地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人事管理管控規(guī)章制度模板

人事管理管控管控制度

2012-2

目錄

第一篇聘用管理管控管控制度................................................................5

第一章聃用原則............................................................................5

第二章聘用程序............................................................................5

第三章錄用方式............................................................................5

第四章面試權(quán)限............................................................................5

第五章崗位錄用審批權(quán)限...................................................................6

第六章入職指引............................................................................6

第二篇試用期員工管理管控管控制度..........................................................7

第一章總則................................................................................7

第二章范圍................................................................................7

第三章試用周期............................................................................7

第四章試用期員工考核.....................................................................7

第五章試用期轉(zhuǎn)正.........................................................................7

試用期員工評估管理管控管控辦法...........................................................8

第一章總則................................................................................8

第二章范圍................................................................................8

第三章考評周期............................................................................8

第四章考核形式............................................................................8

第五章考評相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目及合適的合適的內(nèi)容................................................9

第六章評分標(biāo)準(zhǔn)............................................................................9

第七章考評結(jié)果依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)..................................................................10

第八章試用期考核結(jié)果審批權(quán)限............................................................11

第九章試用期考評報(bào)表....................................................................11

第三篇辦公規(guī)范管理管控管控規(guī)定...........................................................12

第一章基本規(guī)定...........................................................................12

第二章行政辦公規(guī)范......................................................................13

第三章員工行為規(guī)范......................................................................14

第四章罰則...............................................................................14

第四篇考勤管理管控管控制度...............................................................15

第一章總則...............................................................................15

第二章考勤管理管控管控..................................................................15

第三章考勤定義...........................................................................16

第四章假期審批程序......................................................................16

第五章異常處理原則......................................................................18

第六章職責(zé)分工...........................................................................18

第五篇異動管理管控管控制度...............................................................20

第一章異動定義...........................................................................?0

第二章調(diào)動...............................................................................20

第三章離職...............................................................................20

第六篇培訓(xùn)制度............................................................................22

第一章總則...............................................................................23

第二章適用范圍..........................................................................23

第三章培訓(xùn)職責(zé)劃分......................................................................23

第四章入職培訓(xùn)..........................................................................25

第五章培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃擬訂...............................................................26

第六章培訓(xùn)實(shí)施..........................................................................26

第七章培訓(xùn)評估..........................................................................26

第八章外部培訓(xùn)..........................................................................26

第九章學(xué)習(xí)獎勵..........................................................................28

第十章附則...............................................................................28

第七篇薪資與福利管理管控管控制度.........................................................29

第一章總則...............................................................................29

第二章制定原則..........................................................................29

第三章管理管控管控機(jī)構(gòu)..................................................................29

第四章制定依據(jù)..........................................................................29

第五章崗位職級劃分.....................................................................29

第六章薪酬組成..........................................................................30

第七章試用期薪酬........................................................................30

第八章薪酬調(diào)整..........................................................................31

第九章薪酬支付..........................................................................32

第十章薪酬保密..........................................................................32

第I■"一章員工福利........................................................................32

第八篇勞動合同合約合約管理管控管控制度...................................................34

第九篇人事檔案管理管控管控制度...........................................................36

第一篇聘用管理管控管控制度

第一章總則

一、公司聘用的員工以學(xué)識、資歷、經(jīng)驗(yàn)、品行、業(yè)績、健康適合于公司職務(wù)或工作

需要為標(biāo)準(zhǔn)，采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用之人才。

二、招聘崗位須根據(jù)每年擬定的人力需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，用人部門填寫《人員需求

申請表》，經(jīng)逐級審批后進(jìn)行招聘，編制內(nèi)招聘崗位審批至行政人事部經(jīng)理。編制外招

聘崗位逐級審批至總經(jīng)理。

三、招聘形式分為內(nèi)部招聘與外部招聘。

四、員工聘用實(shí)行親屬回避制，屬特殊情況的，須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二章聘用程序

一、符合基本條件的應(yīng)聘者接受行政人事部與用人部門安排的筆試或面試合格后，

完成錄用審批流程，方瓦辦理入職手續(xù)。

二、行政人事部有權(quán)對擬錄用人員的工作背景和相關(guān)證件進(jìn)行核實(shí)，包括:畢業(yè)證書、

學(xué)位證書、職業(yè)資格證書、相關(guān)資質(zhì)證書、身份證，并留存復(fù)印件；

三、行政人事部與錄用人員溝通錄用條件，詳細(xì)解釋各項(xiàng)錄用政策及福利待遇（含

工資標(biāo)準(zhǔn)）。

四、行政人事部負(fù)責(zé)跟講辦理錄用人員的勞動人事關(guān)系及社會保險等手續(xù)。

第三章錄用方式

一、按照《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同合約合約法》、《勞動就業(yè)促進(jìn)法》

等規(guī)定，實(shí)行勞動合同合約合約制管理管控管控。

二、試用期員工需與公司簽訂《試用期協(xié)議》，轉(zhuǎn)正后的正式員工需與公司簽訂《勞

動合同合約合約》，勞動合同合約合約的有效期將會在與該員工簽訂的《勞動合同合約合

約》內(nèi)說明。

三、如因公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化，公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定與員工協(xié)商解

除勞動合同合約合約，手續(xù)按照相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

四、員工辦理錄用手續(xù)時，必須將與原單位勞動關(guān)系解除證明等相關(guān)書面材料及社會

保險轉(zhuǎn)移手續(xù)交到行政人事部。

第四章面試權(quán)限

一、高級管理管控管控閔

（一）定義：高級管理管控管控崗指總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理以上的管理管控管控崗；

（二）面試權(quán)歸總經(jīng)理所有，錄用審批權(quán)歸董事長所有。

二、中層管理管控管控崗及高級專業(yè)技術(shù)崗

（一）定義

1、中層管理管控管控崗指各部門負(fù)責(zé)人崗；

2、高級專業(yè)技術(shù)崗指工程等相關(guān)專業(yè)，擁有中級以上職稱的崗位；

3、面試流程：

行政人事部經(jīng)理、崗位需求部門負(fù)責(zé)人一》部門主管領(lǐng)導(dǎo)一?總經(jīng)理

三、行政辦公崗

（一）定義：行政辦公崗指各種辦公室文職類崗位；

（二）面試流程

行政人事部經(jīng)理一A崗位需求部門負(fù)責(zé)人一?部門主管領(lǐng)導(dǎo)

