高級供應鏈管理師復習試題

第頁高級供應鏈管理師復習試題1.()是指對庫存物料和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動，銜接供應與需求。A、運輸管理B、采購管理C、倉儲管理D、配送管理【正確答案】：C2.建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系對()帶來利益A、供應商B、制造商C、各方D、一方【正確答案】：A3.供應鏈管理形成的動因是（）A、追求集成帶來的實際效果，即集成效應B、規(guī)摸經(jīng)濟C、距離經(jīng)濟D、規(guī)模不經(jīng)濟【正確答案】：B4.MRP是哪一年進入中國？()A、20世紀50年代B、20世紀60年代C、20世紀70年代D、20世紀80年代【正確答案】：D5.下列（）不是供應鏈管理環(huán)境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變【正確答案】：C6.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的基本原則不包括（）。A、采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程B、應用持續(xù)改進的技術促進企業(yè)提高業(yè)績水平C、注重生產部門的獨立性D、正確應用信息技術【正確答案】：C7.（）是以產品特性為基本來設計產線布局，通常為流水線布局。A、固定式布局B、功能式布局C、產品導向式布局D、單元式布局【正確答案】：C8.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩(wěn)定的供應鏈【正確答案】：C9.（）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨立需求C、多需求D、相關需求【正確答案】：B10.在第三方物流的設計和運作中，（）是至關重要的環(huán)節(jié)，是第三方物流服務管理的主要內容。A、顧客服務B、庫存管理C、運輸D、倉庫管理【正確答案】：A11.業(yè)務流程重組的英文縮寫為（）。A、EDIB、GPSC、ERPD、BPR【正確答案】：D12.需求預測方法中，（）又稱為專家意見法，此法系透過一組專家來進行需求預測。A、德爾菲法B、銷售人員意見法C、市場個案分析法D、算數(shù)平均數(shù)法【正確答案】：A13.為防?因實際需求量超過預測值時所發(fā)?的缺貨現(xiàn)象，應（）。A、提?基本庫存B、在基本庫存中增加安全庫存C、在缺貨現(xiàn)象發(fā)?時再采取措施D、以上都不對【正確答案】：C14.“通過設定企業(yè)的供應鏈整體能力在規(guī)劃期、在行業(yè)內或與企業(yè)的主要競爭對手相比要處于什么水平來設定”，這是供應鏈管理發(fā)展目標的制定中采用的（）方法。A、各類預測模型B、測算確定工作績效C、業(yè)績導向D、對標競爭戰(zhàn)略【正確答案】：D15.（）物資：市場競爭較為充分，可選擇的供應商數(shù)量也很多。此類產品的型號篩選及固化都能夠起到較大的經(jīng)濟效益，進行標準化管理有重要意義。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規(guī)類D、戰(zhàn)略類【正確答案】：B16.進度安排的目標是：（）A、確保工作中心負荷適當B、確保交貨日期C、提供承諾能力的信息D、達到成本目標【正確答案】：B17.在供應鏈管理中，哪項技術對于實現(xiàn)供應鏈的透明度和可追溯性至關重要？A、區(qū)塊鏈B、人工智能C、云計算D、物聯(lián)網(wǎng)【正確答案】：A18.根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用多很大的合作伙伴是（）。A、戰(zhàn)略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、競爭性/技術性合作伙伴【正確答案】：A19.（）對于很多集團化企業(yè)來說，其在產業(yè)鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應商中的影響力很大，集團內下屬成員企業(yè)依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優(yōu)質的服務。A、規(guī)模效應B、經(jīng)驗效應C、溢出效應D、品牌效應【正確答案】：D20.在高級供應鏈管理中，哪種方法最常用于識別并優(yōu)化供應鏈中的瓶頸和效率低下環(huán)節(jié)？A、價值流映射B、SWOT分析C、因果圖D、流程圖【正確答案】：A21.供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,建立網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的下一步是()。A、建立顧客情報信息系統(tǒng)B、建立供銷的合作框架協(xié)議C、組織機構的變革D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議【正確答案】：B22.在供應鏈協(xié)同管理中，哪個技術工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)跨職能部門的實時信息共享和協(xié)作？A、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)B、客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)C、供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)D、辦公自動化（OA）系統(tǒng)【正確答案】：C23.在績效體系建立過程中，最重要的就是()的選取問題。A、供應鏈B、合作伙伴C、評價指標D、評價標桿【正確答案】：C24.（）就是指一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產品，借此拉動前面工序的零部件加工。A、連續(xù)性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、以上都是【正確答案】：C25.下列屬于功能型產品特征的是（）。A、邊際貢獻率5％－20％B、產品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％【正確答案】：A26.