2024年公司采購部工作總結(jié)（30篇）

2024年公司采購部工作總結(jié)（30篇）

2024年公司采購部工作總結(jié)（精選30篇）

2024年公司采購部工作總結(jié)篇1

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的

共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的

成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公

司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信

息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。

提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買

到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，

通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供

方。

與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進一步加強對供應(yīng)商

的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)

商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步

擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板,

合格者才具備供商資格。

工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良

好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部

門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),

盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可

按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的體會

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的

各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間

反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行

開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注

重溝通技巧和談判策略。加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采

購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感

覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材

料信息的有效追蹤C在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感

非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。

三、采購工作上的要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,

請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第

二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會

造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料

的計劃。

在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、

管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，

同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效

率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)

展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇2

X年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作

任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購

成本，嚴格按照公亙采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，

保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元。但

是還有一些尚未達到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素

仍然存在，采購及時率尚且能達到88%,在今后的工作中繼續(xù)努力學

習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保

質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%

為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1.要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)

生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進行協(xié)

商處理。

2.在工作中邊學習邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水

平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前,

要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總

結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

5.學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,

減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)

量嚴要求的'生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所格的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更

加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭

取更大的進步！

2024年公司采購部工作總結(jié)篇3

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，

得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心

也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,

讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到

料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。

下單的傳真及確認C讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料

情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方

便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認

訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。

負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料

到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自

己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳

細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。

有計劃的生活及工作才是的。

二、20xx年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，

也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的

采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且

要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。

通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意

的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門

里面。

三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自

己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，

及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫

的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死

庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不

能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟傕不

緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力

清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好

心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)和適量，適時，適地。希望明年工

作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很

多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，

公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的

目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

2024年公司采購部工作總結(jié)篇4

一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，

了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高

食品的凈料率和使用率。

二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采

購員要根據(jù)考察市場的實際情況，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標準，對

每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求,

又能達到值量和數(shù)量的要求。

三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象,

要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立

相互認同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押

人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保

持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇冷交通工具的問

題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。

四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本

保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支

的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、

干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。

五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)

節(jié)。認真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強控

制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全

意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇5

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限

度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝

通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地

完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒

店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領(lǐng)

導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作？

主要工作流程：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量

穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（鵝

肝、娃娃魚），專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資

料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材

料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各

類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出

現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保

證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的

基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)

商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中

堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價

格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的

退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷淮批發(fā)一次，每次節(jié)約100

至200元不等，有效降低了灑店經(jīng)營成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將

近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）

供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈

進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜

品標準化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的

采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部

人員應(yīng)多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參

考；

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保

證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點

的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系歹L

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料

料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采

購?fù)緩剑龅郊皶r補充原材料。

三、存在問題：

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排

好采購計劃，降低成本；

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一

線部門提供較多、專用的信息和原材料；

3、自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購

技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的

做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有

較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還

有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達

到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不

過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)

展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx

年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇6

X年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作

任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購

成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，

保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元。但

是還有一些尚未達到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素

仍然存在，采購及時率尚且能達到88%,在今后的工作中繼續(xù)努力學

習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保

質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%

為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1.要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)

生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進行協(xié)

商處理。

2.在工作中邊學習邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水

平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前，

要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總

結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

5.學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，

減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)

量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更

加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭

取更大的進步！

2024年公司采購部工作總結(jié)篇7

—年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物

資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作

崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，

熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加

優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資

采購及時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然

我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購

計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等

的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時間，如

何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗采購人員很大

的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有

有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采

購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上假，大晚上了還要

趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和

貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)

