供應(yīng)鏈競(jìng)賽專項(xiàng)測(cè)試卷

供應(yīng)鏈競(jìng)賽專項(xiàng)測(cè)試卷單選題（總共40題）1.已知某生產(chǎn)車間的可用時(shí)間是200小時(shí)/周，利用率是80%，工作效率是100%，則額定產(chǎn)能是(1分)A、160小時(shí)/周B、132小時(shí)/周C、110小時(shí)/周D、175小時(shí)/周答案：A解析：

略2.主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的能力需求計(jì)劃是(1分)A、投入/產(chǎn)出控制B、資源需求計(jì)C、粗能力計(jì)劃D、細(xì)能力計(jì)劃答案：C解析：

略3.S&OP過程的主要目標(biāo)是(1分)A、降低生產(chǎn)成本B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、平衡供需D、增加市場(chǎng)份額答案：C解析：

略4.以下哪個(gè)是軟件服務(wù)、應(yīng)用和連接器的集合，它們協(xié)同工作以將相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源轉(zhuǎn)換為連貫的視覺逼真的交互式見解(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：D解析：

略5.針對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時(shí)為了能夠?qū)ξ磥?lái)進(jìn)行分析和預(yù)判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略6.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的權(quán)利義務(wù)共同指向的事物是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的(1分)A、主體B、客體C、內(nèi)容D、對(duì)象答案：A解析：

略7.需求匹配型生產(chǎn)模式對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃制定戰(zhàn)略是(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

略8.按庫(kù)存生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、更好地調(diào)度D、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)答案：D解析：

略9.供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用什么。的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實(shí)踐(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工答案：A解析：

略10.從能力需求計(jì)劃編制方式的角度劃分，其種類是(1分)A、絕對(duì)能力計(jì)劃和相對(duì)能力計(jì)劃B、有界能力計(jì)劃和無(wú)界能力計(jì)劃C、無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃D、有效能力計(jì)劃和無(wú)效能力計(jì)劃答案：C解析：

略11.企業(yè)對(duì)客戶過12個(gè)月的需求信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)客戶的需求具有一定的規(guī)律性,6-8月份是客戶需求的旺季，而12-2月份則是淡季為了能夠清晰地展現(xiàn)出這一特征，最合適的圖表展現(xiàn)形式是(1分)A、折線圖B、雷達(dá)圖C、散點(diǎn)圖D、氣泡圖答案：A解析：

略12.以下不屬于物料需求計(jì)劃特點(diǎn)的選項(xiàng)是(1分)A、需求的相關(guān)性B、需求的確定性C、計(jì)劃的復(fù)雜性D、計(jì)劃的相關(guān)性答案：D解析：

略13.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量是(1分)A、生產(chǎn)能力B、期望的庫(kù)存水平C、市場(chǎng)需求量D、生產(chǎn)計(jì)劃答案：A解析：

略14.什么也叫協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨，是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷售額(1分)A、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理B、多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制C、供應(yīng)商管理庫(kù)存D、聯(lián)合庫(kù)存管理答案：A解析：

略15.所有的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)要盡可能地滿足搬運(yùn)的最大數(shù)量或容量，即移動(dòng)諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不是移動(dòng)單個(gè)貨物，這一論述是指(1分)A、貨物搬運(yùn)的效率B、搬運(yùn)過程的連續(xù)性C、搬運(yùn)過程的離散性D、移動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性答案：D解析：

略16.在某個(gè)月份的產(chǎn)品族生產(chǎn)計(jì)劃為10000件，在均衡生產(chǎn)計(jì)劃下，每周的主排程生產(chǎn)計(jì)劃是(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

略17.粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃相比較，主要的特點(diǎn)是(1分)A、粗能力需求計(jì)劃的負(fù)荷對(duì)象是全部物料B、粗能力需求計(jì)劃的能力計(jì)劃對(duì)象是關(guān)鍵工作中心C、粗能力需求計(jì)劃的計(jì)劃階段是主生產(chǎn)計(jì)劃D、粗能力需求計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)段考慮的是提前期答案：B解析：