（）物資具有：技術復雜度高，采購量少但采購金額較高，企業(yè)可通過制定標準化的技術規(guī)范，明確技術參數(shù)相關要求而進行標準化，但技術研究的相關成本較高，具體應審視產品的重要程度而確定是否實施標準化管理。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規(guī)類D、戰(zhàn)略類【正確答案】：D27.在供應鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負責管理原材料的采購和供應？A、物流部門B、采購部門C、生產部門D、銷售部門【正確答案】：B28.供應鏈采購是企業(yè)內外部資源整合的過程，體現(xiàn)了供應鏈環(huán)境下（）的本質要求。A、企業(yè)競爭B、資源配置C、市場調節(jié)D、核心企業(yè)【正確答案】：B29.在供應鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負責與供應商進行談判和合同管理？A、采購管理B、物流管理C、運營管理D、客戶關系管理【正確答案】：A30.采購流程的第一步是（）。A、供應商選擇B、采購計劃制定C、需求確定D、發(fā)出訂單【正確答案】：C31.供應鏈金融的核心目的是什么？A、為供應鏈成員提供資金支持B、降低運輸成本C、提高客戶滿意度D、優(yōu)化庫存管理【正確答案】：A32.在精益供應鏈管理中，哪個原則強調在需要的時間和地點，生產并移動正確數(shù)量和種類的產品？A、價值流映射B、拉動系統(tǒng)C、持續(xù)改進D、單件流【正確答案】：B33.在精益供應鏈管理中，哪個原則強調消除一切形式的浪費？A、價值流映射B、單件流C、持續(xù)改進D、拉動系統(tǒng)【正確答案】：A34.在ER系統(tǒng)的構建中的在零售環(huán)節(jié)，（）是管理的重點。A、營銷技術B、物流技術C、信息技術D、組織革新技術【正確答案】：A35.以下哪項是對“按訂單設計”的交貨周期的正確描述？（）A、交貨周期要比根據(jù)訂單生產短B、交貨周期與根據(jù)庫存生產相同C、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長D、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短【正確答案】：C36.在供應鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產生的各種費用，交易成本隨著交易量的()而減少。A、增加B、減少C、不變D、變化【正確答案】：B37.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需要選擇()滿足需求即可。A、戰(zhàn)略性合作伙伴關系B、普通合作伙伴C、競爭性合作伙伴D、技術性合作伙伴【正確答案】：B38.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術性合作伙伴【正確答案】：B39.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴【正確答案】：A40.可持續(xù)供應鏈管理通常關注以下哪個方面？A、生產成本B、產品質量C、環(huán)境保護和社會責任D、運輸方式【正確答案】：C41.以下哪項是供應鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）A、廣泛而不需要太詳細B、成本、生產能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄【正確答案】：D42.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）。A、穩(wěn)定的供應鏈B、動態(tài)的供應鏈C、平衡的供應鏈D、傾斜的供應鏈【正確答案】：A43.供應鏈管理模式下的供應商和需求企業(yè)之間是一種()合作伙伴關系A、一般B、戰(zhàn)略C、戰(zhàn)術D、普通【正確答案】：B44.下列屬于創(chuàng)新型產品特征的是（）。A、產品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產品生命周期長【正確答案】：C45.（）是對供應商管控的標準，是穩(wěn)定供應商關系，提升供應商能力，規(guī)范采購業(yè)務，降低采購風險和總成本的一種手段，是供應商全生命周期閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。A、供應商管理B、供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理【正確答案】：B46.（）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產必要的產品（或零部件），不過多、過早地生產暫時不必要的產品。A、按需生產B、準時生產C、定制生產D、生產【正確答案】：B47.在新的管理理論方面，哈默和錢皮提出業(yè)務流程再造即（）后，該理論把從供應商的供應商到客戶的客戶的供應鏈，作為一個完整的“流程”看待、管理，對企業(yè)改進自己的供應鏈起到了很大的作用。A、ERPB、QRC、ECRD、BPR【正確答案】：D48.()強調在準時生產方式下，上下游工序之間的原材料在時間、數(shù)量等方面的合理匹配，也就是在恰當?shù)臅r間提供恰當?shù)脑牧螦、零庫存B、準時制庫存C、供應商管理庫存D、聯(lián)合庫存【正確答案】：B49.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產出的產品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。A、企業(yè)供應物流B、企業(yè)生產物流C、企業(yè)銷售物流D、企業(yè)回收和廢棄物物流【正確答案】：C50.在全球供應鏈中，以下哪種方法可以有效地管理文化差異和溝通障礙？A、本地化團隊B、標準化流程C、集中決策D、自動化工具【正確答案】：A51.“重新賦予盤點數(shù)量”作業(yè)的正確執(zhí)行時機為?A、盤點前B、盤點后，輸入實盤數(shù)量前C、盤點后，輸入實盤數(shù)量后D、產生盤盈損數(shù)量后【正確答案】：B52.在供應鏈風險管理中，哪種策略屬于風險規(guī)避？A、多元化采購B、風險共擔C、風險轉移D、風險對沖【正確答案】：A53.（）預測法的關鍵在于選擇移動平均區(qū)間的大小，即N的大小。平均區(qū)間越大，對隨機干擾項的平滑就越好；反之，移動區(qū)間越小，則預測值的波動性越大。