施工項目成本管理 課件全套 胡六星 單元1-6 施工項目成本管理基礎-施工項目成本管理新視野

施工項目成本管理01.施工項目成本管理基礎02.施工項目成本計劃03.施工項目成本控制04.施工項目成本核算目錄05.施工項目成本分析和考核06.施工項目成本管理新視野01施工項目成本管理基礎

施工項目成本管理課題1施工項目和施工項目管理1.1.1

有關概念1.建設項目工程造價

工程造價是指建設項目的建設成本，是完成一個項目建設所需費用的總和，包括設備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費、預備費等。建筑工程造價是建筑工程產品的價格，由成本、期間費用、利潤和稅金組成。在建設項目的整個建造過程中有不同形式的工程造價，就是通常所說的“六算”。

工程造價“六算”之間相互關系圖：控制(乙方）施工預算

投資估算控制設計概算控制施工圖預算控制合同價

（甲方）控制、依據工程結算匯總竣工決算

確定

反映

單位工程造價建設成果課題1施工項目和施工項目管理1.1.2施工項目管理1.施工項目管理程序

課題1施工項目和施工項目管理序號管理階段管理目標主要工作負責執(zhí)行者1投標簽訂合同階段中標簽訂工程承包合同1.編制投標書；企業(yè)決策層、企業(yè)管理層2.簽訂工程承包合同2施工準備階段使工程具備開工基本條件1.組建工程項目經理部；項目經理部、企業(yè)管理層2.企業(yè)管理層與項目經理部協商簽訂《項目管理目標責任書》3施工階段完成施工任務1.進行施工；項目經理部、企業(yè)管理層2.處理好工程變更及索賠事項4交工與結算階段總結、評價，結清債權債務1.交工驗收；項目經理部、企業(yè)管理層2.進行工程款結算5保修階段保修，提高信譽1.做好保修工作；企業(yè)管理層2.進行工程回訪，發(fā)現問題，及時維修和保修1.2.1施工項目成本概述1.支出、費用和成本

（1）支出是指企業(yè)的所有開支。按其與業(yè)務經營的關系不同，可以分為資本性支出、收益性支出、營業(yè)外支出、投資支出、所得稅支出和利潤分配支出。共六項支出。（2）費用是企業(yè)一定時期內為了生產經營所發(fā)生的各種耗費，包括物化勞動的耗費和活勞動的耗費。（3）成本是企業(yè)為生產一定種類、一定數量的產品所發(fā)生的各種費用，是對象化的費用。也就是費用中的生產成本。課題2施工項目成本支出、費用和成本關系圖課題2施工項目成本支出費用

成本1、資本性支出：如固定資產購置

在受益期內分攤計入費用

期間費用制造成本

產品成本

制造成本

2、收益性支出：購買材料、支付工資等

發(fā)生當期計入費用

期間費用3、所得稅支出：繳納所得稅

發(fā)生當期計入費用

所得稅費用4、營業(yè)外支出：與生產經營無關的支出，從營業(yè)利潤中扣除5、利潤分配支出：如股利分配支出，從稅后利潤中扣除6、投資性支出：讓渡資產的支出，為了取得收益1.2.1

施工項目成本概述2.施工項目成本

是指建筑企業(yè)以施工項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的全部生產費用總稱。包括主、輔材料、結構件、周轉材料；生產工人的工資；機械使用費；組織施工管理所發(fā)生的費用等。是建筑企業(yè)的產品成本，也稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象。工程造價=工程成本（施工項目成本)+期間費用+利潤+稅費課題2施工項目成本1.2.2施工項目成本的構成1.施工項目成本的構成施工項目成本由直接成本與間接成本兩大部分構成。（1）直接成本：凡是直接成本必須根據原始憑證直接計入該種成本計算對象。（2）間接成本：凡是間接成本則要選擇合理的分配標準分配計入相關的成本計算對象。分配標準是否恰當，將直接影響成本計算的正確性。課題2施工項目成本課題2施工項目成本施工項目成本構成施工圖預算（合同價）工程成本（施工項目成本）直接成本1、人工費：工人的薪金、福利費、勞保費。2、材料費：原材料、輔助材料、構配件、零件、周轉材料的攤銷或租賃費。3、機械使用費：機械使用費、租賃費、安裝、進出場費等。4、其他直接費：間接成本（現場管理人員經費、辦公費和項目管理經費）期間費用管理費用財務費用利潤利潤稅金增值稅、附加稅、印花稅等課題2施工項目成本其他直接費（1）冬、雨季施工增加費（2）夜間施工增加費（3）儀器儀表使用費（4）特殊工程培訓費（5）特殊地區(qū)施工增加費（6）施工過程中的其他費用：材料二次搬運費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費。課題2施工項目成本現場管理人員經費

（1）現場管理人員的薪金：工資、獎金、津貼勞動保護費（2）職工福利費（3）工會經費（4）教育經費（5）勞保統籌費：按工資總額的一定比例交納課題2施工項目成本現場管理人員辦公經費（1）辦公費（2）交通差旅費（3）業(yè)務活動經費（4）固定資產使用費：現場管理用的固定資產折舊、修理或租賃費（5）工具用具使用費：現場管理用的不屬于固定資產的工具、家具、消防等的購置、維修費用（6）保險費：施工管理用的固定資產保險費（7）稅金：房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等課題2施工項目成本項目管理經費（1）工程保修費：工程交付使用后在規(guī)定的保修期內的修理費用（2）工程排污費：施工隊現場按規(guī)定交納的排污費（3）利息支出：貸款利息、匯兌凈損失、銀行手續(xù)費等其他費用課題2施工項目成本1.2.3施工項目成本的分類根據施工項目成本管理的需要，可以從不同的角度將施工項目成本劃分為不同種類。按生產費用與工程量關系分類計劃成本定額成本標準成本變動成本變動成本按成本控制標準分類按成本發(fā)生時間分類按費用計入成本方法分類預算成本計劃成本實際成本直接成本間接成本課題2施工項目成本預算成本與實際成本比較圖Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)Ⅲ區(qū)

