養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃篇一一、總體目標(biāo)：本年度我們養(yǎng)老院的工作目標(biāo)是提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)注老人的生活質(zhì)量，為老人提供更加貼心、專業(yè)的照料和關(guān)懷，確保老人們身心健康、幸福安康。二、工作重點(diǎn)：1.提升服務(wù)質(zhì)量：完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平，確保老人的生活質(zhì)量。加強(qiáng)健康管理，定期進(jìn)行健康體檢，制定個(gè)性化的健康管理方案。組織豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富老人的精神文化生活。2.人員培訓(xùn)與管理：組織護(hù)理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。3.設(shè)施設(shè)備維護(hù)：定期檢查設(shè)施設(shè)備，確保安全可靠。提升養(yǎng)老院的環(huán)境舒適度，營(yíng)造溫馨、整潔的居住環(huán)境。三、具體措施：1.制定每月文體活動(dòng)計(jì)劃，包括歌舞表演、手工制作、講座等，提高老人的生活品質(zhì)。2.每季度進(jìn)行一次大型健康體檢，定期邀請(qǐng)專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康講座。3.每月組織員工培訓(xùn)課程，包括護(hù)理技能培訓(xùn)、心理健康培訓(xùn)等。4.每季度進(jìn)行一次設(shè)施設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修。5.每月開展一次員工座談會(huì)，聽取員工意見建議，解決工作中的問題。四、績(jī)效評(píng)估：1.每季度召開工作總結(jié)會(huì)議，評(píng)估工作進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。2.每年舉行一次老人滿意度調(diào)查，了解老人對(duì)服務(wù)的滿意度和意見建議，及時(shí)改進(jìn)工作。五、風(fēng)險(xiǎn)管理：1.建立健全的安全管理制度，確保老人生活安全。2.做好疫情防控工作，定期消毒、測(cè)溫等措施，保障老人健康。六、預(yù)算安排：1.合理安排預(yù)算，確保各項(xiàng)工作的順利開展。2.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、透明。養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃篇二一、組織架構(gòu)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)方案和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1、組織單位設(shè)定：在開張前第六個(gè)月就緒組織擬訂營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成部分及相對(duì)的總數(shù)配置，包含校長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、及其醫(yī)務(wù)科、醫(yī)務(wù)部、公司辦公室、人事部、外聯(lián)部、社工部、財(cái)務(wù)部門、飲食部、質(zhì)量控制部、后勤部，共11個(gè)單位，實(shí)際見配件所顯示。2、招聘員工：在開張前第五個(gè)月剛開始開展招聘職位的公布由人事部承擔(dān)各單位的招聘員工，包含人才招聘會(huì)的參加，新進(jìn)員工、常規(guī)體檢、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各單位管理方案規(guī)范的制訂和工資待遇的制訂等。進(jìn)行全部崗位工作職責(zé)及崗位職責(zé)后，制訂農(nóng)村基層職工的培訓(xùn)方案，各單位工作人員及時(shí)后，開展有關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，確立實(shí)際工作崗位職責(zé)，找到工作內(nèi)容，進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。（1）中高層人才招聘及培訓(xùn)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)方案新設(shè)組織可由養(yǎng)老公寓內(nèi)派相對(duì)的技術(shù)人員入崗，另外對(duì)外開放開展招聘，為此承擔(dān)全部單位的運(yùn)作。中高層工作人員的任職要求需具備相對(duì)管理方面工作經(jīng)驗(yàn)三年之上。