A、簡單移動平均B、N次冪指數(shù)平滑C、加權移動平均D、一次指數(shù)平滑【正確答案】：A54.以下不屬于供應鏈庫存管理策略的是（）A、聯(lián)合庫存管理（JMI）B供應商管理庫存（VMI）C、協(xié)同式庫存管理（CPFR）D、訂購點庫存管理模型（ROP）【正確答案】：D55.客戶的定價順序在何處設置?A、設置共用參數(shù)B、錄入客戶信息C、設置訂單單據(jù)性質D、錄入公司信息【正確答案】：B56.在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈上任何一個企業(yè)的生產和庫存決策都()影響供應鏈其他企業(yè)的決策。A、不會B、會C、可能會D、有時【正確答案】：B57.供應鏈是多個組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以()乃至消除庫存。A、減少B、增加C、不變D、大幅增加【正確答案】：A58.（）是指在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，由若干個供方、需方等實體（自主、半自主）構成的快速響應環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡。A、敏捷供應鏈B、穩(wěn)定供應鏈C、反應性供應鏈D、平衡供應鏈【正確答案】：A59.()其實質就是創(chuàng)造最適合的物流運行結構，消除阻礙物流有效運行的因素，降低供應鏈運行成本。A、物流一體化策略B、產銷物結合化策略C、物流及時化策略D、物流共同化策【正確答案】：A60.在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是：（）A、控制B、拉拉隊長C、訓練D、質量控制【正確答案】：C61.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。A、供應商數(shù)目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性【正確答案】：A62.供應鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調，而協(xié)調的基礎又依賴于信息()A、共享B、交換C、獨占D、安全【正確答案】：A63.（）在供應鏈的組建及運行過程中起著主導作用，其價值認同方式、管理理念及組織、信息模式對整個供應鏈的相應方面有著絕對性的影響。A、制造企業(yè)B、商業(yè)企業(yè)C、第四方物流D、核心企業(yè)【正確答案】：D64.當供應鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進行決策時，系統(tǒng)將產生需求()。A、縮小B、放大C、均勻D、不變【正確答案】：B65.與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、訂貨數(shù)量由零售商確定B、模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應商確定【正確答案】：B66.基于()的競爭是20世紀90年代以來一種全新的競爭策略A、質量B、提前期C、庫存D、時間【正確答案】：D67.銷貨單在復制前置單據(jù)的時候，為何來源“報價單”的選項為灰色A、報價單沒有審核B、銷貨單企啟用了核對訂單C、報價單沒有啟用分量計價D、報價單沒有做客戶審核【正確答案】：B68.()指的是當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨A、平均庫存B、在途庫存C、安全庫存D、中轉庫存【正確答案】：C69.供應鏈中的牛鞭效應通常是由以下哪個因素引起的？A、市場需求的不確定性B、供應商數(shù)量過多C、運輸成本的增加D、產品質量問題【正確答案】：A70.下列不是產品生命周期成熟期供應鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網(wǎng)絡式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務D、較少成品庫存【正確答案】：C71.供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調運用()的思想和理念指導企業(yè)的行為實踐。A、集成B、合作C、共享D、分工【正確答案】：A72.供應鏈管理中，哪種技術可以實現(xiàn)對產品從原材料到最終消費者的全程追蹤？A、RFID技術B、ERP系統(tǒng)C、SCM系統(tǒng)D、云計算【正確答案】：A73.（）加強集采操作管理的IT支撐，通過對集采各個流程在IT系統(tǒng)中的固化，實現(xiàn)集采操作流程的信息化與可視化，同時建立對集采關鍵環(huán)節(jié)處理的預警與提醒機制，從而達到全程實時查詢和關鍵環(huán)節(jié)信息的主動推送。A、明確操作時限B、明確操作流程C、實現(xiàn)系統(tǒng)固化D、推進通報考核【正確答案】：C74.哪種類型的供應鏈最適合于市場需求變化快、產品生命周期短的環(huán)境？A、精益供應鏈B、敏捷供應鏈C、可靠供應鏈D、高效供應鏈【正確答案】：B75.延遲制造即將產品多樣化的點盡量延后，其目的是能在成本一定和風險降低的基礎上，快速滿足最終消費者的（）。A、低成本價格導向B、個性定制C、多樣化需求D、高質高價需要【正確答案】：C76.供應鏈環(huán)境下企業(yè)的生產計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性【正確答案】：D77.提供功能性產品的公司的一個極重要的目標是（）A、提高邊際利潤B、降低總成本C、加快市場反應D、降低總庫存【正確答案】：B78.以下有關企業(yè)內外部供應鏈的論述正確的是()A、外部供應鏈是指由企業(yè)內部不同車間、部門甚至工序所構成的鏈狀結構B、內部供應鏈涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)涵蓋了包括企業(yè)自身在內的不同的經(jīng)營主體C、企業(yè)外部的供應鏈是由其內部的供應鏈所帶動D、企業(yè)應協(xié)調內外部供應鏈的協(xié)調發(fā)展【正確答案】：D79.供應鏈管理的英文簡寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS【正確答案】：C80.在供應鏈管理中，以下哪項技術對于實現(xiàn)實時信息共享和協(xié)同決策至關重要？A、區(qū)塊鏈B、人工智能C、云計算D、ERP系統(tǒng)【正確答案】：D81.克服時間距離所發(fā)生的成本稱為()。