Ⅳ區(qū)Ⅴ區(qū)虧損合同價款計劃利潤實際利潤＞計劃利潤實際利潤＝計劃利潤實際利潤＜計劃利潤實際成本＝（預算成本＋計劃利潤），沒有利潤實際成本＞（預算成本＋計劃利潤）實際成本預算成本實際成本實際成本課題3施工項目成本管理1.3.1施工項目成本管理概述1.施工項目成本管理概念施工項目成本管理是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。施工項目成本管理是企業(yè)管理中最重要的一項基礎管理工作，包括明確項目施工目標成本、分解成本指標、制定成本計劃、實施成本控制、開展成本核算、進行成本分析和成本考核的全過程。課題3施工項目成本管理2.施工項目成本管理作用（1）保證作用。（2）促進作用。（3）監(jiān)督作用。（4）協調作用。課題3施工項目成本管理3.施工項目成本管理原則（1）成本最低化原則。（2）全面成本管理原則。（3）目標分解、責任明確原則。（4）成本管理有效化原則（5）成本管理科學化原則。（6）成本管理可控性原則。課題3施工項目成本管理1.3.2施工項目成本管理的內容施工項目成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統中的一個子系統。施工項目成本管理內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1.施工項目成本管理的內容課題3施工項目成本管理成本分析：將實際成本與計劃、預算進行對比分析成本考核：評定成本計劃完成情況及業(yè)績，作出相應的獎勵與處罰成本控制：將實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在計劃內成本核算：對實際發(fā)生的各種消耗和支出進行核算成本預測：對未來成本水平及其發(fā)展趨勢的估計成本計劃：項目經理部對施工成本制定計劃成本決策課題3施工項目成本管理2.施工項目成本管理各項內容之間的相互關系成本管理的各項內容是相互聯系和相互作用的。成本預測是決策的前提；成本計劃是成本決策所確定的目標的具體化；成本控制是成本目標實現的保證；成本核算是最基本的內容；成本核算對成本分析考核、將來的預測與決策提供基礎資料；成本考分析核是實現目標的重要手段。課題3施工項目成本管理1.3.3施工項目成本管理程序1.施工項目成本管理工作流程（1）建立成本管理體系。（2）制定成本計劃。（3）進行成本控制。（4）開展成本核算。（5）進行成本分析考核。課題3施工項目成本管理2.施工項目成本管理程序圖生產施工過程成本管理過程投標報價投標

施工項目成本估算

成本預測與成本決策中標

項目施工組織設計及施工預算的編制

成本計劃與目標成本施工前

施工安排、資源供應

成本控制

投資控制

施工過程

工程施工

質量控制

進度控制

成本數據收集整理

成本計算

成本核算

成本節(jié)約超支差異分析

成本分析

改善成本管理

成本考核

竣工結算課題4施工項目成本管理機制施工項目成本管理機制主要是指明確成本管理的責任主體，成本管理的日常運行等施工項目成本管理組織系統。施工項目成本管理機制是目標成本責任制。1.4.1

施工項目成本管理體系建筑施工企業(yè)必須建立項目成本管理組織，明確企業(yè)各層次和人員的職責與成本管理工作關系，規(guī)范項目成本管理行為，考核和評價項目成本管理效果。建筑施工企業(yè)一般采用分權管理模式。分權管理的主要表現形式是施工項目管理的部門化：項目經理部。課題4施工項目成本管理機制1.項目經理部（1）項目經理部組建是建筑施工企業(yè)按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進行施工項目管理的一次性的現場組織機構。項目經理部是建筑施工企業(yè)設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。項目經理部一般應在項目開工前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體，與項目施工過程同步。因此，要賦予項目經理部明確的管理目標和責任制度。課題4施工項目成本管理機制（2）項目經理責任制1）項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在具體的工程項目施工上的授權委托代理人。主要是領導和主持項目經理部的全面工作，對項目施工管理負主要責任。

項目經理要領導和主持項目經理部的全面工作，必須賦予其相應的責、權、利。

建筑施工企業(yè)應本著以人為本的科學發(fā)展觀，全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目施工管理水平，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2）項目經理責任制是指建筑施工企業(yè)制定的、以項目經理為責任主體，確保項目管理目標實現的責任制度。為此，公司與項目經理之間簽訂項目管理目標責任書，明確雙方的權利義務。3）項目管理目標責任書是建筑施工企業(yè)的管理層與項目經理部簽訂的，明確項目經理部應達到的成本、質量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據的文件。課題4施工項目成本管理機制2.成本中心體系在建筑施工企業(yè)中各施工崗位（個人）組成了某個班組成本中心；各班組組成了各個施工隊成本中心，各個施工隊等又組成了項目經理部這樣一個更大的成本中心，形成了大（項目經理部）、較大（施工隊）、中（班組）、小（崗位）的成本中心體系。如圖所示：課題4施工項目成本管理機制一級利潤中心建筑施工企業(yè)（公司）

二級成本中心技術部質量監(jiān)督項目經理部

人力資源部

財務部

綜合辦公室

三級成本中心項目副經理項目經濟師項目工程師施工隊一

施工隊二

施工隊三

預算員成本員

四級成本中心班組1

班組2

班組3

課題4施工項目成本管理機制3.責任成本成本中心不論層次高低、所負責任大小，都有成本發(fā)生，都要考核其責任成本。（1）責任成本：是指按照項目的經濟責任制要求，以具體的成本中心為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的，在一定期間內實際發(fā)生的各項可控成本的總和。（2）責任成本作用：責任成本是企業(yè)目標成本管理的核心，它可作為評價責任者成本責任的履行情況，考核成本經營績效的依據。通過成本中心實際發(fā)生的責任成本與目標成本（預算成本、計劃成本等）的分析比較，可以明確成本差異發(fā)生的經濟責任，考核評價成本中心的工作績效。課題4施工項目成本管理機制（3）責任成本和目標成本責任成本和目標成本兩者既有區(qū)別又有密切聯系。1）目標成本主要強調事先的成本計算，是施工過程成本控制的依據，是項目施工之前制定的成本目標.