略18.瓶頸產(chǎn)品具有低采購(gòu)金額、高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特征。它是指非標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)供應(yīng)不穩(wěn)定的產(chǎn)品。對(duì)于瓶頸產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的供應(yīng)商評(píng)估重點(diǎn)應(yīng)該是(1分)A、確定哪個(gè)供應(yīng)商能夠通過降低價(jià)格及總成本幫助公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)做出做大貢獻(xiàn)B、判斷那個(gè)潛在供應(yīng)商能夠幫助公司將管理費(fèi)用降到最低C、以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)D、所有能夠確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的能力和意愿的因素都包含在內(nèi)答案：C解析：

略19.以下不屬于物料控制策略的是(1分)A、國(guó)外采購(gòu)B、分散采購(gòu)C、聯(lián)合采購(gòu)D、集中采購(gòu)答案：A解析：

略20.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方法中費(fèi)用最小的是(1分)A、里程碑計(jì)劃B、橫道圖C、類比法D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：

略21.某項(xiàng)目在施工過程中，由于建設(shè)單位沒有籌到資金而未按照約定向施工單位支付工程款，該行為屬于(1分)A、合法行為B、自然事件C、違法行為D、社會(huì)事件答案：C解析：

略22.關(guān)于采購(gòu)訂單跟進(jìn)流程，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(1分)A、了解供應(yīng)商生產(chǎn)工藝及質(zhì)量，確保交貨產(chǎn)品質(zhì)量B、了解原材料準(zhǔn)備情況，確保按時(shí)投料生產(chǎn)C、了解供應(yīng)商生產(chǎn)過程，及其掌握生產(chǎn)進(jìn)度D、無(wú)需供應(yīng)商產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序答案：D解析：

略23.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，與客戶聯(lián)系最緊密的是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)答案：A解析：

略24.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時(shí)，難以控制交付質(zhì)量的解決方案是(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付答案：C解析：

略25.貨物運(yùn)輸合同的客體是(1分)A、運(yùn)輸人B、運(yùn)輸工具C、運(yùn)輸行為D、運(yùn)輸?shù)呢浳锎鸢福篊解析：

略26.基于采購(gòu)訂單跟進(jìn)含義的說(shuō)法，以下正確的是(1分)A、在訂單發(fā)出后，采購(gòu)員需要跟蹤每個(gè)訂單的所有過程，以保證完成企業(yè)規(guī)定的以及自購(gòu)的訂單跟蹤任務(wù)B、訂單發(fā)出后采購(gòu)專員不需要跟蹤整個(gè)過程直至收獲入庫(kù)C、采購(gòu)專員不需完成企業(yè)規(guī)定的以及自購(gòu)的訂單跟蹤任務(wù)D、采購(gòu)訂單的取消、違反合同及其他未規(guī)定處理規(guī)范的問題的處理方案由相關(guān)權(quán)限審批人審批后方可執(zhí)行答案：A解析：

略27.把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢查過程后，裝入容器并做好標(biāo)識(shí)，再運(yùn)到配貨準(zhǔn)備區(qū)，待裝車發(fā)送此作業(yè)是(1分)A、補(bǔ)貨作業(yè)B、配貨作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、提貨作業(yè)答案：B解析：

略28.招標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不包括(1分)A、合同風(fēng)險(xiǎn)B、工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)C、組織缺陷風(fēng)險(xiǎn)D、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：

略29.生產(chǎn)計(jì)劃排程的時(shí)間間隔取決于(1分)A、董事會(huì)B、工業(yè)生產(chǎn)部門C、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子D、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子答案：B解析：

略30.把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢查過程后，裝入容器并做好標(biāo)識(shí)，再運(yùn)到配貨準(zhǔn)備區(qū)，待裝車發(fā)送此作業(yè)是(1分)A、補(bǔ)貨作業(yè)B、配貨作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、提貨作業(yè)答案：B解析：

略31.基于再制造的逆向物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一般為(1分)A、開放式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B、樹狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)C、半封閉式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D、閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)答案：D解析：

略32.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，供應(yīng)商品質(zhì)管理策略是(1分)A、檢驗(yàn)部門固定在本企業(yè)B、只需要根據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)提出要求C、定期評(píng)比，促進(jìn)形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D、選擇合適的供應(yīng)商答案：C解析：

