公司墻面人力資源方面的內(nèi)容

公司墻面人力資源方面的內(nèi)容公司墻面人力資源方面的內(nèi)容篇一1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制定公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，___限度地開發(fā)人力資源;2、及時向公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，負責(zé)公司重大人力資源改革方案的咨詢、策劃、設(shè)計并組織實施，提高公司的綜合管理水平;3、負責(zé)公司人才配置的整體工作，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制，負責(zé)中高端職位挖獵工作，確保招聘結(jié)果及時有效交付;4、負責(zé)制定和完善公司的績效管理制度，組織實施績效考核，推動監(jiān)督各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;5、制定和完善公司薪酬福利體系和管理制度，建立具有競爭力的薪酬體系;6、根據(jù)公司年度預(yù)算和需求，制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，監(jiān)督各部門人才培訓(xùn)開展;7、負責(zé)公司人力資源風(fēng)險把控，及時研究、分析、處理公司管理過程中的重大人力資源問題，妥善維護勞動關(guān)系管理和勞動爭議處理。公司墻面人力資源方面的內(nèi)容篇二1、基于公司總體發(fā)展目標(biāo)，全面統(tǒng)籌、規(guī)劃、執(zhí)行人力資源短、中、長期發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，合理調(diào)配公司人力資源。2、優(yōu)化與貫徹公司文化和價值觀，加強對各級人員選、育、用、留、考等的團隊文化建設(shè)以及梯隊建設(shè)，提升企業(yè)效益與人均效益。3、建立與優(yōu)化人力資源整體管理體系與管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪資福利、績效工資等制度制定與優(yōu)化。4、開拓、維護學(xué)校與社會招聘渠道，根據(jù)公司實際制定招聘計劃以及人員招聘、培訓(xùn)等。5、協(xié)助公司擬定公司人力成本的預(yù)算與監(jiān)控，合理有效管控人力成本。6、熟悉人力資源與行政管理部門流程，妥善處理勞動用工管理，避免勞動糾紛與爭議。公司墻面人力資源方面的內(nèi)容篇三1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面統(tǒng)籌負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，培養(yǎng)高效的人力資源團隊；規(guī)劃人力資源的整體年度目標(biāo)并分解監(jiān)控實施；2、建立并完善公司體系，研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式，并制定和完善人力資源管理制度；3、調(diào)整組織架構(gòu)及崗位優(yōu)化配置方案，制定招聘計劃，及做好人才儲備及梯隊建設(shè)；4、建立健全績效管理體系，并負責(zé)組織實施員工績效管理5、完善優(yōu)化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度福利制度6、制定員工培訓(xùn)制度，建立人事管理體系，并進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及管理；7、組織基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。8、具有餐飲行業(yè)人力資源管理，此項為硬性要求公司墻面人力資源方面的內(nèi)容篇四1、負責(zé)全面主持人力資源部的工作，組織并督促部門人員全面完成本部門各項工作任務(wù);2、制訂完善公司招聘制度、工資制度、人事檔案管理制度、各部門崗位職責(zé)說明書、員工手冊等規(guī)章制度等;3、負責(zé)公司人員的招聘、調(diào)動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等相關(guān)人事程序順利進行;4、負責(zé)指導(dǎo)、組織、實施績效考核管理，并監(jiān)督公司各部門績效考核方案的執(zhí)行，確?？冃Э己说膶嵤┬Ч?5、督導(dǎo)全公司員工的計勤計薪及審核工作;6、參與員