2）責任成本重點是事后的成本計算、評價和考核，是施工之后實際發(fā)生的施工成本。目標成本管理要求在事先規(guī)定成本目標時就考慮責任歸屬，并按責任歸屬收集和處理實際成本數據。不管使用目標成本還是責任成本作為控制依據，事后的評價和考核都要求核算責任成本。3）由于兩者所包涵的內容、口徑是一致的，所以在實際工作中一般不嚴格區(qū)分。課題4施工項目成本管理機制4.組織機構施工項目成本管理組織的縱向結構分為三個層次：公司管理、項目管理和崗位管理，也即公司、項目經理部和崗位，各層次有其各自的職責；組織的各級橫向結構又有不同的組織單元，如公司一級有技術、勞動、人事、財務等職能部門。公司管理、項目管理和崗位管理三者之間的關系如下：公司管理是龍頭，項目管理是主體，崗位管理是基礎。課題4施工項目成本管理機制1.4.2施工項目目標成本責任制1.目標成本責任制概念（1）就是項目經理將施工項目的成本目標（項目經理部對公司承包），按管理層次進行再次分配，使之成為各項施工活動的子目標，落實到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和經濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本管理工作體系。課題4施工項目成本管理機制（2）目標成本責任制是在實行分權管理和目標管理的條件下，為適應經濟責任制的要求，在建筑施工企業(yè)內部建立不同層次若干責任中心，明確各責任中心的成本目標，并對它們分工負責的經濟活動進行計劃與控制，這是企業(yè)為了強化內部成本管理責任而實施的一種內部控制制度。（3）以目標成本責任制為中心，可以將成本管理的計劃、控制、核算、分析和考核等管理環(huán)節(jié)有機地結合起來。因此，建筑施工企業(yè)承接施工項目后，為了確保項目順利承建，必須把工程預算成本指標按照內部劃分的各個層次成本中心進行分解，形成不同形式、不同層次的目標成本，同時配套相關的考核制度。課題4施工項目成本管理機制（4）實行目標成本責任制，必須強調兩點“目標成本”和“責任分級”，兩者有機結合，缺一不可。1）“目標成本”是指各成本中心要有量化的目標成本和明確的崗位責任。項目部要將總承包成本目標進行分解，按各層次成本中心分解，使得各成本中心有自己明確的成本目標。對企業(yè)各部門和各管理崗位制定明確的成本目標和崗位職責，使企業(yè)各部門和全體職工明確自己為降低施工成本應該做什么和怎么做，以及應負的責任和應達到的目標。

2）“責任分級”是指建立內部成本管理分級責任制。內部成本管理分級責任制主要是指項目經理按約定的成本指標對公司承包項目施工，保證在約定的成本范圍內完成施工任務；各施工班組對項目經理承包各分部分項工程施工任務，在核定的目標成本范圍內完成該部分工程施工；依次類推各個崗位對班組長就該崗位施工工作進行承包，從而形成逐級承包，落實成本目標。課題4施工項目成本管理機制2.建立目標成本責任制的原則（1）責、權、利相結合原則。（2）總目標的一致性與分目標的可執(zhí)行性相結合的原則。（3）公平性原則（4）可控性原則（5）反饋性原則課題4施工項目成本管理機制3.目標成本責任制的控制過程圖劃分責任明確權利

確定成本費用的可控范圍

編制責任成本計劃

責任成本動態(tài)控制

責任成本核算

責任成本分析

責任成本考核

課題4施工項目成本管理機制（1）合理劃分成本中心，明確各自的責、權、利范圍。實施施工項目目標成本責任制的關鍵是賦予責任者相應的權力和制定適當的措施，調動各個成本中心對成本控制的積極性。（2）編制成本計劃，確定考核標準。為了完成項目施工成本控制總目標，必須對總體成本目標進行分解，將目標層層分解落實，編制各成本中心的成本計劃，作為考核各成本中心的主要依據，也是成本中心自我控制的基本標準。課題4施工項目成本管理機制（3）實施責任成本動態(tài)控制。加強施工現場成本的有效控制，其關鍵在于組織項目經理部的全體人員參與到施工項目成本管理與控制的網絡系統中，以目標成本為標桿，實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以各種經濟合同為手段，強化工序管理，及時糾正脫離目標的偏差，兌現獎懲。項目經理部進行責任成本控制依據有：①各管理層次的承包合同文件；②成本計劃；③進度報告；④工程變更與索賠資料等。課題4施工項目成本管理機制（4）建立責任成本核算系統，提交責任成本報告。1）建立責任成本核算體系。在劃分為可控成本和不可控成本的基礎上，建立責任成本核算體系。分班組、項目經理部和公司三級核算體系，核算各自范圍內的可控責任成本。2）責任成本核算內容。各自的可控成本范圍。如項目經理部主要核算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用五個責任成本項目，班組核算的內容：人工費、材料費、機械使用費。課題4施工項目成本管理機制（5）分析考核責任成本，評價業(yè)績。1）責任成本分析。在編制責任成本報告的基礎上，利用成本核算資料及其他相關成本資料，將各個成本中心的責任報告與成本計劃進行比較，分析實際執(zhí)行情況偏離計劃的差異，調查和分析產生差異的原因，提出糾正措施，并及時將信息進行反饋，以調整和控制成本中心的經濟活動，保證責任成本完成。

2）責任成本考核。在進行責任成本分析基礎上，也要對成本中心的責任履行和工作業(yè)績進行評價考核，揭示成本中心存在的問題，肯定取得的成績，并兌現相應的獎懲條款。湖南城建·工程財務教研室謝謝聆聽2施工項目成本計劃施工項目成本管理課題1施工項目成本預測2.1.1

施工項目成本預測概述1.施工項目成本預測概念

是指通過取得的歷史數據資料，采用經驗總結、統計分析和數學模型等方法對成本進行推測和判斷。通過施工項目成本預測，可以為建筑施工企業(yè)投標報價決策和項目管理部門編制成本計劃提供數據，有利于及時發(fā)現問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，降低成本。科學的成本預測能達到預測結果具有近似性，預測結論具有可修正性。課題1施工項目成本預測2.施工項目成本預測的作用（1）是施工項目成本計劃的基礎；（2）是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)；（3）是施工項目投標決策的依據。課題1施工項目成本預測3.施工項目成本預測的程序制訂預測計劃搜集整理預測資料預測影響成本水平的因素及其結果選擇預測方法初步成本預測成本預測課題1施工項目成本預測2.1.2施工項目成本預測方法1.施工項目成本定性預測法

（1）經驗評判法（2）專家會議法（3）德爾菲法（4）主觀概率法課題1施工項目成本預測

【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造工程的基礎、土方、土建、裝飾、水電安裝等全部內容，工程總建筑面積為5500m2，建筑主體為六層，工程建筑總高度為21m，從2010年9月1日起開始施工，工期180天。公司在施工之前進行該工程的成本預測工作，試采用專家會議法預測成本。【解】該公司召開由本公司的7位專業(yè)人員參加的預測會議，預測該項工程的成本。各位專家的意見分別為：1000、1050、960、950、900、1020、1100（單位：萬元）。由于結果相差較大，經反復討論，意見集中在1050（2人）、1000（3人）、950（2人），采用專家會議法確定預測成本（Y）為：Y＝（1050萬元×2人＋1000萬元×3人＋950萬元×2人）÷7人＝1029萬元課題1施工項目成本預測

【例2-2】大托建筑工程公司組織對未來一年內建材價格變化進行預測。選擇的專家分布在該市的建筑行建設單位管部門、建材建設單位管部門及建材企業(yè)、建設銀行等，共12人。給專家發(fā)送的“征詢函”的內容有：①征詢的目的和要求，即要求專家預測2012年建材價格平均變化率；②專家提供一些必要的資料供預測時參考，主要有2007年至2011年的建材價格、基建規(guī)模、物價指數和建材供求情況等。經過五輪征詢，專家的意見集中在6%（2人）、7%（3人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法求得預測值（r）。【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋8.5%×3人）÷12人＝7.5%課題1施工項目成本預測2.施工項目成本定量預測法

