2024年電大管理會計復習題拼音排序

單項選擇題:

1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%,則4年后日勺攵利終值是D.1.4641

ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元,計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數a=0.4,

按指數平滑法預測日勺7月份銷售額為A.61.20.4*60+(1-0.4)*62=61.2

ABC企業(yè)投資某項目，其中股權融資80()萬元，規(guī)定的最低酬勞率為10%,債務融資200萬

元，同期銀行貸款利率為8%,則該項目H勺資本成本是B.9.6%

ABC企業(yè)23年的實際銷售收入為20230元，2023年度估計銷售收入增長率為10%，估計

銷售利潤率為8%則其23年的目的利潤為B.176020230*(1+10%)*8*=1760

產品生產決策屬于C.短期經營決策

側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對目前控制、考核和評價，是經營管理型會計，并向企

業(yè)內部提供信息口勺是C.管理會計

單位固定成本在有關范圍內的變動規(guī)律為A.隨業(yè)務量的增長而減少

遞延年金的特點是C.沒有第一期的支付額

當有關系數r等于1時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是C.完全正有關

當產品的市場價格不止一種時,供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供應部門的生產能力

不受限制時,應當作為內部轉移價格的是C、雙重市場價格

對任何一種預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發(fā)，主線不考慮基

期的費用開支水平，一切以零為起點,這種編制預算的措施是C.零基預算

當企業(yè)的奉獻邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額B.等于0

奉獻毛益率與變動成本率兩者之間H勺關系是B.變動成本率高,則奉獻毛益率低

管理會計的主體一般不為A.個別的產品

將選定的最優(yōu)方案進行分工貫徹，將經營管理決策詳細化，合理有效地組織各部門，協(xié)調企業(yè)

日勺供、產、銷及人、財、物之間及|關系，保證企業(yè)總目的和任務口勺實現和完畢，并為控制和

考核發(fā)明條件.這一目的屬于B.合理規(guī)劃

經營預測必須以客觀精確的歷史資料和合乎實際的經驗為根據,該特點是A.客觀性

具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責R勺責任中心是

B.利潤中心

可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是A.成本預測

運用產品銷售量在不同樣生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的措施是D.產品生命

周期法

兩原因分析法中，固定制造費用日勺預算金額與原則成本之間的差額稱為A.能量差異

某產品營業(yè)凈利潤為-600。元,固定成本為16000元,則該產品奉獻毛益為B.10000

某企業(yè)生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際

支付固定制造費用110C元，則固定制造費用花費差異為D.100元

某產品單位變動成本30元，奉獻毛益率為70%,則該產品單價為B.100

某企業(yè)只生產一種產品，該產品的奉獻邊際率為70%,本期銷售額為202300元,營業(yè)利潤為

100000元,則該產品U勺固定成本為D.40000

假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產量為2000件，銷售量為100

0件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為

C.6000元

假如開發(fā)新產品需要增長專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的原則是多種產品日勺

B.剩余奉獻毛益總額

假如一種企業(yè)內部日勺供需雙方分別按照不同樣H勺內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算,

則他們采用的是B.雙重價格

剩余奉獻毛益等于B.奉獻毛益總額一專屬固定成本

三原因分析法中，計算固定制造費用差異時.,可將“能量差異”深入分拆為B.能力差異和

效率差異

投資中心的利潤與其投資額的比率稱為C、投資利潤率

泰羅提出的企業(yè)管理措施是D.科學管理

為了彌補生產能力局限性的缺陷，增長有關裝置、設備、工具等長期資產而發(fā)生的成本是A.

