公司資產(chǎn)管理制度模版（3篇）

公司資產(chǎn)管理制度模版1.引言公司資產(chǎn)作為支撐企業(yè)運營與發(fā)展的重要基石，其有效管理與保護對于提升資產(chǎn)利用效率與價值至關重要。為此，本公司特制定資產(chǎn)管理制度，旨在通過規(guī)范資產(chǎn)管理流程，明確各方責任與義務，確保資產(chǎn)安全無虞、合理利用，進而促進公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。2.資產(chǎn)管理原則2.1安全原則確保資產(chǎn)安全是公司資產(chǎn)管理的首要任務。所有部門及員工均需嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴防資產(chǎn)損失、遺失及盜竊事件的發(fā)生，以維護公司資產(chǎn)的完整與安全。2.2合規(guī)原則公司資產(chǎn)管理活動必須遵循國家法律法規(guī)及相關政策要求，確保所有操作均在法律框架內進行，杜絕任何違法違規(guī)行為。2.3效益原則資產(chǎn)管理應以提升資產(chǎn)利用效率和價值為核心目標，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置與高效利用，進而提升公司整體經(jīng)營效益。2.4透明原則公司資產(chǎn)管理應秉持透明原則，確保所有資產(chǎn)的流轉與使用記錄均有據(jù)可查、流程可追溯，以保障公司資產(chǎn)管理的公開性與透明度。3.資產(chǎn)管理責任3.1資產(chǎn)管理部門公司設立專門的資產(chǎn)管理部門，負責資產(chǎn)的編制、采購、使用、維護、報廢及處置等全鏈條管理工作。該部門需建立健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理流程，并定期向公司匯報資產(chǎn)管理情況。3.2部門負責人各部門負責人作為資產(chǎn)的直接管理者，需承擔起本部門資產(chǎn)的保管、使用與維護職責，并定期向公司報告資產(chǎn)使用情況。3.3員工責任公司全體員工均有責任維護與保護公司資產(chǎn)安全。禁止任何形式的私自挪用、破壞或浪費公司資產(chǎn)的行為。一旦發(fā)現(xiàn)相關問題，員工應及時向相關責任人報告。4.資產(chǎn)管理流程4.1資產(chǎn)編制與采購資產(chǎn)管理部門需根據(jù)公司實際需求與預算制定資產(chǎn)編制計劃，確保資產(chǎn)數(shù)量與類型能夠滿足公司運營需求。采購流程需涵蓋需求提出、申請審批、供應商選擇、合同簽訂等多個環(huán)節(jié)，確保采購活動的規(guī)范性與合法性。4.2資產(chǎn)使用與保管部門負責人需負責制定資產(chǎn)使用與保管制度，明確資產(chǎn)使用權限與規(guī)范，確保資產(chǎn)的安全與合理利用。員工在使用資產(chǎn)時應嚴格遵守相關制度與規(guī)范，并定期進行資產(chǎn)清點與檢查工作。4.3資產(chǎn)維護與修理資產(chǎn)管理部門需承擔資產(chǎn)的定期維護與檢修工作，確保資產(chǎn)的正常運行與延長使用壽命。部門負責人需及時報告并處理資產(chǎn)的故障與損壞情況，以避免影響公司的正常運營。4.4資產(chǎn)報廢與處置資產(chǎn)管理部門負責制定資產(chǎn)報廢與處置的程序與標準。資產(chǎn)報廢需經(jīng)過嚴格的審批程序，嚴禁私自報廢或處置資產(chǎn)。報廢資產(chǎn)需按照既定程序進行清理、登記、轉交及銷毀等工作，以確保公司資產(chǎn)的合規(guī)處理。5.資產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估公司需建立健全資產(chǎn)管理的監(jiān)督機制，通過內部審計、財務審核等方式對資產(chǎn)管理情況進行全面監(jiān)督與評估。資產(chǎn)管理部門需定期向公司報告資產(chǎn)管理情況，并接受內部與外部的審查與檢查工作。6.處罰與獎勵措施對于違反資產(chǎn)管理制度的行為，公司將依據(jù)相關規(guī)定給予相應處罰，包括但不限于扣減績效、停職、辭退等措施。對于在資產(chǎn)管理工作中取得顯著成績的部門與個人，公司將給予獎勵與表彰以資鼓勵。7.附則本制度的解釋權歸公司資產(chǎn)管理部門所有。公司有權根據(jù)實際情況對本制度進行適當調整與完善。各部門及員工均需嚴格遵守本制度規(guī)定，如有違反將依法承擔相應責任。總結本公司資產(chǎn)管理制度的制定旨在通過規(guī)范資產(chǎn)管理流程、明確責任分工、加強監(jiān)督評估等方式實現(xiàn)公司資產(chǎn)的安全、合理利用與高效管理。各部門及員工需共同遵守本制度規(guī)定做好資產(chǎn)管理工作為推動公司長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。公司資產(chǎn)管理制度模版（二）第一章總則第一條為確保公司資產(chǎn)管理的規(guī)范性，實現(xiàn)公司各項資產(chǎn)的合理配置與高效利用，維護公司財產(chǎn)安全，保障公司正常運營，特制定本制度。第二條公司資產(chǎn)依據(jù)其特性分為固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)兩大類。固定資產(chǎn)系指公司長期持有、價值較高且使用壽命較長的各類資產(chǎn)；流動資產(chǎn)則指公司流動性較高的各類資產(chǎn)。第三條公司資產(chǎn)管理部門全面負責資產(chǎn)的采購、入庫、使用、報廢、清理及處置等各個環(huán)節(jié)的管理工作。各部門需依據(jù)公司資產(chǎn)管理制度的規(guī)定，正確、合理地使用本部門資產(chǎn)。