沈愛64課件講解

全過程成本管理案例

沈愛國12目錄1導(dǎo)入練習(xí)

2案例背景情況3操作技術(shù)路線

4工作操作實物5工程變更31.導(dǎo)入練習(xí)1.1單選題建設(shè)工程全要素造價管理是指要實現(xiàn)（）的集成管理。A.人工費、材料費、施工機具使用費B.直接成本、間接成本、規(guī)費、利潤C.工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保D.建筑安裝工程費、設(shè)備工器具費用、工程建設(shè)其他費41.2單選題

（）階段是整個工程造價確定與控制的龍頭與關(guān)鍵。A.決策階段和設(shè)計階段B.設(shè)計和施工階段C.發(fā)承包階段和施工階段D.設(shè)計階段和采購階段51.3多選題設(shè)計概算是以初步設(shè)計文件為依據(jù)，按規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對建設(shè)項目總投資及其構(gòu)成進行概略計算，包含（）。A.建安工程費用B.工程建設(shè)其他費用C.預(yù)備費用D.建設(shè)期利息E.銀行貸款61.4多選題

編制預(yù)算定額應(yīng)依據(jù)（）。A.現(xiàn)行施工定額B.具有代表性的典型施工圖紙C.現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范D.成熟推廣的新結(jié)構(gòu)、新材料和先進施工方法E.現(xiàn)行的概算定額71.5是非題為對競賽設(shè)計方案進行成本對比，可采用概算定額對不同的方案進行成本計算。（

）892.案例背景情況2.1概況***辦公樓項目總建筑面積312,505m2，其中地下面積154,060m2，地上面積158,445m2。項目定位：企業(yè)總部自用園區(qū)，功能區(qū)包括訪客中心、會議中心、功能廳、展示中心、辦公區(qū)、體育健身區(qū)、會所等。概算投資19.92億元，其中建安工程17.16億元。102.2效果圖

112.3現(xiàn)場局部照片

122.4概算匯總表

132.5全過程成本管理合同約定的工作內(nèi)容在造價控制理念和實際操作上，須變被動為主動控制，事先采取預(yù)防措施，以批準(zhǔn)的概算為造價控制的目標(biāo)，在工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各階段開展設(shè)計概算、投標(biāo)分析、變更審核和工程結(jié)算審核工作，保證造價控制在目標(biāo)成本內(nèi)，最大程度節(jié)約工程成本。14153.操作技術(shù)路線3.1編制流程圖16方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段招標(biāo)階段工程實施階段竣工結(jié)算階段設(shè)計方案比選、估算編制項目目標(biāo)成本編制標(biāo)底、清標(biāo)目標(biāo)成本動態(tài)調(diào)整結(jié)算審核、索賠談判3.2重要計價成果項目估算項目概算（目標(biāo)成本）工程量清單、施工圖預(yù)算工程結(jié)算173.3其他成果項目成本管理月報項目年度、季度、月度投資計劃及資金計劃業(yè)主要求的其他表類進度款審核工程變更事前預(yù)評估及完工結(jié)算現(xiàn)場施工拆改見證18單選題工程項目多次計價是一個（）的過程。A.逐步分解組合，逐步匯總概算造價B.逐步深化和細(xì)化，逐步接近實際造價C.逐步分析和測算，逐步確定投資估算D.逐步確定和控制，逐步積累竣工結(jié)算價19單選題在工程項目建設(shè)程序的（），通過對工程項目所做出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算。A.可行性研究階段B.施工圖設(shè)計階段C.竣工結(jié)算階段D.初步設(shè)計階段20多選題

下列關(guān)于設(shè)計概算的作用，下列說法正確的有（）。A.是編制固定資產(chǎn)投資計劃，確定和控制項目投資的依據(jù)B.設(shè)計概算是控制施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算的依據(jù)C.設(shè)計概算是控制投資估算的依據(jù)D.設(shè)計概算是衡量設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟合理性的依據(jù)E.設(shè)計概算是編制最高投標(biāo)限價的依據(jù)21224.工作操作實務(wù)4.1策劃以完成施工總承包合同簽訂為階段基本任務(wù)。事先：設(shè)計和發(fā)包階段項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)公司資源，完成項目估算、概算、預(yù)算。事中：工程實施階段以現(xiàn)場駐點人員為主、后臺協(xié)助的方式完成合同約定的工作。事后：項目結(jié)算階段增補專業(yè)工程師按時完成結(jié)算。234.2方案設(shè)計階段根據(jù)競標(biāo)設(shè)計方案測算各方案對應(yīng)的建造成本，為方案比選、限額設(shè)計提供決策依據(jù)。按選定的設(shè)計方案編制項目投資估算。244.3初步設(shè)計階段根據(jù)初步設(shè)計編制項目投資概算（即目標(biāo)成本）。與甲方批準(zhǔn)的投資估算進行造價比較分析，努力實現(xiàn)甲方造價控制目標(biāo)。參與施工圖出圖前的內(nèi)部審圖工作，提出成本圖審意見。利用價值工程原理進行不同實施方案的測算與比選，提出成本分析及優(yōu)化建議報告。254.4招標(biāo)階段協(xié)助甲方對招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求進行評審。編制工程量清單、施工圖預(yù)算，結(jié)合市場實際對施工圖預(yù)算的合理性進行分析，編制PPT格式的預(yù)算匯報資料。對投標(biāo)文件進行分析，提交回標(biāo)分析報告，協(xié)助甲方詢標(biāo)，提供決標(biāo)意見。264.5工程實施階段對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證進行事前測算及完工結(jié)算。對不同的設(shè)計方案進行測算比較，選擇最佳施工方案建議。月度進度款審核、甲方要求的成本報表?？偘贤袝憾ń痤~工程的招采工作。根據(jù)工程進度節(jié)點或出現(xiàn)較大的設(shè)計變更、市場波動等，采取有效措施控制造價。索賠事項的處理。274.6結(jié)算階段在甲方確定的期限內(nèi)，完成結(jié)算審核。按甲方格式提供經(jīng)濟指標(biāo)分析表。配合工程結(jié)算的復(fù)審，出具結(jié)算報告。對相關(guān)部門進行本項目審計，配合提供資料，負(fù)責(zé)相關(guān)解釋、溝通。項目結(jié)束后，編制項目成本總結(jié)分析報告。28單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自（）起計算。A.工程交付使用B.竣工設(shè)計通過（是否改成：設(shè)計確認(rèn)竣工）C.工程價款結(jié)清D.竣工驗收通過29單選題

