施工 項目管理實務模64課件講解

施工項目管理實務模擬施工質量問題處理施工質量管理01

引入與思考案例：某建筑工地正在施工的聯(lián)合大學學生宿舍樓在一天凌晨兩點左右，發(fā)生一起6層的懸臂式雨篷從根部突然斷裂的惡性質量事故，雨篷懸掛在墻面上。事故幸好發(fā)生凌晨兩點，未造成人員傷亡。該工程為6層磚混結構宿舍樓，建筑面積2784m2。這是一起嚴重的質量事故。

主要原因是施工隊伍素質差。在施工時將受力鋼筋位置放錯，使懸臂結構受拉區(qū)無鋼筋而產生脆性破壞。監(jiān)理單位在驗收時責任心不強，沒有發(fā)現(xiàn)鋼筋安裝所存在的質量問題。02講解與學習原因分析1、施工單位人員施工時，沒有按照設計圖紙的要求把鋼筋綁扎好，出現(xiàn)了鋼筋的位置錯誤，導致結構受力不合理，因此應承擔事故的主要責任。2、施工過程中監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯的質量問題，因此必須承擔相應責任。02講解與學習責任劃分因為懸臂式雨篷已經破壞，因此采取了返工處理。處理后應重新進行驗收。事故處理02講解與學習現(xiàn)場質量檢查時應注意以下幾點，以保證質量滿足設計要求：1）施工單位的檢查。2）現(xiàn)場隱蔽工程驗收注意要點。經驗總結02講解與學習02講解與學習質量問題的原因1）設計計算問題3）地基處理不恰當2）地質勘察失真4）施工與管理不到位5）建筑結構使用問題工程質量問題的處理方式①當施工而引起的質量問題在萌芽狀態(tài)，應及時制止。②當因施工而引起的質量問題已出現(xiàn)時，應立即向施工單位發(fā)出通知，要求進行補救處理。③當某道工序或分項工程完工以后，出現(xiàn)不合格項，要求施工單位及時采取措施予以整改。④在交工使用后的保修期內發(fā)現(xiàn)的施工質量問題，應指令施工單位進行修補、加固或返工處理。02講解與學習工程質量問題的處理程序①當發(fā)生工程質量問題時，首先應判斷其嚴重程度。②對需要加固補強的質量問題，或者是質量問題影響到了下道工序和分項工程質量時，應暫停施工，特別是停止有質量問題的部位或與其有關聯(lián)部位及下道工序的施工。③施工單位在接到質量問題通知后，應盡快進行質量問題調查并完成報告編寫。④通過審核、分析質量問題調查報告，判斷和確認質量問題產生的原因。02講解與學習工程質量問題的處理程序⑤在原因分析的基礎上，認真審核簽認質量問題處理方案。⑥指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。⑦質量問題處理完畢，組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量問題處理報告。02講解與學習質量問題處理報告A.基本處理過程描述。B.調查與核查情況，包括調查的有關數據、資料。C.原因分析結果。D.處理的依據。E.審核認可的質量問題處理方案。F.實施處理中的有關原始數據、驗收記錄、資料。G.對處理結果的檢查、鑒定和驗收結論。H.質量問題處理結論。