（1）詳細預測法（2）量本利分析法課題1施工項目成本預測（1）施工項目成本詳細預測法1）近期同類施工項目的成本調查或計算。2）結構和建筑上的差異修正。3）預測影響工程成本的因素。4）預測各因素的影響程度。5）計算預測成本。

課題1施工項目成本預測

（1）大托建筑工程公司將要承建位于某市的商住樓主體結構工程（框剪結構，以下稱H工程），建筑面積10000㎡，20層，工期2004年1月至2005年2月。（2）大托建筑工程公司在該地區(qū)的最近類似項目是外形仿古建筑內部框剪結構的某飯店工程（以下稱F工程），其主體結構工程施工成本為450元/㎡。（3）H工程與F工程之間的建筑和結構上的差異：一是F工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是鋁合金窗（6490元/10㎡）；二是F工程屋頂是仿古歇山型屋頂（投影面積成本為600元/㎡），而H工程是鋼筋混凝土屋頂（成本78元/㎡）。已知H工程鋁合金窗1200㎡，H工程屋頂面積400㎡。（4）影響H工程主體結構施工成本的因素及影響程序預測如下表。課題1施工項目成本預測

【解】（1）H工程單方成本修正值＝450元/㎡＋[1200㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡H工程總成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋[1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡即，H工程主體結構部分的總成本為4952400元，單位面積成本為492.24元。（2）計算成本項目在成本中所占的比率。大托建筑工程公司根據以往的資料計算出框剪結構工程的成本構成比率見下表。課題1施工項目成本預測（3）計算主要因素對成本的影響程度。大托建筑工程公司H工程的計算結果見下表。

（4）計算預測成本總成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－0.0081－0.0072）＝5294115.60元單位面積成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41元/㎡課題1施工項目成本預測（2）量本利分析法

Q0銷售量收入或成本Y0OC1Y=P×QC=C1＋C2×Q盈利區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡點課題1施工項目成本預測

1）量本利分析方法運用之一：預測成本。

【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的磚混結構工程的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，當年的磚混結構工程的合同價為410元/㎡。請預測：將要承建的磚混結構項目K保本規(guī)模和保本合同價；假定其建筑面積為1000㎡時的成本。【解】（1）根據已知資料，建立該公司施工的磚混結構工程的量本利分析模型：總成本＝C＝C1＋C2×S＝138266元＋211元/㎡×S投標總價Y＝P×S＝410元/㎡×S（2）對將要承建的K項目（假定其建筑面積為1000㎡）預測：總成本C＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元投標總價Y＝410元/㎡×1000㎡＝410000元利潤總額＝410000元－349266元＝60734元。課題1施工項目成本預測

（3）保本工程量和保本合同價計算：項目保本規(guī)模＝138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝695㎡項目保本合同價＝410元/㎡×138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。大托建筑工程公司承建的磚混結構工程項目的建筑面積不能低于695㎡，或者其合同價不能低于284870元，否則不宜承建施工。如果承建施工，則會虧本。課題1施工項目成本預測

2）量本利分析方法運用之二：分析和預測固定成本和變動成本的變化對目標成本的影響程度

【例2-5】接上例，已計算K工程的預測成本為349266元，其固定成本為138266元，變動成本為211000元，若該公司以預測成本為目標成本，試分析固定成本和變動成本的變化對目標成本的影響。假定固定成本降低5%；變動成本降低5%；變動成本增長5%。【解】（1）變動成本變化對目標成本影響預測：設單方變動成本變化率為α（增加為正，降低為負），則目標成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000㎡＝388716元目標成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元＝0.0302＝3.02%若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1＋5%）×1000㎡＝359816元課題1施工項目成本預測

（2）固定成本變化對目標成本影響預測：假設固定成本變化率為β（增加為正，降低為負），則，目標成本C＝C1×（1＋β）＋C2×S若β＝－5%，Ck＝138266元×（1－5%）＋211元/㎡×1000㎡＝342353元目標成本降低率＝（349266元－342353元）÷349266元＝0.0197＝1.97%（3）固定成本和變動成本變化對目標成本的影響分析變動成本的變動對目標成本的影響大，一般工程的變動成本遠比固定成本高，尋求降低變動成本途徑應從變動成本入手，取得的效果會比固定成本好，而且降低變動成本比降低固定成本更易于實現。

課題1施工項目成本預測

3）量本利分析方法運用之三：在保持利潤不變時，預測成本的降低，對標價的影響

【例2-6】接上例，由于變動成本降低5%，目標成本為338716元；變動成本增長5%，目標成本為359816元。在保持利潤不變的情況下，投標價為多少？【解】（1）變動成本降低5%，目標成本為338716元，投標總價可由原來的410000元，降低為：338716元＋60734元＝399450元（2）變動成本增長5%，目標成本為359816元，投標總價可由原來的410000元，提高為：60734元＋359816元＝420550元課題1施工項目成本預測

4）量本利分析方法運用之四：在已確定目標利潤率的情況下，預測工程投標價【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度磚混結構工程的目標邊際利潤率為50%，請確定K工程的投標單價和總價?！窘狻繂畏皆靸rP＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡投標總價為Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元課題2施工項目目標成本

2.2.1施工項目目標成本概述1.目標成本的概念

施工項目目標成本，是以貨幣形式預見施工項目進行中的施工生產耗費的目標總水平，通過施工進行過程中發(fā)生的實際成本與其對比，可以確定目標的完成情況。

課題2施工項目目標成本

2.目標成本的作用（1）對生產耗費進行控制、分析和考核的重要依據。（2）編制核算單位其他有關生產經營計劃的基礎。（3）可以動員全體職工深入開展增產節(jié)約、降低產品成本的活動。

課題2施工項目目標成本

2.2.2施工項目目標成本的制定1.目標成本制定的依據（1）項目經理部與公司簽訂的項目經理責任合同，其中包括項目施工責任成本指標及各項管理目標。（2）根據施工圖計算的工程量及企業(yè)定額。（3）施工設計及分部工程施工方案。（4）勞務分包合同及其他分包合同。（5）項目崗位成本責任控制指標。課題2施工項目目標成本

