《管理學(xué)基礎(chǔ)》 授課計(jì)劃

專業(yè)授課計(jì)劃所屬學(xué)院：學(xué)院教研室：課程名稱：管理學(xué)基礎(chǔ)授課班級(jí)：采用教材：管理學(xué)基礎(chǔ)授課教師：授課時(shí)間：20~20學(xué)年第學(xué)期教學(xué)時(shí)數(shù)、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)分配表序號(hào)教學(xué)內(nèi)容總課時(shí)數(shù)理論教學(xué)時(shí)數(shù)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)時(shí)數(shù)作業(yè)報(bào)告次數(shù)測(cè)驗(yàn)次數(shù)機(jī)動(dòng)時(shí)數(shù)1概述881課前中后2管理基本原理6511課前中后3管理環(huán)境與組織戰(zhàn)略6512課前中后4計(jì)劃8712課前中后5組織10912課前中后6領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)61課前中后7控制221課前中后8創(chuàng)新221課前中后9綜合測(cè)試合計(jì)4844411序號(hào)周次時(shí)數(shù)授課(實(shí)驗(yàn))內(nèi)容摘要備注112概述1.1管理與管理職能1.1.1什么是管理1.1.2管理活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.1.3管理的性質(zhì)與職能2121.2管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素1.2.1管理目標(biāo)1.2.2管理者1.2.3管理對(duì)象1.2.3管理機(jī)制3221.2.5管理方法1.2.6管理環(huán)境（略講）1.3管理思想與理論的發(fā)展1.3.1傳統(tǒng)管理階段4221.3.2科學(xué)管理階段1.3.3行為科學(xué)階段1.3.4現(xiàn)代管理階段1.4管理基礎(chǔ)工作1.4.1管理基礎(chǔ)工作概念和特點(diǎn)1.4.2管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容532第二章管理的基本原理2.1系統(tǒng)原理2.1.1系統(tǒng)的分類和特征2.1.2系統(tǒng)管理的管理原則6322.2管理的人本原理2.1人本管理的內(nèi)涵和要點(diǎn)2.2人本管理的原則2.3管理的效益原理2.3.1效益原理的內(nèi)涵和原則7422.3.2實(shí)現(xiàn)管理效益的途徑2.4管理的責(zé)任原理2.4.1責(zé)任原理的概念2.4.2責(zé)任原理在管理中的應(yīng)用第三章管理環(huán)境與組織戰(zhàn)略3.1管理環(huán)境分析實(shí)訓(xùn)1.按照本章教材所給管理游戲，分組陳述你是獵人你怎么做？8423.1.1管理環(huán)境分類3.1.2管理環(huán)境分析的要點(diǎn)和方法3.2企業(yè)文化3.2.1企業(yè)文化的起源及主要觀點(diǎn)3.2.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)3.2.3企業(yè)文化的功能3.2.4企業(yè)文化建設(shè)的步驟實(shí)訓(xùn)2.按照教師給定的環(huán)境分析資料，分組進(jìn)行企業(yè)的SWOT分析；或利用SWOT分析法分析自己若參加就業(yè)應(yīng)聘自己應(yīng)該采取的對(duì)策。9523.3戰(zhàn)略管理3.3.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理3.3.2戰(zhàn)略管理過(guò)程3.3.3組織的戰(zhàn)略1052第四章計(jì)劃4.1決策4.1.1決策的概念4.1.2科學(xué)決策的要求4.1.3決策的分類11624.2決策的方法4.2.1決策的定性分析方法4.2.2決策的定量分析方法12624.2.2決策的定量分析方法4.3計(jì)劃工作概述4.3.1計(jì)劃的內(nèi)容與作用4.3.2計(jì)劃的種類實(shí)訓(xùn)3.根據(jù)給定資料，采用線性規(guī)劃的方法，計(jì)算在資源約束情況下，怎么決策最優(yōu)？13724.3.3計(jì)劃的層次4.4計(jì)劃的編制、執(zhí)行與調(diào)整4.4.1計(jì)劃的編制4.4.2計(jì)劃的執(zhí)行4.4.3計(jì)劃的調(diào)整1472組織5.1組織概述5.1.1組織的含義5.1.2組織的要素5.1.3組織的作用5.1.4組織的分類15825.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.2.1組織結(jié)構(gòu)的含義、影響要素與設(shè)計(jì)原則5.2.2組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)5.2.3組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)16825.3組織結(jié)構(gòu)類型5.3.1直線制組織結(jié)構(gòu)5.3.2職能制組織結(jié)構(gòu)5.3.3直線職能制組織結(jié)構(gòu)17925.3.4事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5.3.5矩陣制組織結(jié)構(gòu)5.3.6多維立體組織結(jié)構(gòu)5.3.7網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)18925.3.4事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5.3.5矩陣制組織結(jié)構(gòu)5.3.6多維立體組織結(jié)構(gòu)5.3.7網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)4根據(jù)給定資料，利用組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，能夠畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖？19102第六章領(lǐng)導(dǎo)6.1領(lǐng)導(dǎo)的作用與影響力6.1.1領(lǐng)導(dǎo)的概念6.1.2領(lǐng)導(dǎo)的作用6.1.3領(lǐng)導(dǎo)和管理6.1.4領(lǐng)導(dǎo)的影響力6.2領(lǐng)導(dǎo)力量6.2.1人性假設(shè)理論20102第六章領(lǐng)導(dǎo)6.1領(lǐng)導(dǎo)的作用與影響力6.1.1領(lǐng)導(dǎo)的概念6.1.2領(lǐng)導(dǎo)的作用6.1.3領(lǐng)導(dǎo)和管理6.1.4領(lǐng)導(dǎo)的影響力6.2領(lǐng)導(dǎo)力量6.2.1人性假設(shè)理論21112第七章激勵(lì)7.1激勵(lì)的基本原理與理論7.1.1激勵(lì)的基本原理7.1.2內(nèi)容激勵(lì)理論7.1.3過(guò)程激勵(lì)理論7.2激勵(lì)的原則與方式7.2.1激勵(lì)的原則7.2.2激勵(lì)的方式22112第八章控制8.1控制的類型與要求8.1.1控制的含義及其重要性8.1.2控制的類型8.1.3控制的前提8.1.4控制的要求8.2控制的過(guò)程8.2.1確定標(biāo)準(zhǔn)8.2.2衡量成效8.2.3糾正偏差23122第九章管理創(chuàng)新9.1管理創(chuàng)新概述9.1.1創(chuàng)新的基本含義9.