四、普通服務(wù)崗

（一）定義：普通服務(wù)向指司機(jī)、客服、保安、保潔、廚師、更夫等崗位；

（二）面試流程

行政人事部經(jīng)理一?崗位需求部門負(fù)責(zé)人

第五章除高級管理管控管控崗?fù)?，其余各崗位錄用審批?quán)限歸總經(jīng)理所有

第六章入職指引

一、行政人事部通知錄用員工攜帶個人資料（特殊鹵位需持健康證），于指定日期到

行政人事部報(bào)到。

二、行政人事部人事專員及部門指派人員，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工辦理入職手續(xù)及相關(guān)業(yè)務(wù)事

宜的引導(dǎo)及準(zhǔn)備。

附表：《應(yīng)聘人員情況登記表》

第二篇試用期員工管理管控管控制度

第一章總則

一、規(guī)范試用期員工管理管控管控，明確試用期員工的評價標(biāo)準(zhǔn)，以提高試用期員工

有效的適崗率，保證錄用職員與崗位標(biāo)準(zhǔn)的相對匹配，減少無效人資成本的流失。

二、以培養(yǎng)新人為目的，盡快幫助新員工進(jìn)入工作角色。

第一章范圍

公司所有試用期內(nèi)員工。

第三章試用周期

一、總周期為兩至四個月。

二、行政人事部每月20日前統(tǒng)計(jì)符合轉(zhuǎn)正人員名單，通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，

征詢相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，于每月23日前報(bào)總經(jīng)理轉(zhuǎn)正審批。

第四章試用期員工需進(jìn)行階段性的考核

一、考評時間

分為入職第一周、第二周、滿一月、滿兩月四個時間節(jié)點(diǎn)，最后一個時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總

評。如員工考評結(jié)果為延長試用期的，以延長月為單位進(jìn)行考評?？傊芷跒閮芍了膫€月，

不超過四個月。

二、考評形式

考核分設(shè)二種崗位類別，即管理管控管控崗、普通崗；采用目標(biāo)管理管控管控和行為

指標(biāo)，進(jìn)行綜合考評。

管理管控管控崗：指有直接下屬的管理管控管控崗位，如部門經(jīng)理。

普通崗：沒有下屬的工作崗位。

管理管控管控崗填寫《管理管控管控人員試用期評估表》《試用期總評表》。

普通崗填寫《普通員工試用期評估表》《試用期總評表》。

三、考評合適的合適的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

詳見《試用期員工評估管理管控管控辦法》

第五章試用期轉(zhuǎn)正

一、試用期評估合格者，通過程序?qū)徟娇赊D(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期以總經(jīng)理最后簽批意見為

準(zhǔn)。

二、審批權(quán)限

審批權(quán)限

崗類績效考評月考績效考評總評

直接主管主管領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理直接主管主管領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理總經(jīng)理

管理管

1

控管控q7qq

崗

普通崗—q7qq7

附表：《員工轉(zhuǎn)正申請表》

試用期員工評估管理管控管控辦法

第一章總則

以培養(yǎng)新人為目的，找出新進(jìn)員工與崗位要求的差異點(diǎn)，形成有針對性的輔導(dǎo)與培養(yǎng)。

第二章范圍

公司所有試用期內(nèi)員工。

第三章考評周期：

考評時間分為入職第一周、第二周、滿一月、滿兩月四個時間節(jié)點(diǎn)，最后一個時間節(jié)

點(diǎn)進(jìn)行總評。如員工考評結(jié)果為延長試用期的，以延長月為單位進(jìn)行考評。總周期為2-4

個月，不超過4個月。

第四章考核形式：

一、考核分設(shè)二種崗位類別，即管理管控管控崗、普通崗；采用目標(biāo)管理管控管控和

行為指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重折合的綜合考評。

管理管控管控崗：指有直接下屬的管理管控管控崗位，如部門經(jīng)理。

普通崗：沒有下屬的工作崗位.

二、管理管控管控崗填寫《管理管控管控人員試用期績效考核表》《管理管控管控人

員試用期績效考核總評表》。普通崗填寫《普通員工試用期績效考核表》《普通員工試用

期績效考核總評表》。

第五章考評相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目及合適的合適的內(nèi)容

考評管理管控管控辦法由四部分組成，第一部分由主管領(lǐng)導(dǎo)指定代教責(zé)任人與行政人

事部共同制定單項(xiàng)評估表、第二部分上級主管對試用員工的綜合評估意見、第三部分行政

人事部意見。第四部門為員工自評。

一、第一部分：單項(xiàng)評估表

崗位考評分別設(shè)置“工作業(yè)績''及"行為能力''二個指標(biāo)項(xiàng)。其中：

工作業(yè)績，指標(biāo)項(xiàng)考評合適的合適的內(nèi)容的設(shè)置采用FI標(biāo)管理管控管控的方式，分別設(shè)

為目標(biāo)項(xiàng)、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃工作合適的合適的內(nèi)容、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及完成情況；

行為能力：由行政人事部根據(jù)崗類的不同能力要求和考評節(jié)點(diǎn)不同，分別設(shè)3-6項(xiàng)行

為指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)，以選擇固定分比的形式進(jìn)行考評。

（一）工作業(yè)績

目標(biāo)項(xiàng)：即由部門主管根據(jù)對試用崗位的業(yè)務(wù)要求進(jìn)行填寫，設(shè)定工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考

評人，其依據(jù)為部門及崗位操作流程。

相關(guān)相關(guān)計(jì)劃工作合適的合適的內(nèi)容：即為保證實(shí)現(xiàn)即定的重要工作目標(biāo)，所應(yīng)采取

的主要工作項(xiàng)，包含：主要的措施、步驟、方法，由代教責(zé)任人與試用員工共同制定完成。

（二）工作態(tài)度及能力

管理管控管控崗行為指標(biāo)：執(zhí)行力、判斷分析能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能