2.目標成本制定的原則可行性原則先進性原則科學性原則可衡量性原則統一性原則適時性原則課題2施工項目目標成本

3.目標成本制定的程序

（1）選擇目標成本制定對象。

（2）目標成本的測算。

（3）目標成本的可行性分析。

分析的方法有：①與相關的項目進行對比。

②與歷史資料進行對比。

③市場調查。

④現場調查。

（4）目標成本的確定。

課題2施工項目目標成本4.目標成本制定的途徑

（1）自上而下法。

（2）自下而上法。

（3）綜合法。

課題3施工項目成本計劃的編制2.3.1施工項目目標成本計劃概述1.施工項目成本計劃的概念

施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃施工期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。劃概述課題3施工項目成本計劃的編制2.施工項目成本計劃的作用(1)對生產耗費進行控制、分析和考核的重要依據。(2)是編制核算單位其他有關生產經營計劃的基礎。(3)國家編制國民經濟計劃的一項重要依據。(4)動員職工深入開展增產節(jié)約、降低產品成本的活動。課題3施工項目成本計劃的編制3.施工項目成本計劃的組成（1）直接成本計劃。包括：總則；成本目標及核算原則；降低成本計劃總表或總控制方案；對成本計劃中的計劃成本估算過程的說明；計劃降低成本的途徑分析。（2）間接成本計劃。課題3施工項目成本計劃的編制4.施工項目成本計劃的內容（1）項目經理部的成本計劃內容課題3施工項目成本計劃的編制課題3施工項目成本計劃的編制課題3施工項目成本計劃的編制（2）施工隊責任成本計劃的內容課題3施工項目成本計劃的編制課題3施工項目成本計劃的編制責任成本計劃表課題3施工項目成本計劃的編制（3）施工班組責任成本計劃的內容課題3施工項目成本計劃的編制1.施工項目成本計劃編制的要求

（1）從實際出發(fā)使計劃編得既積極先進，又留有余地。

（2）要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針、厲行節(jié)約、增加盈利。

（3）必須以先進的技術經濟措施為依據。

（4）成本計劃與其他有關計劃應密切配合，相互促進。（5）實行統一領導、分級管理的原則。2.3.1施工項目目標成本計劃概述課題3施工項目成本計劃的編制2.施工項目成本計劃編制的原則（1）合法性原則。（2）可比性原則。（3）從實際情況出發(fā)的原則。（4）與其他計劃結合的原則。（5）先進可行性原則。（6）統一領導、分級管理原則。（7）彈性原則。課題3施工項目成本計劃的編制3.施工項目成本計劃編制的依據（1）成本預測與決策資料；（2）測算的目標成本資料；（3）與成本計劃有關的其他生產經營計劃，如工程量計劃、物資消耗計劃、工資計劃、項目質量計劃、銀行借款計劃等；（4）項目上期成本計劃執(zhí)行情況及分析資料；（5）歷史成本資料；（6）同類行業(yè)、同類產品成本水平資料。課題3施工項目成本計劃的編制4.施工項目成本計劃編制的程序同類項目成本計劃及執(zhí)行情況設計預算、施工預算及其他項目承包合同……預測、分析、確定目標成本計算目標成本降低額和降低率計算采用措施后的效果成本計劃草案成本計劃反饋修訂課題3施工項目成本計劃的編制2.3.3施工項目成本計劃編制方法1.“兩算”對比法項目設計圖紙施工圖預算施工預算工料機分析施工圖預算工程量現場平面布置材料計劃結構件加工計劃周轉設備計劃勞動力計劃技術組織措施計劃總進度計劃施工方案施工機械租賃計劃兩算對比施工項目降低成本計劃課題3施工項目成本計劃的編制2.3.3施工項目成本計劃編制方法2.施工預算法3.技術節(jié)約措施法4.成本習性法5.按實計算法課題3施工項目成本計劃的編制[案例分析]一、資料大托建筑工程公司某海濱洗浴中心項目經理部承接項目施工任務后，擬在公司承包成本基礎上制定項目經理部自身的目標成本，并編制成本計劃。該項目預算成本和承包成本詳情見模塊1課題4案例分析。項目經理部按項目實施的各階段進一步分解，將整個工程分解為打樁工程、基礎工程、主體結構工程、門窗工程、裝飾工程、水電安裝工程六個部分。根據建設單位提供的工程設計圖紙，按照合同約定，參照現行定額規(guī)定，并依據項目實際情況和承包成本985.462萬元，進行成本拆分，測算各分部工程承包成本情況，見下表。