專屬成本

下列預算中，屬于財務預算的是B.現金收支預算

下列狀況中,虧損產品應當停產的條件是B.虧損產品的奉獻毛益不不小于零

下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的是C.變動生產成本

預算最基本的功能是D.控制業(yè)務

預付年金與一般年金的區(qū)別是C.收付款時間不同樣

以業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，按照多種業(yè)務量水平為基礎，編制可以適應多種狀

況預算的一種預算措施是C.彈性預算

一般狀況下，對直接材料數量差異負責的部門應當是D.采購部門

在變動成本法卜，其利潤表所提供H勺中間指標是B.奉獻邊際

運用歷史資料分析法的多種詳細應用措施建立成本模型時，計算環(huán)節(jié)對口勺的有(ABCD)A.

先求b后求aB.先確定a后求bC.a.b可以同步求得D.先求r,再求a和b

運用評價指標對進行單一的獨,Z投資項目財務可行性評價時,可以得出完全相似結論歐指標

有(ABCD)A凈現值B凈現值率C獲利指數I)內部收益率

零基預算與老式H勺增量預算相比較，其不同樣之處在于(ABDE)A一切從也許出發(fā)B以零

為基礎1)一切從實際需要出發(fā)E不考慮以往會計期間所發(fā)生H勺費用

某產品單價為8元,固定成本總額為2023元，單位變動成本為5元，計劃產銷量600件,

要實現40()元的利潤，可分別采用的措施有(ABCD)A減少固定成本600元B提高單價1

元C提高產銷量200件D減少單位變動成本1元

年金是一種特殊日勺等額系列收付款項，其特點包括(ABC)A持續(xù)性B等額性C同方向性

企業(yè)為實現目日勺利潤可采用的措施包括(ABCDE)A在其他原因不變的狀況下，提高單價B

在其他原因不變打勺狀況下:增長銷售最C在其他原因不變日勺狀況下，減少固定成本D在其他

原因不變的狀況下，減少單位變動成本E采用綜合措施

假如企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完全成本法(ABC)A與變動成本法

計入當期利潤表H勺固定性制造費用水平出現了差異B期末存貨吸取與期初存貨釋放的固定

性制造費用出現了差異。營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤H勺水平不同樣

假如某項R分兩次投入流動資金,第一次投入100萬元,第二次投入180萬元,經營期內沒有

發(fā)生提前回收流動資金的現象。下列說法對內的有(ABC)A該項Fl流動資金投資合計為280

萬元B第一次投資時口勺流動資金需用額為100萬元C第二次投資時口勺流動資金需用額為

280萬元

假如單價B勺敏度指標為ID%,固定成本的敏捷度指標為4%,則有關原因的極限變動率分別

為（ACDE）A.Kl=-10%C.k3=-20%D.k4=+25%E.k2=+20%

下列各項中，屬于管理會L職能的有（ABCDE）A.預測經濟前景B.參與經濟決策C.觀戈IJ

經營目的D.控制經濟過程E.考核評價經營業(yè)績

下列項目中，可以作為管理會計主體的有（ABCDE）A.企業(yè)整體B.分廠C.車間I）.班組E.

個人

下列表述中，可以揭示管理會計特性的有（ACDE）A.以責任單位為主體C.工作程序性較差

D.可以提供未來信息E.重視管理過程和職工的作用

下列各項中，屬于現代管理會計內容的有（ABC）A.預測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.責任

會計

卜列各項中，屬于成本按其可識別性為標志進行分類成果時有（AB）A.直接成本B.間接成本

下列項目中，屬于固定成本的有（AD）A.定期支付日勺廣告費D.按直線法計提的折舊費

下列各項中，一般應納入變動成本的有（ACD）A直接材料C單獨核算日勺包裝物成本D按產量

法計提W、J折舊

下列項目中屬于結合制的內容有（ABCD）A平常核算以變動成本法為基礎B期末編制完全成

本法的會計報表C單獨核算變動性制造費用I）單獨核算固定性制造費用

下列各項中,應當構成變現成本法產品成本內容的有（ACD）A直接材料C直接人工D變動性

制造費用

下列各項中，可據以鑒定企業(yè)恰好處在保本狀態(tài)口勺標志有（ABC）A安全邊際率為零B奉獻邊

際等于固定成本C收支相等

下列與安全邊際率有關的說法中，對歐JH勺有(ABE)A安全邊際量與當年實際銷售量的比值等

于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率日勺和為1E安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損H勺也

