供應(yīng)鏈競(jìng)賽專項(xiàng)測(cè)試題有答案

供應(yīng)鏈競(jìng)賽專項(xiàng)測(cè)試題有答案單選題（總共40題）1.S&OP指的是(1分)A、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B、集成業(yè)務(wù)計(jì)劃C、生產(chǎn)與物料控制計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：A解析：

略2.以保管活動(dòng)為中心，從接收商品入庫開始，到商品全部完好的出庫全過程管理是指(1分)A、倉儲(chǔ)作業(yè)管理B、入庫作業(yè)管理C、盤點(diǎn)作業(yè)管理D、出庫作業(yè)管理答案：A解析：

略3.整個(gè)配送中心作業(yè)系統(tǒng)的最核心工序是(1分)A、進(jìn)貨作業(yè)B、儲(chǔ)存作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、送貨作業(yè)答案：C解析：

略4.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，浪費(fèi)和損失最小化的是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：C解析：

略5.采購的范圍除了有形的物品之外，還可為(1分)A、無形的勞務(wù)B、無形的價(jià)值C、無形的商品D、無形的能力答案：A解析：

略6.采購訂單異常的原因包括：倉庫系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、實(shí)際銷售對(duì)比與預(yù)測(cè)失準(zhǔn)、陳列變更引發(fā)訂單量的變動(dòng)、惡意訂貨、營(yíng)銷推廣的影響(1分)A、競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量萎縮B、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的質(zhì)量C、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的數(shù)量異常D、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)算過低答案：A解析：

略7.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是(1分)A、搬運(yùn)環(huán)節(jié)B、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)D、裝卸環(huán)節(jié)答案：C解析：

略8.推式供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)決策的依據(jù)是(1分)A、長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)的結(jié)果B、短期需求預(yù)測(cè)的結(jié)果C、現(xiàn)有需求訂單數(shù)量D、上游供應(yīng)商的供給量答案：A解析：

略9.運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)不必考慮的問題是(1分)A、包裝費(fèi)用B、運(yùn)輸成本C、服務(wù)質(zhì)量狀況D、服務(wù)的能力答案：A解析：

略10.任何采購訂單至少應(yīng)包括以下6項(xiàng)內(nèi)容：交貨方式、驗(yàn)收方式、罰則、品質(zhì)保證、履約保證、和什么(1分)A、仲裁B、申訴C、訴訟D、仲裁或訴訟答案：D解析：

略11.預(yù)選供應(yīng)商必須提供的文件有(1分)A、質(zhì)量保證能力B、證明供應(yīng)商基本資料表C、3C認(rèn)證文件D、滿足歐盟ELV實(shí)驗(yàn)報(bào)告答案：B解析：

略12.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)采用分包戰(zhàn)略帶來的好處不包括(1分)A、能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能B、保障全年生產(chǎn)的穩(wěn)定性C、可以避免多余的產(chǎn)能和庫存D、能夠保證交付給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量答案：D解析：

略13.航天器企業(yè)的生產(chǎn)類型是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

略14.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時(shí)，難以控制交付質(zhì)量的解決方案是(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付答案：C解析：

略15.供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)（）來實(shí)現(xiàn)的(1分)A、庫存儲(chǔ)備B、設(shè)備C、運(yùn)輸D、物流答案：A解析：

略16.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、更好地調(diào)度D、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)答案：D解析：

略17.從能力需求計(jì)劃編制方式的角度劃分，其種類是(1分)A、絕對(duì)能力計(jì)劃和相對(duì)能力計(jì)劃B、有界能力計(jì)劃和無界能力計(jì)劃C、無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃D、有效能力計(jì)劃和無效能力計(jì)劃答案：C解析：

略18.針對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時(shí)為了能夠?qū)ξ磥磉M(jìn)行分析和預(yù)判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略19.由于更新了技術(shù)工藝，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為11，而實(shí)際的工時(shí)為10，那么其工作效率是(1分)A、1.1B、0.91C、1D、0.45答案：A解析：

略20.ERP成功實(shí)施的條件除了合適的軟件，還有一個(gè)條件是(1分)A、匹配的組織結(jié)構(gòu)B、有效的員工培訓(xùn)C、有效的方法D、有效的實(shí)施計(jì)劃答案：A解析：

