社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程全過程工程咨詢投標方案（技術(shù)方案）

XX社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程全過程工程咨詢投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：XXXX工程建設(shè)管理有限公司(蓋章)地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 1 1 2 3 6 6 6 1(一)、全面響應(yīng)招標文件原則(二)、質(zhì)量目標原則IS09002質(zhì)量體系標準，運用合理的技術(shù)咨詢服務(wù)、精心管理控制、(三)、進度保證原則(四)、環(huán)境保護原則2建設(shè)過程中爭取相關(guān)優(yōu)惠政策、與當?shù)鼐用窦罢O(jiān)管部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作均以委托人為主完成，全過程工程咨詢?nèi)擞枰耘浜?。粉塵控制、擾民與污染控制、水土保持、生態(tài)保護等多方面問題。結(jié)合具體情況，我們將采取積極、嚴密的環(huán)保措施，盡可能減少施工對河流和周邊環(huán)境的影響，按照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保措施計劃并嚴格執(zhí)行。(五)、合理布局原則委托電信、電視、燃氣、供電等專業(yè)配合單位進行各項設(shè)計，合同商簽、協(xié)調(diào)與總體設(shè)計單位的配合工作。根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標的要求，考慮地形地貌特征，在臨時工程的施工布置上，特別本著避免干擾、就近布置、方便適用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布局。(六)、科學(xué)配置原則二、工程概況(一)、建設(shè)地點：XX區(qū)明樓街道。(二)、建設(shè)規(guī)模：包括雨污水管道拆除新建、維修改造，新增隔油池，新增化糞池等。其中，污水管道2061米，管徑為D225-D3153雨水管網(wǎng)1309米，管徑為D225-D400。新建隔油池61座、化糞池5(一)、質(zhì)量控制目標：達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準。(二)、安全控制目標：達到施工合同規(guī)定的安全標準。(三)、進度控制目標：同施工工期。(四)、投資控制目標：工程決算中的工程費用投資控制在批準(五)、服務(wù)期限：全過程工程咨詢服務(wù)期限自簽訂全過程工程(一)、招標范圍：負責(zé)實施建設(shè)全過程工程咨詢(包括項目管理、監(jiān)理等),其中全過程工程咨詢服務(wù)范圍具體含建設(shè)手續(xù)代辦、451前期策劃☆☆★☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆項目管理目標責(zé)任書☆☆☆☆★☆2☆★☆☆★試驗控制☆★☆☆★☆☆☆3☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆4進度控制☆★☆☆☆5限價、采購、租賃、核算(含合同)★☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆6☆☆★☆☆☆☆☆★☆7☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆☆★☆☆☆☆★8責(zé)任成本☆☆☆★☆☆☆☆★☆9☆☆★☆☆☆項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆★★☆★☆☆☆☆☆費用控制☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆6建設(shè)工程法律、建設(shè)工程行政法規(guī)、建設(shè)工程部門規(guī)章及其他國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范，如《建筑法》、《招標投標法》、《中華人民共和國民法典》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《注冊項目負責(zé)人管理規(guī)定》、《注冊建造師管理規(guī)定》等；建設(shè)工程設(shè)計、施工、項目管理以及驗收規(guī)范；建筑工程標準、圖集等；與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)項目項目管理合同和補充文件；經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件(規(guī)劃文件、設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、有關(guān)記錄);建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、材料供應(yīng)合同；承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、項目管理人員審查同意的施工組織設(shè)計；工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄；施工、項目管理等的招標文件、投標文件。以“服務(wù)性、公正性、獨立性、科學(xué)性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項7嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)項目管理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。項目管理工作目標在對本工程項目管理實施過程中，全過程工程咨詢部將認真貫徹國家及省市各級政府關(guān)于工程建設(shè)的方針政策，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標準。堅決按合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)以及工程項目管理工作指導(dǎo)思想，對本工程實施全過程、全方位、全天候的項目管理，在確保實現(xiàn)招標文件要求的工程目標基礎(chǔ)上，在追求更高目標，承諾將和施工承包人員共同努力并督導(dǎo)完成如下項目管理目標：投資目標：確保工程總投資不突破計劃投資。在施工項目管理過程中，我公司將以造價咨詢部為技術(shù)依托，通過現(xiàn)場項目負責(zé)人的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴格控制“檢驗批”、“分項”、工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭使工程總造價合理降低，同時，本著嚴謹務(wù)實、認真負責(zé)的態(tài)度，扎實工作，協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)預(yù)期的投資目標。協(xié)助編制和審核年、月資金使用計劃，作為籌資和支付的依據(jù)；全程對資金的申請、撥付和使用提出咨詢建議并會簽，做到資金支付與項目工程進度(實際工程發(fā)生量)相吻合，確保資金使用的效率和正確、合理和合法性。嚴格工程變更和經(jīng)濟簽8證，認真審核工程進度款的撥付，把好階段結(jié)算和竣工決算關(guān)，用切實可行的投資控制措施，把工程造價控制在預(yù)定的投資額度內(nèi)。工期目標：嚴格執(zhí)行項目管理合同及與工程相關(guān)的施工合同工期。通過審核承包人編制的總進度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃及年、月階段施工計劃，及時檢查、調(diào)整、糾偏，使進度計劃更加合理、可控，并與總計劃目標和承包人的施工能力相適應(yīng)。在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作等，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。同時，制定相對應(yīng)的項目管理控制性進度計劃，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期目標。質(zhì)量目標：達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準?！巴顿Y、質(zhì)量、工期”控制將落為空談。因此，加強安全生產(chǎn)的控制是實現(xiàn)“投資、質(zhì)量、工期”控制目標的前提和基礎(chǔ)。項目管理工作必須牢固樹立“安全至上、預(yù)防為主”的觀念，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效杜絕、控制各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。預(yù)防為主，健全保障機制，消除安全隱患，杜絕三級以上重大事故。重傷及死亡事故控制為零，輕傷事故率控制在千分之三以下，爭創(chuàng)省級安全文明工地。全過程工程咨詢部成立以項目負責(zé)人為組長，總監(jiān)代表及各專業(yè)9項目負責(zé)人為組員的安全管理小組，隨時、定期的對項目管理工作實施安全檢查，并對安全工作進行評價；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與總監(jiān)及各級項目管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》逐級落實考核，獎優(yōu)罰劣；深入教育讓每個項目管理人員和施工人員都牢固樹立“預(yù)防為主”的安全思想。認真查找漏洞，加強科學(xué)預(yù)測，實施有效的監(jiān)控預(yù)防措施。環(huán)境保護目標：開展建筑工程的環(huán)保項目管理，可以使城市建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采取預(yù)先防治的措施。施工過程中，通過對承建單位的建設(shè)行為對環(huán)境的影響情況進行檢查，并對污染防治和生態(tài)保護的情況進行檢查，確保各項環(huán)保措施落到實處。合同管理目標：認真貫徹施工承包合同和項目管理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮項目管理的控制作用及第三方的協(xié)調(diào)作用，注意處理好業(yè)主、承包商及各協(xié)作單位的合同關(guān)系，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，使合同履約率達到業(yè)主滿意程度。