碧桂園工程造價全過程管理 （區(qū)域培訓(xùn)課件）

碧桂園工程造價全過程管理本課程旨在提高區(qū)域團隊對工程造價全過程管理的理解和應(yīng)用，提高項目經(jīng)濟效益，降低成本。碧桂園工程造價管理的重要性成本控制工程造價管理是成本控制的核心環(huán)節(jié)，它決定著項目的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)合理的造價管理可以有效降低成本，提高效益。風(fēng)險防范工程造價管理可以識別和評估項目風(fēng)險，制定有效的風(fēng)險控制措施，降低項目成本，規(guī)避風(fēng)險。工程造價管理的六大職責(zé)成本預(yù)測與控制準(zhǔn)確預(yù)測項目成本，制定合理的成本控制目標(biāo)，并采取措施確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理參與合同談判，簽訂合同，并監(jiān)督合同執(zhí)行，確保合同條款得到有效執(zhí)行。造價數(shù)據(jù)分析收集、整理和分析工程造價數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化成本管理策略。團隊協(xié)作與設(shè)計、施工、采購等部門緊密合作，協(xié)調(diào)各方利益，確保工程造價管理的有效性。前期概算管理1成本目標(biāo)制定根據(jù)項目目標(biāo)和市場情況，確定成本目標(biāo)2初步設(shè)計方案依據(jù)初步設(shè)計方案，進行概算編制3概算編制采用合理的估算方法，進行概算編制4成本控制對概算進行分析，制定成本控制措施前期概算管理是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為后續(xù)成本控制奠定基礎(chǔ)。通過制定成本目標(biāo)、編制概算、控制成本，確保項目在可控范圍內(nèi)進行。設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制工作貫穿整個設(shè)計過程。1方案設(shè)計階段確定項目總體方案，控制項目造價總目標(biāo)2初步設(shè)計階段細(xì)化設(shè)計方案，控制主要造價指標(biāo)3施工圖設(shè)計階段完善設(shè)計細(xì)節(jié)，控制施工成本投標(biāo)報價控制成本分析準(zhǔn)確分析工程量、材料價格、人工成本等因素，制定合理的成本預(yù)算。競爭對手分析收集和分析競爭對手的報價策略，評估市場競爭態(tài)勢。利潤率設(shè)定根據(jù)項目風(fēng)險、市場競爭、企業(yè)利潤目標(biāo)等因素，設(shè)定合理的利潤率。報價策略制定根據(jù)項目特點和競爭環(huán)境，選擇合適的報價策略，例如低價策略、高價策略、中間價策略等。報價編制根據(jù)成本預(yù)算、利潤率和報價策略，編制詳細(xì)的投標(biāo)報價文件。報價審核對投標(biāo)報價文件進行嚴(yán)格審核，確保其完整性、準(zhǔn)確性和合理性。合同簽訂與談判1合同條款審核仔細(xì)審查合同條款，確保與項目目標(biāo)一致。明確權(quán)利義務(wù)，避免潛在風(fēng)險。2價格談判與承包商進行價格談判，爭取最佳價格，確保項目預(yù)算合理控制。3合同簽署雙方簽署正式合同，確保項目順利執(zhí)行。合同應(yīng)包含所有關(guān)鍵信息，保證項目進度和質(zhì)量。招標(biāo)采購成本管控1招標(biāo)準(zhǔn)備明確招標(biāo)范圍，制定招標(biāo)文件，評估供應(yīng)商資質(zhì)。2招標(biāo)實施發(fā)布招標(biāo)公告，組織招標(biāo)答疑，評審供應(yīng)商報價。3合同簽訂與中標(biāo)供應(yīng)商協(xié)商合同條款，簽訂正式合同。4合同管理監(jiān)督合同執(zhí)行，管理變更和索賠，確保合同履行。施工過程造價跟蹤1階段性跟蹤定期收集項目成本數(shù)據(jù)，如材料消耗、人工成本、機械租賃費用等。2成本偏差分析將實際成本與預(yù)算成本進行比較，分析成本偏差原因，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)。3成本控制措施根據(jù)成本偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施，及時調(diào)整施工方案，降低成本。設(shè)計變更成本管理設(shè)計變更可能會導(dǎo)致工程造價的增加或減少，因此需要及時進行成本管理，以確保項目的經(jīng)濟效益。1變更審核審批流程，確保變更合理性2成本評估分析變更對造價的影響3合同調(diào)整變更后，更新合同條款4成本控制嚴(yán)格控制變更執(zhí)行成本總包分包管理11.分包范圍明確分包范圍，避免重復(fù)施工，確保工程質(zhì)量。22.合同管理規(guī)范分包合同，明確雙方責(zé)任，確保項目順利進行。33.質(zhì)量控制建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保分包商按標(biāo)準(zhǔn)施工。