的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰

期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起

來。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘?/p>

灰）采購員。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大

的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認識比較深入，而石灰

的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采

購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格，還要

簽合同，風險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購

是要自己隨時關(guān)注庫存情況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間

又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材

料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于

我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采

購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學習石灰的質(zhì)量辨別和

了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場情況，

看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸;做好了準備工

作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適

的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的

人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存

情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要

做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立艮好關(guān)系，及時溝通石灰的

質(zhì)量、數(shù)量情況;和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完

成情況；了解市場價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新

的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴大供應(yīng)商群，讓

公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到

的工作概況。說起央簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一

起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少

汗。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏

天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就

這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都

清楚。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作

崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不

容易。當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工

作有了更多的想法C

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖

然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的'完成，但是我們都是根據(jù)采

購計劃表進行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采

購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也

就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍

內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應(yīng)該主

動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣

即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。

采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不

怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵

制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當

作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！

當然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的

進步離不開大家的幫助和支持?？傊?，—年我會以一顆感恩的心，不

斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色

的工作表現(xiàn)。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇8

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成

下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)。

一、控制成本，做好記錄

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本,

基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的

一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，

不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保

量完成各項采購工作。

嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好

每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好

的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的采購工

作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需

輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做

好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

二、加強溝通，了解產(chǎn)品

在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高采購

部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)

商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量

提供所需坯件和各種輔料。跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制

采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配

合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、采購入庫，跟蹤生產(chǎn)

要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異

常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)

商處理。主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失

誤，提高工作效率c

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積

累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果

都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購

部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一

個目標邁進，爭取更大的進步！

2024年公司采購部工作總結(jié)篇9

不知不覺的試用期過去了，20_年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我

從x城采購調(diào)到—市采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制

度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決

合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近

幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學習，扎

實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)

見性，科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情

況總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣

品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,

質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20—年x月份采購部進一

步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保

了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同葉也利于采供對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間c建立了合格供方名錄，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資

格。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因

為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的

支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的

政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部

的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),

盡努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反

饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人

員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策

略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正

嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具布戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)

被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責任感。20_總采購部將特別注重采購人

員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,

責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期

方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司

有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門

與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品

質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要

達到3-6家。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利

用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有

潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,

不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采

購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20__年將把采購模式由零星訂單

采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20_年，

由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準

超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設(shè)備和

設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于

設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展

開。

6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學習，使業(yè)務(wù)水平得到提

高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在20_年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇

性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷

的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓

貢獻出力量。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇10

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,

了解工作流程和工作職責,熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標及實施

手段，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差，協(xié)助參與了X06,

歐風，R35等新車型的采購配套和新舊供應(yīng)商考察，開發(fā)工作。

個人認為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟危機的情況下，市場競爭空前激烈，

而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過

擴大銷售量來增長利潤；另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大

化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶?，采購部門做為采

構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當時條件制

定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機能需要。

我認為應(yīng)該進一步加強和完善采購管理細則，要求從計劃的下達,

一直到合同的履行，每一個環(huán)節(jié)，由該誰負責，都要形成制度和程序。

并需要裝訂成冊，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明、上下銜接、綜合

配套的采購部制度體系。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體提高

采購部對市場反應(yīng)速度、增加采購專業(yè)性、加強成本控制，從而使企

業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境，進而提高企業(yè)的競爭力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強采購部內(nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化。

lo我在熟悉公司的有關(guān)文件，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和

完善《采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》、《采購

部價格管理程序》、《采購操作程序》、《采購部考核辦法》等。

2.報價文件歸類：材料報價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機及配件，傳動

系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表，通用件，機

械及周邊設(shè)備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔并在

文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱，便于隨時經(jīng)常的查閱，在接收到的正式

報價單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀。

3.合同管理：回傳的訂購合同，應(yīng)根捱以上分類方式，分類歸檔.

并將本單的合同報價附在合同后面存檔（價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品

報價除外）.重點材料合同，應(yīng)單獨建立供應(yīng)商合同夾。

4,整理各類車型最新材料清單（B0M表），技術(shù)資料，成本核算等

單獨建立車型合同夾

二.加強現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案。

L加強供應(yīng)商管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期考核供應(yīng)商

產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格等項

目，擇優(yōu)汰劣。在公司和供應(yīng)商之間實現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起

長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.建立供應(yīng)商檔案，基本資料，評審麥，考核表，報價單等文件

并存儲在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.