當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確、能結(jié)合圖紙計算工程量時，編制單位工程概算宜采用（）。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類似工程預(yù)算法D.綜合單價法30單選題

以建筑物或構(gòu)筑物各個擴大的分項工程和擴大的結(jié)構(gòu)構(gòu)件為對象編制的定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)31單選題

作為工程定額體系的重要組成部分，預(yù)算定額是（）。A.完成一定計量單位的某一施工過程所需消耗的人工、材料和機械臺班數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)B.完成一定計量單位合格分項工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、材料、施工機械臺班數(shù)量及其費用標(biāo)準(zhǔn)C.完成單位合格擴大分項工程所需消耗的人工、材料和施工機械臺班數(shù)量及其費用標(biāo)準(zhǔn)D.完成一個規(guī)定計量單位建筑安裝產(chǎn)品的經(jīng)濟消耗指標(biāo)32335.工程變更是非題

因工程設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。（

）34是非題

因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。（

）35單選題工程變更綜合單價計取原則按（）。A.市場價B.施工合同專用條款約定C.施工成本加合理利潤D.雙方協(xié)商36單選題下列情形中適宜采用固定總價合同的工程是（）。A.采用新技術(shù)且較復(fù)雜，工期5年的工程B.采用工程量清單計價，只有初步設(shè)計圖紙C.特大暴雨過后的緊急搶險工程D.工期6個月，規(guī)模小且施工圖已設(shè)計審查批準(zhǔn)的辦公樓工程37工程變更工程變更是指合同實施過程中由發(fā)包人批準(zhǔn)的對合同工程的內(nèi)容、工程數(shù)量、質(zhì)量要求、施工順序與時間、施工條件、施工工藝或其他特征及既有合同條件等的改變。合同變更條款是工程變更的行動指南。38案例題-工程變更費用計算內(nèi)容：M037-B區(qū)屋面冷卻塔修改B區(qū)屋面冷卻塔根據(jù)廠家重新深化調(diào)整，新平面布置詳見聯(lián)系單附圖。工程部意見：原設(shè)計7臺冷卻塔對應(yīng)7臺冷凍機，但是屋頂層花架梁原因，原設(shè)計大功率冷卻塔沒法安裝。調(diào)整設(shè)計為11臺（10大+1小）較小功率的冷卻塔。39案例題-招標(biāo)圖紙-系統(tǒng)圖

40招標(biāo)圖紙材料表：低噪音方形橫流開式冷卻塔流量875t/h，數(shù)量7臺。機組外形尺寸：14.5m*3.4m*3.75m（長*寬*高）。……案例題-招標(biāo)圖紙-平面圖

41……案例題-變更圖紙-系統(tǒng)圖

42……案例題-變更圖紙-平面圖

43……案例題-題解分析1.合同約定：本合同價款：采用固定總價方式確定。合同價款中包括的風(fēng)險范圍：除經(jīng)發(fā)包人提出的工程變更、本合同約定允許調(diào)整的材料人工漲跌幅度之外的其他所有風(fēng)險。措施費一次總價性包干，不隨后期任何變更而調(diào)整。綜合單價：相同子目的按合同單價執(zhí)行。有相似子目的，按相似子目的單價作為價格洽商的基礎(chǔ)，最終以雙方書面確認(rèn)的價格為準(zhǔn)。44案例題-題解分析2.費用計算步驟：工程量綜合單價措施費規(guī)費稅金冷卻塔的價格調(diào)整45案例題-冷卻塔價格調(diào)整146冷卻塔合同價：26.7573*7=187.3萬元。廠家詢價：11組含稅總價347萬元。合同內(nèi)冷卻塔廠家詢價含稅總價38.6*7=270.2萬元。案例題-冷卻塔價格調(diào)整2方法1：廠家詢價-合同價，即347/1.13-183.7=123.38萬元。方法2：廠家詢價價差，即347/1.13-270.2/1.13=67.96萬元。應(yīng)有比選意見47多選題建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般情況下可分為（）。A.固定價格合同B.可調(diào)價格合同C.成本加酬金合同D.暫定價格合同E.風(fēng)險價格合同48單選題建設(shè)工程全過程成本管理圍繞（）計價展開，使建設(shè)投資有效合理使用。A.現(xiàn)行建設(shè)工程定額B.建設(shè)期市場價格C.建設(shè)期官方信息價D.各階段目標(biāo)成本49是非題某義務(wù)教育小學(xué)教學(xué)樓工程施工總承包合同招標(biāo)時，必須根據(jù)設(shè)計施工圖編制招標(biāo)控制價，該造價成果就是設(shè)計施工圖預(yù)算。（）50是非題保障房工程招標(biāo)控制價高于概算中建安工程費時，可以動用預(yù)備費進行施工合同招標(biāo)。（