在施工合同履行期間，在所項目管理的工程范圍內(nèi)，經(jīng)常及時地關(guān)注涉及合信息管理目標：建立、健全來往文件收發(fā)管理檔案，定期向業(yè)主發(fā)送項目管理工作月報、工作會議紀要等各種文件和報表，使業(yè)主及時得到準確、真實、全面、及時的工程建設(shè)實施信息。按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50319-2013)和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(DB7/T5009-2014)要求，向業(yè)主提供完整的項目管理資料。收集有關(guān)本項目的依據(jù)性文件，并分類整理。例如圖紙、放線冊、項目管理規(guī)劃等等。對施工項目管理全過程進行記錄。例如填寫項目管理日志、形象進度記錄表、旁站記錄等等。收集、簽署、傳遞開展項目管理工作所需的有關(guān)信息資料，例如施工方案審批資料、進度款審批資料、事故處理資料、材料驗收資料、隱蔽驗收資料等等。編寫并發(fā)放有關(guān)的會議紀要。例如組織協(xié)調(diào)會產(chǎn)生的書面文件“例會紀要”、進度協(xié)調(diào)會紀要等等。來往文件的收集整理。例如項目管理通知、備忘錄、更改通知等等。對信息進行加工整理后的分析、建議、匯報資料，例如項目管理月報、進度狀況分析報告等等。工程變更、延長工期、增減投資、工程變更等文件信息。政府文件、規(guī)定、檢查的落實結(jié)果。組織協(xié)調(diào)目標：通過項目管理單位積極努力的協(xié)調(diào)工作，使整個建設(shè)體系處于高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，形成團結(jié)協(xié)作、效率優(yōu)先、和諧共贏的體系，推進建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)工程確定的總目標為保證投資、進度、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，優(yōu)化施工環(huán)境、促進工程順利進行而協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，以充分發(fā)展各方面的積極性，確保工程目標的實現(xiàn)。除協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計、施工三方的關(guān)系外，還要協(xié)調(diào)施工與政府有關(guān)部門的關(guān)系、施工與資源供應(yīng)部門的關(guān)系等，從而保證三大目標的實現(xiàn)。服務(wù)目標：確?？傢椖控撠?zé)人及各專業(yè)主要項目負責(zé)人及時全面進駐施工現(xiàn)場，并確立本工程的項目管理服務(wù)到位率百分之百，合同履約率百分之百。同時我們將堅持嚴格項目管理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠信、客觀公正的原則，及時處理各項事宜，隨時聽從建設(shè)單位的工作安排。保修期通過走訪用戶、實際檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)保修期內(nèi)工程質(zhì)量問題，根據(jù)合同條款督促施工單位及時保修、維護，讓用戶滿三、項目管理工作程序接受管理任務(wù)、委派項目負責(zé)人、成立全過程工程咨詢部、收集有關(guān)資料、編制規(guī)劃及實施細節(jié)、按合同進場實施管理服務(wù)、直至工程結(jié)束至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束。四、項目管理管理機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)管理人員架構(gòu)圖：項目負責(zé)人、監(jiān)理負責(zé)人、咨詢負責(zé)人、造價負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人；項目管理部組織機構(gòu)部門職責(zé)：投資管理、合同管理；工程技術(shù)管理部職責(zé)：技術(shù)管理、質(zhì)量管理、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理、項目實施階段的進度控制；綜合管理部職責(zé)：施工安全管理、文明施工管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、綠色施工管理、后勤管理。項目管理部人員崗位職責(zé)：項目負責(zé)人崗位職責(zé)：確定項目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度；負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；嚴格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施負責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、項目管理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；主持處理項目重要的工程管理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。土建工程師崗位職責(zé)：掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)項目管理單位、施工單位的工作，確保工程進度在整體工程進度計劃的控制范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收。安全工程師崗位職責(zé)：督促項目管理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予項目管理單位必要的支嚴格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達到市級文明工地，督促項目管理單位落實合同條款中安全管理職責(zé)；對于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查項目管理單位跟蹤落實的情況。信息管理員崗位職責(zé)：負責(zé)整理工程前期的各種資料；負責(zé)收集及傳達政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；負責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進行必要的標識；做好本工程的工程資料并與工程進度同步進行；工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊；填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件；及時做好資料的審查備案工作。項目投資管理方案：投資管理服務(wù)范圍由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價格合同方式確定。合同范圍內(nèi)單價、總價按招標文件、招標圖紙，除招標文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時不予調(diào)整。因此，為達到成本控制目標，我公司將從以下幾個方面入手：設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證；主要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告。合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；索賠管理及時處理各類索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益。工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由項目管理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復(fù)查。配合造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計單位對原工程內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施工程變更以招標文件及合同約定為準；對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟、技術(shù)方案進行變更；工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費用影響、進度影響、風(fēng)險影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準后方可進行施工，但應(yīng)及時補辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報《工程變更報審表》和《工程變更申請審批單》;總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計變更申請項目管理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請送達建設(shè)單位合同預(yù)算部作進入審批流程為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單。五、質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)保等主要實施方案(一)、質(zhì)量控制措施1、根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和公司據(jù)此制訂的材料采購程序，建立健全的材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、加強材料運輸、儲存、領(lǐng)用管理合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的好辦法。5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān).(1)對用于工程的主要材料，進場時材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。(2)工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。(3)凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽驗。(4)材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。