A、移動成本B、持有成本C、時間成本D、機會成本【正確答案】：B82.在進行供應鏈風險管理時，以下哪種方法最常用于識別和評估潛在風險？A、故障樹分析B、因果圖C、流程圖D、甘特圖【正確答案】：A83.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條(A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈【正確答案】：D84.當供應鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進行決策時，系統(tǒng)將產生需求（）效應。A、縮小B、放大C、均勻D、不變【正確答案】：B85.通過（），在供應鏈不同環(huán)節(jié)匹配應用不同的標準化模塊成果，能有效提升管理的規(guī)范化水平，促進運作效率的提升，有助于企業(yè)實現(xiàn)總成本最優(yōu)，同時也是供應鏈上下游協(xié)同運作的基礎，保障高效的供應鏈整合一體化運作，極大提升供應鏈的競爭力。A、全生產周期標準化B、全生命周期標準化C、全計劃周期標準化D、全營銷周期標準化【正確答案】：B86.物料需求計劃（MRP）是一種（）體系，根據(jù)預測和客戶訂單安排生產計劃。A、拉式B、推式C、推拉式D、拉推式【正確答案】：B87.當企業(yè)訂購的產品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法【正確答案】：B88.供應鏈協(xié)同管理的核心目標是什么？A、降低運輸成本B、提高客戶滿意度C、實現(xiàn)供應鏈各成員間的信息共享和協(xié)同工作D、加快產品上市時間【正確答案】：C89.下列關于ERS法優(yōu)化操作環(huán)節(jié)與圖示對應正確的是（）A、取消、合并、重排、優(yōu)化B、合并、重排、優(yōu)化、取消C、合并、重排、取消、優(yōu)化D、取消、合并、優(yōu)化、重排【正確答案】：A90.（）組織結構減少了產品、職能和地區(qū)各部門之間的矛盾，有利于形成群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關系。A、流程化B、扁平化C、網(wǎng)絡化D、多維立體化【正確答案】：D91.供應鏈管理具有（）、共贏性、復雜性和動態(tài)性等基本特征。A、集成性B、連續(xù)性C、合作性D、流程性【正確答案】：A92.供應鏈管理師在評估供應鏈績效時，通常使用以下哪個指標？A、員工滿意度B、客戶滿意度C、廣告投入D、生產效率【正確答案】：B93.（）在實現(xiàn)產品品種多樣化和定制化的同時，而不相應增加成本。A、敏捷制造B、精益生產C、大規(guī)模定制D、并行生產【正確答案】：C94.供應鏈金融模式下，以（）的資質作為信用擔保，為供應鏈中制造、采購、運輸、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)提供融資服務。A、核心企業(yè)B、制造企業(yè)C、金融機構D、上游企業(yè)【正確答案】：A95.一般把供應鏈定義為是圍繞（），采用網(wǎng)絡、鏈條、網(wǎng)鏈等拓撲結構，通過物流、資金流、信息流的流程控制，完成從供應商原材料的采購、運輸，生產商的加工制造，最后通過分銷渠道等把產品送到最終的消費者的過程。A、核心企業(yè)B、供應商C、客戶D、零售商【正確答案】：A96.隨著電子商務技術、規(guī)模以及平臺的日趨成熟，產品流通環(huán)節(jié)表現(xiàn)出（）的趨勢。A、增加B、集中C、縮減D、分散【正確答案】：B97.（）結構具有敏捷、靈活、高效的優(yōu)點，使企業(yè)中間管理組織設置變得簡單，使上層決策層貼近執(zhí)行層，信息傳輸更加容易。A、流程化B、扁平化C、網(wǎng)絡化D、柔性化【正確答案】：B98.()是由物流設施中儲備的材料、零部件、在制品和產成品構成。A、平均存貨B、平均完成周期C、存貨補給周期D、批量周期【正確答案】：A99.“分類不是一次完成的，而是隨著供應商樣本的擴充而不斷地修改、調整和完善，更重要的是考慮了某一供應商本身發(fā)生、發(fā)展的動態(tài)性?！边@體現(xiàn)了供應商分類的（）原則。A、動態(tài)性B、事前性C、時效性D、系統(tǒng)性【正確答案】：A100.在供應鏈管理中，哪項技術被廣泛用于提高預測準確性并優(yōu)化庫存水平？A、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）B、SCM（供應鏈管理）C、AI（人工智能）和大數(shù)據(jù)分析D、CRM（客戶關系管理）【正確答案】：C1.以下哪些策略可以用于優(yōu)化供應鏈管理？（）A、精益供應鏈管理B、敏捷供應鏈管理C、綠色供應鏈管理D、多元化供應鏈管理【正確答案】：ABC2.下列關于多周期庫存描述正確的是（）。A、也叫一次性訂貨B、在長時間內需求反復發(fā)生，需要不斷補充庫存C、可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態(tài)D、具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征【正確答案】：BC3.供應鏈管理的策略包括哪些？（）A、延遲策略B、精益供應鏈管理C、敏捷供應鏈管理D、庫存外包【正確答案】：ABC4.與傳統(tǒng)的供應商關系相比，下列哪些是供應鏈合作關系的特征（）。A、合同性質單一B、供應商規(guī)模大C、信息共享D、供應批量小【正確答案】：BC5.供應鏈管理的關鍵活動包括哪些？（）A、采購管理B、庫存管理C、物流管理D、財務管理【正確答案】：ABC6.供應鏈不協(xié)調的原因包括：（）。A、供應鏈成員之間目標上的不一致B、供應鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C、供應鏈成員決策方法的不一致D、供應鏈內部成員之間的信息不對稱【正確答案】：ABD7.下列屬于功能性產品主要特征的是（）。A、產品生命周期長B、產品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％【正確答案】：ABC8.庫存控制的基本策略與方法有(A、定期控制法B、ABC重點控制模式C、經(jīng)濟批量法D、生產集中法【正確答案】：ABC9.VMI策略的關鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（）。A、合作性原則B、雙贏互惠原則C、目標一致性原則D、連續(xù)改進原則【正確答案】：ABCD10.供應鏈管理的核心要素包括哪些？A、采購管理B、物流管理C、庫存管理D、客戶關系管理【正確答案】：ABC11.