略21.關(guān)鍵產(chǎn)品是指那些會(huì)影響產(chǎn)品技術(shù)性能、關(guān)鍵參數(shù)和要求的產(chǎn)品。這類品項(xiàng)的特征是影響/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和支出水平都高。對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的供應(yīng)商評(píng)估重點(diǎn)應(yīng)該是(1分)A、確定哪個(gè)供應(yīng)商能夠通過降低價(jià)格及總成本幫助公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)做出做大貢獻(xiàn)B、判斷那個(gè)潛在供應(yīng)商能夠幫助公司將管理費(fèi)用降到最低C、以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)D、所有能夠確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的能力和意愿的因素都包含在內(nèi)答案：D解析：

略22.在供應(yīng)鏈上，企業(yè)面向上游供應(yīng)商采購時(shí)，以下供應(yīng)商交付速度最快的生產(chǎn)模式是(1分)A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS答案：D解析：

略23.整個(gè)配送中心作業(yè)系統(tǒng)的最核心工序是(1分)A、進(jìn)貨作業(yè)B、儲(chǔ)存作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、送貨作業(yè)答案：C解析：

略24.所有的倉庫作業(yè)活動(dòng)要盡可能地滿足搬運(yùn)的最大數(shù)量或容量，即移動(dòng)諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不是移動(dòng)單個(gè)貨物，這一論述是指(1分)A、貨物搬運(yùn)的效率B、搬運(yùn)過程的連續(xù)性C、搬運(yùn)過程的離散性D、移動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性答案：D解析：

略25.產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)的流程中，能夠由盈虧平衡分析法提供有效決策數(shù)據(jù)支持的環(huán)節(jié)是(1分)A、產(chǎn)品構(gòu)思B、產(chǎn)品篩選C、初步設(shè)計(jì)D、產(chǎn)品測(cè)試答案：B解析：

略26.已知某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品單臺(tái)需要12小時(shí)，額定產(chǎn)能為132小時(shí)/周，那么其周產(chǎn)量是(1分)A、110臺(tái)B、91臺(tái)C、100臺(tái)D、158臺(tái)答案：A解析：

略27.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時(shí)，難以控制交付質(zhì)量的解決方案是(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付答案：C解析：

略28.S&OP指的是(1分)A、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B、集成業(yè)務(wù)計(jì)劃C、生產(chǎn)與物料控制計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：A解析：

略29.所有供應(yīng)商必須已通過（）最新版認(rèn)證為基本要求(1分)A、ISO9001B、ISO9004C、ISO9000D、都不是答案：A解析：

略30.供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用什么。的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實(shí)踐(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工答案：A解析：

略31.以保管活動(dòng)為中心，從接收商品入庫開始，到商品全部完好的出庫全過程管理是指(1分)A、倉儲(chǔ)作業(yè)管理B、入庫作業(yè)管理C、盤點(diǎn)作業(yè)管理D、出庫作業(yè)管理答案：A解析：

略32.假設(shè)某產(chǎn)品在一月初的庫存是50，當(dāng)月產(chǎn)量是70，預(yù)測(cè)需求為60，那么一月末的庫存是(1分)A、50B、60C、70D、180答案：B解析：

略33.綜合因子法的特點(diǎn)是(1分)A、簡(jiǎn)單、粗略的粗能力計(jì)劃方法B、產(chǎn)品組合變化的企業(yè)C、詳細(xì)、完整的粗能力計(jì)劃方法D、對(duì)產(chǎn)品組合沒有要求的企業(yè)答案：A解析：

略34.對(duì)原材料成本分析控制理解不正確的是(1分)A、確認(rèn)說明書是否超規(guī)格B、計(jì)算各種方案使用材料的成C、確認(rèn)說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價(jià)格結(jié)構(gòu)答案：C解析：

略35.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是(1分)A、搬運(yùn)環(huán)節(jié)B、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)D、裝卸環(huán)節(jié)答案：C解析：

略36.對(duì)原材料成本分析控制理解不正確的是(1分)A、確認(rèn)說明書是否超規(guī)格B、計(jì)算各種方案使用材料的成本C、確認(rèn)說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價(jià)格結(jié)構(gòu)答案：C解析：