(5)在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配合比，應(yīng)事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。6、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。(1)對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單是否(2)對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。(3)凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。(4)新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。(5)材料認證不合格時，不許用于工程中。7、質(zhì)量控制的原則以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準；主動地對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控(預(yù)防)為重點；對工程的人、機、料、等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用；要求承包商嚴格執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗等制度；對承包商的試驗室進行考核與批準；嚴格要求承包商執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度；堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備不得使用于本工程；堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序；施工過程中嚴格監(jiān)督承包商執(zhí)行己被批準的施工組織設(shè)計(施工方案),如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目項目管理機構(gòu)審查批以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。8、質(zhì)量控制的重點重要的分項、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。其中重點的分部工程是雨污水管道拆除新建、維修改造、各類專業(yè)管線及市政工程，重要的分項工程是雨水管網(wǎng)的鋪設(shè)、新建隔油池61座、化糞池5座等。9、質(zhì)量控制的辦法根據(jù)工程項目質(zhì)量形成的時間階段，該質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。在本工程的工程建設(shè)質(zhì)量控制中，項目管理機構(gòu)將以事前控制為主。在各階段質(zhì)量控制中，項目管理人員將從以下各方面著手：(1)事前控制①要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)。a施工圖及其說明文件；b施工工藝及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標準；c施工圖會審及設(shè)計交底的記錄文件；設(shè)計變更及工程洽商文件；d有特殊要求的工程項目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗收標準、質(zhì)量指標等資料；e采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項目，應(yīng)要求承包商及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)項目負責(zé)人審核，項目管理部及業(yè)主審批同意后始可采用。②檢查承包商項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系a落實項目管理部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工情況；b查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；c督促各級質(zhì)量檢查人員的配備及上崗；d檢查質(zhì)量管理制度是否完整健全。③施工現(xiàn)場的檢查驗收a施工現(xiàn)場障礙物(地上、地下)拆除的檢查與驗收；b單位工程定位軸線樁與高程控制的施測及驗收。④審查分包單位的資格a總承包單位填寫的《分包單位資格報審表》,報項目項目管理部審查；b審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、以及其它所需證書；c審查分包單位的業(yè)績；d經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。⑤對進場的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制a承包單位在采購訂貨前應(yīng)向項目負責(zé)人申報所購材料的數(shù)量、品種、型號、規(guī)格、技術(shù)標準和質(zhì)量要求、計量方法、交貨期限、交貨方式、價格以及供貨方應(yīng)向訂貨方提供質(zhì)量保證文件。b對某些重要設(shè)備、器材或外購訂貨的構(gòu)件，可以采取對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式，進行重點的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督。c凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，項目負責(zé)人應(yīng)檢查其三證(合格證、技術(shù)說明書、產(chǎn)品檢驗報告)。對某些材料進行平行檢驗、抽樣檢驗。d對于施工單位所準備的各種材料、設(shè)備等存放條件及環(huán)境事先應(yīng)得到項目負責(zé)人的確認，如果存放保管不當，項目負責(zé)人有權(quán)要求其改善，改善后方可確認。e對某些當?shù)靥烊徊牧?，及現(xiàn)場配制的制品一般要求施工單位事先試配達到要求的標準，方予施工。f對新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)項目負責(zé)人審查確認和批準后，方可在工程中應(yīng)用。⑥施工機械設(shè)備的控制a直接影響工程質(zhì)量的施工機械設(shè)備需在施工現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否與施工組織設(shè)計(施工方案)中的規(guī)定相符，其性能是否滿足b量具、衡具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應(yīng)查驗其合格證，并督促承包單位建立定期校驗制度，正式使用應(yīng)進行c審查主要分部(分項)工程的施工方案；d項目項目管理機構(gòu)可規(guī)定某些主要分部(分項)工程于施工前，承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等項編制成專項施工方案，報送項目項目管理機構(gòu)，經(jīng)審核后報項目管理部批準，監(jiān)督其執(zhí)行，以切實保障該分部(分項)工程的質(zhì)量；e承包商應(yīng)將季節(jié)性施工方案編制后報送項目項目管理機構(gòu)，經(jīng)核準后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)項目負責(zé)人審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準工程不得施工；f為保證工程質(zhì)量采取的其它措施；g主動與當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以獲得其技術(shù)指h嚴格審查與核準承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，試驗設(shè)備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單i要求承包商提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；j要求承包商編制成品保護方案，審核批準后監(jiān)督其執(zhí)行；k向承包商講明各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其(2)事中控制①制定現(xiàn)場巡視檢查制度。要求項目管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時先口頭通知承包單位現(xiàn)場人員及時項目管理人員進行檢查。②核查工程預(yù)檢、隱檢及分項、分部工程驗收程序。③嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度。④新建拆除工程的施工要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行。⑤管網(wǎng)工程的施工要嚴格按規(guī)定執(zhí)行。⑦加強對施工質(zhì)量的抽檢工作。⑧認真執(zhí)行有關(guān)見證取樣送檢制度。⑨定期召開項目管理例會或工程質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量。分工程暫停施工進行整改。但如果要求承包商全部停工時應(yīng)由項目管理單位報項目管理部審核，業(yè)主審批。(3)事后控制①單位工程全部施工項目完成達到竣工交驗條件時，項目管理部需組織各專業(yè)工程師、項目管理員對各項專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求。②需要進行功能試驗時，項目負責(zé)人應(yīng)督促承包商及時進行試驗。項目負責(zé)人應(yīng)認真地審核試驗報告；對重要的試驗項目，項目負責(zé)人應(yīng)親自在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請業(yè)主、設(shè)計單位、甚至設(shè)備供應(yīng)及制造單位參加。驗收頻率為100%。程部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，工程部將進行100%的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量b質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理項目管理人員對施工中的質(zhì)量問題除審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可),批復(fù)承包單位處理；處部分暫停指令》,再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。