44.進度管理有效協(xié)調(diào)總包和分包商，保證項目按計劃完成。造價信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)可以集中管理各種工程造價數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析。流程管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程造價管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。分析報表系統(tǒng)可生成各種報表，幫助管理者了解工程造價情況，進行成本控制和風(fēng)險分析。協(xié)同工作系統(tǒng)提供協(xié)同工作平臺，方便不同部門和人員之間交流溝通。材料價格管控市場價格監(jiān)測定期收集市場上的材料價格信息，例如價格走勢、供求關(guān)系等。材料招標(biāo)采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)或競標(biāo)的方式，選擇性價比最高的材料供應(yīng)商。合同價格談判與供應(yīng)商進行價格談判，爭取更優(yōu)惠的材料采購價格。價格控制措施采取措施控制材料價格波動，例如簽訂長期供貨協(xié)議，建立價格預(yù)警機制等。勞務(wù)管理11.勞務(wù)分包管理確保勞務(wù)分包商資質(zhì)合格，簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。22.勞務(wù)人員管理加強勞務(wù)人員的安全教育和技能培訓(xùn)，建立勞務(wù)人員檔案，保障勞務(wù)人員權(quán)益。33.勞務(wù)成本控制合理確定勞務(wù)單價，嚴(yán)格控制勞務(wù)用工數(shù)量，降低勞務(wù)成本。44.勞務(wù)質(zhì)量管理制定勞務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保勞務(wù)質(zhì)量合格。分部分項工程控制嚴(yán)格控制工程量確保工程量準(zhǔn)確無誤，避免工程量偏差。嚴(yán)格控制材料用量合理控制材料用量，減少浪費，降低成本。嚴(yán)格控制機械臺班合理安排機械使用，提高效率，降低機械使用成本。嚴(yán)格控制人工成本合理安排人力資源，提高工作效率，降低人工成本。計量與付款管理工程量計量按合同約定進行工程量計量，確保工程量準(zhǔn)確無誤。進行現(xiàn)場簽證、變更簽證、竣工結(jié)算簽證等。對計量結(jié)果進行審核，保證計量結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。工程款支付根據(jù)計量結(jié)果和合同約定，進行工程款支付，確保支付及時準(zhǔn)確。建立工程款支付臺賬，對工程款支付進行跟蹤管理。竣工決算管理成本核算對工程實際發(fā)生的成本進行全面、準(zhǔn)確的核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和完整性。結(jié)算審核嚴(yán)格審核工程結(jié)算資料，確保工程結(jié)算金額符合合同約定和國家相關(guān)規(guī)定。決算編制根據(jù)成本核算和結(jié)算審核結(jié)果編制工程竣工決算報告，并進行必要的分析和評價。檔案管理妥善保存工程竣工決算資料，并建立完善的檔案管理制度，為日后工程管理提供參考。造價風(fēng)險評估風(fēng)險識別識別項目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，包括工程造價方面的風(fēng)險，以及其他可能影響造價的風(fēng)險。風(fēng)險分析對識別出的風(fēng)險進行評估，分析其發(fā)生概率、影響程度和應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對制定針對不同風(fēng)險的應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。風(fēng)險監(jiān)控定期監(jiān)測風(fēng)險狀況，及時采取措施，控制風(fēng)險，確保項目順利進行。造價風(fēng)險規(guī)避措施合同風(fēng)險明確合同條款，規(guī)避責(zé)任，制定合理的索賠機制。預(yù)算風(fēng)險詳細(xì)預(yù)算，控制成本，避免超支。施工風(fēng)險嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕安全事故。材料風(fēng)險選擇優(yōu)質(zhì)材料，控制價格，避免材料浪費。造價管理體系建設(shè)制度建設(shè)完善造價管理制度體系，涵蓋各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保管理工作的科學(xué)性和有效性。流程優(yōu)化優(yōu)化造價管理流程，簡化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低成本。