緩解需求變異放大效應的方法有：（）。A、加強需求預測B、信息共享C、縮短提前期D、科學確定定價策略，減少需求變動性【正確答案】：ABCD12.下列哪些是產品生命周期成長期的供應鏈策略（）。A、批量生產，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務【正確答案】：ABD13.現(xiàn)行生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)()。A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機制的差距D、計劃運行環(huán)境的差異【正確答案】：ABCD14.供應鏈設計考慮因素有（）。A、供應鏈的成本B、市場覆蓋范圍C、產品特性D、客戶服務目標【正確答案】：BCD15.廣義的庫存可以理解為（）。A、在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B、用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉庫、生產線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起【正確答案】：ABCD16.在供應鏈管理下，企業(yè)的生產計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產計劃制定過程的基礎上增添了新的特點，主要包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、促進了物流的快速運轉C、豐富了能力平衡在計劃中的作用D、降低了人工成本【正確答案】：AC17.根據(jù)資源需求的重復程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預期庫存【正確答案】：AB18.供應鏈管理中有兩個理念吸引許多跨國企業(yè)的青睞：（）A、輕資產運作B、快速響應C、協(xié)同運作D、運作高效率【正確答案】：AB19.有效的供應鏈管理帶來的好處有哪些？（）A、提高效率和效益B、降低庫存成本C、縮短交貨時間D、提高客戶滿意度【正確答案】：ABCD20.假設B公司的利潤率為5%，在其他條件不變的情況下，B公司節(jié)省1元錢的采購成本，公司若想考增加銷售收入來獲得同樣的利潤，則需要增加多少銷售額？（）A、5元B、10元C、15元D、20元【正確答案】：ABCD21.集成化的供應鏈管理模式強調的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應鏈的整個運營和管理分為（）個回路。A、作業(yè)回路B、策略回路C、性能評價回路D、績效評價回路【正確答案】：ABC22.精益生產模式實施的重要條件是：（）。A、質量保證B、適時適量生產C、現(xiàn)場改善D、彈性作業(yè)人數(shù)【正確答案】：ABD23.在供應鏈管理過程中，運用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術可以實現(xiàn)哪些功能？（）A、實現(xiàn)計算機到計算機的信息傳遞B、自動化訂單處理C、實時庫存更新D、手工輸入數(shù)據(jù)【正確答案】：ABC24.供應鏈管理時代面臨的市場競爭情況：（）A、產品生命周期日漸縮短B、產品種數(shù)飛速膨脹C、交貨期變得越來越嚴格D、客戶對產品和服務與日俱增【正確答案】：BCD25.除了質量、成本和柔性，以下還有哪些是供應鏈管理可以實現(xiàn)的客戶價值：（）A、交付能力B、交付數(shù)量C、創(chuàng)新D、服務質量【正確答案】：ABCD26.供應鏈管理的運營機制包括：（）。A、合作機制B、決策機制C、激勵機制D、導向機制【正確答案】：ABC27.供應鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A、信息共享B、過程同步C、合作互利D、交貨準時【正確答案】：ABCD28.供應鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（）。A、從關注采購成本到關注采購質量B、從為庫存而采購到為訂單采購C、從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變【正確答案】：BCD29.供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈【正確答案】：ABCD30.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應鏈管理下的生產計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務控制B、訂單控制C、生產控制D、作業(yè)控制【正確答案】：BCD31.供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征().A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性【正確答案】：ABCD32.基于多代理集成的供應鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（）。A、實體世界的人與人集成B、實體世界的組織與組織集成C、軟體世界信息集成D、實體與軟體世界的人—機集成【正確答案】：ABCD33.供應鏈的設計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。A、自頂向下和自底向上相結合的設計原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則【正確答案】：ABCD34.建立供應鏈合作伙伴關系的意義（）。A、減小不確定因素，降低庫存B、加強企業(yè)的核心競爭力C、快速響應市場D、用戶滿意度增加【正確答案】：ABCD35.供應鏈管理的基本思想包括：（）。A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調的思想C、合作的思想D、非核心競爭力的思想【正確答案】：ABC36.供應鏈管理的原則包括哪些？（）A、協(xié)同合作B、透明化C、風險管理D、持續(xù)改進【正確答案】：ABCD37.以下哪些因素會影響供應鏈績效？（）A、供應商可靠性B、運輸成本C、市場需求波動D、產品質量【正確答案】：ABCD38.供應鏈的不確定性主要來源于（）。A、供應商的不確定性B、生產者的不確定性C、產品的不確定性D、顧客不確定性【正確答案】：ABD39.基于大規(guī)模定制的供應鏈的特點有（）。