項目管理人員應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總項目負責(zé)人應(yīng)書面報告項目管理單位；項目管理人員審核后上報至業(yè)主。④項目管理人員應(yīng)組織項目負責(zé)人應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的10、對設(shè)計單位工作質(zhì)量的管理(1)協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂工程勘察設(shè)計合同；(2)制定設(shè)計工作進度總計劃，合理安排設(shè)計進度；審查設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并向業(yè)主提出審查意見；及時進行施工圖送審工作，督促設(shè)計單位按審查意見及時修改。(3)檢查勘察設(shè)計合同的履行情況，如出圖進度等，并向業(yè)主提出咨詢意見。(4)對各階段的設(shè)計成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評估意(5)進度控制。項目部要隨時了解設(shè)計內(nèi)容與進度，了解其在實施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計人員數(shù)量投入、時間進程以及是否能在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成任務(wù)；(6)對設(shè)計概算進行審查，使其不突破批準工程概算。11、對項目管理工作質(zhì)量的管理(1)督促項目負責(zé)人做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理；(2)檢查項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員；(3)檢查項目負責(zé)人項目管理工作質(zhì)量；(5)檢查項目負責(zé)人項目管理程序、項目管理方法。(1)對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重，(2)對項目負責(zé)人審定的施工組織設(shè)計和施工方案，提出評價(3)及時收集資料，掌握實際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關(guān)(1)檢查督促承包商落實質(zhì)量措施和控制體系。(2)審查施工隊伍提交的施工組織設(shè)計或施工方案，確保工程(3)配合項目管理部檢查各工序施工過程中人員、施工機械、方法、材料等的工作狀態(tài)，使之符合工程質(zhì)量的要求。審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)簽證書。14、分階段質(zhì)量控制(1)項目可行性研究和決策階段項目可行性研究是在項目建議書和項目策劃的基礎(chǔ)上，運用經(jīng)濟學(xué)原理對投資項目的調(diào)查研究，他直接影響項目的決策和設(shè)計質(zhì)量。決策階段對工程質(zhì)量的影響是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平，這些工作屬建設(shè)項目管理咨詢的工作范圍。(2)勘察、設(shè)計階段的質(zhì)量控制階段勘察、設(shè)計階段是控制工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量和投資的關(guān)鍵時期。項目管理單位應(yīng)重視勘察、設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作，檢查勘察單位現(xiàn)場測量和勘察成果，審核原始資料是否與實際情況相符合，審核勘察報告真實性。設(shè)計過程中，盡可能多的考慮不利因素對工程建設(shè)的影響，及時對設(shè)計方案、設(shè)計工作質(zhì)量進行檢查，以減少工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更，更好地控制工程建設(shè)進度、質(zhì)量和投資。(3)招標階段的質(zhì)量控制招標階段項目負責(zé)人質(zhì)量控制的主要校核工程量，對施工質(zhì)量、內(nèi)容和質(zhì)量保證措施等要有明確的規(guī)定。通過參與工程項目的招標、投標和評標等一系列活動，對施工單位的質(zhì)量控制方法、手段、人員和機械投入以及承建類似工程的經(jīng)歷與能力進行調(diào)查，協(xié)助建設(shè)單位選擇一個優(yōu)秀的施工單位。對工程施工合(1)質(zhì)量控制依據(jù)項目負責(zé)人應(yīng)針對所項目管理工程的實際情驗收等手段嚴格控制工程建設(shè)質(zhì)量，確保項目管理工作的穩(wěn)步展開。(2)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制項目管理作為公正、公平的第三方，驗，落實施工過程自檢、專檢、交接檢的施工質(zhì)量“三檢制”,及時(3)質(zhì)量制度的建立與運行(4)對材料等的質(zhì)量進行檢查與控制合格的原材料、成品、半(5)正確處理質(zhì)量與進度、投資的關(guān)系施工過程中，往往存在進度與質(zhì)量的矛盾，為趕工期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工進度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，盲目追趕進度。項目負責(zé)人在支付工程進度款時，嚴格審核工程計量，只有經(jīng)項目管理驗收合格的分項、分部、單位工程，才能辦理支付手續(xù)。工程質(zhì)量不合格的，及時進行返工處理，經(jīng)檢驗合格后才能進行支付，在投資控制的角度進一步控制工程建設(shè)質(zhì)量。(6)嚴把工程驗收關(guān)工程驗收是控制檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程中，項目負責(zé)人要嚴把工程驗收關(guān)，對抽檢不合格的檢驗批、分項工程不進行驗收，待返工經(jīng)驗收合格后才能進入下道工序施工，及時組織分部工程驗收、協(xié)助建設(shè)單位對單位工程驗收，監(jiān)督具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對工程質(zhì)量進行的檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為工程竣工驗收奠定基礎(chǔ)。16、保修階段的質(zhì)量控制保修期是工程質(zhì)量控制的最后階段。經(jīng)過竣工驗收交付使用的工程，在保修期間容易暴露工程質(zhì)量問題，項目管理人員應(yīng)定期進行檢查、遇有特殊天氣應(yīng)及時檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研究產(chǎn)生的原因，屬于施工質(zhì)量問題的，責(zé)成施工單位限期進行維修。如施工單位超過期限不進行維修，項目管理單位可及時要求建設(shè)單位委托其它單位進行維修，費用從保留金中扣除。對修復(fù)的部位及時進行檢查和驗收，只有合格工程才能確保工程的可靠性。精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標，結(jié)合本指揮部實際，制定質(zhì)量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全項目質(zhì)量保證組織體系。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。各工區(qū)成立以工區(qū)長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度。嚴格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅持圖紙會審、技術(shù)交底、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。落實質(zhì)量控制的責(zé)任。層層簽定安全質(zhì)量保證責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。(2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。在施工過程中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進行操作，按驗收標準進行檢驗。原材料未經(jīng)檢驗合格，不準進入施工現(xiàn)場；未進行技術(shù)交底，不準開工；工作隱患未排除，不準進行下一步施工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗，不準計價。狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強施工工程質(zhì)量控制。這些關(guān)鍵工序和重點部位的施工，采取先進行工藝試驗，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。(3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；對達到質(zhì)量優(yōu)良的承包商給予適當獎勵。(4)質(zhì)量控制的信息措施項目建設(shè)的質(zhì)量要求和標準的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備驗收記錄、查詢；工程質(zhì)量驗收記錄、查詢；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理記錄；質(zhì)量報告報表生成。進度項目管理措施項目前期工作安排(5)工期的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：①編制項目實施總工期計劃以此作為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工工期、材料供應(yīng)工期、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)②審核施工單位提交的施工工期計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工工期計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。③審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合④審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工工期計劃的協(xié)調(diào)性和合⑤制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。