課題3施工項目成本計劃的編制課題3施工項目成本計劃的編制二、要求請根據某海濱洗浴中心項目的具體情況（詳情見單元1任務4綜合案例分析），按照成本計劃的編制程序和編制方法，編制該項目的分部工程成本計劃和分成本項目的成本計劃。三、分析過程在綜合考慮了項目施工工期和施工質量等管理目標基礎上，對承包成本中各分部分項工程以及各成本要素進行再次分析，找出能夠降低成本的關鍵點和切入點，進行資源的合理配置，以此確定項目經理部的目標成本。（一）編制分部工程成本計劃按合同文件、施工圖紙和定額規(guī)定，運用施工預算法分析成本費用，計算確定項目目標成本，并編制成本計劃。1．分析主要成本項目，包括勞動用工、材料消耗、機械使用等參照以往同類項目的成本水平、定額、節(jié)約成本的經驗和措施等，根據合同文件、施工圖紙和企業(yè)施工定額等項目技術資料，分析成本費用如下。（1）人工費。施工預算為122.376萬元，工日總數17996工日，價格為68元/工日；根據實際施工測算需發(fā)生工日數17362工日，價格為68元/工日，合計人工費預計支出118.06萬元，共節(jié)約人工費4.316萬元。（2）材料費。施工預算為640.32萬元，通過采取以下材料費節(jié)約措施后，節(jié)約13.08萬元。課題3施工項目成本計劃的編制1）商品混凝土施工預算為146.004萬元，數量為3763m3，單價為388元/m3；根據以往實際水平計算消耗量為3626.86m3，節(jié)約材料費5.282萬元。2）鋼筋數量為342t，施工預算為138.51萬元，單價為4050元/t；根據以往經驗計算消耗量為332.229t，節(jié)約材料費3.957萬元。3）標準磚、外墻涂料等，其消耗量比施工定額中的消耗量有所減少，材料費均有一定程度的降低，其他材料費共節(jié)約3.841萬元。（3）機械使用費。機械使用費施工預算為77.504萬元。由于大型機械采用租賃方式，減少養(yǎng)護等費用，節(jié)約1.074萬元。（4）其他直接費。施工預算為19.355萬元，根據以往估計節(jié)約0.675萬元。（5）間接費用。施工預算項目間接費用為109.426萬元，擬利用原有建筑物作為臨時辦公室場所等臨時設施使用，節(jié)約3.836萬元。成本降低額合計：4.316萬元＋13.08萬元＋1.074萬元＋0.675萬元＋3.836萬元＝22.981萬元。課題3施工項目成本計劃的編制2．確定目標成本（1）利用施工預算法確定目標成本。公司與項目經理部簽訂承包合同金額為985.462萬元，項目經理部采取技術節(jié)約措施降低成本22.981萬元，那么，計劃成本計算如下：計劃成本＝施工預算施工生產耗費（工料消耗費用）－技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額＝985.462萬元－22.981萬元＝946萬元因此，某海濱洗浴中心目標成本確定為946萬元，計劃成本降低額為22.981萬元，降低率為2.37%。課題3施工項目成本計劃的編制（2）目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總成本目標后，要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行分析，編制各分部工程的成本計劃。采用工作分解法，將目標成本自上而下分解，把目標成本以及總的目標分解落實到各相關部門、班組。各分部工程應達到目標成本（包括成本降低額和降低率）如下表所示。課題3施工項目成本計劃的編制3．各分部分項工程對成本目標討論、再修訂，編制成本計劃草案為了使成本指標真正落實，將指標分解到各分部工程，使得目標成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃能夠切合實際，成為項目經理部全體員工共同奮斗的目標。討論內容主要是總結以往經驗，結合本期計劃指標，找出完成本期計劃的有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施等。（1）打樁工程成本計劃。打樁工程成本降低額為3.206萬元，降低率為2.2%。采取的節(jié)約措施是提高打樁工人的勞動生產率，降低了人工消耗工日數量，節(jié)約部分人工費；加強對預制管樁的質量檢驗工作，降低管樁的廢品率，從而節(jié)約材料費；嚴格控制其他直接費用等。編制打樁工程計劃成本如下表所示。課題3施工項目成本計劃的編制課題3施工項目成本計劃的編制（2）基礎工程成本計劃。基礎工程成本降低額為3.36萬元，降低率為3%。基礎工程部分由于施工組織設計時采取機械大開挖的施工方案，使得人工工日數量有一定的減少；加強施工現場材料在運輸過程中的管理，降低材料損耗，從而節(jié)約材料費；機械使用的是大型租賃機械，合理安排機械進出場時間能節(jié)約部分機械進出場及安拆費；嚴格控制其他直接費用等。編制基礎工程計劃成本如下表所示。課題3施工項目成本計劃的編制（3）主體結構工程成本計劃。主體結構工程成本降低額為10.747萬元，降低率為2.28%。主要是提高勞動工人的勞動生產率，降低人工工日消耗量來節(jié)約人工費；嚴格材料使用管理制度，加強質量控制，嚴禁出現返工、浪費材料等情況，對現場鋼模及腳手架回收再利用等，以此來節(jié)約材料費；使用機械的過程中做好機械使用計劃，盡量減少機械進出場次數，減少機械閑置時間，從而節(jié)約機械使用費等。編制主體結構工程計劃成本如下表所示。課題3施工項目成本計劃的編制（4）門窗工程成本計劃。門窗工程成本降低額為1.544萬元，降低率為3.15%。主要是提高生產效率，減少人工消耗量，因此降低人工費；加強技術管理，控制施工質量，實行班組落手清承包，減少材料損耗，減少垃圾清理工作等；機械使用時間安排合理，盡可能減少閑置時間等。編制門窗工程計劃成本如下表所示。課題3施工項目成本計劃的編制（5）內外裝飾工程成本計劃。內外裝飾工程成本降低額為1.973萬元，降低率為2.08%。主要是提高勞動工人勞動生產效率，減少人工工日消耗量來節(jié)約人工費；加強施工過程中的質量控制和使用先進的施工工藝來減少材料的損耗量，以此來節(jié)約材料費等。編制內外裝飾工程計劃成本如下表所示。

課題3施工項目成本計劃的編制（二）編制分成本項目成本計劃

施工項目成本分為：人工費、材料費、機械使用費、（其他直接費）措施費和間接費（間接費用），按成本項目對承包成本與計劃成本進行比較，據此可以編制分成本項目的成本計劃，進一步明確各成本項目降低目標。課題3施工項目成本計劃的編制（三）某海濱洗浴中心項目各種成本指標

項目經理部編制了成本計劃后，在施工過程中就有了不同的成本費用控制標準。最寬尺度是預算成本，其次是承包成本，最后是計劃成本。施工成本費用控制在計劃成本之內，項目經理部有自己的利潤空間，并獲得公司獎勵；施工成本費用超出計劃成本，但控制在承包成本之內，完成了公司承包任務，可以得到公司獎勵；施工成本費用超出承包成本，未完成公司承包任務，沒有得到公司獎勵，或者更嚴重的受到處罰。湖南城建·工程財務教研室謝謝聆聽3施工項目成本控制施工項目成本管理課題1施工項目成本概述3.1.1施工項目成本控制概念、分類和意義1.施工項目成本控制概念是指在項目成本形成過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物資和費用進行組織、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標實現的一個系統過程。課題1施工項目和施工項目管理3.1.2施工項目成本控制對象和依據1.施工項目成本控制對象（1）以施工項目成本形成的過程作為控制對象；（2）以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；（4）以對外經濟合同作為成本控制對象。課題1施工項目和施工項目管理2.施工項目成本控制依據課題1施工項目和施工項目管理3.1.3施工項目成本控制對象和依據1.施工項目成本控制原則節(jié)約原則全面控制原則風險分擔原則目標管理原則因地制宜原則課題2施工項目成本控制組織實施3.2.1施工項目成本控制對程序1.施工項目成本控制程序

課題2施工項目成本控制組織實施3.2.2施工項目成本控制手段1.施工項目成本控制手段

課題2施工項目成本控制組織實施3.2.3施工項目成本控制內容

1.施工項目成本控制內容

課題3施工項目成本控制方法

3.3.1控制圖法1.控制圖法成本偏差有目標偏差、實際偏差和計劃偏差目標偏差＝實際成本－計劃成本實際偏差＝實際成本－預算成本計劃偏差＝預算成本－計劃成本課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

3.3.2贏得值法1.贏得值法簡介

（1）贏得值法的三個基本參數ACWP(已完工作實際費用)BCWP(己完工作預算費用÷贏得值或掙值)BCWS(計劃工作預算費用÷擬完工作預算費用)課題3施工項目成本控制方法

（2）贏得值法的四個評價指標1）費用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節(jié)約，CV＜0表示投資增加。2）進度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）費用績效指數（CPI）

費用績效指數（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示節(jié)支；CPI＜1表示超支。4）進度績效指數（SPI）進度績效指數（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示進度提前；SPI＜1表示進度延誤。課題3施工項目成本控制方法