力、團(tuán)隊(duì)管理管控管控能力、溝通能力；

一般崗行為指標(biāo)：本職業(yè)務(wù)能力、溝通能力、工作主動性、責(zé)任心、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)

合作、企業(yè)忠誠度等。

此考核項(xiàng)由代教責(zé)任人與業(yè)務(wù)相關(guān)部門崗位人員共同對試用期人員考評?？荚u權(quán)重由

代教責(zé)任人根據(jù)崗位不同分配設(shè)定。

（三）意見評訴

直接主管對試用員工的綜合評估意見：直接主管根據(jù)評分結(jié)果，結(jié)合試用期員工的表

現(xiàn)，分別從工作業(yè)績與工作態(tài)度及能力，對其工作優(yōu)勢、需改善項(xiàng)、試用工作階段期望三

個方面進(jìn)行點(diǎn)評。做出試用期考評意見。并須被考評員工簽字確認(rèn)。設(shè)置一票否決制，違

反即解除勞動關(guān)系

相關(guān)部門意見：行政人事部為每一期必評估部門：其次為與實(shí)習(xí)員工有業(yè)務(wù)往來的部

門、業(yè)務(wù)及紀(jì)律的監(jiān)督部門等；根據(jù)實(shí)際情況，選取3個部門進(jìn)行評估；其他部門評估為

試用員工的第二期及第四期。

員工自評：員工入職后達(dá)到四個考評節(jié)點(diǎn)時，需撰寫《述職報(bào)告》或工作總結(jié)，對自

三進(jìn)行工作表現(xiàn)、能力水平進(jìn)行點(diǎn)評。員工自評不參與考核評分。

第六章評分標(biāo)準(zhǔn)

一、考評表總分為5分制，即滿分為5分。

二、工作業(yè)績及工作態(tài)度及能力考評相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目每一單項(xiàng)評分為5分制，考評權(quán)重

根據(jù)二類崗別的不同而分別設(shè)置。其中：

工作業(yè)績：權(quán)重比例由部門主管根據(jù)完成實(shí)習(xí)目標(biāo)的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃工作項(xiàng)的重要性，

進(jìn)行劃分確定，代教責(zé)任人考評。此部分評分總和在擬分配權(quán)重比例內(nèi)。

工作態(tài)度及能力：考評分在已設(shè)定的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。

三、自評分?jǐn)?shù)為考評參考值，不列入最后考評結(jié)果。

四、折合分與總分的計(jì)算：

（-）工作業(yè)績折合分=權(quán)重*代教責(zé)任人評分；

總分=權(quán)重1*代教責(zé)任人評分1+權(quán)重2*代教責(zé)任人評分2+權(quán)重3"弋教責(zé)任人評分

3+……權(quán)重n*代教責(zé)任人評分n；

（-）工作態(tài)度及能力折合分=權(quán)重*（代教責(zé)任人評分*考評權(quán)重+業(yè)務(wù)相關(guān)部門崗位

評分*考評權(quán)重）；

總分=權(quán)重1*（代教責(zé)任人評分1*考評權(quán)重+業(yè)務(wù)相關(guān)部門崗位評分1*考評權(quán)重）+權(quán)重

2*（代教責(zé)任人評分2*考評權(quán)重+業(yè)務(wù)相關(guān)部門崗位評分2*考評權(quán)重）+……權(quán)重n*（代

教責(zé)任人評分n*考評權(quán)重+業(yè)務(wù)相關(guān)部門崗位評分n*考評權(quán)重）；

（三）直接主管擁有對試用期員工的綜合考評結(jié)果±0.5分的調(diào)整權(quán)利。但考評結(jié)果調(diào)整

后，考評結(jié)果分值上限不得超過5分；

（四）評分保留1位小數(shù)；

（五）工作業(yè)績達(dá)成的評分標(biāo)準(zhǔn):

分?jǐn)?shù)段級別評價標(biāo)準(zhǔn)

工作績效始終超越本項(xiàng)工作常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定

4.5-5分出色

的時間之前完成本職任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

工作績效常超出本項(xiàng)工作常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常提前完成本職任務(wù)，在數(shù)

4.0-4.4分優(yōu)良

量和質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本項(xiàng)工作常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，基本上達(dá)到規(guī)定

3.539分可接受

的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。

工作績效偶爾未達(dá)到本項(xiàng)工作常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾有小疏漏，有時在時

3.03.4分需改進(jìn)

間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.9分以工作績效明顯低于本項(xiàng)工作正常的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中出現(xiàn)大的失誤，

不良

下或在時間、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)

第七章考評結(jié)果依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

一、工作業(yè)績考評結(jié)果導(dǎo)向

分值4.5-5分4.0-4.4分3.9分-3.5分3.0-3.4分2.9分以下

建議A試用期B進(jìn)入下C進(jìn)入下D延長本

E解聘

導(dǎo)向縮短一個一試用期一試用期階段試用

月期一個月

二、工作態(tài)度與能力考評項(xiàng)中，如兩項(xiàng)以上考評項(xiàng)評分低于3.5分，則視為被考評人

素質(zhì)評估不過關(guān)，公司將與試用期員工解除試用關(guān)系。

第八章試用期考核結(jié)果審批權(quán)限

審批權(quán)限

績效考評月考績效考評總評

岡L1-J類JUZ.

直接主管

行政經(jīng)理直接主管主管領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理總經(jīng)理

主管領(lǐng)導(dǎo)

管理管

控管控qq77

崗

普通崗—q447

第九章試用期考評報(bào)表

試用部門行政部考評審

時間標(biāo)準(zhǔn)審批

階段考評報(bào)表考評報(bào)表批標(biāo)準(zhǔn)

第一周上崗第1天至第7天第8天第10天

上崗第8天至部門報(bào)表1

第二周第15天第17天行政人事

第14天個工作日內(nèi)

報(bào)審2個同試用

上崗第15天至與部門、員工

第一月第31天第33天作目標(biāo)

第天交流做出評

30日內(nèi)

