建筑工程承包商管理制度

建筑工程承包商管理制度第一章總則為加強(qiáng)對(duì)建筑工程承包商的管理，規(guī)范承包行為，提高工程質(zhì)量與安全，確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本管理制度。該制度旨在明確承包商的職責(zé)、工作流程及管理要求，以提升管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。第二章適用范圍本制度適用于所有參與建筑工程項(xiàng)目的承包商，包括總承包商、分包商及其他相關(guān)單位。制度內(nèi)容涵蓋承包商的選擇、履約管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等方面，適用于所有在我單位轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展的建筑工程項(xiàng)目。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：1.《中華人民共和國(guó)建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》4.《建設(shè)工程合同管理辦法》5.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范第四章管理規(guī)范4.1承包商的選擇承包商的選擇應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則。選擇過(guò)程中應(yīng)考慮承包商的資質(zhì)、信譽(yù)、過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力及財(cái)務(wù)狀況。具體流程如下：1.發(fā)布招標(biāo)公告，明確項(xiàng)目要求及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，綜合評(píng)分后確定中標(biāo)單位。3.簽訂合同前，需對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。4.2合同管理合同是承包雙方權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)，合同管理應(yīng)確保以下事項(xiàng)：1.合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)明確，包括項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式及違約責(zé)任等。2.在合同簽訂前，法律顧問(wèn)需對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保法律效力。3.合同的變更、解除需經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致并形成書面文件。4.3履約管理承包商在履行合同過(guò)程中，需遵循以下管理規(guī)定：1.承包商應(yīng)按照合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。2.定期向項(xiàng)目管理部門報(bào)告施工進(jìn)展及存在問(wèn)題，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。3.對(duì)于工程變更，承包商需提前提出申請(qǐng)，并進(jìn)行合理的費(fèi)用及工期調(diào)整。4.4安全管理安全管理是建筑工程的重中之重，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。具體要求包括：1.制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練。2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，確保作業(yè)人員的安全防護(hù)措施到位。3.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，出現(xiàn)安全事故需立即報(bào)告并進(jìn)行調(diào)查處理。4.5質(zhì)量管理承包商應(yīng)確保施工質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體管理措施如下：1.制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，明確各階段的質(zhì)量要求與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。2.施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢，確保每一道工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第五章執(zhí)行流程5.1項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)前，需成立項(xiàng)目管理小組，明確各成員的職責(zé)，對(duì)承包商的選擇及合同簽訂進(jìn)行統(tǒng)籌管理。5.2施工準(zhǔn)備承包商在開(kāi)工前需完成施工準(zhǔn)備工作，包括：1.現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.配備足夠的施工人員及設(shè)備，確保資源到位。3.提交施工前的安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制方案，供項(xiàng)目管理小組審核。5.3施工階段施工階段需嚴(yán)格按照合同及項(xiàng)目管理小組的要求進(jìn)行，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，評(píng)估施工進(jìn)展，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。5.4驗(yàn)收階段項(xiàng)目竣工后，承包商需提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。第六章監(jiān)督機(jī)制6.1監(jiān)督職責(zé)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)。6.2監(jiān)督方式監(jiān)督可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期匯報(bào)、第三方評(píng)估等方式進(jìn)行，確保監(jiān)督過(guò)程的全面性與有效性。6.3反饋機(jī)制建立承包商的反饋機(jī)制，承包商可就管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題向項(xiàng)目管理部門提出建議與意見(jiàn)。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期收集反饋信息，并進(jìn)行分析與改進(jìn)。第七章附則本制度由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)解釋與修訂，自發(fā)布