例1.某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。A費用偏差為零B費用偏差為負，費用超支C進度偏差為零D進度偏差為負，進度延誤E進度績效指數為零課題3施工項目成本控制方法

例2.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

課題3施工項目成本控制方法

2.偏差分析的表達方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法橫道的長度與其數額成正比，投資偏差和進度偏差數額可以用數字或橫道表示。

課題3施工項目成本控制方法表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計算機輔助管理，提高投資控制工作的效率。

課題3施工項目成本控制方法

曲線法已完工作實際費用曲線、已完工作預算費用曲線、計劃工作預算費用曲線。課題3施工項目成本控制方法

3.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；（2）購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品；（3）重新選擇供應商，會產生供應風險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。

課題3施工項目成本控制方法

3.3.3質量成本控制1.質量成本控制概念質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。課題3施工項目成本控制方法

質量成本

預防成本鑒定成本內部損失成本外部損失成本質量保證成本質量損失成本課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

不同區(qū)域施工項目質量成本控制表課題3施工項目成本控制方法3.3.4價值工程

1.價值工程概念價值工程是指對象（產品或勞務）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

2.價值工程的實施步驟課題3施工項目成本控制方法

3.例案分析。造價工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設工程中，采用價值工程的方法對該工程的設計方案和編制的施工方案進行了全面的技術經濟評價，取得了良好的經濟效益和社會效益。有四個設計方案A、B、C、D，經有關專家對上述方案根據評價指標F1－F5進行技術經濟分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。課題3施工項目成本控制方法

問題：（1）計算功能重要性系數。（2）計算功能指數、成本指數、價值指數并選擇最優(yōu)設計方案。課題3施工項目成本控制方法

解：課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

3.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經濟合同實施過程中，合同一方由于對方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務而受到的損失，向對方提出索賠要求的行為。課題3施工項目成本控制方法

2、索賠的分類課題3施工項目成本控制方法

3.索賠程序①提出索賠要求。當出現索賠事項時，建筑施工企業(yè)以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的28天以內，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。②報送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。③監(jiān)理工程師答復。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報告有關資料后，于28天內給予答復，或要求建筑施工企業(yè)提供進一步補充索賠理由和證據。④監(jiān)理工程師逾期答復后果。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報告的有關資料后28天內未予答復或未對建筑施工企業(yè)作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

課題3施工項目成本控制方法

⑤持續(xù)索賠。當索賠事件持續(xù)進行時，建筑施工企業(yè)應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向監(jiān)理工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告，監(jiān)理工程師應在28天內給予答復或要求建筑施工企業(yè)提供進一步補充索賠理由和證據。逾期未答復，視為該項索賠成立。⑥仲裁與訴訟。監(jiān)理工程師對索賠的答復，建筑施工企業(yè)或建設單位不能接受，即進入仲裁或訴訟程序。湖南城建·工程財務教研室謝謝聆聽4施工項目成本核算施工項目成本管理課題1施工項目成本核算概述4.1.1

施工項目成本核算對象1.施工項目成本核算概念

是指建筑施工企業(yè)對項目施工過程中所發(fā)生的各項費用，按照規(guī)定的成本核算對象進行歸集和分配，以確定施工項目單位成本和總成本的一種專門方法。課題1施工項目成本核算概述2.施工項目成本核算對象是指在核算工程成本過程中，用于歸集和分配生產費用的具體對象，也就是施工費用承擔的客體。成本核算對象的確定，是開設工程成本明細賬（卡）、歸集和分配施工費用、準確核算工程成本的前提。一般情況下，施工項目應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為對象來歸集施工費用，核算工程成本。但也可以根據承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。課題1施工項目成本核算概述3.施工項目成本與工程造價工程實際成本（施工項目成本）直接費人工費人工費直接費直接工程費工程預算成本工程造價材料費材料費機械使用費施工機械使用費其他直接費其他直接費間接費用臨時設施費現場經費現場管理費期間費用管理費用企業(yè)管理費間接費用勞動保險費財務費用財務費用利潤利潤、稅金等課題1施工項目成本核算概述4.1.2施工項目成本核算的意義與任務1.施工項目成本核算意義

（1）通過成本核算，反映企業(yè)的施工管理水平。（2）通過成本核算，確定施工耗費的補償尺度。（3）通過成本核算，有效控制成本支出。（4）通過成本核算，為企業(yè)的生產經營決策提供依據。課題1施工項目成本核算概述4.1.3施工項目成本核算的原則

1.施工項目成本核算原則（1）確認原則。（2）分期核算原則。（3）權責發(fā)生制原則。（4）實際成本核算原則。（5）相關性原則。（6）明晰性原則（7）可比性原則。（8）劃分收益性支出與資本性支出原則。（9）重要性原則。（10）謹慎性原則。（11）及時性原則。（12）配比原則課題1施工項目成本核算概述4.1.4施工項目成本核算要求

1.正確劃分各種費用的界限（1）正確劃分資本性支出與收益性支出的界限。（2）正確劃分施工項目工程成本和期間費用的界限。（3）正確劃分本期和下期施工項目工程成本的界限。（4）正確劃分各個施工項目工程成本的界限。（5）正確劃分完工施工項目工程成本和未完工施工項目工程成本的界限。課題1施工項目成本核算概述2.合理組織成本核算

實行分級成本核算，分公司、項目經理部兩級核算。工程成本的核算工作一般在項目經理部完成。由項目經理部計算各工程的工程成本，并分析工、料、機成本升降的原因，編制各工程成本報表，進行成本分析；公司匯總計算企業(yè)的全部工程成本，匯總成本報表，進行全面成本分析。如下圖所示：課題1施工項目成本核算概述課題1施工項目成本核算概述3.合理組織成本核算（1）建立健全定額管理制度。（2）建立健全各項原始記錄的填制和審核制度。（3）建立健全內部結算制度。（4）建立健全物資管理制度。課題2工程成本核算4.2.1工程成本核算賬戶和程序