三.建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價格檔案和價格評價體系，合理降低采

購成本，控制庫存,

1采購人員必須積極了解材料市場行情及價格波動，定期收集有

關(guān)的供應(yīng)價格資訊，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格

檔案進行評價和更新。

2.加強價格管理，對不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報價，建立產(chǎn)品報價

對比匯總，對用量大，占總體成本大比率金額的物料重點跟進，（如

車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等），對價格反常的物料要了解原

因，加強價格控制和加強監(jiān)控管理。

3.增加采購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料計劃及生

產(chǎn)部門的損耗等情況，控制庫存，起到監(jiān)控作用。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇11

20_年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20_年是我人生的

轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體一——這個大家庭當中來了！

我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考

很多，在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時侯，公司安排我到—做采購員，作為一個剛接觸這

個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平

常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又

重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些

經(jīng)驗：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人

那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進

步。

二、做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心

里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到

問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：

好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，

處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

三、學會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便

于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效

率。

四、做好對供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合

我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，

要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，

要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或

其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險

意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更

優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市

場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，

用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及

其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記

住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上

次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同

時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。

對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合

格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水

平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻！

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個

個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑

戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似

一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11

月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的

管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信:

一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和

一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保

證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！及時的合理的制定

了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、

設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改

的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！

20_年即將過去，下面將迎來嶄新的20_年，在新的一年里，我

將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公

司榮譽感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力，

恪盡職守，永不懈怠。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇12

20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦

公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購，幫助籌建組的日常運營所

需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而

做準備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandformSo例如ariba

系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等。作為一個僅僅工作2年

的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價。還算是

差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認識。

20xx年采購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有

任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it

采購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗

的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于負責了除it之外的所有采購，我覺

得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之

前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒

絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購，至此我?guī)缀?/p>

接受公司8096以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越

多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能

做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體

的采購工作，而我負責撰寫的采購制度和袤格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪

談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單

的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設(shè)備

等。同時也把采購分成service,it,normalcommodityand

outsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。采購部也要正式運作

了，而vp也正式開始管理采購部，并從strategicprojects和oa

各轉(zhuǎn)了一個同事到采購部，進行正式整合。我也因此只專注service

andit,可以集中精力做好it項目和各種service,全面提升自己。

并在vp的爭取下，參加了cpm的培訓(xùn)機會。而采購部的工作也能夠

比較順利的進行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團所有的供應(yīng)商進行整

合分類。，同時也比較熟悉it的采購，而公司開業(yè)的項目也完成了，

總算比較成功。同時也正式開始周末培訓(xùn)的日子，認識了很多優(yōu)秀的

采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。

10月份開始完成對公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的采購工作

進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除

誤解。

11月份參加cpni考試，不過最終發(fā)揮一般。同時公司為沖刺業(yè)

績，工作量大增，尤其是mkt,saleschannels方面的項目比較多，

而it方面的項目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是

采購最忙碌的時間C

總結(jié)：可以說20xx年是我做采購轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer,

從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討

論分工與合作，和各個項目經(jīng)理討論如何開展項目，如何招投標，如

何市場調(diào)研；從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工

作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而

且做的工作遠遠超出自己jd,但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利

大于弊！

2024年公司采購部工作總結(jié)篇13

20xx是重要的一年，有轉(zhuǎn)折。今年采購部先從項目部的初期采

購工作過渡到苗木總監(jiān)的工程采購部，再到控制部的采購組，一直到

現(xiàn)在的圣維園采購部。采購部經(jīng)歷了從無到有的“波折:這是一個

不斷探索和變化的過程，也是公司不斷發(fā)展壯大的必要過程。目前采

購部有4人，包括一名采購經(jīng)理、一名采購主管、一名采購員和一名

司機（和一名采購員）。雖然各個時期采購部的整合在一定程度上對當

時部門的工作產(chǎn)生了影響，但總體來說，整個部門越來越好，員工各

司其職，工作有序。一年來，在公司和其他部門同事的支持和配合下，

采購部全體員工順利完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)。以下是20xx

年采購部工作。

一、今年完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1、部門建設(shè)仍在繼續(xù)。年初，公司成功與棕桐園合作，成為棕

桐園控股子公司。公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時也為各部門

和每個人了廣闊而有前途的發(fā)展空間。采購部要及時學習公司下發(fā)的

各種文件，積極參加公司安排的學習活動，完善部門制度和管理辦法。

今年公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定了《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核