估

上崗第31天至

第二月第61天第63天

第60天

第三篇辦公規(guī)范管理管控管控規(guī)定

第一章總則

為加強(qiáng)辦公秩序規(guī)范管理管控管控，樹立和保持公司良好社會形象，全體員工均應(yīng)遵守

此規(guī)定。

第二章行政辦公規(guī)范

一、辦公行為規(guī)范

（一）工作時間保持辦公區(qū)域安靜，不得在走廊、大廳等公共區(qū)域做喧嘩、嬉鬧等不文

明行為。

（二）工作時間員工應(yīng)保持良好的坐、立、走姿態(tài)，切忌出現(xiàn)“趴、躺、歪”等不雅體

態(tài)。私人物品應(yīng)妥善存放好，不得在辦公區(qū)域顯著位置隨意擺放。

（三）出入各部門要輕聲敲門、進(jìn)出腳步輕緩，談話音量適中，不能影響其它同事工作。

（四）接打電話要做好必要的記錄；嚴(yán)禁使用工作電話閑談個人私事。

二、辦公紀(jì)律規(guī)范

（一）工作時間不得串崗聊天、不得飲酒，吃帶有刺激性氣味的食物，因外事接待等工

作需要飲酒的，需請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意。午休時間不得超過規(guī)定時間。

（二）工作時間不得在前臺、門廳等公共辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。公司大型會議禁止吸煙。

（三）所有員工應(yīng)隨身攜帶手機(jī)，保持通訊暢通。中層以上管理管控管控人員，手機(jī)須

24小時處于開機(jī)狀態(tài)；普通員工手機(jī)應(yīng)在8:00—22:00處于開機(jī)狀態(tài)；特殊崗位人員（值班

人員、司機(jī)等），手機(jī)須24小時處于開機(jī)狀態(tài)。開會時應(yīng)把手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)。

（四）工作時間員工臨時外出，須登記報(bào)備。

（五）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，不得以公司名義在對外場合、網(wǎng)站和論壇發(fā)表個人言論和意

見。

（六）嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宗教、迷信等私人活動。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、組建小團(tuán)體，傳

播所謂“小道消息”等影響團(tuán)結(jié)的言論。

（七）以企為家，愛崗敬業(yè)，不做損害公司聲譽(yù)、形象的行為；嚴(yán)禁私自接受與公司有

經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)往來企業(yè)和個人的酬勞與饋贈。

三、辦公用品使用規(guī)范

（-）員工有愛護(hù)辦公設(shè)施、設(shè)備和物品完好的責(zé)任。

（二）節(jié)約使用辦公用品，合理使用辦公設(shè)施、設(shè)備。減少浪費(fèi)和消耗。

（三）在未經(jīng)許可或不熟悉設(shè)備正確使用程序的情況下，不得私自操作傳真機(jī)、投影儀

等高精辦公設(shè)備。

（四）非工作需要，不得將公司配予個人使用的辦公設(shè)備、用品等公物帶回私用。

（五）公司為員工配備辦公電腦，禁止非辦公用途使用，如玩游戲、看電影、網(wǎng)購等做

與工作無關(guān)的事情；嚴(yán)禁登陸收費(fèi)、不健康網(wǎng)站進(jìn)行各類娛樂活動。

第三章員工行為規(guī)范

一、辦公儀表及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范

（一）儀容儀表

1、整體要求

員工應(yīng)保持積極向上、熱情樂觀的工作精神狀態(tài)。個人形象要得體、大方。工作期間

及重大活動必須佩戴胸牌。

2、頭發(fā)

頭發(fā)要梳理整齊，保持清潔，男員工發(fā)不過耳下，不留胡須，不染色發(fā)；女員工發(fā)色為

暗色，禁留怪異發(fā)型。

3、飾品

男員工不得佩戴除手表、婚戒以外的其他飾物；女員工可化淡妝，佩戴飾物應(yīng)得體得當(dāng)，

飾品不能過份夸張，禁戴與辦公環(huán)境不符的各類飾物,

4、著裝

工作期間須著裝整潔、符合辦公環(huán)境要求（形象崗、服務(wù)崗員工須著工裝），不得穿運(yùn)

動裝、超短裙、吊帶裝、低胸衫、拖鞋或其他與辦公環(huán)境不協(xié)調(diào)的服裝。男員工禁穿無領(lǐng)衫，

襯衫要束在下褲里。

（二）衛(wèi)生管理管控管控規(guī)范

1、員工個人辦公區(qū)域應(yīng)保持整潔，無雜物。重要工作資料必須入柜保存，不得隨意堆

放。不得隨意張貼或懸掛與工作無關(guān)的物品。

2、員工嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)就餐、食用零食，不得攜帶有異味的食品及物品到辦公區(qū)域內(nèi)。

二、語言規(guī)范

（一）交往語言

1、工作期間遇到領(lǐng)導(dǎo)須主動問好，同事之間應(yīng)相互問好，在辦公室遇到公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起

身相迎。

2、工作期間應(yīng)以相應(yīng)崗位及職務(wù)確定稱謂，不得以兄弟姐妹相稱。

（二）電話語言

接聽電話須使用規(guī)范禮貌用語，電話震鈴應(yīng)及時接聽，語言盡量簡明得當(dāng)。

（三）接待語言

在辦公區(qū)域接待來訪人員，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)接待用語。熱情引導(dǎo)，禮貌周到。

第四章罰則

一、違反辦公行為規(guī)范相應(yīng)條約條約條款罰款50-100元。

二、違反辦公紀(jì)律規(guī)范相應(yīng)條約條約條款罰款100-200元。

三、違反辦公用品使用規(guī)范相應(yīng)條約條約條款罰款100-500元。并按價賠償。

四、違反辦公儀表規(guī)范相應(yīng)條約條約條款罰款20-100元。

五、違反環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范相應(yīng)條約條約條款罰款20T00元。

六、違反語言規(guī)范相應(yīng)條約條約條款罰款20T00元。

第四篇考勤管理管控管控制度

第一章總則

為加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律管理管控管控，規(guī)范工作行為，特制定本制度。

第二章考勤管理管控管控

一、工時管理管控管控

（一）根據(jù)工作經(jīng)營性質(zhì)或特點(diǎn)，實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工時工作制或不

