分工協(xié)作與崗位職責制度

分工協(xié)作與崗位職責制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范企業(yè)的組織架構和職能分工，提高企業(yè)整體效率和協(xié)同效應，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全體企業(yè)員工，包含正式員工、臨時員工、實習生等。第三條基本原則（一）統(tǒng)一領導，分工負責（二）明確職責，協(xié)同搭配（三）目標導向，績效考核（四）合理調動，激發(fā)潛能（五）公正公平，獎懲有度第二章組織結構第四條組織層級企業(yè)設立總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，以及各部門的直接下屬（一）總經(jīng)理：全面負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，對下屬部門進行統(tǒng)一管理和協(xié)調。（二）副總經(jīng)理：幫助總經(jīng)理進行日常管理和決策，并代理總經(jīng)理職權。（三）部門經(jīng)理：負責企業(yè)下屬部門的組織和協(xié)調工作，對下屬員工進行管理和引導。（四）部門員工：依照職責范圍開展日常工作，樂觀搭配上級領導和協(xié)同其他部門。第五條職責分工（一）總經(jīng)理1.訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.協(xié)調各部門間的工作，確保各項工作順利進行。3.掌握企業(yè)資金和資源的使用情況，合理調配資源。4.代表企業(yè)進行對外溝通和洽談，維護企業(yè)的聲譽和形象。（二）副總經(jīng)理1.幫助總經(jīng)理處理日常工作，代理總經(jīng)理職權。2.引導和協(xié)調各部門經(jīng)理，確保各項工作依照計劃順利進行。3.以總經(jīng)理授權的范圍，代表企業(yè)處理日常事務。（三）部門經(jīng)理1.訂立本部門的具體工作計劃和年度目標，負責組織和協(xié)調本部門的日常工作。2.監(jiān)督下屬員工的工作進度和績效，提出合理的優(yōu)化和改進措施。3.向上級報告本部門的工作進展和問題，接受上級領導的引導和督促。（四）部門員工1.依照崗位職責，完本錢部門的工作任務。2.遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護企業(yè)的利益和形象。3.樂觀參加團隊合作，提高工作效率和質量。第三章工作流程第六條工作計劃（一）總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標訂立總體工作計劃。（二）部門經(jīng)理依據(jù)總體工作計劃訂立本部門的工作計劃，并明確任務和時間節(jié)點。（三）部門員工依據(jù)本部門工作計劃，訂立個人的工作計劃，并依據(jù)任務和時間節(jié)點執(zhí)行。第七條工作報告（一）部門經(jīng)理定期向上級報告本部門的工作進展和問題，并接受評估和引導。（二）部門員工定期向上級報告本身的工作進展和問題，并接受評估和引導。第八條會議制度（一）每周召開部門經(jīng)理睬議，總結上周工作，布置下周工作，并解決工作中遇到的問題。（二）每月召開全體員工大會，總結上月工作，布置下月工作，溝通和共享工作心得和經(jīng)驗。第九條績效考核（一）依照崗位職責和工作計劃進行績效考核，考核內容包含工作質量、工作效率、團隊合作等方面。（二）正式員工依照績效考核結果進行薪酬激勵，臨時員工和實習生依照工作貢獻予以相應的嘉獎。第四章獎懲制度第十條嘉獎（一）優(yōu)秀員工獎：對工作出色、表現(xiàn)突出的員工予以表揚和嘉獎。（二）團隊協(xié)作獎：對協(xié)作效果良好的團隊予以表揚和嘉獎。（三）創(chuàng)新獎：對具有突破性創(chuàng)新的員工或團隊予以表揚和嘉獎。第十一條懲罰（一）警告：對工作顯現(xiàn)問題的員工進行書面警告，記錄在案。（二）調崗：對工作不適應或表現(xiàn)不佳的員工進行調整，重新布置工作職責。（三）降職/辭退：對嚴重違反規(guī)章制度、嚴重失職或工作本領不符合要求的員工進行降職或辭退處理。第五章附則第十二條遵守規(guī)章制度全體員工應嚴格遵守本規(guī)章制度，并接受規(guī)章制度的監(jiān)督和評估。第十三條規(guī)定解釋對于本規(guī)章制度中未盡事宜，由總經(jīng)理依據(jù)實際情況進行解釋和決策，并及時通知全體員工。第十四條修訂程序對于本制度的修訂，應經(jīng)總經(jīng)理同意，并通知全體員工。修訂后的規(guī)章制度立刻生效。以上為企業(yè)分工協(xié)作與崗位職