管理制度（試行）、》等一系列管理辦法和規(guī)章制度。各項規(guī)章制度的

頒布，對部門工作的順利開展起到了指導(dǎo)和監(jiān)督作用。比如為了保證

種苗質(zhì)量，保護供需雙方的合法權(quán)益，特制定《問題苗木處理控制程

序》。該程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監(jiān)、生產(chǎn)控制部、

財務(wù)部的職責，定義了問題苗的分類，并發(fā)布了問題苗的處理流程圖。

采購部及時組織研究各種文件資料，不斷規(guī)范部門工作。我們還不斷

提高采購流程的合規(guī)性和合理性，逐步形成目前的，即項目部提交采

購申請（或計劃）-制造控制部查詢（與采購部合作）-采購部負責材料

采購。在此期間，我們還有幸得到了PalmCorporation關(guān)于采購流

程的提案，這也是我們非常難得的改正機會。實踐證明，目前的采購

流程是合理的，符合公司目前的發(fā)展。我們在采購過程中也犯了錯誤。

比如有時候公司因為隨意和客戶簽訂貨到付款的種苗采購合同，

很被動。之后吸取教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，杜絕此類問題再次發(fā)

生。此外，公司的匚次培訓(xùn)使我們在工作后獲得了知識，提高了專業(yè)

技能，增強了個人素質(zhì)。

2、采購任務(wù)完成情況及分析20xx采購部根據(jù)項目部的采購申請

（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花草）、園林設(shè)施（石

材、給排水設(shè)施等）。），肥料等材料。從全年的采購結(jié)果來看，采購

部門相對及時地完成了采購任務(wù)，很少出現(xiàn)拖延施工進度的情況。通

過分析20位

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理通過采購部全體員工的努力，公司在

20年的時間里發(fā)展了80多家供應(yīng)商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、

余瑞金等合作緊密c在過去的一年里，公司與這些供應(yīng)商進行了第一

次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻?/p>

檔案管理和供應(yīng)商信息完善，能夠準確反映供應(yīng)商的基本情況。

二、主要問題及整改措施

盡管采購部的采購任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，有許多經(jīng)驗可以借鑒，但

仍有許多不足和問題亟待解決。

1、部門內(nèi)部管理不到位。采購部成立不久，還有很多方面需要

改進。首先是部門內(nèi)部管理。自從與管控部門分離后，采購部的任務(wù)

變得相對簡單，就是根據(jù)管控部門的詢價和定價進度采購各種材料，

這也導(dǎo)致了一些問題。實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)主要問題包括部門員工

的主觀能動性沒不得到最大程度的激發(fā)。為了改善這種情況，我們應(yīng)

該做好部門員工自我管理意識的培養(yǎng)，以保證部門員工的主動性、積

極性和工作效率。此外，加強彼此有效溝通的能力，及時反映和解決

問題的能力也有待提高。

2、部門之間缺乏更有效的溝通。部門之間缺乏更有效的采購受

到許多因素的影響,不能單純以材料是否發(fā)揮作用來部門的工作。從

這個角度來看，采購績效的體系需要完善。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇14

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已到XX年末了，9個月彈指一揮間，稍縱即

逝。今年三月我很榮幸加入到一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司x

分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔任采購內(nèi)勤的職位。

這段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下，我無論在思想上還是

本職工作上都有很大的進步。讓我對工作的熱情，責任感，認真的態(tài)