定時工作制。

（二）工時統(tǒng)計(jì)時間為當(dāng)月第一日起至最后一日止（1-30/31日）。

（三）工時實(shí)行夏冬雙軌制。

夏季工時：上午8：30—12：00,下午13：00—17：30；

冬季工時：上午8：30—12：00,下午13：00—17:00o

（四）員工應(yīng)當(dāng)按照部門制定的工作時間表進(jìn)行工作和休息。每周的休息日根據(jù)本部門

排班情況確定。因崗位性質(zhì)需輪班工作和休息的，需在每月30日前向行政人事部報(bào)送下月

排班表或值班表。

二、考勤管理管控管控

（一）工作管理管控管控

1、員工每天根據(jù)工作時間進(jìn)行上、下班打卡。

2、全體員工應(yīng)自覺遵守打卡、考勤規(guī)定，如有遲到、早退、無故缺勤、空崗、涂改、

偽造考勤記錄等行為，將按公司相關(guān)制度給予紀(jì)律處分。員工因手指受傷、脫皮等原因不

能打卡時，應(yīng)及時到行政人事部進(jìn)行備案。未能及時進(jìn)行備案的，需辦理補(bǔ)簽手續(xù)。

3、串班（僅限倒班崗的員工）應(yīng)提前2日填寫《串班申請單》，部門應(yīng)將簽署的《串

班申請單》于前一日交至行政人事部備案，事后補(bǔ)填視為無效；除因公司經(jīng)營需要安排串

班外，每位員工當(dāng)月串班不應(yīng)超過1次。

（二）外出管理管控管控

1、在同城范圍內(nèi)，員工外出辦公超出半小時以上者，應(yīng)及時至辦公前臺填寫《外出

登記表》，標(biāo)明外出、返回時間；半天以上的外出，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。行政人事部不定

期抽查核對人員在崗情況，未登記將按事假處理，如因特殊原因未能事前填寫《外出登記

表》，需在24小時內(nèi)及時進(jìn)行補(bǔ)簽。三日內(nèi)未能補(bǔ)簽者，外出時間按事假計(jì)算”

2、員工外出辦事當(dāng)晚或第二日早（晚）不能進(jìn)行打卡考勤的，需在應(yīng)打卡時間前（第

二日早不能進(jìn)行打卡考勤的，需在當(dāng)晚前）經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，在行政人事部進(jìn)行電話備

案。行政人事部填寫《考勤補(bǔ)卡備案表》于三日內(nèi)與其領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。如未征得直接領(lǐng)導(dǎo)

同意者或未通知行政人事部進(jìn)行備案者，應(yīng)于3日內(nèi)完成補(bǔ)簽手續(xù)。

（三）公出管理管控管控

員工公出須提前填寫《出差申請表》，逐級批準(zhǔn)后方為有效。如特殊原因未能按時返

同，須由其上一級領(lǐng)導(dǎo)代為辦理續(xù)補(bǔ)手續(xù)。外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)，須兩日前辦理請假或出差手續(xù)。

（四）會議管理管控管控

員工因公（私）不能參加公司會議時，應(yīng)在會議召開前向會議發(fā)起人請假，未提前請

假或未經(jīng)同意擅自不參會者，按事假處理°

第三章考勤定義

遲到：上班時間已到，未按時到鹵；

早退：下班時間未到，提前離崗；

曠工：員工如出現(xiàn)下列行為則視為曠工

（-）不服從安排，擅自不到崗；

（二）提出辭職申請未獲批準(zhǔn)，擅自不到崗；

（三）未請假或假滿未續(xù)假，擅自不到崗；

（四）工作時間脫崗或從事與工作無關(guān)的活動30分鐘以上；

（五）各種假期無證明或證明無效，而未到崗；

（六）無《串班申請單》，擅自調(diào)換班次；

（七）未按審批程序申清假期、續(xù)假、串班、外出、公出、補(bǔ)卡；

（八）遲到、早退超過6（）分鐘；

（九）忘打卡，且于三天內(nèi)未提交經(jīng)總經(jīng)理審批的書面補(bǔ)卡申請（每月僅予以認(rèn)證一次，

一次以上按曠工半日記）；

（十）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明。

第四章假期審批程序

一、事假審批

（一）副總經(jīng)理請假需總經(jīng)理審批，行政人事部存檔;

（二）部門負(fù)責(zé)人申請3日以下（不含3日）假期，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部經(jīng)

理審核，并向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)備；申請3日以上（含3日）假期，由行政人事部經(jīng)理、主管

領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。

（三）員工申請3日以下（不含3日）假期，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

報(bào)備；申請3日以上（含3日）7日以下（不含7日）假期，由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部

經(jīng)理審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)備；申清7日以上（含7日）假期，由部門

負(fù)責(zé)人、行政人事部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。

（四）員工休假應(yīng)嚴(yán)格按照審批時間進(jìn)行休假。如遇特殊情況進(jìn)行續(xù)假，需提前1天通

過主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由員工所在部門代為填寫《請假單》，并履行請假手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理審批

后行政人事部備案。員工休假超期，未履行續(xù)假且未正常出勤的，按曠工處理。

（五）員工在假期結(jié)束、續(xù)假上班當(dāng)日必須辦理銷假手續(xù)。因未及時辦理銷假手續(xù)造成

的考勤錯誤.由當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé)任c

（六）員工延長出差時間的，按假期續(xù)假審批程序辦理。

二、假期類型

（一）病假：員工請病假按事假程序?qū)徟?，須提供?dāng)?shù)囟准壱陨厢t(yī)院開具的診斷證

明及身體檢查報(bào)告進(jìn)行銷假。如未能提供相應(yīng)證明，則以曠工計(jì)算。當(dāng)年病、事假累計(jì)超

過30天以上，其當(dāng)年獎金扣發(fā)50%。

（二）法定假、年假：按相關(guān)通知執(zhí)行。

（三）婚假：員工需于提前3天，持半年內(nèi)有效的《結(jié)婚登記證》原件及復(fù)印件，填

寫《請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，給予3天帶薪假。

（四）喪假：員工（或由其上一級領(lǐng)導(dǎo)代為辦理）需于假前，填寫《請假單》，由主

管領(lǐng)導(dǎo)簽字、行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，給予3天帶薪假。員工在喪假結(jié)束后，