略33.訂單處理流程圖中，接受訂單的下一步流程是(1分)A、存貨查詢B、進(jìn)行生產(chǎn)C、依訂單分配貨物D、訂單資料輸出答案：A解析：

略34.企業(yè)庫(kù)存一般認(rèn)為(1分)A、越低越好B、越高越好C、保持在安全庫(kù)存D、有穩(wěn)定的庫(kù)存答案：C解析：

略35.物料控制工作的起點(diǎn)是(1分)A、采購(gòu)計(jì)劃B、采購(gòu)跟蹤C(jī)、物料跟蹤D、物料計(jì)劃答案：D解析：

略36.更合適用輸入的方式度量生產(chǎn)能力的生產(chǎn)方式是(1分)A、產(chǎn)品專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、員工專業(yè)化D、對(duì)象專業(yè)化答案：B解析：

略37.計(jì)劃排程中的寬松期是(1分)A、臨近生產(chǎn)的1～2周內(nèi)B、生產(chǎn)起始日之后的3周～2個(gè)月C、生產(chǎn)起始日之后的2個(gè)月～6個(gè)月D、生產(chǎn)起始日之后的3周～4個(gè)月答案：B解析：

略38.對(duì)原材料成本分析控制理解不正確的是(1分)A、確認(rèn)說(shuō)明書是否超規(guī)格B、計(jì)算各種方案使用材料的成本C、確認(rèn)說(shuō)明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價(jià)格結(jié)構(gòu)答案：C解析：

略39.需求匹配型生產(chǎn)模式對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃制定戰(zhàn)略是(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

略40.以下對(duì)聯(lián)合采購(gòu)理解正確的是(1分)A、聯(lián)合采購(gòu)價(jià)格不優(yōu)惠B、作業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單C、溝通成本低D、匯集同業(yè)的需求向同一供應(yīng)商訂購(gòu)答案：D解析：

略多選題（總共40題）1.影響總產(chǎn)量的要素包括(1分)A、總預(yù)測(cè)需求量B、期末庫(kù)存C、期初庫(kù)存D、在途庫(kù)存E、原材料成本答案：ABC解析：

略2.屬于供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的兩項(xiàng)是(1分)A、外包B、全球化C、法律法規(guī)D、勞工保護(hù)答案：AB解析：

略3.招標(biāo)活動(dòng)基本原則包括(1分)A、公開原則B、公正原則C、公平原則D、誠(chéng)實(shí)信用原則答案：ABCD解析：

略4.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，常用到的戰(zhàn)略包括(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略E、最小成本戰(zhàn)略答案：ABCD解析：

略5.企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)部分包括(1分)A、運(yùn)輸量計(jì)劃B、車輛計(jì)劃C、車輛運(yùn)用計(jì)劃D、車輛作業(yè)計(jì)劃答案：AB解析：

略6.采購(gòu)專員在跟單催貨作業(yè)時(shí)，在訂單跟蹤中應(yīng)使用的方法包括(1分)A、物資跟催法B、聯(lián)單法C、定期跟催法D、統(tǒng)計(jì)法答案：ABCD解析：

略7.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)帶來(lái)的成本B、信譽(yù)的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫(kù)存的成本答案：ABCDE解析：

略8.物流業(yè)務(wù)外包的基本功能包括(1分)A、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、改進(jìn)客戶服務(wù)C、降低物流總成本D、提高物流總成本答案：ABC解析：

略9.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)(1分)A、是一種被動(dòng)型采購(gòu)B、是一種訂單驅(qū)動(dòng)型采購(gòu)C、是一種主動(dòng)型采購(gòu)D、是一種合作型采購(gòu)答案：BCD解析：

略10.阻礙物流外包發(fā)展的因素包括(1分)A、體制的制約B、人為的失誤C、觀念的陳舊D、技術(shù)的缺陷答案：ABCD解析：

略11.生產(chǎn)計(jì)劃中需要具備的條件主要包括(1分)A、綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果B、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃C、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容D、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期答案：ABCD解析：

略12.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因有(1分)A、需求預(yù)測(cè)偏差B、訂貨批量決策C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈答案：ABCD解析：

略13.運(yùn)營(yíng)管理中的決策包括(1分)A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、流程設(shè)計(jì)C、質(zhì)量管理D、庫(kù)存管理E、排班計(jì)劃答案：ABCDE解析：