略37.針對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時(shí)為了能夠?qū)ξ磥磉M(jìn)行分析和預(yù)判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略38.產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)流程中，各類工程樣機(jī)會(huì)出現(xiàn)的環(huán)節(jié)是(1分)A、產(chǎn)品構(gòu)思B、產(chǎn)品篩選C、初步設(shè)計(jì)與測(cè)試D、最終設(shè)計(jì)答案：C解析：

略39.提前期主要是指(1分)A、提前期就是等待時(shí)間B、提前期的特點(diǎn)在于以生產(chǎn)為導(dǎo)向C、并不是所有的活動(dòng)都有提前期D、從工作結(jié)束倒推至開始時(shí)間的工作周期答案：D解析：

略40.下面哪個(gè)選項(xiàng)的目的是找出數(shù)據(jù)集合中隱藏的關(guān)聯(lián)網(wǎng)，是離散變量因果分析的基礎(chǔ)(1分)A、聚類分析B、時(shí)序模型C、關(guān)聯(lián)分析D、結(jié)構(gòu)優(yōu)化答案：C解析：

略多選題（總共40題）1.改變可用產(chǎn)能的措施包括(1分)A、增加或者縮短工時(shí)B、增減工作人員C、調(diào)整班次D、分包E、改進(jìn)工作流程答案：ABCDE解析：

略2.影響盈虧平衡數(shù)量的因素包括(1分)A、固定成本B、銷售單價(jià)C、可變成本D、銷售數(shù)量E、銷售利潤(rùn)答案：ABC解析：

略3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，常用到的戰(zhàn)略包括(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略E、最小成本戰(zhàn)略答案：ABCD解析：

略4.對(duì)于供應(yīng)商ABC分類選擇策略描述正確的是以下(1分)A、A類供應(yīng)商占總供應(yīng)商的占比為70%B、供應(yīng)商分類管理最簡(jiǎn)單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商，通常可采用ABC分類法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類C、企業(yè)應(yīng)對(duì)各供應(yīng)商設(shè)定優(yōu)先次序，這有利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展最重要的供應(yīng)商D、C類供應(yīng)商提供的物資價(jià)值占企業(yè)采購物品的物資價(jià)值在10-20%答案：ABCD解析：

略5.與質(zhì)量相關(guān)的成本包括(1分)A、內(nèi)部失敗成本B、外部失敗成本C、設(shè)計(jì)改進(jìn)的成本D、統(tǒng)計(jì)過程控制的成本E、檢查和審計(jì)質(zhì)量的成本答案：ABCDE解析：

略6.物料成本的構(gòu)成包括(1分)A、物料的訂購價(jià)格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

略7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(1分)A、是一種被動(dòng)型采購B、是一種訂單驅(qū)動(dòng)型采購C、是一種主動(dòng)型采購D、是一種合作型采購答案：BCD解析：

略8.生產(chǎn)能力計(jì)劃對(duì)企業(yè)的幫助包括(1分)A、尋找到自身的薄弱環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，從而明確地采取彌補(bǔ)和調(diào)劑措施，提高企業(yè)整體的產(chǎn)出率B、通過對(duì)各種資源的更有效利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力C、為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，有針對(duì)性地加以調(diào)整，從而更有效地利用財(cái)務(wù)資源將現(xiàn)有產(chǎn)品如何以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構(gòu)建的渠道逐層將產(chǎn)品向下游推動(dòng)。D、提高需求預(yù)測(cè)的精度，避免生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足的情況，進(jìn)而降低成本答案：ABC解析：

略9.影響生產(chǎn)的工作效率的因素是(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)B、實(shí)際工時(shí)數(shù)C、實(shí)際工作時(shí)間D、機(jī)器數(shù)量E、周工作天數(shù)答案：AB解析：

略10.改變工作負(fù)荷的措施包括(1分)A、改變批量大小B、重新進(jìn)行生產(chǎn)排程C、調(diào)整班次D、分包E、改進(jìn)工作流程答案：AB解析：

略11.通過主排程，可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括(1分)A、將客戶服務(wù)水平維持在期望的水平，實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化B、將庫存維持在期望水平C、降低交付時(shí)間D、保證產(chǎn)出質(zhì)量答案：AB解析：