需持直系親屬死亡證明復(fù)卬件，辦理銷假手續(xù)。如不能提供相應(yīng)證明，以曠工計(jì)算。

（五）產(chǎn)假：女員工休產(chǎn)假需提前7天提出巾請，填寫《請假單》，經(jīng)行政人事部、

主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，給予90天產(chǎn)假，男員工可以享受

1（）天看護(hù)假。員工在休完產(chǎn)假后，需憑《出生證明》進(jìn)行銷假。如不能提供相應(yīng)證明文件，

乂曠工計(jì)算。

（六）工傷假：員工因公負(fù)傷，應(yīng)第一時間通知行政人事部，并至指定醫(yī)院就醫(yī)。員

工或家屬需持《工傷鑒定書》辦理工傷假的認(rèn)定手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)、行政

人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

第五章異常處理原則

一、考勤處理

（一）遲到、早退者：每次扣50元工資（注：乘坐通勤車上下班人員考勤時間以通勤

車到達(dá)、離開公司時間為準(zhǔn)）。

（二）曠工半日扣罰一個工作日的工資，曠工一日扣罰三個工作日的工資，最高扣罰當(dāng)

月工資總額。連續(xù)曠工三個工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工七個工作日以上，按自動離職處理。

二、補(bǔ)卡處理

1、員工個人忘記打卡，需在三日內(nèi)出具書面申請，由部門負(fù)責(zé)人證明，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，

總經(jīng)理審批簽字后，扣罰當(dāng)事人工資50元/次。三日內(nèi)未能提供經(jīng)總經(jīng)理審批的書面申請，

視同曠工半日/次。

2、員工因工作未打卡，需在三日內(nèi)出具書面申請，由部門負(fù)責(zé)人證明，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，

總經(jīng)理審批后計(jì)為出勤。三H內(nèi)未能提供經(jīng)總經(jīng)理審批的書面申請，視同曠工半H/次。

第六章職責(zé)分工

一、人事專員職責(zé)

（一）人事專員于每月上班第一天，負(fù)責(zé)導(dǎo)出并打印，各處考勤機(jī)內(nèi)的上月原始考勤數(shù)

據(jù)，交由各工作地考勤員三天內(nèi)制作完成上月考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（二）人事專員接到各考勤員報(bào)送的考勤報(bào)表后，兩日內(nèi)完成各工作地考勤報(bào)表的合并，

制作上月考勤匯總統(tǒng)計(jì)表，并報(bào)行政人事部經(jīng)理進(jìn)行審核。原始報(bào)表存檔備查。

（三）考勤匯總統(tǒng)計(jì)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，8日前送交財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。如

遇本月初節(jié)假日或公司大型活動，人事專員及各考勤員應(yīng)于上月底前兩天，對上月考勤數(shù)

據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，以避免因假期影響本月考勤統(tǒng)計(jì)及工資發(fā)放。

二、考勤員職責(zé)

（一）根據(jù)實(shí)際工作情況，在各工作地設(shè)置考勤機(jī)，指定考勤員，并負(fù)責(zé)工作地人員的

考勤管理管控管控，每月初根據(jù)人事專員發(fā)放的原始月度考勤打卡記錄，制作上月考勤統(tǒng)

計(jì)報(bào)表。

（二）考勤員由工作地部門負(fù)責(zé)人指定，一經(jīng)確定不得隨意更換，因?qū)嶋H情況確需更

換的，要向行政人事部履行報(bào)備手續(xù)。

（三）考勤管理管控管控人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度及流程，若有涂改、違造、瞞報(bào)、

虛報(bào)等現(xiàn)象，分別處罰當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人500-20007GO

（四）行政人事部為考勤管理管控管控的職能部門及員工勞動紀(jì)律的考核部門，將不定

期對員工考勤、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范進(jìn)行檢查，對違反制度規(guī)定的將進(jìn)行處罰。

附表：《請假單》、《串班申請單》、《員工外出登記》、《出差申請表》、《考勤補(bǔ)卡

備案表》

第五篇異動管理管控管控制度

第一章定義

一、異動包含兩種：員工調(diào)動、員工離職。

二、員工調(diào)動是指在勞動合同合約合約規(guī)定范圍內(nèi)的工作地點(diǎn)、部門、職位和級別的

調(diào)整。員工應(yīng)尊重公司發(fā)展需求，配合并服從調(diào)動。

第二章調(diào)動

一、調(diào)動類型

平行調(diào)動、晉升調(diào)動、降職調(diào)動和臨時調(diào)動。

二、調(diào)動程序

(-)公司調(diào)動

1、經(jīng)總經(jīng)理特批的人員調(diào)動，由行政人事部直接發(fā)出《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獑巍贰?/p>

2、因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，職位空缺所發(fā)生的調(diào)動，由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得擬調(diào)出部

門、擬調(diào)入部門同意，行政人事部發(fā)出《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獑巍罚?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

(二)個人調(diào)動

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，職位出現(xiàn)空缺，員工自薦或所在部門推薦的調(diào)動，由當(dāng)事員工或所

在部門填報(bào)《員工調(diào)崗申請表》，經(jīng)行政人事部進(jìn)行資格審核，擬申請調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行崗位適用度的面試評價，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

三、個人調(diào)動適用條件

1、在公司工作六個月乂上；

2、在現(xiàn)崗位工作六個月以上；

3、近次績效考核在良好以上；

4、在現(xiàn)職位任職期間無違紀(jì)處分；

四、各項(xiàng)調(diào)動均需按《員工調(diào)崗申請表》要求時間，進(jìn)行原崗工作交接，并將手續(xù)交

行政人事部。

第三章離職

一、離職類型

預(yù)先通知期

類型說明

試用期轉(zhuǎn)正后

辭職性解聘勞動者提出辭職7天30天

辭退性解聘勞動者有違紀(jì)過錯隨時通知解除合同合約合約

終止性解聘單位原因30天

勞動者原因30天

雙方協(xié)商一致協(xié)商一致按協(xié)商日期

二、離職政策

（一）員工在合同合約合約期內(nèi)辭職，須提前30天（試用期7天）以書面形式，提

交書面辭職報(bào)告，填寫《離職申請表》，提出辭職未經(jīng)審批不上班者按曠工處理；

（-）行政人事部在員工提出辭職后，需與員工本人面談；

（二）員工辭職經(jīng)逐級審核批準(zhǔn)，與繼任員工進(jìn)行工作交接，填寫《交接清單》，完

成辦理各相關(guān)部門交接手續(xù)，員工本人將《交接清單》交回行政人事部存檔后方可離職；

（四）員工須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理離職交接手續(xù)，移交各項(xiàng)工作任務(wù)，交回公司財(cái)物；