1.設置總分類賬戶“工程施工”賬戶?！肮こ淌┕ぁ睂儆诔杀绢愘~戶，用于核算建筑施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的各項施工費用。借方登記施工過程中發(fā)生的應計入各個成本核算對象的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、應負擔的間接費用以及各期確認的毛利；貸方登記竣工結轉完工工程的實際成本；月末借方余額，表示未完工程的實際成本。課題2工程成本核算2.設置明細分類賬戶“工程施工明細賬”：項目經理部應在“工程施工”賬戶下分別開設“工程成本明細賬（卡）”。工程成本的一級核算賬戶是“工程施工”，分有以下三個明細核算賬戶：“工程施工——合同成本”、“工程施工——合同毛利”、“工程施工——間接費用”。各明細賬戶按核算單位歸集，按成本項目（人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用）開設。課題2工程成本核算①“工程施工——合同成本”賬戶。用于核算施工過程中發(fā)生的費用，包括人工費、材料費、機械使用費等?！肮こ坛杀究ā卑疵恳怀杀竞怂銓ο箝_設，用于歸集每一成本核算對象自開工至竣工發(fā)生的全部施工費用。②“工程施工——間接費用”賬戶。用于核算項目經理部為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的各項間接費用。該賬戶按間接費用項目分設專欄，進行明細核算。借方登記實際發(fā)生的各項間接費用；貸方登記按受益對象分配結轉的間接費用；月末一般無余額。課題2工程成本核算3.工程成本核算程序圖4-3工程成本核算程序圖課題2工程成本核算4.2.2工程成本核算過程

1.工程成本核算過程（1）人工費的歸集與分配（2）材料費的歸集與分配。（3）機械使用費的歸集與分配。（4）材其他直接費的歸集與分配。（5）間接費用的歸集與分配。課題2工程成本核算間接費用分配方法間接費用發(fā)生時，能分清受益對象的，直接計入各成本核算對象；難以分清受益對象的，要先在“工程施工——間接費用”賬戶中歸集，期末再按一定標準分配計入各成本核算對象。一般情況下，建筑工程的施工間接費以直接費為標準分配；安裝、裝飾等工程的施工間接費以人工費為標準分配。1）直接費比例法。即以各工程發(fā)生的直接費為標準分配間接費用的一種方法。其計算公式如下：間接費用分配率＝(本月發(fā)生的全部間接費用÷各工程本月直接費成本之和)

×100%某工程應負擔的間接費用＝該工程本月發(fā)生的直接費成本×間接費用分配率這種方法適用于一般建筑工程、市政工程、機械施工的大型土石方工程等建筑工程的間接費用的分配課題2工程成本核算2）人工費比例法。即以各工程發(fā)生的人工費為標準分配間接費用的一種方法。其計算公式如下：間接費用分配率＝（本月發(fā)生的間接費用÷各工程本月人工費成本之和）×100%某工程應負擔的間接費用＝該工程本月發(fā)生的人工費成本×間接費用分配率這種方法適用于各種安裝工程、人工施工的土石方工程、裝飾工程等間接費用的分配。3）多步計算法。課題2工程成本核算4.2.3工程成本結算1.工程成本結算方式與內容工程成本結算是指計算和確認工程實際成本、預算成本以及成本節(jié)約或超支額。工程成本結算期應與工程價款結算期相同，一般可分為定期結算和竣工后一次結算兩種方式。（1）計算施工項目的預算成本，預算成本是指按照實物工程量和預算單價計算的工程成本，一般由預算人員提供。（2）計算施工項目的實際成本。這是工程成本結算主要內容。（3）計算施工項目成本計劃的降低額和降低率。課題2工程成本核算2.工程實際成本的結轉根據不同工程成本結算方式，計算出工程成本的實際成本，然后根據不同情況予以結轉。（1)尚未竣工的工程，其實際成本不予以結轉。對于尚未竣工結算的工程，計算出的已完工程實際成本只用于同工程預算成本、計劃成本進行比較，以確定成本節(jié)約或超支額，考核成本計劃的執(zhí)行情況，并不從“工程施工”賬戶中轉出。這樣，“工程施工”賬戶的余額，就可以反映某施工項目自開工起至本期截止累計發(fā)生的施工費用。待項目竣工后，再進行成本結轉。（2)已竣工的工程，應及時結轉其實際成本。對于已竣工結算的工程，應及時結轉其實際成本，從“工程施工”賬戶中轉出，與工程結算對沖結平。課題2工程成本核算3.工程成本決算項目經理部對于已竣工的工程，必須按規(guī)定及時編制“工程成本決算表”。確定竣工工程的預算成本和實際成本，作為考核竣工工程的實際成本節(jié)約或超支的主要依據。補充資料：（1）計劃利潤（%）：（2）預算造價：（3）單方造價：（4）單位預算成本：（5）單位實際成本：下面是“工程竣工成本結算表”格式。課題2工程成本核算工程竣工成本結算表課題2工程成本核算4.2.4工程成本報表課題2工程成本核算2.竣工工程成本表課題3建造合同成本核算4.3.1建造合同成本概述1.建造合同收入建造合同收入是指建筑施工企業(yè)與建設單位就工程項目施工簽訂的建造合同中所確定的工程項目建造價格。包括合同初始收入和合同履行過程中因合同變更、索賠、獎勵等形成的追加收入。無論是固定造價合同還是成本加成合同，建造合同收入一般都包括以下兩大部分。（1）合同初始收入。（2）合同履行過程中的追加收入。包括：合同變更收入索賠收入、獎勵收入。課題3建造合同成本核算2.建造合同成本建造合同成本是指為履行某項建造合同施工而發(fā)生的相關費用，包括該合同履行過程中所發(fā)生的、與該合同有關的直接費用和間接費用（1）“直接費用”是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。（2）“間接費用”是指為完成合同所發(fā)生的、不能直接分清合同成本核算對象而應分配計入有關合同成本核算對象的各項費用支出。建造合同成本一般是根據施工項目完工進度來確認的，用會計賬戶“主營業(yè)務成本”來核算，與當期確認的合同收入相匹配。課題3建造合同成本核算4.3.2建造合同成本核算對象和賬戶1.建造合同成本核算賬戶（1）“主營業(yè)務收入”賬戶，用于核算建筑施工企業(yè)當期確認的建造合同收入。（2）“主營業(yè)務成本”賬戶，用于核算建筑施工企業(yè)當期確認的建造合同費用。這兩個科目應按施工合同設置明細賬，進行明細核算。（3）“工程施工——合同毛利”明細賬戶，用于核算建筑施工企業(yè)當期確認的合同毛利或損失。其借方登記確認的毛利，貸方登記確認的損失，期末借方余額反映累計確認的毛利。工程竣工后，本賬戶應與“工程結算”賬戶對沖后結平。課題3建造合同成本核算（4）“工程結算”賬戶，是“工程施工”的備抵賬戶，主要核算建筑施工企業(yè)根據建造合同的完工進度向建設方開出工程價款結算賬單，辦理結算的價款。向業(yè)主開出工程價款結算單辦理結算時，按結算單所列金額，借記“應收賬款”賬戶，貸記“工程結算”。本賬戶期末貸方余額，反映尚未完工工程已辦理結算的工程價款總額。

工程竣工后，將本賬戶余額與相應的“工程施工”賬戶對沖，借記“工程結算”