⑥檢查施工單位對施工所需設(shè)備、機械、材料的進場情況，是否完好可用，是否能保證工程工期的需要。(6)主要工程項目的里程碑①事前控制原則，即做好計劃工作項目管理部主動為業(yè)主做好《總工期控制計劃》。項目管理部具有豐富的工程管理經(jīng)驗，進入現(xiàn)場后即向業(yè)主提交本工程《總工期控制計劃》,包括以下三個方面內(nèi)容：各施工單位進場計劃；主要材料設(shè)備進場計劃；上述計劃采用PROJECT2000進行動態(tài)調(diào)整。項目管理部將從業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的建設(shè)策劃，這是項目管理部的服務(wù)特色之一。加強對施工單位的計劃管理。施工單位進場前后必須編制各階段的施工工期計劃?？偣て谟媱潱河煽偝邪叹幹啤＊毩⒎职袒蚍职逃媱潙?yīng)與此計劃相協(xié)調(diào)。此計劃經(jīng)各方慎重研討后共同遵守、執(zhí)行。階段性工期計劃：施工單位編制，項目管理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括：基礎(chǔ)施工階段工期計劃；主體施工階段工期計劃，按照施工項目分別編制工期計劃；裝修階段施工工期計劃；驗收階段施工工期計劃等。月工期計劃：施工單位編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月工期不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工期款。周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。②做好事中控制工作即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。對不嚴格執(zhí)行計劃的施工單位實行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨立分包商完成工作面的交接③做好事后控制工作即對工期情況及時總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響工期的責(zé)任方并進行處罰。進度控制工作細則根據(jù)我們以往的建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗結(jié)合該工程項目的工程特點。我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范，與業(yè)主簽訂建設(shè)工程項目管理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同，按照業(yè)主確定的工期目標，采取以下控制措施確保工期目標的實現(xiàn)。(二)、工程工期控制的具體內(nèi)容(1)根據(jù)所選定的設(shè)計方案由技術(shù)負責(zé)人主持編制控制性的總工期計劃和各分項工期計劃，編制關(guān)鍵分部或重點分部分項的三級控制網(wǎng)絡(luò)計劃。(2)審定施工單位編制的年度、月度工期計劃，作為施工單位執(zhí)行的指令性計劃，以保證總工期計劃的實施。(3)審定施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和工期計劃，并提出改進意見，使之符合總工期計劃的要求。(4)督促各承包商每月25日報下月的工期計劃和本月完成工程量報表，審定月工期計劃和月完成工程量報表作為結(jié)算和付款的依據(jù)。(5)由項目項目管理部組織召開各承包商及相關(guān)單位參加的工程工期協(xié)調(diào)例會，聽取工程工期匯報和討論，并布置下階段的工期計劃任務(wù)。(6)運用軟件，將工期計劃中項目信息進行處理和分析，尋找影響工期計劃的主要因素。(7)審核各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程工期的要求。(8)在建設(shè)工程施工過程中，檢查工程實際工期，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出調(diào)整意見，經(jīng)項目項目管理部督促各承包商調(diào)整工期網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，確保實現(xiàn)工期計劃總目標。(9)督促承包商施工機具按進場計劃及時進場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機械操作規(guī)程，嚴格管理，防止因施工設(shè)備故(10)根據(jù)建筑材料進場計劃督促承包商按時組織材料進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。(11)要求承包商制訂嚴密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按計劃完成。1、工程工期控制的方法嚴格控制階段性工期目標，實現(xiàn)工期目標管理：現(xiàn)場項目負責(zé)人根據(jù)本工程的特點和要求，制定本項目的階段目標，通控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟、管理的措施堅持不懈地為實現(xiàn)目標而努力；(1)采用計算機輔助工期控制：現(xiàn)場項目管理部配備計算機一臺，并配置相應(yīng)的工期管理軟件，對施工工期進行適時跟蹤，用實際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實際日期計劃作比較，計算出工期提前或落后的量度和預(yù)測工期存在的問題，幫助項目管理人員及時進行研究并作出正確的決策；(2)即時進行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會出現(xiàn)各種矛盾，及時進行協(xié)調(diào)的同時，還將積極配合業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)，通過各種會議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；(3)積極提供職業(yè)服務(wù)：項目負責(zé)人對施工中出現(xiàn)的問題及時作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認，及時進行隱蔽工程的驗收檢查和工序驗收，進行合格簽證等，保證施工正常進行。(4)對工程工期進行動態(tài)管理：①施工工期的動態(tài)監(jiān)控：項目管理定期檢查實際工期與計劃工期的差距，用前鋒線比較法進行動態(tài)管理；②材料供應(yīng)的動態(tài)管理：項目管理審核施工方的物資供應(yīng)計劃，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期的實施；③減少工程重大變更，確保工期；項目負責(zé)人審查工程工期主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總項目負責(zé)人審查工程工期施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工若經(jīng)審查存在問題，本公司現(xiàn)場項目管理部應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總工期計劃。(1)審批承包單位的施工組織設(shè)計承包單位的工程施工總工期計劃經(jīng)過項目管理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總工期計劃來編制切實可行的施工組織計劃，以確保總工期承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)過專業(yè)項目負責(zé)人審批，專業(yè)項目負責(zé)人著重審查影響工程工期的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工工期計劃，此計劃為總工期計劃的細化或目標分解，必須與總工期計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。審查承包單位的組織管理體系中施工工期、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。(2)審核承包單位的施工總平面布置施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工工期。項目負責(zé)人必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次運輸及場內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。要求承包單位必須根據(jù)施工總工期計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂制定出符合實際情況的平衡動態(tài)管理實施計劃。要求、檢查承包單位制定落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運。督促承包單位作好已進場材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的堆放，對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。督促承包單位根據(jù)施工總工期計劃，及時編制甲乙供材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備的進場時間。督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬訂產(chǎn)品供貨單位。及時組織業(yè)主、設(shè)備等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應(yīng)。要求承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整甲乙供材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，并落實按時交貨。(4)審查各項施工準備審查施工現(xiàn)場的準備工作是否完善，臨時設(shè)施是否齊備或解決。審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否進場并做好準備工作。審查承包單位工程施工所需要的主要原材料、機械、設(shè)備是否落實或進場。審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。督促承包單位按計劃做好技術(shù)準備工作，及時完成圖紙會審。