電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得（3篇）

電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得（3篇）

電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得（精選3篇）

電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得篇1

首先我很榮幸局給我這次機會，讓我參加了省公司精心組織

的20_年第三期班組長培訓(xùn)，也非常感謝各位老師、專家熱情

洋溢的精神講授。經(jīng)過這次為期7天的培訓(xùn)，我感受頗多，暢想

了智能電網(wǎng)美好愿景，學(xué)習(xí)了新聞報道及各種應(yīng)用文寫作，參加

了團隊拓展訓(xùn)練，還有精心設(shè)計的各種管理實踐演練、心理學(xué)演

示，以及各類事故案例分析等，以下是我的感悟和體會。

一、安全責(zé)任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我

心里驚怵不已，一條條鮮活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的

慘叫、一個個作業(yè)人員的悄然離去.....這些鏡頭時不時的出現(xiàn)

在我的腦海里，我不禁唏噓，一個生命的結(jié)束，竟在一瞬間。生

命是我們每個人最寶貴的東西，沒有了生命，何談與家人團聚，

照顧家人更是無從說起。這些事情留給一個家庭的是無盡的悲

痛，留給社會的是深深地同情和惋惜?？v觀所有的事故，圻有的

傷亡并非出于必然，其實每次都是可以避免的。只是作業(yè)人員安

全意識淡薄，將安全、技術(shù)規(guī)程跑于腦后，拿自己的生命開玩

笑，規(guī)程就是血的教訓(xùn)的總結(jié)，只要作業(yè)人員嚴格按照規(guī)程規(guī)定

執(zhí)行，那么所有的事故都是可以避免的?？傊痪湓?，事故不難

防，重在守規(guī)程。

二、團隊的智慧和力量是無窮的通過拓展訓(xùn)練，我深刻的體

會到個人的智慧和力量是遠遠不夠的，這就需要整個團隊共同完

成。佛祖釋迦牟尼考問他的弟子：一滴水怎樣才能不干涸。弟子

們都回答不出。釋迦牟尼說：把它放到江、河、湖、海里去。個

人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就會被蒸發(fā)掉，只

有加入到優(yōu)秀的團隊里，才能發(fā)揮個人的聰明才智c一個團隊的

每個人都有自己的特長和優(yōu)點，但每個人也有不足和缺點，將自

己的特長和優(yōu)點在團隊中充分應(yīng)用，發(fā)揮優(yōu)勢互補的力量，提高

整個團隊的戰(zhàn)斗力就會提高。俗話說人心齊，泰山移，只要大家

勁往一處使，擰成一股繩，那么戰(zhàn)斗力將是無窮的。

三、鐵的紀律是保障國有國法，家有家規(guī)。游戲有游戲規(guī)

則，團隊有團隊紀律。孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。在室內(nèi)

團隊拓展活動中，我們隊有幾次小游戲原本都是穩(wěn)操勝券，但是

都是因為小小的不遵守規(guī)則的失誤而導(dǎo)致失敗?？梢?，遵守紀律

在一個團隊中是多么重要。我們每個人在任何一個團隊作為團隊

的一員，必須積極、迅速轉(zhuǎn)換自己的角色和定位，服從組織安

排，積極出謀劃策，認真完成團隊交給的任務(wù)，所以，嚴格遵守

紀律，團隊協(xié)作，是順利完成各項任務(wù)的堅強保障。四、愛崗敬

業(yè)保安全，甘于奉獻不言悔無論白天還是黑夜，無論嚴寒還是酷

暑，運行人員總是日復(fù)一日、年復(fù)一年與日月同輝、與變壓器同

運轉(zhuǎn)，為的就是守候這一片光明，守候這一片屬于自己的天地。

這是變電站值班人員的真實寫照。商洛局的變電站大多都處于大

山深處，前不著村，后不著店，有時候運行人員生病了都沒地兒

去買藥、看病。在大多數(shù)人的眼里變電站的工作性質(zhì)就是枯燥乏

味、平淡無奇，之所以有這種看法，是因為他真正沒有融入變電

站的生活。其實在每個崗位都有增長知識、發(fā)展?jié)撃艿臋C會c如

果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠，但

是如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧

的工人。

所以我們每個人只要以滿腔熱忱積極、主動、努力地做好每

天的工作，時刻堅持誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)價值觀，無

怨無悔得做大山深處的光明使者，我們的電網(wǎng)就會更加安全穩(wěn)

定。7天的時間雖然很短，我的收獲卻很大，參加這次班組長培

訓(xùn)使我在如何當好班組長這個問題上又了更新、更全面、更深刻

的認識。同時，我也意識到，僅僅利用7天的學(xué)習(xí)就想成為一名

合格、優(yōu)秀的班組長是遠遠不夠的，必須在日后的工作中不斷摸

索，刻苦努力，不斷提升自身素質(zhì)，結(jié)合工作實際不斷尋找適合

本班組的管理方法，繼續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣才能

更好開展各項工作，打造優(yōu)秀班組。

電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得篇2

班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度

的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天在

生產(chǎn)第一線與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事

能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)

競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強

的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)

定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關(guān)于工

業(yè)信息技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓(xùn)使我獲益非。

1.班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還

要在生產(chǎn)過程中對員工進行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及機臺設(shè)備的調(diào)較、

維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，

所以這次培訓(xùn)對我而言可謂相得益彰。在進行專業(yè)培訓(xùn)的同時我

認為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工還要尊重、理解與信任。

2.班組隊伍專業(yè)技術(shù)的不穩(wěn)定，在影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的同

