定期測(cè)風(fēng)管理制度模版（2篇）

定期測(cè)風(fēng)管理制度模版一、背景概述1.為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與管控能力，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定和有序運(yùn)行，特制定本定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。2.本制度旨在明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義、流程和手段，以及規(guī)定相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，以保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。二、定義1.定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指企業(yè)按預(yù)定周期對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估，以識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)的活動(dòng)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的周期、頻率及具體內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行確定，并在本制度中明確規(guī)定。三、流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估a)設(shè)立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的規(guī)程，確定評(píng)估方法和指標(biāo)。b)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，包括組織架構(gòu)、人力資源、流程及政策等方面，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。c)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，涵蓋市場(chǎng)狀況、競爭對(duì)手、法律法規(guī)等因素，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。d)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生概率和影響程度，分類為高、中、低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)a)制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略，分析并選擇適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保風(fēng)險(xiǎn)維持在可接受水平。b)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并監(jiān)督和檢查其有效性，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。c)制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)營和生產(chǎn)活動(dòng)。四、相關(guān)責(zé)任與義務(wù)1.高級(jí)管理層負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的支持和資源。2.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)程和流程，分析評(píng)估結(jié)果，為決策提供參考依據(jù)。3.各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，實(shí)施相應(yīng)的控制措施。五、保密與違規(guī)處理1.定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及企業(yè)敏感信息和商業(yè)機(jī)密，所有相關(guān)人員必須遵守保密規(guī)定，未經(jīng)許可不得泄露。2.對(duì)違反保密規(guī)定的人員，企業(yè)將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行紀(jì)律處分，嚴(yán)重者將依法追究法律責(zé)任。六、監(jiān)督與評(píng)估1.內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，評(píng)估流程執(zhí)行情況及評(píng)估結(jié)果的可靠性。2.定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的進(jìn)展和效果，提出改進(jìn)建議和措施。七、附則1.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。2.本制度自發(fā)布之日起生效，由相關(guān)部門執(zhí)行和落實(shí)。3.本制度的修訂和變更需經(jīng)過相關(guān)部門的審批和確認(rèn)。以上即為本企業(yè)定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的基本框架，實(shí)際應(yīng)用中可根據(jù)企業(yè)具體狀況和需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，期望本制度能為企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供指導(dǎo)和支持。定期測(cè)風(fēng)管理制度模版（二）一、開場(chǎng)白本管理規(guī)程旨在規(guī)范和指導(dǎo)組織內(nèi)部的定期風(fēng)向評(píng)估活動(dòng)，以提升對(duì)環(huán)境的洞察力和預(yù)測(cè)能力，為決策提供穩(wěn)健的參考基礎(chǔ)。定期的風(fēng)向評(píng)估有助于及時(shí)識(shí)別和理解市場(chǎng)、競爭態(tài)勢(shì)、政策變化等多個(gè)維度的情況，從而協(xié)助組織做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。本規(guī)程適用于所有部門及員工。二、評(píng)估目標(biāo)1.收集情報(bào)：定期風(fēng)向評(píng)估的主要目標(biāo)是獲取準(zhǔn)確、即時(shí)的外部信息，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手狀況、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)政策等方面。2.分析評(píng)價(jià)：通過對(duì)評(píng)估信息的深入分析和評(píng)估，為組織決策提供有見地的參考依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：及時(shí)識(shí)別和評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)，為組織制定應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案提供數(shù)據(jù)支持。三、評(píng)估內(nèi)容1.市場(chǎng)狀況：涵蓋市場(chǎng)容量、需求趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好、市場(chǎng)競爭格局等多方面信息。2.競爭對(duì)手：關(guān)注對(duì)手的產(chǎn)品與服務(wù)特性、市場(chǎng)份額、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新等信息。3.政策法規(guī)：理解國家和地方政策法規(guī)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響，包括稅收、環(huán)保、貿(mào)易政策等。4.技術(shù)發(fā)展：關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用情況，以及與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的顛覆性創(chuàng)新。5.社會(huì)環(huán)境：留意社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如人口結(jié)構(gòu)、生活方式、觀念變遷等。四、評(píng)估方法1.調(diào)查問卷：設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對(duì)特定群體進(jìn)行調(diào)查，以了解其需求、態(tài)度、購買意向等。2.專家咨詢：邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行訪談，獲取他們對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和未來趨勢(shì)的專業(yè)見解。3.數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：收集和分析市場(chǎng)及競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)，以了解其銷售表現(xiàn)、產(chǎn)品特性等。4.內(nèi)部研討會(huì)：組織內(nèi)部會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與討論，共同分析和評(píng)估外部環(huán)境。5.外部報(bào)告：訂閱或購買行業(yè)研究機(jī)構(gòu)或咨詢公司的報(bào)告，以獲取更廣泛和深入的市場(chǎng)信息。6.行業(yè)交流：參加行業(yè)活動(dòng)、論壇，或與合作伙伴交流，以獲取行業(yè)內(nèi)部的最新動(dòng)態(tài)。五、評(píng)估頻率1.根據(jù)組織需求和特性，設(shè)定定期風(fēng)向評(píng)估的頻率和周期，通常依據(jù)行業(yè)競爭狀況、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素確定，如每季度、每半年或每年進(jìn)行一次。2.針對(duì)特定的重大決策，可增加評(píng)估頻率，以滿足及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的需求。3.評(píng)估結(jié)果和分析應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和決策者報(bào)告，以支持決策過程。六、評(píng)估報(bào)告1.評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：評(píng)估目的和方法、數(shù)據(jù)來源和樣本、市場(chǎng)狀況分析、競爭對(duì)手分析、政策法規(guī)和技術(shù)發(fā)展概述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和建議等。2.報(bào)告應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，便于理解和應(yīng)用。3.報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給相關(guān)部門和決策者，以支持決策過程。七、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為組織決策的重要參考。2.結(jié)果應(yīng)結(jié)合組織實(shí)際，進(jìn)行合理的解讀和分析，以指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和調(diào)整。3.結(jié)果可激發(fā)相關(guān)部門和人員的討論和研究，促進(jìn)創(chuàng)新和改進(jìn)。4.應(yīng)定期對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和追蹤，及時(shí)調(diào)整和修正評(píng)估方法和內(nèi)容。八、評(píng)估與監(jiān)督1.組織需定期評(píng)估和監(jiān)督風(fēng)向評(píng)估活動(dòng)的執(zhí)行情況和效果，以確保其規(guī)范和有效性。2.可通過問卷、訪談等方式收集員工對(duì)評(píng)估活動(dòng)的反饋和建議，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。3.管理層應(yīng)對(duì)評(píng)估活