許性越小

下列原因中，其水平提高會導致保利點升高H勺有(ABC)A單位變動成本B固定成本總額C

目的利潤

下列指標中，會隨單價變動向反方向變動的有(ABC)A保本點B保利點C變動成本率

下列各式中，其計算成果等于奉獻邊際率的有(ABCE)A單位奉獻邊際/單價B1-變動成本

率C奉獻邊際/銷售收入E固定成本/保本銷售額

下列各項中，屬于生產營業(yè)能力日勺詳細體現形式的有(ABCDE)A最大生產經營能力B正

常生產經營能力C絕對剩余生產經營能力D相對剩余生產經營能力E追加生產經營能力

下列各項中，屬于生產經營決策有關成本口勺有(ABC)A增量成本B機會成本C專屬成本

下列多種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有(ABD)A邊際收入等于邊際成本時的價格B邊

際利潤等于零時的價格D利潤最大時口勺價格

下列項目中，屬于長期投資特點日勺有(ABCD)A投入資金多B影響持續(xù)時間長C資金回收

慢D蒙受損失風險大

下列項目中，屬于建設期也許發(fā)生的投資包括(ABCD)A固定資產投資B無形資產投資C

流動資金投資D開辦費投資

下列項H中，屬于完整工業(yè)投資項目現金流入量的有(ACE)A營業(yè)收入C回收流動資金E回

收固定資產余值

卜列項目中屬于年金時有(ACDE)A按直線法計提的折舊C定期支付的)租金D定期上交的保

險費E開辦費口勺每年攤銷額

卜列各項中，屬于編制現金預算根據的有（ABCDE）A銷售預算和生產預算B直接材料采

購預算C直接人工預算和制造費用預算D產品成本預算E財務費用和管理費用預算

下列各項中，能對口勺表述訂貨變動成本特性的有（ACDE）A它與訂貨次數多少有關C它與

每次訂貨數量無關D它是有關成本E隨訂貨次數成比例變動

下列各項中，屬于責任中心考核指標的有（BCDE）B可控成本C利潤D剩余收益E投資

酬勞率

由于有關范圍的存在，使得成本性態(tài)具有一下特點，即（ABC）A.相對性B臨時性C可轉化性

已知某長期投資項目的建設期為零，投產后每年經營凈現金流量相等，終止點有回收額。在

此狀況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標包括（BC）B靜態(tài)投資回收期C

凈現值

影響直接材料耗用最差異的原因有（ABCDE）A工人的技術純熟程度B設備的完好程度C

用料的責任心D廢品率的高下E材料質量

在有關范圍內，變動成本應當具有的特性有（CD）C.總額的正比例變動性D.單位額的不

變性

在完全成本法下，期間費用應當包括（DE）D銷售費用E管理費用

在單一的獨立投資項目中，當一項投資方案的凈現值不不小于零時，表明該方案（ABCD）A

獲利指數不不小于1BK具有財務可行性C凈現值率不不小于零D內部收益率不不小

于行業(yè)基準折現率

在管理會計中，構成全面預算內容H勺有（ABC）A業(yè)務預算B財務預算C專門決策預算

在實務中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外”的標志有(ABDE)A重要性B

一貫性D可控性E特殊性

在簡樸條件下,材料采購經濟批量控制必須考慮的有關成本有(AB)A變動性訂貨成本B變動

性儲存成本

責任中心一般可分為(ADE)A成本中心D利潤中心E投資中心

簡答題：

一.簡述管理會計的內容

答：1.預測與決策會計。重要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等

方面。

2.規(guī)劃與控制會計。重要包括預算管理、成本控制等。

3.業(yè)績評價會計。一般包括確認責任中心、貫徹責任預算、記錄實際成果、

比較執(zhí)行狀況、編制業(yè)績匯報、控制和調整生產經營活動等。

二.簡述管理會計與財務會計的聯(lián)絡和區(qū)別

答：1.管理管理會計和財務會計吃I聯(lián)絡:

管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業(yè)管理,最終目的都是為了改

善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。在實現目日勺的過程中兩者的J使用措施互相滲

透、互相增進。例如，原則成本系統(tǒng)使財務會計的成本控制以及責任會計有機結

合起來V

2.管理管理會計和財務會計的區(qū)別：

答：（1）職能目的不同樣

（2）會計主體不同樣

（3）資料時效不同樣

（4）核算根據不同樣

（5）信息精確度不同樣

（6）編報時間不同樣

（7）法律效力不同樣

三.變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么

答:1.應用日勺前提條件不同樣

2.產品成本及期間成本的構成內容不同樣

3.銷貨成本及存貨成本水平不同樣

4.銷貨成本計算公式不同樣

5.損益確定程序不同樣

6.所提供信息的用途不同樣

四.影響保本點的原因有哪些

答:企業(yè)口勺銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本等原因都會對保本點變

化產生影響。

1.銷售單價H勺變動是影響保本點的一種重要原因,在其他原因不變的狀況下，銷

售單價提高，企業(yè)歐I奉獻毛益和奉獻毛益率都將增大。

2.在其他原因不變歐|狀況下，單位變動成本下降，企業(yè)日勺單位奉獻毛益及奉獻毛

益率都將會有很大的提高,企業(yè)獲得的利潤增多。

3.在其他原因不變的狀況下，固定成本總額下降,企業(yè)H勺利潤也會增長。

五.經營預測的程序

答：1.確定預測目的

2.搜集、整頓和分析資料

3.選擇預測措施

4.進行預測分析

5.檢查驗證結論

6.修正預測成果

7.匯報預測結論

六.簡述短期經營決策的特點

答：1.短期經營決策分析必須著眼于未來

2.短期經營決策要有明確H勺目H勺

3.短期經營決策是多種方案的選擇

七.影響長期投資決策的重要原因有哪些?他們是怎樣影響長期投資決策的

答：1.貨幣時間價值。貨幣時間價值是指貨幣經歷一定期間的投資和再投資所增

長的價值,也稱為資金口勺時間價值。

2.投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中，項目計算期是需要考慮

時一種重要原因，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束日勺所有時間,

一般以年為單位。

3.現金流量。對于投資項目來講,現金流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)

而發(fā)生H勺多種現金流入和現金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現金流量

是評價投資方案與否可行必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的

重要根據和重要信息。

4.資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說

的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高下取決于該項資金的來源。

八.全面預算體系包括哪些內容？它們之間的關系怎樣.

答:從預算的內容和功能來看，一種完善的全面的預算體系應當包括財務預算、

經營預算和資本預算三大方面內容,它們之間具有清晰的邏輯關系。財務預算的

編輯需要以經營預算和資本預算為支撐和基礎，沒有經營預算和資本預算，財務

預算的編制就缺乏根據,就成為“無米之炊”；經營預算和資本預算分別反應了企

業(yè)日勺經營活動和投資活動，假如最終不匯總編制成財務預算,就難以使管理者從

整體層面把握企業(yè)時而財務狀況、經營成果和現金流量?？梢姡攧疹A算不僅是

全面預算體系的中心環(huán)節(jié)，并且是經營預算和資本預算口勺最終反應。

九.簡述原則成本的作用

答：1.加強成本控制

2.提供決策根據

3.便于考核業(yè)績

4.簡化成本核算工作

十.簡述原則成本的制定過程

答；1.直接材料原則成本的制定

（1）直接材料數量原則的制定

（2）直接材料價格原則H勺制定

2.直接人工原則成本的制定

（1）直接人工數量原則的制定

（2）直接人工價格原則的制定

3.制造費用原則成本口勺制定

（1）變動制造費用原則成本的制定

（2）固定制造費用原則成本的制定

4.產品日勺原則成本。將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目日勺原則

成本按產品種類加以匯總，就可確定出有關產品日勺原則成本。

計算題：

1.己知:某企業(yè)產銷甲、乙、丙、丁四種產品的有關資料如下表所示:

