2024年主要領導與分管領導談心談話記錄

年主要領導與分管領導談心談話記錄時間：2024年12月25日地點：***局三樓會議室參與人：主要領導、分管領導主要領導：XX同志，今天找你聊一聊，主要是想聽聽你對今年財政工作的想法和意見。2024年即將過去，這一年大家都很辛苦，特別是你分管的領域，涉及到不少重點項目和難點問題，我覺得有必要坐下來好好梳理一下，一方面總結(jié)經(jīng)驗，另一方面為明年的工作理清思路。分管領導：領導，謝謝您的關心。今年確實任務重、挑戰(zhàn)多，但在全局上下的共同努力下，我們還是取得了一些成績。不過，很多問題也暴露出來了，我也正想向您匯報一下我的思考。主要領導：這一年，總體來說財政運行還是不錯的。特別是一般公共預算收入實現(xiàn)了8.5%的增長，這在經(jīng)濟壓力較大的情況下很不容易。不過，這些數(shù)字背后還有哪些需要特別關注的問題？比如收入質(zhì)量、支出結(jié)構(gòu)、債務風險等方面，你怎么看？分管領導：整體情況確實值得肯定，但也存在一些隱憂：一是收入質(zhì)量有待提高。今年的非稅收入占比有所增加，而稅收收入的增長幅度相對偏低，反映出經(jīng)濟基礎還需要進一步夯實。二是支出結(jié)構(gòu)方面，雖然加大了對重點領域的投入，但部分專項資金的使用效率還有提升空間，個別項目資金撥付和執(zhí)行進度不同步。三是債務問題。今年專項債發(fā)行較多，支持了不少重大項目，但償債壓力在未來幾年會逐漸顯現(xiàn)。主要領導：你說得很客觀。這些問題雖然不是今年才出現(xiàn)的，但隨著財政規(guī)模的擴大，矛盾可能會更加突出。特別是債務風險，我覺得是我們接下來必須高度重視的重點。主要領導：除了剛才提到的那些問題，你覺得目前還有哪些工作是特別需要關注的？分管領導：我認為主要有三個方面：一是基層財政保障能力不足的問題。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，財政收入來源有限，而支出需求又很大，導致資金調(diào)度和使用上缺乏彈性。二是財政政策的精準性需要進一步提升。比如一些結(jié)構(gòu)性減稅降費政策，雖然總體上對企業(yè)有幫助，但對中小微企業(yè)的支持力度還有改進空間。三是資金監(jiān)管的力度還需要加大。有些專項資金的分配和使用存在監(jiān)管盲區(qū)，影響了實際效益。主要領導：說得很好?；鶎颖Ｕ夏芰Σ蛔愕膯栴}，我也注意到了，尤其是鄉(xiāng)村振興相關的支出，有些地方的實際效果還沒達到預期。這些都需要我們深入調(diào)研，找到癥結(jié)所在。主要領導：財政工作本質(zhì)上是人的工作，干部隊伍的素質(zhì)和能力決定了工作的成效。你覺得當前干部隊伍建設還有哪些短板？分管領導：我覺得主要有以下幾點：一是專業(yè)能力參差不齊。特別是一些基層干部在預算管理、債務控制等方面經(jīng)驗不足，需要加強培訓。二是工作作風需要進一步提升。個別干部存在畏難情緒，在面對復雜問題時缺乏主動性和創(chuàng)新精神。三是激勵機制不夠完善。一些年輕干部覺得工作壓力大，但缺乏成長的通道和明確的激勵措施。主要領導：這些問題確實存在。接下來，我想提幾點要求：一是要加強思想理論和專業(yè)知識的學習，確保財政工作始終服務于黨的中心任務。二是完善培訓和交流機制，特別是在債務管理、預算績效等關鍵領域，培養(yǎng)一批業(yè)務骨干。三是健全激勵機制，對那些實績突出的干部要敢于表揚，對不作為的現(xiàn)象要堅決糾正。主要領導：展望2025年，財政工作會面臨更多挑戰(zhàn)。明年是“十四五”收官之年，我們必須有前瞻性和系統(tǒng)性的規(guī)劃。我的想法是：一是進一步穩(wěn)住財政收入。通過培植稅源、優(yōu)化營商環(huán)境，確保收入增長的質(zhì)量和可持續(xù)性。二是強化財政資金使用效益，推動績效管理制度化，讓每一分錢都花在刀刃上。三是持續(xù)防范化解債務風險，確保財政運行的安全穩(wěn)定。分管領導：我完全贊同您的思路。具體到操作層面，我覺得可以從以下幾個方面入手：一是優(yōu)化專項資金分配機制，確保重點領域資金優(yōu)先保障。二是加大基層財政保障力度，特別是在鄉(xiāng)村振興、公共服務等領