A、實際上是一種虛擬供應鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C、是推動型供應鏈D、是敏捷供應鏈【正確答案】：ABD40.供應鏈合作關系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力【正確答案】：ABCD41.下列哪些是產品生命周期引入階段的供應鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應商參與新產品的設計開發(fā)【正確答案】：BD42.根據(jù)供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（）。A、推動式供應鏈B、拉動式供應鏈C、有效性供應鏈D、反應性供應鏈【正確答案】：CD43.有效的供應鏈管理可以帶來哪些好處？（）A、降低成本B、提高效率C、增強客戶滿意度D、擴大市場份額【正確答案】：ABC44.下列哪些是用市場反應性供應鏈來匹配創(chuàng)新型產品的策略（）。A、削減企業(yè)內部成本B、縮短提前期C、增加供應鏈的柔性D、降低銷售價格【正確答案】：BC45.收益管理的核心在于（）。A、價格一致B、價格細分C、利潤D、供應鏈【正確答案】：AC46.供應鏈管理中，實現(xiàn)供應鏈協(xié)調和信息共享的策略包括哪些？（）A、建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系B、采用先進的通信技術C、實施VMI（供應商管理庫存）策略D、增加庫存量以應對市場波動【正確答案】：ABC47.供應鏈設計的內容包括：（）。A、供應鏈成員和合作伙伴選擇B、供應鏈網(wǎng)絡結構設計C、組織機制和管理程序D、供應鏈運作基本規(guī)則【正確答案】：ABCD48.供應鏈管理下的庫存管理方法()。A、自動庫存補給法B、聯(lián)合庫存管理法C、供應商管理庫存法D、零售商管理庫存法【正確答案】：ABC49.供應鏈管理的主要活動包括哪些？（）A、需求預測和計劃B、采購和供應商管理C、物流和運輸管理D、庫存控制【正確答案】：ABCD50.供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)包括哪些？（）A、供應商選擇B、采購C、倉儲管理D、運輸管理【正確答案】：ABCD51.以下哪些是JIT采購的特點：（）A、單源采購B、采購質量高C、小批量和多頻次采購D、信息共享程度好【正確答案】：ABCD52.供應鏈上的不確定性從根本上講是由以下3個方面的原因所造成：（）A、外部環(huán)境的不可預測B、決策信息的可靠性C、需求預測能力的偏差D、管理者的決策質量【正確答案】：ABC53.在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。A、加快資金運轉，提高資金利用效率B、創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本C、協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性D、提供用戶服務，塑造企業(yè)形象【正確答案】：BCD54.供應鏈管理模式下，采購工作要做到（）。A、恰當?shù)臄?shù)量B、恰當?shù)臅r間C、恰當?shù)牡攸cD、恰當?shù)奈锲贰菊_答案】：ABCD55.與功能性產品相匹配的供應鏈運作戰(zhàn)略是（）。A、響應型供應鏈B、柔性供應鏈C、有效型供應鏈D、功能性供應鏈【正確答案】：ABD56.供應鏈管理的核心目標包括哪些A、降低成本B、提高客戶滿意度C、縮短交貨周期D、增加市場份額【正確答案】：ABC57.供應鏈管理關注的三個焦點是什么？（）A、庫存B、信息C、不確定D、物流【正確答案】：ABCD58.供應鏈管理的關鍵要素包括哪些？（）A、需求預測與計劃B、供應商選擇與評估C、物流與運輸管理D、庫存管理【正確答案】：ABCD59.供應鏈分銷渠道績效評價的方法通常包括哪些？（）A、定性方法B、定量方法C、成本分析法D、顧客滿意度調查【正確答案】：ABD60.聯(lián)合庫存管理的實施策略包括()。A、建立供需協(xié)調管理機制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用【正確答案】：ACD61.供應鏈管理中的信息作用主要有（）A、協(xié)調供應鏈運作B、降低供應鏈運作成本C、提高供應鏈市場反應能力D、增強企業(yè)的運作柔性和戰(zhàn)略優(yōu)勢【正確答案】：ABCD62.牛鞭效應產生的原因有（）A、需求預測偏差B、訂貨批量決策C、價格波動D、短缺博弈【正確答案】：ABC63.供應鏈管理中涉及的主要流程包括哪些？A、需求預測B、采購管理C、庫存管理D、物流運輸【正確答案】：ABCD64.供應鏈管理的目標包括哪些？A、降低成本B、提高效率C、優(yōu)化庫存D、提升客戶滿意度【正確答案】：ABCD65.導致供應鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。A、需求預測修正B、產品定價銷售策略C、批量訂購D、提前期延長【正確答案】：ABCD66.優(yōu)秀供應鏈的4A特質：（）和構建價值的能力。A、敏捷力B、適應力C、持續(xù)力D、協(xié)同力【正確答案】：ABCD67.供應鏈管理的目標有哪些？（）A、提高供應鏈的效率和效益B、降低成本和減少浪費C、提高產品和服務的質量D、縮短交貨周期【正確答案】：ABCD68.橫向集成的供應鏈聯(lián)盟具有以下4個特征：行為的戰(zhàn)略性和（）A、合作的平等性B、圍的廣泛性C、競爭的根本性D、聯(lián)合的充分性【正確答案】：BC69.一套完整的供應鏈戰(zhàn)略應該包括（）等基本內容。A、庫存策略B、運輸策略C、設施策略D、信息策略【正確答案】：ABCD70.供應鏈管理中，關于供應商管理的正確說法有哪些？（）A、供應商管理只關注供應商的價格B、與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系有助于減少風險C、供應商管理僅涉及采購過程D、供應商績效評估是供應商管理的重要環(huán)節(jié)【正確答案】：BD71.從成本的角度去看待供應鏈采購管理，有哪些要點需要注意？（）A、降低原材料采購成本B、提高物流效率C、降低庫存D、改善質量【正確答案】：ACD72.關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部B、生產能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應鏈管理環(huán)境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否【正確答案】：ABD73.