人才招聘齊備后開展崗位培訓(xùn)，以組織的特性、運(yùn)作、管理機(jī)制等具體內(nèi)容開展詳細(xì)介紹，保證中高層工作人員對(duì)組織的有基礎(chǔ)的掌握，再開展工作中的進(jìn)行。（2）工作人員招聘及培訓(xùn)方案一線醫(yī)務(wù)人員來源于衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校。根據(jù)與院校創(chuàng)建長(zhǎng)期性優(yōu)秀人才運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)基地，院校能為組織塑造很多的醫(yī)護(hù)優(yōu)秀人才，增加到組織實(shí)踐活動(dòng)的幅度和強(qiáng)勁，提高學(xué)員專業(yè)能力和工作能力，那樣既能夠提升院校的就業(yè)，另外也可以讓護(hù)理學(xué)專業(yè)的學(xué)員充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)所屬，變成養(yǎng)老護(hù)理員工作的繼任者。把衛(wèi)生學(xué)校發(fā)展趨勢(shì)變成養(yǎng)老院的優(yōu)秀人才指定運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)基地，長(zhǎng)期性協(xié)作，使組織在搬入老年人持續(xù)增加的基本上，確保人員配置充裕。第一階段：在組織經(jīng)營(yíng)的第一、二年，關(guān)鍵的護(hù)理人員來源于為各高等院校的招聘及社招，考慮組織經(jīng)營(yíng)早期的優(yōu)秀人才必須，確保經(jīng)營(yíng)一切正常開展。在開張的第一年，創(chuàng)建與院校的協(xié)作，開展優(yōu)秀人才的貯備，從每個(gè)班級(jí)中篩出一部分有意愿且主要表現(xiàn)出色的護(hù)理學(xué)專業(yè)的學(xué)員開展關(guān)鍵塑造，并與院校簽訂協(xié)議書，在各種各樣實(shí)踐活動(dòng)及實(shí)習(xí)時(shí)，優(yōu)先選擇考慮到這些學(xué)員，總數(shù)為10名；次之養(yǎng)老護(hù)理員的引入關(guān)鍵以附近住戶主導(dǎo)，運(yùn)用院校對(duì)醫(yī)護(hù)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到執(zhí)證上崗。第三年剛開始，假定搬入老年人做到500名，依照養(yǎng)老院的規(guī)范占比開展配置工作人員。第二階段：在頭三年的經(jīng)營(yíng)中，組織逐漸走上正軌，平時(shí)經(jīng)營(yíng)趨向完善，各層面的人員配備已能符合要求，在這個(gè)基礎(chǔ)上，開展第二階段的人才資源。從第一次的人才資源中能夠得到一些工作經(jīng)驗(yàn)，即與院校協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)，能夠再次效仿。養(yǎng)老護(hù)理員層面，人事部能夠發(fā)展趨勢(shì)家政保潔企業(yè)，到附近區(qū)縣、城鎮(zhèn)開展宣傳策劃和招生，最終開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，作為第五年搬入500名老年人的人才資源用。二、各單位養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)方案服務(wù)體系（一）醫(yī)務(wù)科管理方案1、招待服務(wù)規(guī)范管理體系，包含住院——住院治療——住院度包含服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。服務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、住院手冊(cè)、護(hù)理評(píng)估制等。2、護(hù)理人員、養(yǎng)老護(hù)理員管理方案：關(guān)鍵包含護(hù)士注冊(cè)管理方法及養(yǎng)老護(hù)理員考試方式。3、醫(yī)護(hù)行政管理學(xué)制度：關(guān)鍵包含醫(yī)務(wù)科工時(shí)制度、護(hù)理質(zhì)量管理方案、大會(huì)制、工作人員制度、值勤制等內(nèi)容。4、醫(yī)護(hù)處方管理辦法：關(guān)鍵包含分級(jí)護(hù)理醫(yī)護(hù)制、醫(yī)護(hù)核對(duì)制、交接班制、醫(yī)生叮囑實(shí)行制、護(hù)理文書撰寫制、消毒隔離制、錯(cuò)漏事故調(diào)查報(bào)告與解決制等內(nèi)容。5、婦產(chǎn)科護(hù)理工作規(guī)范：關(guān)鍵包含老年人健康文化教育制、老年人轉(zhuǎn)科工作交接制、與老年人溝通交流制度。6、護(hù)理安全管理方案：包含醫(yī)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制、防御性管束制、褥瘡管理方案等。7、臨床實(shí)踐、繼續(xù)再教育，實(shí)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)生管理