（五）公司在員工辦理完離職交接手續(xù)的前提下支付離職工資；

（六）公司有權(quán)將員工欠公司的任何款項(xiàng)從離職工資中扣回，包括公司多支付給員

工的工資、獎金、獎勵或任何預(yù)支的現(xiàn)金、差旅費(fèi)用，未歸還任何財(cái)產(chǎn)的折價，以及個

人所得稅款等。

三、解除勞動關(guān)系情形

（一）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；

（二）員工因患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，仍不能從事原工作，也不能從事另行安

排工作的；

（三）員工在試用期期間被證明無法達(dá)到工作要求的；

（四）員工在試用期期間被證明所提供的學(xué)歷、身份及資格認(rèn)證為虛假信息的；

（五）員工行為出現(xiàn)行政人事制度規(guī)定可以解除勞動關(guān)系的；

（六）員工被依法追究刑事責(zé)任的。

四、解除勞動關(guān)系審批權(quán)限

（一）一般員工被辭退性解除勞動合同合約合約須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：

（二）公司高管層被辭退性解除勞動合同合約合約須報(bào)總經(jīng)理審核，董事長審批；

（三）辭退性解除勞動合同合約合約的員工經(jīng)審批后，由行政人事部在一個工作日內(nèi)向

被辭退人員發(fā)出《員工辭退、勸退通知書》，被辭退員工接到辭退通知書后，三個工作日

為須辦理完交接手續(xù)，交接責(zé)任人為該部門負(fù)責(zé)人。

附表：《人員補(bǔ)充申請表》《員工辭退、勸退通知書》、《員工調(diào)崗申請表》、《員工離

職交接清單》、《員工離職表》、《辭職審批表》

第六篇培訓(xùn)制度

第一章總則

為不斷提高各肉位從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)知識與技能，提升并增進(jìn)工作質(zhì)量及工作績效，

特制定本制度。

第二章適用范圍

公司全體員工（含試用期人員）

第三章培訓(xùn)職責(zé)劃分

一、行政人事部

（一）公共課程的開發(fā)、舉辦；

（二）年度、季度培訓(xùn)果程的擬定、呈報(bào)；

（三）培訓(xùn)制度的制定及修改；

（四）公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果跟進(jìn)及改善對策呈報(bào)；

（五）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改；

（六）培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的審議；

（七）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；

（八）外派培訓(xùn)人員的審核與辦理，培訓(xùn)協(xié)議的制定與履行，訓(xùn)后資料與書面報(bào)告的管

理管控管控及轉(zhuǎn)訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃；

（九）各項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

二、各部門

（一）部門年度培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的制定、報(bào)送與組織實(shí)施；

（二）部門專業(yè)課程的開發(fā)，課件的制作及修改，講師或助教人選的推薦；

（三）部門專業(yè)培訓(xùn)課程的實(shí)施及成果匯報(bào)：

（四）受訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果；

（五）配合行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)效果的分析及改送。

第四章入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)期間

新員工入職培訓(xùn)期為試用期間，包括1—3天的集中培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)方式

（一）脫崗培訓(xùn)I：由行政人事部制定培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和合適的合適的方案并組織實(shí)施,

采用集中授課的形式。

（二）在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人，對其已有的技能與工作崗位所要求的技能

進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政人

事部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)的形式。

三、培訓(xùn)教材

《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等。

四、入職培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容

（一）企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀）；

（-）組織結(jié)構(gòu)圖；

（三）所在行業(yè)概覽；

（四）福利組合概覽（女II健康保險、休假、病假、退休等）；

（五）業(yè)績評估或績效管理管控管控系統(tǒng)，即績效評估的方式；

（六）薪酬制度：發(fā)薪合適的合適的內(nèi)容，發(fā)放方式；

（七）勞動合同合約合約、福利及社會保險等：

（八）職位、崗位說明書和具體工作規(guī)范；

（九）員工體檢日程安排和體檢相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；

（+）職業(yè)發(fā)展信息（圳潛在晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；

（十一）員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

（十二）有關(guān)工牌、工裝、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的

使用規(guī)則等；

（十三）內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同

事）；

（十I四）辦公規(guī)范管理管控管控規(guī)定；

五、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核。脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核

為主。書面考核考題由各授課人員提供，行政人事部統(tǒng)卬制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測

試等手段，考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中，對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由

其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政人事部共同鑒定。

六、效果評估

行政人事部制定一系列書面調(diào)查表，進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和合

適的合適的內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

七、培訓(xùn)工作流程

（一）行政人事部根據(jù)各部門的人力需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)籌進(jìn)入指標(biāo)及進(jìn)入時間，根

據(jù)新入職員工的情況，確定培訓(xùn)時間，并擬定培訓(xùn)具體合適的合適的方案；

（二）行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理管控管控工作,

包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)

控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

（三）行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋

意見表》；

（四）行政人事部在新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)

主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱；

（五）新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位，接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），

由各部門負(fù)責(zé)人，指定責(zé)任人實(shí)施培訓(xùn)，并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》

報(bào)行政人事部：

（六）行政人事部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)

控，并通過一系列的觀察測試手段，考查在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用，以及行

為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析，培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的影響和回報(bào)大小，以評估培訓(xùn)

結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

第五章培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃擬訂

一、培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃擬訂原則

（一）本肉位任職所需專業(yè)技能；

（二）職業(yè)所涉及行業(yè)新法規(guī)、新政策、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；

（三）相關(guān)政策及階段性要求學(xué)習(xí)的合適的合適的內(nèi)容。

二、報(bào)批程序

（-）各部門按培訓(xùn)原則及實(shí)際需要，擬訂在職培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意