3、事中工期控制跟蹤、檢查工期計劃的實施過程在工程施工的同時，專業(yè)項目負責(zé)人應(yīng)隨時檢查記錄施工進展實際情況。建立計劃工期與實際工期的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際工期與計劃工期的比較值。8、審批年度、季度、月度工期計劃要求承包單位對施工總工期計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點工期控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度計劃，并報項目管理審批。審查承包單位的施工年度、季度、月度計劃是否符合工程節(jié)點或階段工期計劃實施要求，是否已對總工期計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。要求承包單位的施工年度、季度、月度進行計劃能及時反映施工(1)審核主要工期控制點的實施情況(2)統(tǒng)計、標識形象工期完成情況本公司現(xiàn)場項目管理部應(yīng)建立工程實際完成工期與總工期計劃(3)組織工程例會及協(xié)調(diào)會在的各種需要解決的問題。項目負責(zé)人檢查上次會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因：檢查分析工程項目工期計劃完成情況，提出下階段工期工作目標及落實措施。本公司現(xiàn)場項目管理部根據(jù)工程實際需要，不定期組織主持召開現(xiàn)場施工工期協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責(zé)任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。本公司現(xiàn)場項目管理部通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程工期存在的問題，分析施工滯后的原因，提出調(diào)整、促進施工工期的措施要求。項目負責(zé)人通過工程會議檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。本公司現(xiàn)場項目管理部通過工程例會，反映承包單位合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴格依照法律履行合同承諾。(4)及時簽發(fā)工期付款憑證項目負責(zé)人應(yīng)及時審查、復(fù)合承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。經(jīng)過造價工程師對項目負責(zé)人所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總項目負責(zé)人及時簽署工期工程款支付意見書，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承包單位。工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實施的前提，本公司現(xiàn)場項目管理部在收到承包單位的工程工期付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。4、事后工期控制(1)向業(yè)主提交工期報告本公司現(xiàn)場項目管理部在工程實施過程中，通過項目管理周報、月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際工期情況，使業(yè)主及時掌握工程進展動態(tài)。工期報告分析實際工期與計劃工期的差異，提出工期滯后的原因，列出影響工程工期的問題，提出調(diào)整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。拖延工期分析原因，制定對策分析工期滯后原因，確定造成工期滯后的責(zé)任方。針對工期滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟根據(jù)施工工期拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各個方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。(2)督促調(diào)整工期計劃當實際施工工期與計劃工期有較大差異，導(dǎo)致原工期計劃目標不能如期實現(xiàn)，項目項目管理機構(gòu)必須要求承包單位修改工期計劃，將調(diào)整后的工期計劃提交項目負責(zé)人審批。將審批后的工程工期調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認可，經(jīng)業(yè)主確認后，督促承包單位按調(diào)整的工期計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。根據(jù)工程實際工期，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整本公司現(xiàn)場項目管理部的工作計劃，保持與承包單位的施工工期計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以確保下階段施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、項目管理資料的收集整理。(3)及時處理工期索賠當承包單位提出工程延期申請時，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。本公司現(xiàn)場項目管理部應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。本公司現(xiàn)場項目管理部在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總項目負責(zé)人簽署最終審批意見。本公司現(xiàn)場項目管理部必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定審批意見及時通知單位，以便承包單位及時調(diào)整施工工期計劃，落實各項施工組織。本項目總體需要制定詳細的工期控制方案，根據(jù)本項目的地質(zhì)情以督促計劃工期的實施。當實際工期與計劃工期發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立組織措施：如增加作業(yè)隊伍數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)、造價項目管理措施成本控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計劃和建議。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。在各專業(yè)項目管理部中落實從施工合同造價角度進行控制的項目管理人員，在日常項目管理過程中做好如下工作：進行分部分項工程量(已完成的實物工程量)復(fù)核。詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。審核施工階段進度款清單。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報業(yè)主確按合同規(guī)定，及時告知業(yè)主文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù)算。審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表。工程付款憑證須經(jīng)總項目負責(zé)人簽署認可意見后由業(yè)主簽發(fā)。定期向業(yè)主提供合同造價控制的報表。嚴格控制經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。1、已完合格工程的計量審核措施已完合格工程的計量審核程序計量通知或申請→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計量表→工程支付。已完合格工程的計量審核方式對承包商提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。支付可分為三個階段：前期支付、中間支付、最終支付。前期支付的主要工作為：簽發(fā)動員預(yù)付款金額的支付證明并通過“中間支付證書”逐次扣回。簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付(四)、安全項目管理措施(1)安全項目管理的任務(wù)①安全項目管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，其任務(wù)就是(1)嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家(2)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，關(guān)愛生命，以人為本”的方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及規(guī)章和標準；(3)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安(4)督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的(5)審核施工方案及安全技術(shù)措施；(6)檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；(7)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；(8)進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；(9)施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目管理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。4、安全項目管理工作職責(zé)(1)安全項目管理項目負責(zé)人職責(zé)①協(xié)助業(yè)主開展工程招標，對承包單位進行安全資質(zhì)審查確認。②協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。③監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的實施。④審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。⑦參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗(1)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》;(2)已批準的《項目管理規(guī)劃》;(3)施工組織設(shè)計。