度像海綿吸水一樣，迅速吸入到我身體中，然后慢慢的沁潤我，讓我

對采購未知的領(lǐng)域不斷的了解，認知，到熟悉！以下是我在這9個多

月的工作中的總結(jié)。

一、崗位的認知

采購內(nèi)勤，簡而言之，就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工作。

安東契訶夫說過，“你認為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人J

態(tài)度決定一切，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內(nèi)勤來

講，我時刻有積極向上的精神，認真細心負責的態(tài)度來面對我的工作。

二、工作方面

我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存

檔，主要負責采購內(nèi)勤的.工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，對建筑材

料逐漸的熟悉，慢慢熟悉材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的掌握材料的

價格，但是，在下一年，通過對材料的認知度，慢慢熟悉材料的價格，

來控制成本，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤最大化。材

料的庫存也很重要，避免浪費材料，應(yīng)該定期去盤點庫存，合理充分

利用剩余的材料。其次，就是與廠家定期對賬，盡量保證賬目準確。

所以，就需要自己更加細心和耐心來完成。

三、學習方面

這一年轉(zhuǎn)眼間過去了，回首自己還是學到了很多東西，無論是自

己的工作技能上，還是生活上都有很大的進步。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事

的細心照顧和正確的引導(dǎo)，在以后我需要學習的東西還有很多，如熟

悉下料的價格，材料的材質(zhì)性能等，“三人行，必有我?guī)熝桑　辈诲e的，

自己保持著良好的工作態(tài)度，對工作負責，對自己負責。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇15

回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年,

公司的項目訂單時間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大

而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉

儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不

斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足

了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，

不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份

綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我

部在戰(zhàn)略目標、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機制、溝通反饋、計劃與

績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經(jīng)理的支

持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如

下:

1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從業(yè)人

員職責不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部

署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點工作實施

系統(tǒng)整合。

2、審核并組織推行：（1）采購計劃管理辦法及實施細則。（2）

稽核管理制度及實施細則。（3）合同管理制度。（4）供應(yīng)商管理辦法。

（5）倉庫管理制度。（6）物流管理制度。

3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任書。

內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授

權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎(chǔ)：逐步建

立一套責權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、

敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適

應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。

4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部

門員工。培訓(xùn)的實施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的

完成公司交辦的任務(wù)。

5、完善公司物資采購稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購

行為、為公司發(fā)展保駕護航。

6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明

細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商信息

以及貨物信息等。

二、日常工作方面

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責

任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分

員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門

20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。

1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)

量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其

中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準確率

達到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格

的有30余批次，到貨合格率97%,且經(jīng)糾正后能滿足公司需要；另

在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及

時處理了496份，處置合格率達到98雙

上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目標

要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份（含廠家直

接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回

貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項目

無法按時發(fā)貨，在比時間段共用36個項目設(shè)備，完全按時發(fā)貨的只

有9批次，項目發(fā)貨及時率不足25如回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在

周期比較長的‘物料；所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設(shè)備

的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿

足要求。

2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。

基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過

雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采

購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種

物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核

對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達到99.6%；同時

在財務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進行記錄和干預(yù),

同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有

一定程度的下降。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨

848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次,

滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準確率方面，有12批次發(fā)

貨實物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)

的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊

全率不足48%,新的一年里，有待加強改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做

到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆

垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客

戶耳目一新的感覺。

4、20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁

多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。

目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過采購部門與財務(wù)部門

的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準確率也從年初不到68%

目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，

我們的目標是將此準確率提高99.5%以上。

另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格

都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放

及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響

了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管

理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點工作

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失

彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多

培訓(xùn)嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。

2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克

服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由

此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，

并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃

的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分

析研究，對一些重大問題，如資產(chǎn)負債率、大額借貸、提供擔保、庫

存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應(yīng)措施以便保證物料

采購的及時性。

4、人才引進工作指導(dǎo)力不強，未能達到公司發(fā)展的人才需求。

作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個公司里能擴大

利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節(jié)流），一個行之有效的管

理制度加上認真執(zhí)行的采購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一

年里，為達到這一目標，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進新人才進行優(yōu)勝

劣汰。

5、深入強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達

到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。

以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點，其實還有倉庫

管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴重的問題也有待更進一步的

提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)

范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切

實推行細節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的

后勤保障隊伍。

2024年公司采購部工作總結(jié)篇16

我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月150,董事會開過采購部專題

會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)

理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，

直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物

資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體

職責如下：

一、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；

2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核；

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3.負責本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；

4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采

購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作

程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點。

可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了

切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢

價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房紐成的詢價隊伍，不論烈日

當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡取盡責，活動在烏市的各大

市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅

實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、

數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點

上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采

購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物

品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一屆參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程

的學習與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工

作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化,

采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、

計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,

作為候補蓄備力