人員配備配備專業(yè)造價管理人員，進行專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。信息化建設(shè)建設(shè)造價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析和共享，提高管理透明度和效率。造價管理流程優(yōu)化優(yōu)化造價管理流程可以提高效率和準(zhǔn)確性，降低成本。1目標(biāo)制定明確流程優(yōu)化的目標(biāo)和方向。2流程梳理分析現(xiàn)有流程，識別問題和不足。3方案設(shè)計設(shè)計改進后的流程，提高效率。4系統(tǒng)實施將新流程應(yīng)用到實際工作中。5持續(xù)改進不斷優(yōu)化流程，完善管理體系。流程優(yōu)化是一個持續(xù)改進的過程，需要定期評估和調(diào)整。造價管理系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)整合整合各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免信息孤島，提高工作效率，降低出錯率。流程優(yōu)化將各個子系統(tǒng)整合到統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)流程的自動化，提高工作效率。簡化流程，減少人工操作，降低人工成本。造價管理績效評估評估造價管理工作成效，識別不足，改進措施，提升管理水平。評估內(nèi)容包括成本控制目標(biāo)達成率、成本偏差率、項目周期控制、質(zhì)量安全控制、資源利用效率等。90%目標(biāo)達成率反映實際成本與目標(biāo)成本的差距。5%成本偏差率衡量成本控制的精準(zhǔn)度。10%資源利用評估資源的有效利用程度。80%質(zhì)量安全評估質(zhì)量安全控制水平。利益相關(guān)方參與溝通協(xié)作積極與業(yè)主、設(shè)計院、施工單位等各方溝通，及時反饋項目造價信息，確保項目順利進行。共同決策與利益相關(guān)方共同協(xié)商制定項目造價管理方案，并共同監(jiān)督執(zhí)行，確保目標(biāo)一致。風(fēng)險共擔(dān)將項目造價風(fēng)險分?jǐn)偟礁鱾€利益相關(guān)方，共同承擔(dān)責(zé)任，有效降低項目成本。工程造價數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析是工程造價管理的重要組成部分，通過對歷史數(shù)據(jù)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)趨勢、找出問題，優(yōu)化管理策略。例如，可以通過分析不同項目的歷史造價數(shù)據(jù)，了解造價波動規(guī)律，制定更合理的預(yù)算。工程造價管理創(chuàng)新11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用BIM、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)工程造價管理數(shù)字化，提高效率和準(zhǔn)確性。22.數(shù)據(jù)分析應(yīng)用利用數(shù)據(jù)分析工具，識別工程造價風(fēng)險，優(yōu)化成本管控策略。33.智慧合約采用智慧合約，自動執(zhí)行工程造價流程，減少人為錯誤，提高透明度。44.人工智能利用人工智能算法，預(yù)測工程造價，優(yōu)化資源配置。工程造價管理案例分享分享成功的工程造價管理案例，展示最佳實踐，如成本控制策略、風(fēng)險管理方法、系統(tǒng)應(yīng)用等。例如，分享碧桂園某項目如何通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)成本節(jié)約，提高項目效益的案例。鼓勵學(xué)員積極參與討論，分享個人經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)。工程造價管理未來發(fā)展趨勢數(shù)字化與智能化應(yīng)用BIM技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)工程造價管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升效率和精度。精細(xì)化管理深入分析成本構(gòu)成，建立成本控制模型，實現(xiàn)工程造價管理的精細(xì)化，降低成本浪費。綠色可持續(xù)發(fā)展推動工程造價管理與綠色建筑、節(jié)能環(huán)保相結(jié)合，促進可持續(xù)發(fā)展。人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)化的人才，提升工程造價管理水平，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。工程造價管理人才培養(yǎng)專