(4)總項目負責(zé)人依法對項目管理項目安全項目管理工作全面①組織現(xiàn)場項目管理部全體項目負責(zé)人實施建筑安全施工的有③審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案中的安全保證⑤主持安全項目管理工作會議，簽發(fā)項目項目管理機構(gòu)的安全施工文件和指令；⑥參與工程施工安全事故的調(diào)查。(5)專業(yè)項目負責(zé)人對本專業(yè)施工安全項目管理工作負責(zé)：①編制專業(yè)施工項目的安全施工監(jiān)控細則；②負責(zé)專業(yè)施工項目的安全施工的具體實施；③指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)施工單位的安全施工工作，審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案中的專業(yè)安全保證體系、安全施工制度、安全施工措施等，并符合工程建設(shè)強制性標準；④參與安全文明施工檢查；⑤督促專業(yè)施工項目的安全文明施工技術(shù)交底；⑥定期向總項目負責(zé)人提交專業(yè)施工項目的安全監(jiān)控工作實施情況，對重大安全隱患和問題及時向總項目負責(zé)人匯報和請示。6、安全項目管理控制程序(1)、在項目管理合同委托的范圍內(nèi)依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)全過程項目管理。在項目管理工作指令或報審批復(fù)的審查意見中均應(yīng)注意增加安全項目管理的內(nèi)容。(2)、施工準備階段的安全項目管理①在編制項目管理細則時，按照工程施工特點制定安全項目管理程序，對新材料、新技術(shù)和新工藝及危險性較大的分項分部設(shè)置監(jiān)控點，編制安全施工監(jiān)控細則。②審查施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。③審查安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案；對A、基坑支護與降水工程；B、土方開挖工程；C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程，對達到一定規(guī)模的，危險性較大的分部分項工程應(yīng)有專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審簽，由專業(yè)項目負責(zé)人審核，總項目負責(zé)人簽字后實施。④審查主要施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；⑤審查施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置是否符合安全使用要求、衛(wèi)生標準，以及消防要求；⑥對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建、構(gòu)筑物和地下管線應(yīng)采取專項防護措施。⑦審查施工單位的安全生產(chǎn)組織保證體系1)施工單位項目部應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)。2)檢查施工單位項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格及特種作業(yè)操作人員的資格證書、上崗證。3)檢查施工單位制定的現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備相應(yīng)的人員及必要的器材、設(shè)備。4)檢查施工單位建立的有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)所需資金應(yīng)專款專用。5)檢查施工單位建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道及水源，配備消防設(shè)施和滅火器材。⑧審查分包單位安全資質(zhì)和證明文件分包單位必須具有承攬?zhí)厥夤こ滔鄳?yīng)的資質(zhì)等級，特殊作業(yè)施工許可證，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑨審查工程開工報審及相關(guān)資料，開工報告附件應(yīng)有：1)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；2)施工現(xiàn)場及毗領(lǐng)區(qū)域內(nèi)供排水、供氣、供熱、通訊、廣播電3)氣象水文觀測資料；4)相鄰建、構(gòu)筑物、地下工程有關(guān)資料；⑩督促建設(shè)單位按規(guī)定時限報送安保施工措施和拆除工程的有關(guān)資料給工程所在地建設(shè)行政主管部門備案。?總項目負責(zé)人、安全項目管理人員在對施工過程進行巡視檢查的同時，應(yīng)進行安全檢查。重點檢查內(nèi)容如下：1)施工現(xiàn)場出入口設(shè)置標牌；按安全防火規(guī)范要求存放原材料、半成品、成品，爆破物及有害危險氣體、液體存放應(yīng)有標識；2)危險部位設(shè)置安全警示標志，如：施工起重機械、臨時用電設(shè)施、出入通道口、基坑邊沿等危險部位；3)檢查施工用電安全，如：外電防護、接地和接零保護、配電4)加強臨邊安全防護檢查。施工作業(yè)人員應(yīng)遵守安全施工強制6)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，必要時進行抽檢，驗證②審查施工用機械設(shè)備、施工機具進場報驗、檢查其生產(chǎn)許可1)施工單位在使用施工起重機械等設(shè)施前，應(yīng)進行驗收。對<特種設(shè)備安全監(jiān)督條例>規(guī)定的施工起重機械，驗收前應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)2)施工中必須使用合格并具有各類安全保險裝置的機械、設(shè)備3)加強涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料的見證取樣送檢，對4)督促施工單位對職工進行入場前和施工中的安全教育，并進5)對尚未竣工的成品或半成品不準擅自交付使用，或進住施工6)項目負責(zé)人發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和可能造成事故或已造成事故的，應(yīng)協(xié)助施工單位立即采取措施防止事故擴大，同時通過總項目負責(zé)人及時下達《工程暫停令》,并向建設(shè)單位報告，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)查合格，總項目負責(zé)人應(yīng)及時簽署工程復(fù)工令；對拒不執(zhí)行者及時向有關(guān)主管部門報告。7)對施工中未取得相關(guān)手續(xù)不應(yīng)擅自改變設(shè)計或工程用途。對實施過程中出現(xiàn)承包方，業(yè)主方等原因使項目管理程序無法執(zhí)行時，應(yīng)發(fā)備忘錄。情況嚴重的要向有關(guān)主管部門報告。8)工程例會上總項目負責(zé)人要將安全檢查的問題進行通報，提請各方重視。7、施工階段安全項目管理的程序(1)審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：《安全資質(zhì)證書》;《建筑施工安全監(jiān)督書》;安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。(2)審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作)。(3)審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(4)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準；④安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；⑤安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批(5)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹?、安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。(1)審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格。(2)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。(3)審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施。施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施項目管理。9、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達項目管理通知，要求施工單位整改或暫停施工：(1)日?，F(xiàn)場跟蹤項目管理，根據(jù)工程進展情況，項目管理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達項目管理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；(2)對關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；(3)每日將安全檢查情況記錄在《項目管理日記》;(4)及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。10、施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。(1)預(yù)審，如審查安全施工保證體系等。(2)檢查，包括經(jīng)常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。(3)下達《項目管理通知單》:除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。(4)開好工地例會：把安全及文明施工列入例會內(nèi)容，對存在問題責(zé)成解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。(5)發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理(某一部位或整個工程)的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復(fù)工。11、安全項目管理的方法一、堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，并要求承包商健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群治制度。