后，送行政人事部審核；

（二）行政人事部匯編年度培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；

（三）行政人事部將審批后的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃送于各部門；

（四）各部門按相關(guān)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行并落實(shí)培訓(xùn)課程，行政人事部進(jìn)行課程效果的跟進(jìn)。

三、臨時性的培訓(xùn)課程，需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表，審批后實(shí)施。

第六章培訓(xùn)實(shí)施

一、行政人事部按期實(shí)施，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的相關(guān)事宜，如培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)課件

的準(zhǔn)備等；

二、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加培訓(xùn)的員工應(yīng)簽到，缺席者應(yīng)辦理請假手續(xù)；

三、行政人事部將給每位員工建立“培訓(xùn)卡”，培訓(xùn)課時數(shù)，將列入員工考核、晉級的

參考。

第七章培訓(xùn)評估

一、每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束時，行政人事部將進(jìn)行培訓(xùn)效果評估表的發(fā)放，學(xué)員填寫后，

進(jìn)行意見匯總，記入培訓(xùn)卡，以作為考核及獎勵的參考；

二、行政人事部對培訓(xùn)效果評估結(jié)果，分發(fā)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)改進(jìn)的參考；

第八章外部培訓(xùn)

一、外部培訓(xùn)的形式

（-）公派學(xué)習(xí)

公司應(yīng)工作需要、部門推薦，行政人事部進(jìn)行資格審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，員工可派外

受訓(xùn)，并依人事管理管控管控規(guī)定辦理出差手續(xù)。

（二）崗位深造

崗位深造指國家規(guī)定在資質(zhì)評定范圍內(nèi)的，與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)并在相關(guān)崗位任職的人

員，進(jìn)行資質(zhì)升級別的學(xué)習(xí)。

（三）再教育培訓(xùn)

國家規(guī)定范圍內(nèi)的，每年度需參加資質(zhì)證年審前的崗位再教育學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)管理管控管控

（-）公派學(xué)習(xí)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)現(xiàn)場的相關(guān)要求，注意維護(hù)公司形象：

（二）公派培訓(xùn)人員反回時，應(yīng)將受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政人事部

歸檔保管，其受訓(xùn)成績記入員工培訓(xùn)卡；

（三）公派培訓(xùn)人員根據(jù)公司要求，將培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)；

（四）公派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的差旅費(fèi)報(bào)銷單，應(yīng)送行政人事部審核其公派受訓(xùn)資料是否已繳血

并在報(bào)銷單上簽注，如未經(jīng)營審核，財(cái)務(wù)部不予付款：

（五）公派學(xué)習(xí)人員訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，拒簽者，將取消外培資格。

第九章學(xué)習(xí)獎勵

一、內(nèi)部培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)講師。

每1課時（1課時=1小時）計(jì)加10分，年度累計(jì)課時達(dá)到或超出15小時1含），公

布于企業(yè)會刊，作為評優(yōu)依據(jù)。

（二）公司員工

年度累計(jì)參培時數(shù)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)（以每次通過審批，由行政人事部發(fā)放的《培訓(xùn)通知》

為計(jì)時標(biāo)準(zhǔn)），將作為員工年度工作績效的考核指標(biāo)之一。

（三）內(nèi)訓(xùn)程序

1、所有內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及課件，均需報(bào)送部門主管領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部審

核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行培訓(xùn)。

2、內(nèi)訓(xùn)課程需由行政人事部派出人員參加，并在培訓(xùn)卡上簽字確認(rèn)，方視為有效課時，

予以累計(jì)。

二、公派學(xué)習(xí)

（一）公司將承擔(dān)學(xué)習(xí)期間的培訓(xùn)費(fèi)及差旅費(fèi)；

（二）學(xué)習(xí)成績將記入員工培訓(xùn)卡，做為員工晉級、考核的依據(jù)；

（三）需在公派學(xué)習(xí)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

三、崗位深造、再教育

（-）適用范圍：

碩士以上學(xué)位證、注冊建造師（一級、二級）、注冊結(jié)構(gòu)工程師、裝飾工程師（高級）、

物業(yè)管理管控管控師、會計(jì)師（注冊、高級）、注冊設(shè)備工程師、注冊咨詢工程師、投資

建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控師、注冊電氣工程師、注冊公用設(shè)備工程師、造價工程師、

注冊城市規(guī)劃師、招標(biāo)師、注冊資產(chǎn)評估師、審計(jì)師（注冊、高級）。

（二）獎勵形式

1、報(bào)銷學(xué)費(fèi)（適用于在公司任職期間學(xué)習(xí)費(fèi)用）；

2、考核得證者將列為后備管理管控管控隊(duì)伍成員，作為晉級參考之一。

四、獎勵原則

（一）公派學(xué)習(xí)、崗位深造、再教育培訓(xùn)報(bào)銷學(xué)費(fèi)者，應(yīng)于培訓(xùn)前進(jìn)行申請，并獲批準(zhǔn)

后，方可享受此獎勵；

（二）獎勵以獲得畢業(yè):正、學(xué)位證及相關(guān)職能部門的認(rèn)證為依據(jù)；

（三）各項(xiàng)資質(zhì)證件的識別，由行政人事部、相關(guān)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持鑒定，總經(jīng)理審批

后，方可享受獎勵政策;

（四）公派學(xué)習(xí)、崗位深造、再教育培訓(xùn)報(bào)銷學(xué)費(fèi)者，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第十章附則

一、各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則；

二、員工的培訓(xùn)成績及專業(yè)資歷供行政人事部門作為該員工年度考核、晉升的參考。

第七篇薪資與福利管理管控管控制度

第一章總則

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建

立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理、適用的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。

第二章制定原則

一、原則：遵循效率優(yōu)先，按業(yè)績分配，兼顧公平的原則。

二、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員

工與企業(yè)能夠利益共享。

三、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理管控管控，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任

心。

四、競爭：使公司薪酬水平在同行業(yè)和同區(qū)域具有一定的競爭優(yōu)勢。

第三章管理管控管控機(jī)構(gòu)

一、薪酬管理管控管控小組

組長：總經(jīng)理

成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部經(jīng)理

二、組織職責(zé)

（-）審查行政人事部提出的薪酬調(diào)政略及以貨幣形式支出的激勵合適的合適的方案,

如年終獎、績效