略14.下列選項(xiàng)中，屬于OPT的原則的是(1分)A、轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量B、瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的答案：BC解析：

略15.常用的粗能力計(jì)劃方法主要包括(1分)A、綜合因子法B、因子分析法C、資源清單法D、偏置期法答案：ACD解析：

略16.計(jì)算凈需求需要的數(shù)據(jù)主要包括(1分)A、毛需求量B、可用庫(kù)存量C、在途庫(kù)存量D、安全庫(kù)存量答案：ABCD解析：

略17.逆向物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括(1分)A、管理水平B、企業(yè)實(shí)力C、盈利能力D、企業(yè)形象答案：ABCD解析：

略18.物料成本的構(gòu)成包括(1分)A、物料的訂購(gòu)價(jià)格B、物料的訂購(gòu)成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

略19.與質(zhì)量相關(guān)的成本包括(1分)A、內(nèi)部失敗成本B、外部失敗成本C、設(shè)計(jì)改進(jìn)的成本D、統(tǒng)計(jì)過程控制的成本E、檢查和審計(jì)質(zhì)量的成本答案：ABCDE解析：

略20.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每家的物料供應(yīng)商建立質(zhì)量檔案，檔案內(nèi)容除了應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告產(chǎn)品穩(wěn)定性考察報(bào)告定期的質(zhì)量回顧分析報(bào)告外，還應(yīng)該包括(1分)A、資質(zhì)證明文件B、質(zhì)量協(xié)議C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量評(píng)估答案：ABC解析：

略21.供應(yīng)鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性(1分)A、外部環(huán)境的不確定性B、生產(chǎn)線上的不確定性C、供應(yīng)的不確定性D、需求的不確定性答案：CD解析：

略22.主排程的輸入包括(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、對(duì)最終品項(xiàng)的預(yù)測(cè)C、客戶訂單D、附加的獨(dú)立需求E、庫(kù)存水平答案：ABCD解析：

略23.物料持有成本包括(1分)A、資金成本B、保險(xiǎn)費(fèi)用C、折舊成本D、儲(chǔ)存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

略24.物料控制系統(tǒng)的作用主要包括(1分)A、提升員工積極性B、成本控制作用C、品質(zhì)改善作用D、提高效率作用答案：BCD解析：

略25.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務(wù)包括(1分)A、物料計(jì)劃的制定B、采購(gòu)跟蹤C(jī)、收貨監(jiān)督D、倉(cāng)儲(chǔ)管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

略26.企業(yè)的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

略27.在供應(yīng)鏈管理中，通常面向客戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等開展數(shù)據(jù)分析工作，常用的數(shù)據(jù)分析工具主要有(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：ABCD解析：

略28.最低庫(kù)存量用于預(yù)防庫(kù)存不足，最高庫(kù)存量用于預(yù)防庫(kù)存過高，它們的計(jì)算方式有(1分)A、最低庫(kù)存量成品。=最低日生產(chǎn)量×最長(zhǎng)交付天數(shù)+安全系數(shù)/天B、最低庫(kù)存量=安全庫(kù)存+采購(gòu)提前期內(nèi)的消耗量C、最高儲(chǔ)備日數(shù)=供應(yīng)間隔日數(shù)+整理準(zhǔn)備日數(shù)+保險(xiǎn)日數(shù)D、最高庫(kù)存量=平均日耗用量×最高儲(chǔ)備日數(shù)答案：ABCD解析：

略29.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時(shí)，應(yīng)注意的方面包括(1分)A、項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目跟蹤的及時(shí)性C、信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化D、項(xiàng)目跟蹤的準(zhǔn)確性答案：ABCD解析：

略30.物料成本的構(gòu)成包括(1分)A、物料的訂購(gòu)價(jià)格B、物料的訂購(gòu)成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

略31.供應(yīng)商品質(zhì)管理策略包括(1分)A、設(shè)立來(lái)料檢驗(yàn)部門B、檢驗(yàn)人員進(jìn)駐到供應(yīng)商處C、對(duì)供應(yīng)商做品質(zhì)扶持計(jì)劃D、加強(qiáng)品質(zhì)驗(yàn)證E、與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