12、監(jiān)督承包商在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當根據(jù)本工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)及施工現(xiàn)場實行封閉管理等實施措施。要求施工單位做到：(1)施工場地內(nèi)“五牌一圖”要完備美觀，懸掛安全標志、宣傳欄等。(2)現(xiàn)場設(shè)施工圍墻，實行封閉管理；施工作業(yè)區(qū)應(yīng)與辦公、生活區(qū)明顯劃分開，職工宿舍環(huán)境安全、衛(wèi)生?，F(xiàn)場食堂、廁所符合(3)施工范圍及工地周邊場地設(shè)置專人每天2至3次灑水后進行清掃，控制粉塵。施工現(xiàn)場地面用C15混凝土作硬化處理，現(xiàn)場道路暢通，完善現(xiàn)場排水溝，保持場內(nèi)無積水。施工現(xiàn)場污水應(yīng)經(jīng)過二次沉淀處理后排入臨近的城市地下管網(wǎng)。工地設(shè)專用吸煙處，搞好現(xiàn)場綠化，改善施工環(huán)境。(4)施工中產(chǎn)生震動噪音的機具等，除必須進行夜間連續(xù)施工的外，一般情況下晚上10點以后及午休時間盡量不施工，以保證周邊居民休息。必須連續(xù)施工的工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù)，同時與發(fā)包人共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。材料運輸?shù)绕嚺蓪Ｈ酥笓]交通，不準鳴笛。材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。(5)材料、構(gòu)件、料具等必須按總平面布置堆放，且堆放有序，懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標識牌，現(xiàn)場整潔。做到工完場清。建筑垃圾必須堆放到指定堆放點，并及時清運。易燃易爆物品應(yīng)分類存放，有專人管理.(6)施工單位進場后，必須向項目管理單位上報施工現(xiàn)場臨時用電專項施工組織方案，并建立健全持證專業(yè)電工定期對施工現(xiàn)場臨時用電線路及用電設(shè)備進行檢查和不定期抽查的制度，發(fā)現(xiàn)安全問題立即整改處理，并上報項目項目管理組備案復(fù)查。從根源上杜絕因安全用電工作不到位所造成的安全事故。(7)建立健全安全員定期和不定期對施工現(xiàn)場及施工周邊的安全隱患的檢查工作制度，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患立即整改處理。從根源上杜絕因施工需要而形成的坑凼所造成的安全事故(其中包括溺水、墜落、塌方等等事故)。(8)施工機械安全操作基本要求：動力與電氣裝置嚴禁利用大地作工作零線，不得借用機械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。電氣設(shè)備的每個保護接地或保護零點必須用單獨的接地(零)線與接地干線(或保護接零線)相連接。嚴禁在一個接地(零)線中串接幾個接地(零)點。嚴禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進行電氣檢修。檢修前必須先切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”的警告牌。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負責(zé)。發(fā)生人身觸電事故后，應(yīng)立即切斷電源，然后方可對觸電者作緊急救護。嚴禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。機械運行中，嚴禁接觸轉(zhuǎn)動部位和進行檢修。在修理(焊、鉚等)工作裝置時，應(yīng)使其降到最低位置，并應(yīng)在懸空部位墊上墊木。在施工中遇下列情況之一時應(yīng)立即停工，符合作業(yè)安全條件時，方可繼續(xù)施工。(9)針對施工常用機械提出以下要求：①掘裝載機在行駛或作業(yè)中，除駕駛室外，挖掘裝載機任何地方均嚴禁乘坐站立人員。②推土機行駛前，嚴禁有人站在履帶或刀片的支架上，機械四周應(yīng)無障礙物，確認安全后，方可開動。③拖式鏟運機作業(yè)中，嚴禁任何人上下機械，傳遞物件，以及在鏟斗內(nèi)、拖把或機架上坐立；非作業(yè)行駛時，鏟斗必須用鎖緊鏈條掛牢在運輸行駛位置上，機上任何部位均不得載人或裝載易燃、易爆④輪胎式裝載機轉(zhuǎn)向架未鎖閉時，嚴禁站在前后車架之間進行檢修保養(yǎng)。⑤自卸汽車配合挖裝機械裝料時，自卸汽車就位后應(yīng)拉緊手制動器，在鏟斗需越過駕駛室，駕駛室內(nèi)嚴禁有人。卸料后，應(yīng)及時使車廂復(fù)位，方可起步，不得在傾斜情況下行駛。嚴禁在車廂內(nèi)載人。⑥潛水泵放入水中或提出水面時，應(yīng)先切斷電源，嚴禁拉拽電纜或出水管。12、需進行特殊作業(yè)時，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)申請批準手續(xù)。確保符合相應(yīng)安全、文明施工規(guī)定。13、監(jiān)督承包商健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。14、施工中發(fā)生事故時，監(jiān)督承包商采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。15、要求承包商嚴格安全生產(chǎn)紀律，不得違章指揮或者違章作業(yè)。16、要求承包商現(xiàn)場保衛(wèi)人員與公安派出所協(xié)同做好治安聯(lián)防工作，共同維護治安保衛(wèi)工作。(五)、安全施工控制措施本項目的現(xiàn)場施工安全目標是無重大安全事故，力爭安全事故率為0。因此項目現(xiàn)場項目管理部應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，認真履行合同賦予的權(quán)力和義務(wù)，要求現(xiàn)場管理人員隨時檢查和掌握施工單位施工現(xiàn)場的安全狀況并報告項目總項目負責(zé)人，履行好作為一個項目建設(shè)期管理者的職責(zé)，確保本項目不出安全事故。1、安全生產(chǎn)管理制度對于本工程的安全管理，我司將堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定項目安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，做到層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項目安全管理體系正常有效地運作，確保工程施工安全無事故。項目安全管理制度包2、項目項目管理部與施工單位安全生產(chǎn)制度(1)項目項目管理部安全生產(chǎn)責(zé)任：在本項目工程實施過程中，實行項目管理與分包制度，項目項目管理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理施工單位的安全生產(chǎn)，其責(zé)任：①審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件，對不具備安全生產(chǎn)條件的，不得發(fā)包工程；②對分包的工程，分包合同要明確安全責(zé)任；③對各分包項目要做詳細的安全交底，提出明確的安全指標要求，④對違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工單位，要勒令停產(chǎn)；⑤項目項目管理部要統(tǒng)計上報施工單位的傷亡事故，并按承包合同的規(guī)定，處理施工單位的傷亡事故。(2)施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任：①施工單位負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，認真履行承包②認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)、③服從項目項目管理部關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行項目項目管理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；(1)建立每周一次的安全例會制度。項目項目管理公司的專業(yè)項目負責(zé)人及施工單位的項目負責(zé)人將安全情況及時向項目管理部(2)例會要做到及時傳達上級的文件和任務(wù)，進行安全工作的(3)安全例會要堅持“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，也要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。(4)做好安全例會的記錄，并收集為安全檔案資料。(1)認真執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)-99)要求的內(nèi)容，結(jié)合工程施工特點，確定檢查項目表。新開(3)不同管理性質(zhì)的單位，應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)定擬定安全檢查表。教育培訓(xùn)、傷亡事故的處理等。(4)施工單位從事特種作業(yè)的人員上崗操作前，項目管理部相關(guān)主管必須負責(zé)檢查其資質(zhì)，并作好記錄。(5)實行設(shè)施驗收制度：每層腳手架和鋼井架由施工單位組織有關(guān)部門進行驗收合格后才能使用，施工升降機、塔吊及施工機具、消防系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使用前必須先進行安全檢查及驗收，在做好記錄。(6)施工單位應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場安全巡檢員，指定專人對項目(施工)現(xiàn)場進行日常的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(7)實行定期檢查制度：對分包項目要督促項目項目管理公司及施工單位定期組織安全檢查，項目管理部每月定期組織安全檢查的制度。(8)安全檢查內(nèi)容根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行，做好檢查記錄并歸檔。(9)加強對事故隱患整改措施的落實工作。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要發(fā)出書面隱患整改通知督促施工單位整改。未能按規(guī)范整改的，決不允許進行施工。4、安全教育培訓(xùn)制度(1)項目實施過程中，各單位要對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教育中存在的