產品銷售數量銷售收入總變動成本總單位奉獻固定成本利潤（元）（虧

（件）額（元）額（元）邊際（元）總額（元）損）

甲

5000500003000041000010000

乙

800064000400003150009000

丙

30004500030000518000(3000)

T

900081000450004202301600

■甲產品：

■變動成本=50000-1000-10000=30000

■銷售數量=(5OOCO-30000)/4=5000

■乙產品：

■銷售收入=400001-8000*3=64000

■固定成本=64000-40000-9000=15000

■丙產品：

■變動成本=45000-18000-(-3000)=30000

■單位奉獻邊際=(45000-30000)3000=5

■丁產品：

■單位奉獻邊際=(81000-45000)/9000=4

■利潤=81000-45000-20230=16000

■

2、某企業(yè)只銷售種產品,本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，

其營業(yè)利潤為18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的4

0%，其他條件不變。規(guī)定:預測下年度的保本銷售量和保本銷售額。

解：

銷售收入=84000flO%=210000(元)

銷售量=84000龍=14000（件）

單位售價=210000/14000=15元

單位奉獻邊際=15-6=9（元）

固定成本=210000-84000-18000=108000元

保本量=108000/9=12023

保本額=108000/（1-40%）=180000元

或二12023*15=1800000

3.已知：某企業(yè)今年上六個月甲產品的6個月的銷售量的歷史資料如下:

月份1月2月3月4月5月6月

銷售量（件）138136142134146144

規(guī)定：用算術平均法預測今年7月份日勺銷售量。

138+136+142+134+146+144

7月份的銷售量=----------------------------=140

6

4.某企業(yè)本年上六個月六個月的設備維修費等有關資料如下:

月份1月2月3月4月5月6月

業(yè)務量（千小時）684795

維修費（元）11011585105120100

規(guī)定：（1）采用高卜點法將混合成本設備維修費分解為變動成本和固定成本。

（2）假如7月份估計發(fā)生維修工時10千機器小時，估計7月份日勺維修費。

（1）選擇高下點坐標為：

高點：（9,120）低點：（4,85）

b=U=7

9-4

a=高點成本一b*高點業(yè)務量

=120-7X9=57

y=57+7x

（2）y=57+7X10=127（元）

5.某企業(yè)每年需要A零件2023件，原由本企業(yè)自行生產，年總成本為19000

元，其中固定生產成本為7000元。假如從市場采購,單價為8元，同步將剩余

生產能力用于加工B零件，可節(jié)省外購成本2023元，規(guī)定：為企業(yè)作出外購或自

制A零件的決策，并闡明理由。

解:

變動成本=19000-7000=12023（元）

外購有關成本=2023X8=16000

自制有關成本=2023X12023/2023+2023=14000

由于自制的有關成本低于外購成本，因此應自制該零件。

6.某企業(yè)是生產服裝H勺企業(yè)，本月銷售3()0()0件，單價300元,單位變動成本200元,固

定成本1000000元。

規(guī)定：(1)計算該企業(yè)本月的保本點

(2)若企業(yè)為了增進銷售力度，將單價下調205則需要俏售多少件服裝才能保本。

固定成本

保本銷售量=

(1)單價-單位變動成本p-b

1000000

10000(件)

300-200

保本銷售額=10000X300=3000000(元)

⑵1000000

保本銷售量=25000(件)

300X(1-20%)-200

7.某企業(yè)2023年2、3季度各月打勺維修T.時和維修費等有關資料如下:

項目4月5月6月7月8月9月合計

105

維修工時（小時）850960600900950

00260

202802714

維修費阮）220027502500

2300()950

規(guī)定：（1）采用高下點法對維修費進行成本