略12.產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)的流程包括(1分)A、產(chǎn)品構(gòu)思B、產(chǎn)品篩選C、初步設(shè)計(jì)D、產(chǎn)品測(cè)試E、最終設(shè)計(jì)答案：ABCDE解析：

略13.在招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)中，（）等都屬于對(duì)稱信息條件下的風(fēng)險(xiǎn)。(1分)A、利率風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、匯率風(fēng)險(xiǎn)答案：ABD解析：

略14.改變工作負(fù)荷的措施包括(1分)A、改變批量大小B、重新進(jìn)行生產(chǎn)排程C、調(diào)整班次D、分包E、改進(jìn)工作流程答案：AB解析：

略15.有利于物料訂購成本控制的方法主要包括(1分)A、縮短訂購時(shí)間B、采用數(shù)字化技術(shù)C、使用網(wǎng)上采購D、招募更多的采購人員E、頻繁更換供應(yīng)商答案：ABC解析：

略16.從空間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：AB解析：

略17.供應(yīng)鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性(1分)A、外部環(huán)境的不確定性B、生產(chǎn)線上的不確定性C、供應(yīng)的不確定性D、需求的不確定性答案：CD解析：

略18.影響總產(chǎn)量的要素包括(1分)A、總預(yù)測(cè)需求量B、期末庫存C、期初庫存D、在途庫存E、原材料成本答案：ABC解析：

略19.計(jì)算凈需求需要的數(shù)據(jù)主要包括(1分)A、毛需求量B、可用庫存量C、在途庫存量D、安全庫存量答案：ABCD解析：

略20.主排程的輸入包括(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、對(duì)最終品項(xiàng)的預(yù)測(cè)C、客戶訂單D、附加的獨(dú)立需求E、庫存水平答案：ABCD解析：

略21.影響物料儲(chǔ)存成本的要素主要包括(1分)A、物料搬運(yùn)成本B、倉儲(chǔ)成本C、折舊成本D、稅金E、訂購價(jià)格答案：AB解析：

略22.生產(chǎn)能力的主要計(jì)量單位包括(1分)A、具體產(chǎn)品B、代表產(chǎn)品C、假定產(chǎn)品D、虛擬產(chǎn)品E、設(shè)計(jì)產(chǎn)品答案：ABC解析：

略23.產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素包括(1分)A、市場(chǎng)需求B、原材料供應(yīng)C、生產(chǎn)線效率D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況E、政策和法規(guī)答案：ABCD解析：

略24.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)帶來的成本B、信譽(yù)的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略25.為了能夠選好并管好供應(yīng)商，需要對(duì)供應(yīng)商的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)(1分)A、生產(chǎn)能力B、競(jìng)爭(zhēng)能力C、承諾D、一致性答案：ABCD解析：

略26.生產(chǎn)能力計(jì)劃主要解決的問題包括(1分)A、企業(yè)及各車間、各工作中心在一定時(shí)期內(nèi)可用的能力是多少B、按照生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)及各車間、各工作中心需要承擔(dān)多大的負(fù)荷C、按照生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)及各車間、各工作中心的負(fù)荷是否超過了可用能力，當(dāng)生產(chǎn)能力不能滿足負(fù)荷需要時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取什么樣的處理措施D、按照需求預(yù)測(cè)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃能否滿足市場(chǎng)需求量答案：ABC解析：

略27.數(shù)據(jù)分析包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)建模C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D、數(shù)據(jù)清洗E、定量分析答案：ABCDE解析：

略28.下列選項(xiàng)中，屬于OPT的原則的是(1分)A、轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量B、瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的答案：BC解析：

略29.運(yùn)營(yíng)管理中的決策包括(1分)A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、流程設(shè)計(jì)C、質(zhì)量管理D、庫存管理E、排班計(jì)劃答案：ABCDE解析：

略30.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度安排管理要素的主要內(nèi)容包括(1分)A、進(jìn)度編制B、時(shí)間估計(jì)C、項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期D、成本估計(jì)答案：ABC解析：

略31.能力需求計(jì)劃的編制過程主要包括(1分)A、輸入信息的搜集B、計(jì)算各工作中心的負(fù)荷C、負(fù)荷/能力分配D、負(fù)荷/能力調(diào)整答案：ABCD解析：