略32.與運(yùn)營(yíng)部門緊密連接的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)包括(1分)A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、銷售D、回收E、消費(fèi)答案：ABC解析：

略33.以下有助于提高產(chǎn)能的措施包括(1分)A、采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備B、提高員工培訓(xùn)C、優(yōu)化生產(chǎn)流程D、擴(kuò)大工廠面積減少產(chǎn)品線答案：ABC解析：

略34.企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為(1分)A、設(shè)計(jì)能力B、實(shí)際能力C、查定能力D、計(jì)劃能力答案：ABCD解析：

略35.屬于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保險(xiǎn)D、材料成本E、包裝成本答案：ABC解析：

略36.為提高客戶服務(wù)水平以及有效管理客戶、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，公司需要建立客戶檔案管理系統(tǒng)，在新增客戶時(shí)及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行整理、分類、歸檔。客戶檔案一般應(yīng)該包括：(1分)A、客戶名稱、代號(hào)、等級(jí)B、客戶信用額度C、客戶銷售付款及折扣率的條件D、開發(fā)和負(fù)責(zé)答案：ABCD解析：

略37.數(shù)據(jù)分析包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)建模C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D、數(shù)據(jù)清洗E、定量分析答案：ABCDE解析：

略38.影響生產(chǎn)的工作效率的因素是(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)B、實(shí)際工時(shí)數(shù)C、實(shí)際工作時(shí)間D、機(jī)器數(shù)量E、周工作天數(shù)答案：AB解析：

略39.主生產(chǎn)計(jì)劃的種類主要包括(1分)A、面向庫(kù)存生產(chǎn)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單設(shè)計(jì)D、面向客戶生產(chǎn)答案：ABC解析：

略40.企業(yè)為了了解產(chǎn)品產(chǎn)品未來(lái)在市場(chǎng)投放后可能的績(jī)效表現(xiàn)，可以采用如下（）方法。(1分)A、試驗(yàn)性銷售B、小范圍市場(chǎng)測(cè)試C、批量化推廣D、按訂單生產(chǎn)答案：AB解析：

略判斷題（總共30題）1.進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，不同的生產(chǎn)商、企業(yè)、行業(yè)往往可以用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略2.客戶購(gòu)買產(chǎn)品的目的是為了獲得產(chǎn)品所能夠帶來(lái)的服務(wù)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略3.對(duì)于服務(wù)的過程，很大程度上需要服務(wù)提供者和服務(wù)接受者在同一時(shí)空內(nèi)發(fā)生交互(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略4.基于客戶端產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和預(yù)測(cè)模型可以得知顧客對(duì)商品的偏好及該商品的需求量(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略6.采購(gòu)申請(qǐng)單是采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn)，通常是由使用部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門列入存量管制之物料。、生產(chǎn)部門或擴(kuò)建專案小組等所簽發(fā)的單據(jù)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略7.生產(chǎn)計(jì)劃的目的是在滿足盈利性和生產(chǎn)率等總體目標(biāo)的同時(shí)，滿足當(dāng)前的計(jì)劃銷售水平(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略8.每個(gè)客戶訂單都需要在系統(tǒng)中設(shè)立唯一的訂單號(hào)碼以方便追蹤管理(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略9.制造資源計(jì)劃的核心是物料需求計(jì)劃(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略10.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品需要及時(shí)標(biāo)識(shí)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略11.回歸不同于時(shí)間序列法的是：模型的自變量是隨機(jī)變量，而因變量是可控變量(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略12.用于再制造的逆向物流產(chǎn)品通常是具有較低價(jià)值的產(chǎn)品或零部件(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略13.在離散型流水式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)中，產(chǎn)能均相對(duì)穩(wěn)定，能力計(jì)劃較為簡(jiǎn)單(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略14.企業(yè)接受客戶訂單后，不需要對(duì)訂單進(jìn)行處理，可以啟動(dòng)后續(xù)作業(yè)流程，滿足客戶需求(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略15.不同類型的大數(shù)據(jù)，其處理方面有所不同，但其處理過程基本一致，主要步驟包括：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分析三個(gè)階段。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略16.供應(yīng)商分類管理最簡(jiǎn)單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商。通?？刹捎肁BC分類法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略17.逆向物