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文檔簡介

項目六

工程結算管理第3講

工程結算施工單位管理主講人：陳燕藍《工程結算》授課內(nèi)容PART01工程投標報價管理PART02工程項目預算管理PART03工程竣工結算管理PART04成本分析和企業(yè)定額管理工程結算施工單位工程結算管理

施工單位一般都會設合約部(或?qū)Ｈ?負責合同管理按照合同約定的時間，程序辦理合同價款劃撥手續(xù)，明確相關的崗位職責，要求發(fā)生工程交更、簽證等合同約定予以價款調(diào)整的事項時，造價人員配合現(xiàn)場技術人員等辦理各種變更手續(xù)。計算價款調(diào)整金額并按照約定的程序辦理確認手續(xù)。工程結算PARTONE工程投標報價管理2.及時按照招標人要求報價3.采取費率投標4.預測成本考慮風險6.建立健全投標預算和報價臺賬5.投標工程實行標后分析總結制度1.建立健全投標預算責任制度工程結算PARTTWO編制各節(jié)點工程施工預算及施工圖預(始)算認真嚴格報送工程量統(tǒng)計報表，堅持穩(wěn)妥原則共同確認當期進度款結算收入做好簽證索賠工作，建立簽證索賠臺賬7天內(nèi)積極辦理工程簽證按照經(jīng)濟技術資料，計算工程造價，認真計取費用工程項目預算管理工程結算PARTThree工程竣工結算管理*工程竣工結算由項目經(jīng)理具體組織*項目經(jīng)理部相關人員進行結算交代*結算資料由項目經(jīng)理負責組織項目商務經(jīng)理、經(jīng)辦造價員、技術人員、材料人員進行對比分析工程結算PARTThree工程竣工結算管理1項目商務經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認2由分公司商務合約部審核，分公司商務合約部負責人簽字確認。3工程結算送審造價5000萬元及以上的,由分公司總經(jīng)濟師審定。4加蓋造價工程師專用章和分公司預結算專用章后報發(fā)包人，讓發(fā)包人在竣工結算資料明細清單上簽收并取得回執(zhí)。5每年12月31日前，分公司須將結算造價2000萬元以上的已審定工程竣工結算資料報公司商務合約部備案。程序工程結算PARTFour成本分析和企業(yè)定額管理各單位建立系統(tǒng)的成本分析機制做好成本管理和投標報價的依據(jù)做好編制企業(yè)定額的基礎性工作

每個工程項目竣工后,均應有項目經(jīng)理牽頭,項目商務經(jīng)理組織本項目的施工技術、預算、成本、財務、物資設備等有關人員對項目成本進行全面系統(tǒng)分析。對中標價、計劃成本、實際成本、竣工結算價中各項消耗量和費用指標加以全面分析對比，找出差別，分析原因，形成詳細商務報告,將書面報告和電子版一并交分公司商務合約部門審核后存檔，由分公司商務合約部門建立各工程項目成本管理數(shù)據(jù)庫,作為今后成本管理的依據(jù)。并且,為

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