第四條公司員工應樹立愛護公司資產(chǎn)的意識，妥善保管公司的物資與設備，嚴禁私自擺弄、濫用公司資產(chǎn)，并定期對所負責資產(chǎn)進行盤點與檢查。第五條公司嚴禁任何未經(jīng)授權擅自處置公司資產(chǎn)的行為，亦不得將公司資產(chǎn)作為抵押、出售或轉讓的對象。第六條公司各項資產(chǎn)的管理應遵循合理的分類、管理及使用標準，進行存儲、維護與保養(yǎng)。應嚴格控制不必要的資產(chǎn)采購，精打細算，確保資產(chǎn)價值最大化。第二章固定資產(chǎn)管理第七條公司應每年組織固定資產(chǎn)清點工作，將清點結果與固定資產(chǎn)臺賬進行核對，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性與準確性。第八條為合理配置與利用固定資產(chǎn)，公司需每年進行固定資產(chǎn)評估，并出具評估報告。第九條公司固定資產(chǎn)在需要維修時，應及時進行維修保養(yǎng)，以確保資產(chǎn)的正常運轉，并詳細記錄維修保養(yǎng)情況。第十條公司固定資產(chǎn)的報廢應遵循公司相關政策，經(jīng)資產(chǎn)管理部門審批后，按規(guī)定程序進行處置。第十一條固定資產(chǎn)的轉移、借用、租用等行為必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門批準，并進行相應記錄與跟蹤管理。第十二條各部門應定期對負責的固定資產(chǎn)進行檢查與維護，確保其完好與安全。第十三條員工離職時，必須交回所負責的固定資產(chǎn)，并由資產(chǎn)管理部門進行確認與清點。第三章流動資產(chǎn)管理第十四條公司流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨及應收賬款等。第十五條現(xiàn)金管理應遵循資金安全與高效利用的原則，確保公司資金的安全與有效使用。第十六條存貨管理應嚴格按照采購流程與庫存管理規(guī)定執(zhí)行，定期進行庫存盤點與質量檢查，并做好存貨的統(tǒng)計與報告工作。第十七條應收賬款管理應建立科學的配套制度，加強客戶信用與違約風險的管控，確保公司的收款能力。第四章監(jiān)督檢查與責任追究第十八條資產(chǎn)管理部門有權對公司各部門的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改并通報。第十九條如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損失或遺失情況，應及時向資產(chǎn)管理部門報告，依法保護公司的合法權益。第二十條對于違反資產(chǎn)管理制度或故意損壞公司資產(chǎn)的員工，將依據(jù)公司相關規(guī)定追究其責任并進行處罰。第五章附則第二十一條本制度自頒布之日起實施，資產(chǎn)管理部門對制度具有最終解釋權。第二十二條公司資產(chǎn)管理制度的修訂與解釋應經(jīng)公司董事會或授權的會議審核批準。公司資產(chǎn)管理制度模版（三）一、總則為確保公司資產(chǎn)的規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用及增值，提升資產(chǎn)管理的效率，特制定本資產(chǎn)管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內部所有資產(chǎn)的管理，包括但不限于固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等。三、資產(chǎn)管理目標1.資產(chǎn)安全保障：通過實施資產(chǎn)監(jiān)控和防護措施，以維護公司資產(chǎn)的完整性和安全性。2.提升資產(chǎn)使用效率：通過合理的規(guī)劃和資源配置優(yōu)化，提高資產(chǎn)使用效率，減少能源消耗和資源浪費。3.增加資產(chǎn)價值：通過制定有效的資產(chǎn)管理策略，以提高資產(chǎn)價值和投資回報率。四、資產(chǎn)管理責任1.公司董事會：負責監(jiān)督和審查資產(chǎn)管理制度，以確保其有效執(zhí)行。2.資產(chǎn)管理部門：負責資產(chǎn)的全生命周期管理，包括采購、入庫、使用、維護及報廢，并制定相應的管理規(guī)定和流程。3.部門資產(chǎn)責任人：各部門負責人對本部門資產(chǎn)的管理負直接責任，包括資產(chǎn)記錄的編制、盤點、維護及使用情況的監(jiān)督等。五、資產(chǎn)管理流程1.資產(chǎn)采購：（1）根據(jù)業(yè)務需求，制定詳細的資產(chǎn)采購計劃，并提交上級審批。（2）進行供應商評估，簽訂合同并支付款項，同時進行資產(chǎn)入庫登記。2.資產(chǎn)使用：（1）資產(chǎn)責任人按需領取資產(chǎn)，遵循使用規(guī)定和操作流程。（2）定期檢查和保養(yǎng)資產(chǎn)，以保證其正常運行。（3）在離職或崗位變動時，需及時歸還或報告資產(chǎn)狀況。3.資產(chǎn)維護：（1）制定資產(chǎn)維護計劃，定期進行檢查和維護。（2）對故障或損壞的資產(chǎn)，應及時報修或更換。4.資產(chǎn)報廢：（1）根據(jù)資產(chǎn)的使用壽命和價值，設定資產(chǎn)報廢標準。（2）報廢資產(chǎn)需進行記錄，并進行適當?shù)奶幚?，包括銷毀、轉讓或報廢登記。六、資產(chǎn)臺賬管理1.建立資產(chǎn)臺賬，詳細記錄所有公司資產(chǎn)信息，如資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等。2.定期盤點資產(chǎn)臺賬，與實際資產(chǎn)狀況進行核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正差異。七、風險防控1.建立安全防護機制，包