研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)_第1頁
研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)_第2頁
研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)1.崗位背景為了規(guī)范研發(fā)技術(shù)員的工作職責(zé),提高項(xiàng)目研發(fā)效率和工作質(zhì)量,特訂立此規(guī)章制度,明確研發(fā)技術(shù)員的崗位職責(zé)。2.崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)員是公司研發(fā)部門的核心崗位之一,重要負(fù)責(zé)以下工作職責(zé):2.1技術(shù)需求分析負(fù)責(zé)分析市場和內(nèi)部業(yè)務(wù)部門對產(chǎn)品技術(shù)的需求;深入研究產(chǎn)品相關(guān)技術(shù),了解技術(shù)發(fā)展趨勢,為產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)支持和建議;幫助訂立技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品規(guī)劃。2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)依據(jù)產(chǎn)品需求和開發(fā)計(jì)劃,進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和功能模塊劃分;開發(fā)并維護(hù)產(chǎn)品的核心功能和模塊,保證產(chǎn)品的高效和穩(wěn)定運(yùn)行;負(fù)責(zé)編寫相關(guān)的技術(shù)開發(fā)文檔,包含需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼注釋等;幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行代碼的版本掌控和代碼質(zhì)量管理。2.3技術(shù)問題解決跟蹤項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)問題,對存在的問題進(jìn)行分析、定位和解決;針對產(chǎn)品的技術(shù)難題進(jìn)行調(diào)研和解決方案的訂立;及時(shí)響應(yīng)和解決內(nèi)部和外部對技術(shù)問題的咨詢和懇求;組織和參加技術(shù)問題的演示和解決培訓(xùn)。2.4技術(shù)支持與協(xié)作為產(chǎn)品用戶供應(yīng)技術(shù)支持,及時(shí)解答用戶在使用過程中遇到的技術(shù)問題;和其他部門進(jìn)行技術(shù)溝通與協(xié)作,供應(yīng)相關(guān)技術(shù)支持和培訓(xùn);定期組織技術(shù)溝通會(huì)議,共享團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成績和經(jīng)驗(yàn)。2.5技術(shù)研究與創(chuàng)新深入研究相關(guān)行業(yè)的前沿技術(shù),及時(shí)關(guān)注并引入新的技術(shù)成績;提出創(chuàng)新技術(shù)方案,可行性分析和實(shí)施計(jì)劃;參加技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)和驗(yàn)證工作,推動(dòng)公司科研成績的財(cái)產(chǎn)化。2.6質(zhì)量掌控和文檔管理參加訂立和執(zhí)行技術(shù)開發(fā)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的編寫和管理,包含需求規(guī)格、測試計(jì)劃、用戶手冊等;對研發(fā)過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控和管理,及時(shí)報(bào)告和解決。3.崗位要求為了保證研發(fā)技術(shù)員能夠勝任崗位職責(zé),需要具備以下本領(lǐng)和素養(yǎng):具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí),包含編程語言、算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等;具備嫻熟的軟件開發(fā)技能和相關(guān)工具的使用本領(lǐng);具備較強(qiáng)的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng),能夠與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密搭配;具備良好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和問題解決本領(lǐng),能夠快速適應(yīng)新的技術(shù)和環(huán)境;具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓本領(lǐng),能夠定時(shí)完成工作任務(wù)。4.崗位管理為了保證研發(fā)技術(shù)員的工作效率和質(zhì)量,公司將采取以下管理措施:設(shè)立特地的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)問題的管理與解決;每季度進(jìn)行員工績效評估,依據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲;建立定期的技術(shù)溝通會(huì)議,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論