供應物流的過程包括（）。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內的物流D、組織廠間的物料【正確答案】：ABC74.供應鏈管理下生產控制的內容包括（）。A、生產進度控制B、生產節(jié)奏控制C、提前期管理D、庫存控制【正確答案】：ABCD75.供應鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性【正確答案】：AD76.供應鏈管理的關鍵目標包括哪些？（）A、降低成本B、提高效率C、客戶滿意度D、供應鏈靈活性【正確答案】：ABC77.設計合理的供應契約形式，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應C、牛鞭效應D、物料齊套比率差【正確答案】：BC78.供應鏈管理的目標通常包括哪些？（）A、降低總體成本B、縮短供應鏈周期C、提高服務水平D、增加庫存量【正確答案】：ABC79.供應鏈管理倡導的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉向過程管理D、從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理【正確答案】：ACD80.在下列哪些情況下適合實施VMI（）。A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存B、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D、具有供需協(xié)調的管理機制【正確答案】：ABC81.供應鏈中的兩大信息陷阱是（）A、信息擁有不完美B、信息擁有不對稱C、信息傳遞不完美D、信息傳遞不對稱【正確答案】：CD82.供應鏈協(xié)同的主要挑戰(zhàn)包括哪些？（）A、信息不透明B、供應鏈參與者利益不一致C、技術不兼容D、市場需求波動大【正確答案】：ABCD83.供應鏈具備以下特征：（）。A、復雜性B、動態(tài)性C、用戶需求性D、層次性【正確答案】：ABCD84.為了構筑起有效的供應鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。A、人力資源戰(zhàn)略B、客戶需求C、實力地位D、競爭戰(zhàn)略【正確答案】：BCD85.下列屬于創(chuàng)新型產品主要特征的是（）。A、產品生命周期3個月－1年B、產品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％【正確答案】：AD86.生產進度信息的主要作用是()。A、利用生產進度信息企業(yè)在確定生產計劃時可以考慮競爭者的特點B、供應鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應該考慮到下游企業(yè)的生產狀況C、能夠快速的了解顧客的實際需要D、上游企業(yè)通過了解對方的生產進度情況實現(xiàn)準時供應【正確答案】：BD87.設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡明科學性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、互惠一致性原則【正確答案】：ABC88.供應鏈管理的主要目標包括哪些？（）A、降低成本B、提高客戶滿意度C、優(yōu)化庫存D、擴大市場份額【正確答案】：ABC89.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。A、合作B、規(guī)劃C、完全D、戰(zhàn)略【正確答案】：AC90.庫存在供應鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分為生產庫存和（）。A、循環(huán)庫存B、安全庫存C、季節(jié)性庫存D、投機庫存的【正確答案】：ABCD1.剎車閥門是豐田的核心技術。A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.功能型產品比創(chuàng)新型產品具有更高的邊際利潤A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.供應鏈管理主要關注企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.供應鏈中的每一個成員都是獨立的，不需要與其他成員進行協(xié)調。A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.在產品的成長期，供應鏈策略應避免生產環(huán)節(jié)和供應鏈末端的大量儲存A、正確B、錯誤【正確答案】：B6.“需求變異加速放大原理”反映出供應鏈上需求的同步現(xiàn)象A、正確B、錯誤【正確答案】：B7.供應鏈管理的范圍包括從生產企業(yè)制造出最終產品直到到達顧客手中的全過程A、正確B、錯誤【正確答案】：B8.供應鏈設計目標就是為了獲得高用戶服務水平A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.大規(guī)模定制生產模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產模式的低成本又要兼顧定制化生產模式的個性化A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.功能型產品的供應鏈目標是盡量減少成本，創(chuàng)新型產品的供應鏈目標是對市場作出快速反應A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.柔性是供應鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代表著對未來變化的預期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.供應鏈管理只適用于制造業(yè)企業(yè)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.供應鏈風險管理是供應鏈管理的一個重要組成部分，涉及識別、評估和控制潛在風險。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.供應鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.