時，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)一線的員工多

從事手工作業(yè)或半自動操作，重復(fù)性強，專注面窄，員工的總體

文化水平不高，希望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤

的優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗同

時，對合理的制度加于引導(dǎo)和培訓(xùn)，冀以提高全員素質(zhì)。

3.建議經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓(xùn)活動，如：不同部門、不

同工廠班組間的交叉學(xué)習(xí)等，通過這些動態(tài)的溝通學(xué)習(xí)，促進部

門間生產(chǎn)工藝的相互了解，在交流技術(shù)經(jīng)驗的同時，也可使班組

長們提高自信，啟發(fā)靈感！適當開辦一些專業(yè)性的管理實務(wù)培訓(xùn)

及心理教育，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整

心態(tài)，增強責(zé)任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使

命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工

作，不斷地自我學(xué)習(xí)，自我提升，建立有效培訓(xùn)制度，是班組

長隊伍建設(shè)的先決條件。

4.為了支持班組長有效地開展工作，在建立班組管理制度

時，應(yīng)授予班組長多參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，從而更好地發(fā)揮他們的

積極性。

電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得篇3

20_年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組

長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新

穎，指導(dǎo)性強，對班組長提高管理水平有很大的幫忙，這是一次

難得的學(xué)習(xí)機會。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認

真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥?/p>

把我們仿佛帶回到了學(xué)生時代。

老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈此刻我們面前，

深入淺出。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分

享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與

自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班

組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢？透過培訓(xùn)，我找到

了完美的答案。

在第一天的課程中，—老師給我們講解了“國際化的戰(zhàn)略解

讀“，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們

明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，就應(yīng)努力的方向和動力。

之后是—老師給我們上的“主角定位”課，使我們逐漸了解

了自我身上的職責(zé)和擔子，讓我們意識到作為基層的一個小單

元，小群眾的組織者，我們就應(yīng)如何動員和團結(jié)每一位員工，把

這種力量擴散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當中，并且讓我們學(xué)

習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最后是—老師上的”

有效溝通”并且她帶領(lǐng)我們?nèi)嵉乜疾?，不僅僅讓我們從理論上

學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學(xué)

會了如何帶領(lǐng)一個團隊創(chuàng)新并持續(xù)它的先進性和團結(jié)性。

—老師給我們講的“安全管理知識”尤為重要，作為一個企

業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重

要也是最難完成的任務(wù)和目標，當然，無論在任何企業(yè)，安全絕

對是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中.老師在課

上教會了我們”如何制定一個完整的工作方案”，讓我們明白了

一個團隊如果沒有方向，沒有具體規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤

散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自我的使命！而且

一個團隊，如果不能制定一個詳細的工作方案，那么這個團隊在

運作當中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股沖勁，容易半路迷

失?！蠋煹摹睍r光效率管理”和—老師的”壓力與管理n,讓

我們每一個學(xué)員認識道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決

它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們在工作中享受到

快樂和用心的參與，這是十分重要和關(guān)鍵的因素！最后一天—老

師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動中的一些知

識，讓我們明白了，如何做一個高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且

在這個學(xué)習(xí)當中使我們認識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價

值。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，公司還安排我們參觀了飛

機維修基地和—集團—有限公司。做為一名資深的飛行員，我的

安全理念就是，帶著我的客人每一天平安落地，讓旅客們安全的

回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡

的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉。每一天，當我

早起去往機場的路上，我的心就會告訴我：事故出于麻痹，安全

來于警惕！在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自我，安

全就在我的雙手之間。

參觀機庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機務(wù)人員的

那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟

單位的同志們在一齊努力，一齊拼搏！后面參觀—集團時又再一

次讓我體會到了，什么叫團隊精神！

透過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻認識到了，建設(shè)一個高效團

隊的重要性和必要性。一條小魚能夠打敗蝦米，但一群團結(jié)的小

魚能夠擁有鯊魚一樣的力量！目前，建設(shè)高效的團隊已經(jīng)是時代

的主題，刻不容緩。和諧團隊是高效的保證，團隊內(nèi)部關(guān)系的圓

融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸，

但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就

是團隊的力量！

那作為一個團隊，首先，團隊的建設(shè)和目標的確立是十分重

要和關(guān)鍵的。高效團隊建設(shè)的實際運行，不是一件簡單的事情，

常常讓人無從下手，所以首先就應(yīng)清楚，明白自我就應(yīng)干什么，

只有方向正確，目標明確了，剩下的只需要認真分析，正瑜導(dǎo)

向，發(fā)揮團隊用心性，提高執(zhí)行力，即可到達團隊的目標。其

次，要提高素質(zhì)和強化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的提高是完成目標的前

提和保障。如果不與時俱進地學(xué)習(xí)并不斷的提高團隊整體素質(zhì)，

這個團隊就會弱不禁風(fēng)，在激烈的競爭當中，自我不戰(zhàn)而敗，所

以要求團隊從上而下，人員的基本素質(zhì)過硬，要不斷的強化學(xué)

習(xí)，充實自我，只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊才能不

斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。

最后，團隊的溝通、信任是發(fā)揮團隊的凝聚力，引導(dǎo)團隊前

進的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，能夠事半功倍

的發(fā)揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完

成，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。充分

調(diào)動員工的用心性和創(chuàng)造性，對工作目標和工作關(guān)系，不斷地達

成共識，促進大家共同去實現(xiàn)工作目標。一個團隊的凝聚力是無

形的精神力量，她是一個團隊力量的體現(xiàn)，團隊成員對團隊榮譽

感決定了團隊的地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，

增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是每個管理

者就應(yīng)著重思考的問題。

這次學(xué)習(xí)機會對我而言是難得的，也是十分有用的。我意識

到在了解管理知識的同時，還就應(yīng)懂得前瞻的管理理念、管理藝

術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，

步步為營，開拓創(chuàng)新，常