成完成后，發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)之間的信號(hào)傳輸不穩(wěn)定。請(qǐng)分析原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）某老舊小區(qū)改造項(xiàng)目