敏捷供應鏈管理主要關注于預測市場需求并據(jù)此制定生產計劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.多級庫存優(yōu)化和控制是對供應鏈的局部性優(yōu)化A、正確B、錯誤【正確答案】：B17.對于運用MTO和JIT生產模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對公司運營的危害影響更大A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.供應鏈管理只關注于物質流的管理，不包括信息流和資金流的管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產生了逐級放大A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.生產計劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內部的遞階結構（權力結構），而且沿著供應鏈不同的節(jié)點方向（網(wǎng)絡結構）傳遞A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.采購活動是連接制造商與供應商的橋梁A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.實施供應商管理用戶庫存的關鍵是庫存狀態(tài)透明性A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.供應鏈管理主要涉及企業(yè)內部的生產和物流活動A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.逆向物流是與傳統(tǒng)供應鏈方向相反，為恢復價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.相較于創(chuàng)新型產品，功能性產品的需求穩(wěn)定且預測誤差較小。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.供應鏈下游企業(yè)在制定生產計劃時應該盡量幫助供應企業(yè)達到最優(yōu)產量A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.供應鏈管理主要涉及企業(yè)內部的活動，不包括與供應商和客戶的合作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.供應鏈可以沒有核心企業(yè)A、正確B、錯誤【正確答案】：B30.由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更低的庫存水平A、正確B、錯誤【正確答案】：B31.核心企業(yè)必須是制造企業(yè)A、正確B、錯誤【正確答案】：B32.準時化采購成功的關鍵是信息的可靠A、正確B、錯誤【正確答案】：B33.從20世紀80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”的管理熱潮A、正確B、錯誤【正確答案】：B34.雙重邊際效應是指供應鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產品價格低于其生產邊際成本的現(xiàn)象A、正確B、錯誤【正確答案】：B35.反應性供應鏈的基本目標是對不可預測需求做出快速反應，使缺貨、降價、庫存盡可能低A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.快速響應原理認為，供應鏈是動態(tài)的、可重構的、具有一定的生命周期A、正確B、錯誤【正確答案】：B37.JIT采購是一種理想化的采購模式，因此實際中按照JIT采購一定能保證“零庫存”。A、正確B、錯誤【正確答案】：B38.供應鏈設計原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程A、正確B、錯誤【正確答案】：B39.企業(yè)物流是指企業(yè)在生產工藝中的物流活動，也就是生產企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產成品，送達成品庫暫存的過程A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.供應鏈管理中的大多決策失誤可以歸結到對市場的誤判。A、正確B、錯誤【正確答案】：B41.供應鏈管理模式下的庫存管理的最高目標是：實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.精益供應鏈管理是一種注重減少浪費、提高生產效率的管理方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.供應鏈管理的目標是實現(xiàn)供應鏈中所有成員的利益最大化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.供應鏈中的庫存水平越高，企業(yè)的風險就越低。A、正確B、錯誤【正確答案】：B45.JIT生產采用推動式生產控制系統(tǒng)A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.采購過程既包含商流，又包含物流A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.柔性供應鏈應該具備的特征有緩沖性、可靠性和創(chuàng)新性。A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.在供應鏈管理中，供應鏈的柔性和響應速度是次要的，成本才是關鍵。A、正確B、錯誤【正確答案】：B49.供應鏈績效的衡量只關注成本指標。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.在全球化供應鏈中，文化差異對供應鏈管理和協(xié)調的影響可以忽略不計。A、正確B、錯誤【正確答案】：B51.供應鏈采購在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，一般考慮供應商的價格、質量、和交貨期A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.準時制采購就是實現(xiàn)零庫存的基礎，實施的是單一供應商A、正確B、錯誤【正確答案】：B53.在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應鏈管理的模式下，采購活動是以訂單驅動的A、正確B、錯誤【