管理層職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度

管理層職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)管理層的職責(zé)與權(quán)力劃分，確保企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)和管理的有效性，依據(jù)企業(yè)法律法規(guī)，訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部管理層，包含高級(jí)管理層、中層管理層和基層管理層。第二章管理層職責(zé)第三條高級(jí)管理層職責(zé)：訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和緊要決策，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；設(shè)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確管理層成員的職責(zé)和權(quán)力，并監(jiān)督其履行；確保企業(yè)遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，防范并化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；引導(dǎo)和培養(yǎng)中層管理層，提高管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)；協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展；審核和決議重點(diǎn)投資方案、重點(diǎn)合同和重點(diǎn)人事任命；對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)管理層成員進(jìn)行考核和激勵(lì)。第四條中層管理層職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行高級(jí)管理層的戰(zhàn)略和決策，組織和協(xié)調(diào)部門(mén)間的工作；依據(jù)企業(yè)規(guī)定訂立本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，并確保其執(zhí)行；管理本部門(mén)的人員，包含招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估；監(jiān)督本部門(mén)的業(yè)務(wù)操作和流程，確保工作質(zhì)量和效率；協(xié)調(diào)并搭配其他部門(mén)的工作，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提出工作建議和改進(jìn)建議，促進(jìn)組織內(nèi)部的創(chuàng)新和提升。第五條基層管理層職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行中層管理層的指示和布置，組織本部門(mén)的具體工作；將工作任務(wù)調(diào)配給下屬員工，并確保其定時(shí)、高質(zhì)量完成；監(jiān)督下屬員工的工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題和沖突；組織本部門(mén)的日常工作和業(yè)務(wù)流程，確保工作順利進(jìn)行；供應(yīng)員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工工作本領(lǐng)和樂(lè)觀性；上報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，向上級(jí)管理層供應(yīng)必需的決策支持。第三章管理層權(quán)力劃分第六條高級(jí)管理層權(quán)力劃分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的訂立和調(diào)整；重點(diǎn)投資方案、重點(diǎn)合同和重點(diǎn)人事任命的審核和決策；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的設(shè)定和調(diào)整；緊要決策的訂立和執(zhí)行監(jiān)督；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的專(zhuān)職負(fù)責(zé)。第七條中層管理層權(quán)力劃分：部門(mén)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)的訂立和執(zhí)行；部門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估的管理；部門(mén)業(yè)務(wù)操作和流程的監(jiān)督和改進(jìn)；與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與搭配，推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條基層管理層權(quán)力劃分：中層管理層的指示和布置的執(zhí)行；下屬員工的工作任務(wù)調(diào)配和進(jìn)度監(jiān)督；本部門(mén)日常工作和業(yè)務(wù)流程的組織和管理；員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的供應(yīng)；工作進(jìn)展和問(wèn)題的上報(bào)和決策支持。第四章職責(zé)與權(quán)力的銜接與協(xié)作第九條高級(jí)管理層與中層管理層：高級(jí)管理層負(fù)責(zé)訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，中層管理層負(fù)責(zé)具體部門(mén)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)的訂立和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。高級(jí)管理層需供應(yīng)必需的決策支持和資源支持，中層管理層則需及時(shí)溝通和反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題。第十條中層管理層與基層管理層：中層管理層負(fù)責(zé)將高級(jí)管理層的戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)基層，同時(shí)也需要將基層的實(shí)際情況和問(wèn)題反饋給高級(jí)管理層?；鶎庸芾韺有枰勒罩袑庸芾韺拥闹甘緢?zhí)行工作，及時(shí)上報(bào)進(jìn)展和問(wèn)題，并搭配中層管理層的工作，確保工作的順利進(jìn)行。第五章職責(zé)與權(quán)力的監(jiān)督與評(píng)估第十一條高級(jí)管理層的監(jiān)督與評(píng)估：高級(jí)管理層的職責(zé)履行和權(quán)力行使需接受董事會(huì)的監(jiān)督和評(píng)估；高級(jí)管理層成員間需相互監(jiān)督和評(píng)估，確保職責(zé)和權(quán)力的均衡和合理。第十二條中層管理層的監(jiān)督與評(píng)估：中層管理層需要將工作進(jìn)展和問(wèn)題向上級(jí)管理層報(bào)告，接受監(jiān)督和評(píng)估；中層管理層需要對(duì)下屬員工的工作和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第十三條基層管理層的監(jiān)督與評(píng)估：基層管理層需要將工作進(jìn)展和問(wèn)題向上級(jí)管理層報(bào)告，接受監(jiān)督和評(píng)估；基層管理層需要對(duì)下屬員工的工作和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第六章附則第十四條本規(guī)章制度由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十五條對(duì)違反本規(guī)章制度的管理層成員，將依法依規(guī)進(jìn)行處理，并對(duì)其違紀(jì)行為進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第十六條本規(guī)章制度的解釋