略32.供應(yīng)商品質(zhì)管理策略包括(1分)A、設(shè)立來料檢驗(yàn)部門B、檢驗(yàn)人員進(jìn)駐到供應(yīng)商處C、對(duì)供應(yīng)商做品質(zhì)扶持計(jì)劃D、加強(qiáng)品質(zhì)驗(yàn)證E、與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

略33.需要進(jìn)行來料檢驗(yàn)的物料包括(1分)A、采購的原材料B、采購的輔料C、采購的外購件D、采購的外協(xié)件E、采購的配套件答案：ABCDE解析：

略34.主生產(chǎn)計(jì)劃的種類主要包括(1分)A、面向庫存生產(chǎn)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單設(shè)計(jì)D、面向客戶生產(chǎn)答案：ABC解析：

略35.保險(xiǎn)費(fèi)用一般是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度直接征收的影響風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估或承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括(1分)A、物料性質(zhì)B、儲(chǔ)存設(shè)施C、管理人員重視程度D、管理人員數(shù)量E、企業(yè)規(guī)模答案：AB解析：

略36.定量庫存控制模型對(duì)庫存進(jìn)行控制時(shí)，需要確定的參數(shù)包括(1分)A、管理成本B、租金C、保險(xiǎn)D、材料成本E、包裝成本答案：ABDE解析：

略37.生產(chǎn)計(jì)劃中需要具備的條件主要包括(1分)A、綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果B、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃C、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容D、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期答案：ABCD解析：

略38.物料短缺成本包括(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)帶來的成本B、信譽(yù)的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略39.屬于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保險(xiǎn)D、材料成本E、包裝成本答案：ABC解析：

略40.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時(shí)，可以使用的解決方案包括(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付E、壓縮生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABCDE解析：

略判斷題（總共30題）1.優(yōu)先級(jí)是指物料加工的緊迫程度，優(yōu)先級(jí)數(shù)字越大說明優(yōu)先級(jí)越高(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略2.針對(duì)客戶下達(dá)的采購訂單，需要對(duì)所有訂單采取一視同仁的態(tài)度(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略3.采購訂單是存貨在采購業(yè)務(wù)中流動(dòng)的起點(diǎn)，是詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動(dòng)軌跡、累積企業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的關(guān)鍵(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略4.在盈虧平衡點(diǎn)上，總成本等于總收入。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略5.逆向物流運(yùn)行中的一個(gè)典型特點(diǎn)，就是經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益存在的“效益悖反”現(xiàn)象(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略6.各種逆向物流產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部之后，通過恢復(fù)方式，重新獲得價(jià)值(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略7.物資采購采用招標(biāo)定價(jià)方式的，由招標(biāo)委員會(huì)審定供應(yīng)商和價(jià)格(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略8.盈虧平衡分析是一種可以在產(chǎn)品篩選階段評(píng)估新產(chǎn)品是否值得投入的有效工具(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略9.大數(shù)據(jù)需要通過合理的圖形化展現(xiàn)形式，例如表示百分比占比往往使用折線圖(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略10.訂單跟蹤及狀況報(bào)告是一種監(jiān)控活動(dòng)它是指在客戶簽收后，企業(yè)對(duì)訂單完成情況進(jìn)行跟蹤反饋的過程(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略11.定量庫存控制也稱作固定訂貨周期控制，以這種方式進(jìn)行訂貨的方法稱為定期訂貨法(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略12.圖例是圖表中用不同形狀、顏色、文字等標(biāo)示不同數(shù)據(jù)列，通過點(diǎn)擊標(biāo)示可以顯示或隱藏該數(shù)據(jù)列(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略13.對(duì)于服務(wù)的過程，很大程度上需要服務(wù)提供者和服務(wù)接受者在同一時(shí)空內(nèi)發(fā)生交互(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略14.供應(yīng)商分類管理最簡(jiǎn)單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商。通常可采用ABC分類法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略15.物流外包作為一個(gè)降低物資流通速度、節(jié)省物流費(fèi)用和增加在途資金積壓的手段，會(huì)給供需雙方帶來較多的成本